三基工作汇报
推荐第1篇：三基工作汇报
三基建设
一、公司基本概况
钻井三公司成立于2010年9月，是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成，劳动力总量4865人。公司下设53支钻井队，其中9支钻井队承担蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。截至目前，我们今年已经钻井 口、进尺 万米，实现收入 亿元，节余 亿元。
二、“三基建设”所做的主要工作
今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢公司发展的根基，坚定不移地推进公司持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。
（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平
一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏
1 洞。针对公司成立后管理制度不统
一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统
一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和机构，梳理并优化了72项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。
二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了139项专项责任费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部 2 纳入预算管理，量化分解到相关单位和部门，并分别签订了经营责任状，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。探索滚动式预算和单井个性化预算新模式，按季节、区块、机型、井型、井深等不同核算要素，不断修正和完善单井定额标准，保证口井预算指标客观准确。每月定期召开成本分析会和费用核销会，通过单井对标、单井分析等方式，查找费用控制的薄弱环节，总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法，进一步降低单井成本，提高整体经济效益。开发应用网络成本控制管理系统，实现财务与专项费用主管部门数据实时共享，及时跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生情况，确保专项费用受控。在物资管理上，建立信息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标准和交旧领新制度，加强发放使用过程监控，杜绝流失和浪费，上半年减少材料费支出1,066万元，全年预计可以减少材料支出2,023.04万元。在运费管理上，打破公司内部车属单位和部门限制，实行车辆动态管理。公司统一协调安排钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作，提高车辆综合利用率，上半年减少运费支出70万元，全年预计减少运费支出114.93万元。在油料管理上，加强计划指标控制，按照区块、井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，对送井油料，按罐体容积和季节温度变化等影响条件，对出库油料测量尺寸进行跟踪；后勤车辆用油实行单车 3 百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，上半年减少支出92万元，全年预计减少油料支出158.47万元。在修理费用控制上，优化整合公司内部修理厂点和人力资源，购臵必要维修设备和设施，扩大修理项目和范围，提高自修、自加工能力，上半年减少修理费用598万元，预计全年可减少支出 1,064万元。
三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对钻井队实行工作量奖励与效益奖励相结合的单井计奖方式，对后勤单位以钻井队奖金为基准，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各单位、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，对钻井队实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩，重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励各经营主体单位积极创优创效，约束各费用部门和单位主动控制费用支出。开展管理业绩评价。从德、勤、能、绩、廉五个方面，对各级管理人员年度工作指标完成情况进行定性、定 4 量评价，将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等挂钩，激励各级管理人员不断提高管理水平,增强服务公司长远发展的能力。突出经营业绩考核的严肃性、公正性，激发和调动了基层创效的积极性。针对钻井队密切关注的月度成本核销工作，我们要求管理部门准确界定影响成本发生的主客观责任，采取定期集中办公的工作方式，提高审批效率，增强了基层降本增效、节约挖潜主动性和积极性。目前共有 支井队成本节余在 万元以上。
（二）在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平
（三）在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升公司核心竞争力
我们深入贯彻油田公司科技大会精神，大力弘扬“三超”精神，本着“推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针，在抓好成熟技术的推广应用的同时，不断加强科研攻关和技术创新，依靠科技进步提高经济效益。
一是向预防工程事故要效益。我们从精细地质分析预测入手，通过应用数据图形化技术，收集了7000余口油水井动、静态资料和钻井资料，采取高压区压力源分析、注水井井口压力和注入量实时监控、精准划定套损高压区范围等技术措施，有效降低了固后管外冒、井漏等复杂情况发生。在注水井降压管理方面，与采油厂密切沟通，及时对注水井实施钻关降压，根据放溢流特征及压力变化分析地下压力特点，对降压缓慢的注水井采取放溢流的方式进行泄压，为钻 5 井液密度设计提供参考依据。上半年共联系注水井降压1100余井次，现场落实降压情况3320余井次，注水井降压监控率达到100%。在钻井液密度设计方面，为了解决液柱压差过大造成油层污染、延时声变影响封固质量、井漏卡钻等井下复杂事故，我们全面推行调整井高压层近平衡钻井液密度设计方法，采取1.70-1.75g/cm3近平衡钻井液密度设计，标准层以上100米提前加重、加测全井流体等措施，解决了南一区、西二断块嫩二段套损高压区施工难题。在采油四厂杏六区断层易漏复杂区，我们在压力预测的基础上尽量降低钻井液密度设计，实际使用密度控制在1.42-1.47g/cm3之间，没有发生一起井漏事故，同时也避免了次生复杂事故发生。在完井压力解释上，结合流体曲线特征准确识别异常高压层位臵，坚持单井完井压力解释，通过开展流体测井识别高压层技术的应用，较好地控制了固后管外冒的发生。截止至6月25日，共完成完井压力解释970口，1941个层位压力解释基本准确，固后管外冒发生率仅为0.41％。同时，我们认真做好重点区块、重点井以及特殊工艺井的技术指导工作，合理制定了油气水浸、卡钻等事故的预防方案和应急处理措施，并结合区块特点制订了个性化技术措施，各项技术措施符合率到达100%，有效降低了事故复杂发生率。针对杏一三区过渡带完井易发生卡钻的实际，我们及时制定了防卡措施，并采取混油、划眼、通井等措施，有效预防卡钻事故发生；针对葡北三断块定向井造斜点浅，易堵螺杆的情况，我们采取了口井清罐、分段循环等技术措施，确保了葡北三断 6 块定向井正常施工。在防碰管理上，采取优化平台井井位布局，开钻前对临井进行防碰扫描计算，合理制定施工设计，对施工过程进行跟踪管理，随时井眼轨迹进行监测等工作，提高了井眼轨迹控制成功率。
