三基工作材料
2020-03-02 08:29:02 来源：范文大全收藏下载本文
三基工作现状：通过完善规章制度，解决存在的主要问题，树立典型示范，有效地提升了作业区管理水平。以班子建设为核心的基层建设得到全面加强，以岗位责任制为中心的各项基础工作得到规范，以岗位练兵为主要内容的基本功训练得到进一步强化。现在作业区正继续加强规章制度和工作标准的执行力建设，进一步巩固“三基”活动取得的成果，并着力建设“三基”工作检查、考核、奖惩长效机制，确保油田基层管理工作朝着更加规范、有序、高效的方向发展。
主要做法：第一，大力加强基层建设，打造过硬团队。不断强化班子建设，有感领导，凝聚合力。作为一个外围油田，面对队伍的组建和新区块的开发建设，首先必须打造一个过硬的领导班子，为员工树立一面旗帜。为此作业区坚持以创建“五好班子”为方向，开展以“加强干部党性教育，提升争先创优意识”为主题的学习活动。以创建学习型领导班子为契机，坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习制度，把政治理论学习和业务能力培训有机结合起来，并定期开展学习心得讨论，形交流互学的氛围。我们每次交班，班子成员都要在一起开会交流，在学习中不断提升工作创新能力。同时，坚持把打造一支“学习优、作风优、素质优”的区、站两级班子作为争创活动的重要内容来抓。从思想教育入手，从调动人的积极因素方面引导，努力建设一支敢干事、肯干事、干成事的高素质干部队伍。
第二，认真做好基础工作，提高基础管理水平。一是加强日常基础工作，确保完成配产目标。结合油藏研究，通过现场工作，选定合理工作制度，提高原油的最终采收率；以满足原油生产需要为目的，积极调改和优化生产参数；建立健全基础资料录取规范标准和油井分类分级管理制度，完善原油安全生产保障制度，制定安全预案，加大
日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保日常安全生产。
二是加强基础管理制度建设。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站点、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。清理和完善各项规章制度，逐步完善基础管理制度体系，推进基层基础管理水平提升。
三是牢固树立“以人为本”的思想，严格落实有感领导、属地管理、直线责任，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为油田发展保驾护航。按照油田公司要求，进一步推行HSE管理体系，继续落实安全分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，基层领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对各基层站点厨房、井场等要害部位进行经常性检查，发现隐患及时进行整改，做到防范于未然。
四是坚持以增产增效为中心，加大挖潜力度，积极开展节能降耗、降本增效工程，在原油稳产、增产的基础上，向精细管理要效益，挖掘最大创效潜能。
第三，努力提升基本素质，创建和谐向上集体。一是加强队伍建设，增强队伍的凝聚力和战斗力。进一步加强政治理论学习和形势任务教育，努力提高政治素质和理论水平，强化基层班子成员的责任意识和带头作用。在主体与非主体合并的形势下，注意职工的心理变化，多与其沟通交流，从转变思想观念教育入手，做好员工的思想转变工作。一方面对员工进行形势任务教育，充分调动员工的工作积极性，让他们认清机构改革是企业创新发展的必然趋势，不论是转岗员工还
是出劳务到生产一线的干部工人，都要以一颗平常心面对新的工作和生活。另一方面号召党员干部，以饱满的工作热情投入到紧张有序的工作中，用模范行为感染和带动周围群众。加强岗位知识学习，提升员工整体素质。根据实际情况，积极组织广大员工进行岗位职责及理论知识的学习，使广大员工能够更好的熟练岗位工作，在作业区兴起重温岗位知识，加强理论基础的热潮，形成 “赶，超，帮”积极向上，奋发进取的良好氛围。
二是狠抓思想政治工作，为区块开发建设保驾护航。进一步加强形势任务教育，结合油田公司“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”和厂“树形象、提素质、促发展”主题教育实践活动，在全区范围内开展“塑造新区形象，打造过硬团队，促进区块发展”为内容的主题教育实践活动。并把主题教育与学习文建明及文建明注水站活动结合起来，与区块的发展建设有机融合起来，教育和引导广大干部员工，进一步认清形势，明确任务，坚定信心，立足岗位，拼搏奉献，为新区发展做出贡献。一是制定具体活动实施方案，明确活动的目标和措施，确保活动见到实实在在效果；二是加强主题宣讲教育，召开动员大会、座谈讨论会，讲清采油厂和作业区发展形势，分析困难与潜力，明确岗位任务，增强员工主人翁责任感；三是狠抓落实，务求实效。在作业区开展生产、安全和生活千分考核制度，明确考核内容和标准，制定考核细则，每班检查考核，季度评比，评选明星员工和红旗班站，并把考核结果与个人年终兑现挂钩，推动新区各项工作上水平。
三是强化技能培训，争当能手，提升素质。作业区110名员工来自“五湖四海”，转岗员工较多，素质参差不齐。抓好岗位员工技能
培训，提高员工素质成为队伍建设的一项重要内容。作业区围绕员工技能培训与班站队伍建设的中心点，抓创新，提素质，以创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为契机，采取举办培训班、岗位练兵、技术比赛等方式，加强对员工的文化技术和岗位业务培训。坚持每周一下午安全培训，每周三下午岗位技能培训，每周五下午党建学习，每月上旬固定几天选择一个班站进行现场培训，把培训课堂搬到井站现场进行跟踪培训，每季度进行一次考试考核，把考核成绩与兑现奖金挂钩，增强了广大员工学习的积极性，员工的技术素质有了明显提升。
意见和建议：“三基”活动开展以来，作为外围油田的张强采油作业区结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，陆续的开展了各种形式的活动。在整个活动中，我们也积累了不少的经验和教训，我们认为“三基”活动不应该是单纯的一个活动，他应该更丰富、更有内涵，应该与近期厂里组织的“树形象、提素质、促发展”主题教育实践活动有机的结合起来。其中树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施“严、细、恒、实”的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建自身的优势，达到增强企业的整合能力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来？扎扎实实的抓好“三基”工作就是为高标准打下坚实的基础。可以说这是环环相扣、缺一不可的。
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