二是向新技术推广要效益。我们根据钻井施工的实际情况，积极开展了调整井、开发井成熟配套技术的推广与应用，提高了钻井速度和工程质量，减少事故复杂，取得了较好的经济效益。我们大力推广应用表层井快速钻井技术，不断优化钻井施工参数，实现了当天开钻、当天固表层；采用平台井钻机整体平移技术，克服搬迁力量不足的困难，提高了整拖效率；试验应用抗回旋式PDC钻头，提高了钻头使用寿命和机械钻速。研发了井下剪切旋流振动装臵和剪切旋流振动固井技术，现场应用282口井，延时声变检测59口井，固井质量优质率84.75%，与同区块非试验井优质率72.03%相比提高了12.72个百分点，平均缩短完井时间12小时以上。在萨中开发区西区萨葡高三类油层加密调整区块，推广应用《井眼防碰预警系统与定向井绕障钻井技术应用》70口井，实现了绕障定向井中靶率100％、绕障施工钻井成功率100%。在萨中开发区南一区中块葡Ⅰ1-4油层三元复合驱和萨葡二类油层三次采油及萨葡高三类油层加密调整两个区块，推广应用《完井测井曲线异常影响因素及预防措施技术应用》526口井，推广应用有效性和准确率达到99%。《大庆长垣北部浅气层分布规律技术应用》，目前已完成数字化描述浅气层方法改进，在南一区、杏一三区应用共计323口井，更加准确 7 地预测浅气层平面分布范围，预测符合率达到99%。
三是向推进技术创新要效益。我们紧紧围绕制约公司钻井发展的技术难题开展科研攻关，坚持“两个结合”，做到“两个创新”，实现“四个提高”，突出攻关重点，重大项目攻关有序推进，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了钻井提速、降低了钻井成本、保证了钻井质量，不断提高公司钻井技术水平。《大庆外围调整井储层压力调控与安全钻井技术研究》项目为油田公司级科研项目，通过优化钻关方案，改善钻关效果，有效保护储层，保证钻井安全及固井质量，降低事故复杂发生率。现已针对大庆外围油田储层特性及不同井网注采关系，建立了外围油田钻关泄压方案指导标准，在此基础上，分别在高台子油田、太平屯油田和葡萄花油田调整井区块进行了现场试验，录取了相关注水井压力数据及开发层孔隙压力数据。同时，针对异常高压井，进行了提高固井质量试验及预防固井后管外冒技术措施应用试验。《密井网浅层套损区钻井危害识别及钻井工艺配套技术研究》为钻探工程公司级新开项目，通过强化组织保障，优化管理流程，开展优化钻井配套技术等一系列改进和现场试验,预防各类工程事故复杂发生，达到提高钻井速度、缩短建井周期的目的，形成具有我公司特色的调整（开发）井高效钻井平台。目前已在密井网浅层套损区钻井43口井，未发生任何重大工程事故复杂。《大庆油田调整（开发）井高效钻井平台技术研究》为钻探工程公司级新开项目，解决浅层套损区施工中的喷、塌、漏、卡、冒等技术难点，减少工程复 8 杂事故，实现安全、快速、优质钻井。此外，我们为钻井队配备了多功能提升短节、多功能螺旋扶正器、多功能方接头、可扣吊卡式钻铤、随钻自洗式划眼器、动静滑轮组等新工具，实现高效钻井平台钻井大提速。目前已在南一区、西二断块等区块现场试验137口井，最高机械钻速达到66.03米/小时，最短建井周期缩短到2.3天。目前《预洗多密度双凝长封防气窜固井方法》、《钻井接头螺纹对接导向器》、《数显示钻井液密度计》3项专利已被专利公司受理。现正在申报“钻井液智能流量计”和“井下漩流剪切振动固井技术”2项技术专利。
（二）在员工提素上抓推进，持续提升员工综合素质 四是加强员工培训，不断提高队伍素质。针对重组整合后岗位变动较大的实际，公司进一步加大员工培训力度，坚持以需求为导向、以培训为中心、以技能为本位，针对不同类型员工，不同技能需求，采取针对性培训，员工队伍素质得到不断提高，为实现公司各项工作目标提供了强有力的人才保障和智力支持。一是广泛调研，科学制定培训计划。立足于提高培训的针对性和实用性，着力解决实际问题，公司在对所属各单位进行广泛调研的基础上，结合公司持续发展和员工队伍建设的实际，制定切实可行的培训计划。同时完善《员工教育培训管理办法》，逐步建立基层小队、分公司和公司三级培训体系。二是突出重点，认真做好组织实施。围绕培训计划确定的工作目标，公司采取有效措施，大力推进落实，确保了各项培训任务的完成。注重高素质人才队伍 9 建设，加强外向型复合型人才培养力度。公司采取请进来、送出去培养模式扩大高素质人才队伍规模，先后选派了10余名技术骨干到北京和天津等地进行阿拉伯语、俄语、钻井、井控等专业知识及市场开发方面的专业培训，选派4人到油田高级人才培训中心参加外语知识强化培训。同时聘请技术专家、教授对技术骨干进行专题讲座，加强对国际国内市场相关知识的了解，为公司拓展外部市场储备了优秀人才。注重全员培训，不断提高员工队伍整体素质。公司坚持做到技能操作人员 “三个百分之百”（ 100%参加岗前培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能），努力打造一支高素质的一线钻井队伍。要求和督促各基层单位开展广泛的内部培训，采取理论学习、岗位练兵、师带徒等多种灵活方式，努力提高岗位技术技能。真正使培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现。2011年上半年，公司共计举办培训班28期，培训各类人员1588人次，组织参加井控培训、IADC培训510余人。加强劳务用工培训，提高特殊人群安全责任意识。针对劳务用工流动性大、安全意识淡薄、技能操作水平不高的实际，公司坚持服务外包公司负责入厂前培训、公司组织入厂培训、基层队实施日常安全技能培训、签订师徒安全合同、井架工以上岗位必须参加井控取证培训五个层次的升级培训。2011年3月初，公司利用10天时间，组成两个培训小组到基层井队对公司562名劳务用工人员进行安全知识教育培训，同时组织200余名劳务用工人员进行了井控取证培训。劳务人员队 10 伍的整体素质有了明显提高，安全意识得到了增强。三是不断改进，积极探索下一步工作重点。今后公司将进一步提高培训认识，加强观念培训。优选聘任内部培训技师，利用生产空隙时间进行钻井技术、英语、商务等方面知识的轮训；开办管理人员管理知识培训班，紧密结合公司外拓市场遇到的一些问题，由公司领导和专业讲师传道授业解惑；对公司核心人才，则采用专家授课、外地参观、同行交流等形式开展培训。同时，举办部分岗位公开竞聘，为员工搭建展示才华的舞台，创造发现、提拔的机会，以检验培训的实效性和调动员工积极进取、岗位成才的积极性。加强基础教育，提高员工整体素质。开发岗位人员持证情况监测系统，合理分配培训时间，提高培训效率。
（五） “创先争优”和加强基层建设工作情况
公司党委在深入开展创先争优活动中，着力从加强党的建设、领导班子建设、队伍建设三方面入手，坚持承诺—践诺—评诺—再承诺的良性“循环路线”，不断破解难题，助力钻井生产，创造了一系列钻井生产高指标。
一是加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。公司党委以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，使各级党组 11 织更具创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了公司各项工作的全面深入开展。我们始终把建设学习型党组织作为党建工作的重点，不断提高领导班子思想政治素质和政策理论水平，提高领导班子的科学决策水平和引领企业发展能力。按照上级党委要求，稳步推进党建工作科学化、系统化、规范化，积极开展党支部“星级”建设、“梯级”管理升级达标活动，规范了党支部阵地建设标准。在庆祝中国共产党成立90周年前夕，广泛开展了学唱传唱红歌活动，我们为每个党支部购买了红歌播放器，从机关到基层，从井队到后勤，处处传唱红色经典老歌，时时响起激人奋进的旋律。激发了工作激情，汲取了精神力量。
二是加强领导班子建设，以真抓实干的作风带队伍。公司党委在工作中深刻感到，领导班子建设是队伍实现长远发展的关键，只有抓实领导班子建设，各项工作脚踏实地、各项生产指标实实在在，才能实现项项工作高标准，项项指标高水平。为此，我们以“抓班子、树正气、上水平、促发展”为目标，以强化领导班子成员团结互助的协作能力、贯彻落实上级精神的执行能力、真抓实干的务实能力为切入点，认真组织各级领导班子成员全面梳理各项工作存在的差距和不足，按照“创先争优” 活动要求，制定切实可行的承诺目标，逐项抓好推进落实，有效提升了各级领导班子成员带队伍、促发展的能力和水平。15147钻井队支部班子通过认真分析对比，充分发挥自身优势，积极探索“一井一法”施工管理法，做到生产管理因井而异，执行措施因井而别，不 12 断提高了钻井速度。在西5-E36井施工中，坚持“稳中求快”的原则，严格现场管理，认真落实技术措施，创出了建井周期2天15小时的好成绩。在高327-255井施工过程中，该队克服井场翻浆严重等困难，全队员工团结奋进，仅用36小时就完成了1250米钻进任务。目前，这支钻井队在该区块所施工的10口井，均实现电测一次成功，在平均井深1130米的情况下，平均机械钻速高达49.83米/小时，平均建井周期3天1小时，当月创出10开9交，进尺10852米的高指标。
三是加强党员队伍建设，以先锋模范的作用做表率。公司党委在党员队伍建设方面，围绕“创先争优当先锋，推进发展做贡献”主题，层层开设“书记课堂”，公司党委书记董奇率先讲党课，宣讲党的辉煌历史、党的基本理论、大庆精神铁人精神和公司发展形势任务，广大党员干部思想得到极大鼓舞，党性观念进一步增强。组织开展党支部书记素质测试活动，调动了广大基层学理论、强业务、增本领的积极性，提升了党支部书记的综合素质和工作能力。我们在党支部设立了读书角，先后开展了 “党员读党史”、“交换旧书换取新知”等学习教育活动。切实增强了党员队伍的整体素质。同时坚持分类指导、注重实效的原则，通过领导干部深入承包队，对照党员公开承诺事项，指导广大党员结合岗位特点，发挥自身特长和能力，按照“五个带头”的要求，诚信践诺，务求实效，在推动钻井提速、促进队伍和谐、争做岗位尖兵等方面创先进、争优秀，有效激发了广大党员的践 13 诺动力。2011年，涌现出钻探工程公司优秀共产党员12名，优秀党务工作者12名，油田公司优秀共产党员9名，优秀党务工作者5名。充分发挥了党员的先锋模范作用。
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加强三基工作
提升管理水平
尊敬的各位领导、同志们：
我汇报的题目是《加强三基工作 提升管理水平》。 今年以来，分公司按照公司党委和公司关于加强三基工作的工作部署和要求，紧紧围绕公司生产经营工作，以“安全文化建设年活动”为载体，以“比讲算”活动为抓手，不断强化员工素质和本质安全文化建设，带领员工团结协作， 攻坚克难，有力保障了各项工作有序高效运行。
我们的主要做法是：
一、精心组织，有序推动，打好三基工作“主动仗” 分公司党组织把三基工作作为推进分公司年度工作稳健发展的基石，深刻领会文件精神，认真谋划，精心部署，确保三基工作取得成效。
领导重视，组织有力。分公司成立了三基工作领导小组，明确了三基工作的指导思想、工作目标和工作重点。召开了三基工作推动会，选树了“张振荣党员责任区”、“运灰班组”等作为重点培育和学习对象。在公司门户网站、分公司宣传栏、将好的做法、工作经验、及时宣传报道。
细化标准，抓好落实。分公司组织相关人员对三基考核标准进行了认真学习、讨论，结合分公司实际情况，进行了细化和完善，充实内容、量化考核，使之更符合工作实际，更有利于工作的提升。采取分公司领导组织管理人员、班组长学习，管理人员、
班组长组织各岗位员工学习等方式，确保每名员工对自己的岗位标准学懂、学透，并严格落实。
严格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核标准每月进行一次自查自改，对岗位员工进行严格考核，做到公开、透明，在月度会上，进行公布排名，对当月出现不安全行为或存在违章现象的，进行批评教育和相应处罚，还要求进行经验分享，对工作表现突出的，进行表彰；分公司领导还不定期到现场抽查，检验考核效果；考核结果与岗位安全奖挂钩，还与年度先进评选挂钩，从而有力地促进了三基工作的有效开展。
二、强化堡垒，夯实根基，打好三基工作“提素仗” 队伍的素质是基层发展的根基，分公司在打造“四好”班子、发挥先锋模范作用、提升员工综合素质上下功夫，努力打造一支技术过硬、政治素质高、铁人精神的员工队伍。
团结协作彰显党组织决策力。分公司党组织认真落实“三重一大”工作，凡事都集体决策，共同议事。分公司处理任何问题时，坚持领导组织相关人员明确思路，支委会集体研究讨论，做到公开、公正、透明。先后讨论通过了设备改造方案、房屋维修方案、分公司劳务人员奖金分配办法、优化调整相关人员岗位等重大事项，高效推动分公司整体工作有序开展。
创先争优彰显党组织战斗力。分公司党支部开展了以“四强四优”、“三优杯”为载体的创先争优活动，建立完善了评比台，每季度一评比，公示评比结果。坚持了“党员活动日”、“三会一课” — 1 —
制度，使党组织活动日常化。加强职工思想政治工作，做到“五必访”、“五必谈”，保持了队伍的稳定。开展了保持党的纯洁性教育活动，党员的表现得到群众监督，积极性得到发挥，党员示范表率作用得到落实，涌现出了以“市国资委优秀党员”王吉来，“公司优秀党员”安贺武，公司优秀党务工作者等为代表的一批优秀党员，“张荣党员责任区”连续多年荣获公司优秀党员责任区，分公司党支部连续2年荣获公司优秀基层党组织荣誉称号。
强化培训提高员工操作能力。坚持上级培训和自我培训相结合的原则，扎实开展学习培训工作。今年，分公司在完善培训管理制度的基础上，培训方式推陈出新，培训注重实效，有针对性制定契合实际工作的培训计划。培训内容涉及形势任务、安全知识、违章行为清单等，以最基础的工艺流程、岗位操作规程、巡回检查路线、岗位相关的应知应会知识作为培训学习重点。确保岗位员工学到想学的，学到要学的，学会必学的。截至目前，组织各类培训8批次，培训270人次，开展安全经验分享16次。
三、有的放矢，重点突破，打好三基工作“提效仗” 企业发展在于创效，分公司咬定细节不放松，向安全管理要效益，向硬件设施要效益，向精细管理要效益，工作中狠抓各项制度的落实，实施“三严”工作要求，力求将工作做细、做实。
安全工作“严’字把关。在深入开展“安全文化建设年”活动中，分公司细化完善各项安全管理制度，为保证每项制度落到实处、取得实效，研究制定了多种行之有效的小方法，有力地保障
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了安全生产平稳运行。开展“干部跟车上井”活动。分公司制定了领导干部跟车上井计划表，领导干部按照计划表安排跟随车辆上井，做好车辆行驶安全、员工操作标准的监督、落实工作，减少员工习惯性违章，促进员工安全行为习惯的养成。实行“小号带大号”的队车行驶模式。根据驾驶员工作经验和时间的长短相应对每台车辆进行由小到大编号，每次出车时，按照车辆编号顺序行驶，由小号保障大号行驶安全，并跟据GPS监控，了解队车行驶情况，对违反规定的车辆进行处罚，规范了队车行驶模式，保证车辆的安全行驶。
设备管理“实”字坐镇。分公司不断完善设备检查巡回路线表，做好设备的运转和维修保养记录，完善设备基础资料，抓好闲置设备维护保养工作，落实“检、保”制度，保证设备的正常运转。设备修理坚持逐级审批，月度统计分析，杜绝未审批修理现象，近几年修理费牢牢控制在公司下达的指标范围。实施车辆巡回检查百分制管理。按照车辆巡回检查路线，对每条检查事项根据重要程度确定相应分值，开展“三位一体”的“互查、互比、互学”活动。由员工之间互相对车辆进行检查打分，将最终得分与绩效考核挂钩进行奖惩，并对分值较低的员工进行针对性培训，既提高了员工对车辆的熟悉程度，又保证了车辆的安全。同时，分公司以开展定期检查、岗位自查、劳动竞赛等方式加强设备管理工作，以发现问题，查找原因，解决问题为原则，从严从细认真落实整改闭环。今年，随着设备改造工作实施，分公司认真研究方 — 3 —
案，优化设备工作流程，改造后的设备工作效率提高30%以上，仅用电方面年度节约创效5万元以上。
经营管理“细“字贯穿。分公司按照公司年度下达控亏指标，认真分析，逐项分解，抓好可控成本管理，从油材料控制、修理费使用、办公费使用到一方水，一度电。分公司所有支出坚持”一支笔“审批，严把出口。油料使用每月一统计，对超出考核指标人员加倍处罚，水泥用电坚持开机晚一分钟，停机早五分钟，注重细节管理。号召全体员工树立”节约就是效益的理念，积极开展修旧利废。确保完成全年各项生产经营任务。
虽然，我们取得了些成绩，但离公司党委、公司的要求还有很大差距，我们将以本次会议为起点，虚心向各兄弟单位学习和借鉴，争取以新的、更大的成绩向公司党委、公司上交一份满意答卷。
谢谢大家！
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推荐第3篇：三基工作汇报
山西临汾西山生辉煤业
“三基”工作开展情况汇报材料
2016年7月27日
山西临汾西山生辉煤业 “三基”工作开展情况汇报材料
尊敬的领导：
今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。
一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质
1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。
2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计298条，现场整改隐患186条，剩余112条全部“三定”落实处理；“三违”次数极大的降低发生率，有力的保证了安全。
二、保持安全质量标准化管理水平不降低
我矿安全质量标准化建设，以《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》、《生产矿井“三基”建设考核细则及评分办法》（西山煤电集团有限公司）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全
面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全质量标准化静态达标向动态达标转变，实现安全生产健康平稳发展为目的。
切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全质量标准化建设的质量，成立了考核办公室，制定了多项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。对被检单位实行安全质量标准化否决、处罚项目和“5113”百分制考核同安全结构工资挂钩，制定并执行了《生辉煤业2016年安全结构工资分配方案》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全质量标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。
三、“基本功”建设常抓不懈
按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全质量标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。
山西临汾西山生辉煤业
安监处 2016年7月27日
推荐第4篇：三基工作汇报
“三基”工作总结
今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。
一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质
1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。
2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计596条，已全部整改完成，很大程度上降低了“三违”现象的发生率，有力的保证了安全生产。
二、保持安全生产标准化管理水平不降低
我矿安全生产标准化建设，以《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（试行）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全生产标准化动态达标，实现安全生产健康平稳发展为目的。
切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全生产标准化建设，成立了考核办公室，制定了多
项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。制定并执行了《安全绩效考核办法》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全生产标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。
三、“基本功”建设常抓不懈
按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全生产标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。
四、严格现场管理、狠抓“三违”
安全管理的工作重点是要加强现场管理，切实摆正现场与安全的关系，时刻做到抓安全“思想不松、措施不变、隐患不排除不生产”。充分利用班前会、班后会开展安全教育活动和“反三违”学习活动，增强职工安全意识，时刻紧绷安全弦。要求管理和技术人员靠前指挥，严格执行带班制度。加强掘进工作面的临时支护与工程质量管理，综采工作面加强顶帮管理，严格按照措施进行注浆作业。安全员现场盯守，发现隐患及时处理，将隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。
2018年10月19日
推荐第5篇：三基工作汇报
Xxxx三基工作月度完成情况汇报
一、重点工作完成情况
1、基层建设
1.1认真按照xxx编制下发的《xxx党支部党员示范岗创建实施细则》、《xxx党支部党建示范点实施细则》、《xxx党支部党员责任区管理制度》开展各项工作,确保创先争优活动有序开展,充分发挥党员先锋模范作用,党员在工作、学习、技术创新方面都有较大提高。
1.2继续组织进行形势任务宣传活动，利用“逢五必学”、党员10日学习、党小组学习、党员个人自学及岗位练兵等形式开展需求培训、反腐倡廉宣贯；同时结合工区实际，编制月度学习计划、准备学习资料、做好学习安排。
2、基础工作
2.1根据xxx创建千队示范队实施推进计划分工开始各项工作推进.
a.党支部建设方面:继续规范党支部”一本、一册、一表”，完成党建制度修订工作，修订党支部制度21项。完后一季度党建联系示范点及党员争先创优活动考核。配合厂部完成支部阵地建设方案初稿初步审核及部分照片收集工作。
b.员工队伍建设方面:
1、员工素质提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。
c.五型班组创建方面：重点完成了公司标杆五型班组二班创建工作并做好观摩准备。以二班带动其他班组开展创建工作。同时，结合工区制度，由主管五型班组工作的支部委员组织在班组出班前进行检查班组创建工作并进行考核。
d.安全特色管理方面：正在修订完善安全管理制度。并做好炼化5000分达标日常工作。
e.生产受控管理体系方面：重点做好制度修订、宣贯工作；同时按照四有一卡做好日常生产运行监控工作。
f.设备管理方面：重点推进焚烧炉样板岗位创建工作。同时，推进好循环水岗位、脱盐水岗位、水质化验岗位样板岗位创建工作,目前，各项考核制度已下发并由干部到岗进行每天检查考核。
3、员工基本素质
3.1员工素质提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。
3.2认真组织“每日一题，每周一结、每月一考、每年
一评”岗位练兵，围绕春季防风沙防晃停电组织月度岗位应急演练工作。
二、特色做法
无
三、存在问题（需要协调解决的问题）
推荐第6篇：三基工作汇报
天鹅湖幼儿园“三基达标”工作汇报
对照《“三基达标”考核验收标准细则(试行)》结合我园实际情况，认真组织实施，将养成教育落在实处。通过一系列的工作，我园的“三基”工作取得了初步成效，现将工作汇报如下：
一、基层建设方面：
1．班子成员团结协调，有较强的凝聚力，能够做到以人为本，关心员工。我园每周召开一次班组长例会，商讨一周的主要工作。各项重大问题的决策都要通过园务会、党支部会、职工大会，决策结果在公开栏中公示，切实做到了园务公开，决策透明。经济责任制考核、规章制度的增减与完善，先进的评选等尊重职工的建设和意见，实行民主集中制，不搞一言堂。领导班子广泛听取职工意见，虚心接受批评，尊重职工。园内有负责财务、保教、安全、卫生等各方面的专门人员，既分工明确，又能充分发挥整体效能。
2．党支部、工会、共青团等组织制度健全，并能定期开展“创先争优”、职业道德教育及有益员工身心健康的文体活动等，及时掌握职工思想动态，积极做好稳定工作，关心职工疾苦，解决职工生活、工作中的实际困难，红白喜丧积极张罗，去医院看望有病的职工及家人；向家庭困难和重病职工捐款捐物。充分发挥了我园基层组织的先进作用。
二、基层管理方面：
（一）体现“以人为本”的管理理念
我园坚持以一流的管理引导人，不断完善管理机制，提高管理效率。事实也充分证明我们的工作是卓有成效的。
健全的组织机构和完善的规章制度，是规范管理的重要保证。我们能针对出现的新问题、新情况，随时补充完善各项规章制度，并在全园大会上公布实施，使岗位职责明确，责任到人。这些规章制度符合我园实际情况，规范了教工的工作行为，提高了保教质量，确保了幼儿园安全第
一、常年无事故，更为打造一支具有战斗力的教工集体奠定了坚实的基础。
如果说铁的纪律保证了我园强大的战斗力，那么，“有情”的环境、弹性管理是增加了全园教师的凝聚力。在柔情似水的清一色女性单位中，我园特别注重创设一个良好的人文环境。工作中，班子人员率先垂范，吃苦在前；生活中，哪位教师病了，班子人员首先探望慰问，哪位教师有难事，班子人员第一时间解决，让每一位教师无不感到了我园大家庭的温暖，感到领导与教师间的零距离，体会到同事间的真情厚谊。 其次，我园注重给教师创设一个有弹性的自由创造工作空间。工作中，时时不忘征求教师的想法意见，采用对话式而非命令式；思想上，鼓励多交流；工作方法更是灵活多变。一个集体具有家庭式的温暖、具有创造性工作的自由，这样的管理激发了教师工作的积极性。在“三基达标”和“三查三整顿”活动开展的同时，正逢我园申报创建“省级示范园”筹备工作也在紧张进行，教师们为了能够更好的完成各自的工作，争分夺秒，忘我工作，挑灯夜战却无人叫苦，加班加点而竟没人喊累，由此可见“园兴我荣，园衰我耻”的思想已深入到我园每个教职员工的内心。我园克服公司资金紧张的困难，找渠道，想办法，为改善幼儿园环境和办园条件自寻资金，为幼儿添置了嬉水池、沙池、饲养角、图书阅览室等，为幼儿活动提供了丰富的材料和场所。全园上下都为我园“大家庭”的欣欣向荣、繁荣昌盛不断作出无私奉献。
（二）高度重视安全生产管理工作
1．我园领导班子非常重视安全工作，始终把安全工作作为头等大事来抓。我园不断建立和完善了幼儿园安全管理制度、门卫管理制度、幼儿接送卡制度、食品卫生安全制度、重点部门安全管理制度、各岗位安全责任制度及火灾、食品中毒、地震事故应急处理预案等多项安全制度。并定期对全体教职工进行安全教育，提高教职工的安全意识，增强教职工的责任感。本着“教育在先，预防在前”的原则，认真组织学习安全制度和每周安全学习，开展HSE宣贯活动，并做好各种台帐的记录和管理工作。使教职工在思想上对安全工作高度重视，不断增强责任心，提高防范意识，尽最大可能杜绝事故的发生。
我园和各岗位人员签订安全责任书，把安全责任落实到人，杜绝“三违”现象的存在。定期对幼儿园设施进行检查，随时查找不安全隐患，包括显在的、隐蔽的，如：开关、电器、食品卫生、消毒、消防栓、灭火器、户外大型运动器械等等。对查找出的问题，能自行解决的当场就进行消除整改，对不能解决的安全隐患及时上报公司，寻求解决途径，确保我园安全工作落实到实处。在前期的自查自检工作中，我们将一些安全隐患（如操场地面不平整，容易绊倒幼儿；二楼平台长年漏雨）上报公司安环科，受到了公司领导的重视，现已进行了整改。保证了我园幼儿生活、学习环境的安全化、规范化。
自活动开展以来，我园全体教职员工严格地执行安全制度和检查制度，始终把安全放在第一位，尽职尽责，安全工作取得了显著成效。
三、基本功训练和职工队伍建设方面：
1．按照考核细则标准，认真执行考勤与准假管理规定，严格遵守劳动纪律，并建立劳动纪律检查台帐，制定了适合我园的经济责任制考核方案及财务管理与监督制度。围绕幼儿园改革发展，发挥工会、共青团等群众组织作用，按时组织政治学习、工会小组活动、业务学习等活动，开展扎实有效的班组思想政治工作，精神文明创建工作。以提升企业核心竞争力为目标，强化和推进教职员工的创新精神，用先进文化引领员工的思想和行动。
2．夯实素质，促进教师成长。能否对幼儿实施高素质的教育、促进幼儿生动、活泼、主动发展关键在于教师。师德是教师之魂，我们认为我园的教师应具备“敬业奉献、与时俱进”的思想素质。“敬业奉献”是我园良好园风的体现，“与时俱进”是我园永立时代改革前沿阵地的保证。班子人员从我做起，讲奉献、讲学习，始终起着模范榜样作用，在日常工作中不摆架子、不说空话、不唱高调，与教师保持着平等融洽的和谐关系。我园有的放矢通过多种途径来夯实教师专业素质。一是健全激励机制，把教师基本素质的考核纳入奖惩机制。二是开展岗位技术学习、“教师风采展示”比赛、“岗位技能大比武”等多种方式，帮助教师树立敬业爱岗的思想，不断提高业务素质。我园定期组织教师自我培训学习新《纲要》，举办《幼儿保健知识》讲座、《儿童意外伤害的救治与预防》的学习班等多种教育培训方式，帮助教师了解最新教育信息，及时更新教育方法和观念，并做到人人学习有笔记。
自“三基达标”工作在我园全面开展后，我们按照考核细则进行逐条对照，逐条整改，广泛动员全园职工参与这项企业管理活动。建立健全了多项规章制度，初步实现了我园内部管理的规范化。在今后的工作中，我们将不断推进和深化“三基达标”工作，推进落实“高、严、细、实”的工作作风，夯实管理基础。将“三基达标”工作的管理方法作为一项长效机制运用到日常的基础管理中，长抓不懈。
推荐第7篇：59次三基工作汇报
第五十九次三基工作检查汇报材料
尊敬的各位领导:
首先感谢各位领导来我队进行第五十九次“三基”检查验收，我代表JH-XJ115修井队全体员工对各位领导的到来表示热烈欢迎，下面就我队一季度工作情况向各位领导汇报：
㈠ 人员现状:我队目前在在册员工42人,其中职工20人,新业公司1人,中新公司员1人,巴东10人，长阳5人，（巴东1）5人,实际在岗人数 42人；生产班组四个。
㈡ 设备：生产设备8台，其中通井机3台、轮通4台，拖拉机1台。（两台通井机报废留用）
㈢ 生产、经营:截止到9月20日全队共完成各类油水井109口（含跨年井2口）,其中:新投4口、措施施工井31口、维护施工井74口， 1-9月结算收入：702.27万元，预计收入179.26万元，跨年收入14.66万元。已转成本 587.27万元，未转成本58.84万元（EAP预计45万元，日记账预计13.84万元）。 1-9月应上缴管理费225万元，调整考核费用20.01万元，考核超缴管理费16.12万元。作业一次成功率≥99%%，HSE达标率100%、设备完好率≥93%、资料全准率98%。安全、环保、质量无任何大小事故发生；计划生育、社会治安、综合治理和党风廉政建设指标均达到规定要求。具体工作如下：
（一）以人为本，加强教育培训，提高员工队伍的整体素质
以人为本是我们进行生产经营管理的基本原则，员工队伍建设是我们生
产经营管理工作中一项经常性，基础性工作。一是积极倡导以《守则》为标准对全体职工进行职业道德教育，使员工成为遵纪守法，爱岗敬业、奋力拼搏的新时代企业员工。通过教育引导活动，保持了整个员工队伍的高昂斗志和良好精神风貌。二是加强专业知识培训。根据工作实际，针对员的技术现状，建立了完整的员工培训制度、考核制度，并开展常规性培训，利用业务学习、技术交流、工作讨论等形式，让每名员工掌握专业知识，提升员工的综合素质。三是开展创建活动、创建活动是我队几年来进行精神文明建设主要方式，在凝聚员工思想，鼓舞员工干劲方面发挥了重要作用。我队在以后工作中将继续深入开展以创建“安全示范岗”、“安全生产示范班组”、“青年岗位能手”等多种形式的创建活动，并对创建工作实现动态管理，明确奖惩。
（二）强化责任，从严治理，实现了安全生产无事故的工作目标
安全生产是企业管理的重中之重，做好安全工作是完成任务的基础。
一方面结合“我要安全”活动，坚持组织员工认真学习安全知识和上级安全部门下发的文件和规定，切实增强员工安全意识，提高员工的自我防范能力。坚持员工每天、每班、每人对照《安全检查表》、《工作危害分析表》、《HSE观察卡》认真检查、仔细分析、及时填写。另一方面根据井内压力、硫化氢、易燃易爆等特点，不定期组织开展防硫化氢及井控安全操作演练，提高员工应急能力。另外对照以往安全生产中的事故教训，狠抓安全防范治理，使安全生产根植职工心中。二是“培育文化抓教育”。开展班组长安全培训、员工安全技能培训，学习井下作业事故案例汇编，组织员工广泛学习安全生产法律法规，将安全文化导入安全管理的各个方面，在员工中
产生了深远的影响。三是“明确责任抓落实”。与全体员工签订了《安全承诺书》，使安全责任落实到了每个岗位。按照安全风险分类管理的要求，进行月度、季度安全检查，制定队周检、班组日检、岗位随时检查制度，从考核上严格责任促落实。四是大力开展员工互助赛、班组竞位赛活动，从而形成自上而下的重视安全、狠抓安全，保障安全、实现安全的氛围。五是借助“我要安全”活动的平台，通过观看“记住查理”电教片，组织“我要安全演讲比赛”等各种形式的安全宣传教育工作，提高员工自我安全意识。
（三）健全制度，夯实基础，管理得到大幅提升。
要实现企业的各项目标，落脚点还在“管理”上。认真贯彻处、部职
代会精神，积极推进QHSE体系运行，确保安全生产。以提高管理水平作为夯实基础、强根固本的有效载体，紧紧围绕管理局、处、部开展的“降本增效”“我要安全”主题活动；为加强基础管理年“硬件”和“软件”建设，围绕全年经济责任制目标，根据岗位设置和岗位的特点和要求，修订完善了岗位责任制、经济考核规定、精细化管理考核细则、物质油料领用规定、每天早7：15晚17：00碰头会制度；二是以提高作业质量和综合管理水平为目的，在全队开展“安全无事故，质量创全优”竞赛活动和“争创A类现场”活动。并引入激励机制，设“班组每月一星”，制定出月度“班组生产流动红旗”评比标准和考核细则，有效地调动了生产班组积极性。三是创新管理方法，针对现场管理难度大，在全队推行“现场责任区管理法”。首先是细化单元，把现场设备、物品、工具、场地分片包干到每一个具体的责任人，做到人人有责任，个个有指标；其次是保证现场管理日常化，
制定现场责任区管理的管理内容、工作标准、验收细则，并细化到每天清理现场次数、时间和现场要达到什么标准，做到天天管理，时时检查；再次是制定出现场管理考核奖罚办法，对现场管理进行三级考核：即班组考核，与员工个人工资二次分配挂钩；月度流动红旗评比考核，作为队流动红旗评比的重要内容；经济责任制考核，现场管理分值作为队考核班组奖金等经济责任制的重要依据，使现场管理达到了施工有序、纪律严明、环
境整洁、设备完好、优质高效、安全生产的标准化现场管理要求。
(四)严控成本，降本增效，全面完成经营目标。
为全面完成生产经营目标，年初工作一开始，根据生产任务重、成本
开支大的严峻实际，按照成本管理从严从紧的原则，制定出具体的工作方案。一是组织修订队内部经济责任制。通过对经营与生产任务的分析，组织安排拟定年度经济责任制方案和一系列配套措施，与班组下达生产经营指标，签订经济责任书。二是在全队推行成本目标管理。一方面将成本指标分解成材料、等项目核算到班组与岗位，进行严格控制；另一方面，每月定期召开经管会，组织运用经营收支“两条线”等办法对全队成本进行分析与控制，对成本管理中出现的问题及时进行调控与解决。三是采取有力措施，确保完成经济责任制目标。实施效益工资二次分配，并制定了向前线班组倾斜的政策，将大班、干部的工资奖金标准控制在前线班组员工之下，有效激发了员工的工作热情。
虽然在工作中取得了一点成绩，但与上级组织的严格要求，与员工的
愿望还存在着一点差距：一是在员工思想管理上，还有待于进一步摸清员工思想动态，对症下药；二是加强员工操作技能和专业知识培训工作；定
期开展常规性培训，利用业务学习、技术交流、工作讨论等形式，努力提升员工岗位操作技能水平和处理各种情况的能力；全面完成好上级交给的各项生产经营任务。
JH-XJ115修井队
2011-9-20
推荐第8篇：“三基”工作汇报材料
统计局“三基”工作汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好，首先欢迎各位领导莅临我局检查指导工作。根据xx„2014‟x号《关于开展“三基”工作调研的通知》文件精神，统计局党支部在上级党组织的正确领导下，狠抓“三基”工作，形成依法干统计、依法管统、依法兴统计的良好氛围，为上级决策部门提供高质量的数据。现将我局开展“三基”工作的情况进行汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、基本情况
（一）基层党组织概况
我局在职职工为14名，其中党员8名，男性7名，少数民族5名。我局始终坚持搞好党的思想、组织和作风建设，领导思想政治工作和精神文明建设，保证党和国家的方针政策在本单位的贯彻执行，在充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用上下功夫，注重找准党建与统计工作的结合点，把“提高统计数据质量，优化服务功能”作为中心任务，有力促进了统计工作又好又快发展。
（二）基础工作
统计是了解国情国力，指导国民经济和社会发展的一个非常重要的手段，是实行科学决策和管理的一项不可或缺的基础性工作，是国家宏观调控体系的一个组成部分。统计对判断经济的走向、经济的发展和经济管理决策都是非常重要的。我局的基础工作分类两大类：
1、常规性工作，即以月报、季报、年报表为主的各行业运行情况的统计调查。一是组织实施农林牧渔业、工业和建筑业、服务业、社会福利业等行业统计调查，收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据，综合整理和提供地质勘查、旅游、交通运输、邮政、教育、卫生、社会保障、公用事业等全县性基本统计数据。二是组织实施能源、投资、消费、收入、科技、人口、劳动力、社会发展基本情况、环境基本状况等统计调查，收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据，综合整理和提供资源、对外经济等全县性基本统计数据。三是建立健全国民经济核算体系，组织实施国民经济核算制度和投入产出调查，核算全县国内生产总值，汇编国民经济核算资料。
2、普查工作，即周期性的各种国情国力普查工作。一是人口、经济、农业等重大国情国力普查，汇总、整理和提供有关国情国力方面的统计数据。二是承担对国民经济、社会发展、科技进步和资源环境等情况进行统计分析、统计预测和统计监督的工作，向县委、政府及有关部门提供统计信息和建议。
（三）基本能力 在进入信息化时代的今天,统计工作的担子更重了,职责在不断深化,对素质和能力提出了更高的要求,统计工作者必须具备较高职业道德素质、深厚的文化底蕴、扎实的业务素质和综合工作能力。
1、职业道德素质。统计人员应当“坚持实事求是，恪守职业道德”，这是统计人员最重要、最基本的品质，也是统计职业道德的核心。作为统计工作者，要为单位负责，要为统计工作的真实性负责。
2、基础知识水平。从业人员首先要持有统计上岗证（通过统计资格考试），这是从事统计工作的硬性条件。这样既保证从业人员的统计合法性，也能确保统计数据的准确性。
3、文字写作能力。统计分析报告的优劣是衡量一个统计工作者水平的标准，只有具备较高的分析水平和深厚的文学涵养，才能将数字转化为生动的报告，为上级部门的决策提供可行性依据。
4、计算机运用能力。统计“四大工程”的建设是在网络信息基础上推进的，当今的统计工作无论是数据的传递和报送，还是数据的计算与分析，都离不开计算机，每一名统计工作者必须熟练掌握办公软件及信息网络技术。
5、法律知识掌握水平。每位从业人员必须了解《统计法》、《统计法实施细则》，只有知法懂法才能守法，才能对损害国家利益的群体进行统计执法。
二、存在的问题
（一）乡镇统计力量薄弱
乡镇统计工作质量的高低，直接影响到全县国民经济指标完成情况的准确性和制定各项经济工作的科学性，其重要性不言而喻。作为源头数据承担者的乡镇统计，必须做到数字真实准确、内容全面、报送及时。乡镇统计工作主要存在以下问题：一是多数乡镇统计人员调换频繁，工作脱节现象比较严重。二是没有树立正确的时间观念，报表不能按规定时间上报。三是统计数据质量不高，深入分析研究不强。
（二）数据打架现象普遍
部门统计与政府统计衔接协调不够，相关部门、县级统计机构都在进行数据的统计，并通过不同渠道进行报送，由于统计调查所需的目的、内容和方法等不同，以及统计指标口径上的不一致，造成各部门统计结果与统计局数据存在差异性，再加之部门与统计局之间又缺乏联系沟通和协调互动，各自独立向社会发布自己取得的统计数据，不仅造成重复劳动，浪费人力和财力资源，而且直接造成了数据打架的混乱现象。例如，发改部门掌握的固定资产投资数据和农业部门的有关农业、畜牧业数据，与统计部门所掌握的数据出入较大，数据打架很是普遍和严重。
（三）统计执法难
统计执法为什么难？主要有以下几原因：一是统计执法机构不健全，没有专职队伍，法威难树。 我局在职职工14名，业务重人手缺，工作捉襟见肘。统计业务工作已呈疲于应付状态，对于经常性的统计执法，统计业务检查指导工作常常是力不从心。二是统计法律法规的不完善制约统计执法。目前我国的统计法律体系尚不健全，有的条例规章内容不详细，有的规定存在一定的“缺陷”，不利于统计执法机关的操作。
三、今后工作目标
（一）夯实基础工作，提高工作能力。要加大对从业人员专业知识、计算机应用水平、法律法规的培训，提高从业者综合素质及执法水平。从8月至10月份，先后安排全局14名职工到省统计局进行专业技能培训。
（二）拓宽数据来源，提高数据准确度。对数据来源、统计口径、处理方式、分析方法作出规范性要求，简化数据信息的收集与处理渠道。建立健全会计、统计联系制度。在出现新业务努力做到统计指标与会计指标的同步调整以增强报表的可读性提高对数据的收集、分析及预测能力不断提高信贷统计数据的准确度。
（三）撰写分析报告，提高服务水平。一是统计人员要认识到统计分析的重要性。统计的最终目的是为上级部门与领导提供有用的决策分析材料和信息。二是统计人员要善于积累原始材料。通过整理分析研究预测其运行规律从而有效地指导实际工作。三是统计人员要深入调查研究。尤其是对热点、难点问题应对其进行剖析揭示其深层次的原因才能为上级领导制定政策提供参考依据。四是统计人员要加强与地方政府及相关经济部门联系和沟通。经常性地互通有无实现信息资源共享，努力为地方经济工作服务充分发挥政策性作用。
（四）重视乡镇统计，提高综合水平
加强业务培训，提高基层统计人员的综合素质。要把统计知识培训列入统计工作的重要体系，经常化、常态化。通过办班、讲座、函授等多种形式，组织乡镇统计人员学习相关的法律知识、专业知识，提高调查能力与综合评估核算能力。
推荐第9篇：三基创建工作汇报
“三基”创建工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：你们好！
欢迎你们来我队检查指导工作。
一、队伍概况
我们4038队是胜利油田管理局黄河钻井三公司的一支队伍。自今年开展三基创建工作以来，我结合自身实际情况，认真组织实施，将基层建设工作落到实处，正确处理安全生产与施工速度，施工质量，成本效益之间的关系，管理水平不断提升。
目前，我队现有职工46人，其中：队长1人，指导员1人，副队长2人，工程师1人，助理工程师2人，安全监督1人。正式工23人，企业员工15人，临时工9人。 我队目前使用的是40LDB套装型钻机，并且配备了小型网电设备，3台PZ12V190型柴油机，2台威尔信发电机，2台DF—1300型泥浆泵，设备性能良好。我队积极应用钻井新技术、新工艺，组建队以来承担过定向井、直井限位移、取心等施工任务。
二、“三基”建设工作
今年以来我们以公司提出的“争先创优促发展，打造一流立新功”精神为指引，全面加强三基工作，坚持不懈打基础，强素质，提水平，半年以来取得了良好的成效。
1.基层建设
队伍管理是首位，在规范管理方面整章建制，坚决杜绝“目标不
明确，权责不统一，奖惩不到位”等问题，靠完善机制堵塞管理漏洞，针对我队的实际情况制定了我队的规章制度。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我队在队伍建设、管理、素质提升等方面都有明确的管理规定。首先肯定党支部的核心领导作用，依靠党支部，结合广大职工，加强队伍建设；其次，必须有明确的奖罚制度，并且使其具有实际的约束力，为队伍的规范化管理服务；第三，班组之间开展竞争活动，按口井进行评比先进，给予先进班组一定的物质奖励，集思广益促进队伍素质提升。
2.基础工作
作为基层队伍，就必须要做好每一项基础工作。针对井队工作的多样性和多变性，我们把每一项工作都进行量化、细化、责任化，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥每位职工的积极性和主动性。
思想方面主要由指导员负责，指导员加强和干部职工之间的交流，掌握队伍的精神状态和职工的思想动态，保持队伍的稳定性和促进队伍的精神文明建设。
生产和安全方面主要由队长负责，作为第一生产负责人，全心全意为生产着想，每口井的施工都制定详细的施工计划，并且在开钻前进行设计交底，使每名干部职工明确在该井中的施工重点，日常生产中加强“三标”管理，高效的组织生产，努力打好井，打快井。在安工作方面，一直是井队施工的重中之重，我队通过积极开展各项安全活动，认真落实各项安全措施，切实保证职工安全工作，提高员工安
全意识，为队伍安全生产提供坚实的基础。
生活和经营方面主要由经管员负责，保证队伍的生活质量有助于促进队伍的稳定和发展。经营管理我队一直提倡节约，严格油料物料管理制度，最大限度的变废为宝，提高物料的重复利用率。
3.基本功训练
制定年度培训计划，加强各类证件管理，按需要组织人员取证及复审。队伍内部学习主要由技术员负责，每月一次的业务学习，井控知识学习都很见成效。“5S”管理、清洁生产的培训有效的促进了我队的基层建设。新技术、新工艺的学习和使用大大的激发了我队职工的学习兴趣；每月的班组竞赛，也对职工业务素质的提升有很大的促进作用；公司组织的各类考试，学习我队都积极响应，选派人员参与，并且制定相应的奖罚制度；“师带徒”我们从不含糊，师傅必须是经验老道的师傅。通过各类活动的开展，我队人员的业务素质呈现出可观的上升趋势。
“三基”工作是长期的，也是长效的，虽然我们在“三基”建设方面做了很多工作，但和兄弟井队之间还存在一定的差距，在今后的工作中，我们将通过创新方法和机制等方式来逐步完善，早日将队伍建设成为中石化“金牌钻井队”。
钻井三公司4038队
2012年8月8日
推荐第10篇：三基建设工作汇报
三基建设工作汇报
导语：就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。以下小编为大家介绍三基建设工作汇报文章，欢迎大家阅读参考!
三基建设工作汇报1 今年以来，**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层，打基础，苦练基本功)工作中表现突出，各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设，坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观，根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节，多措并举，狠抓落实，大力推进“三基”工作，刑侦各项工作取得明显的进步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，认真落实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。
各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续发展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”这个主题，结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。
***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理，坚持从基础抓起，依照近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理，对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作，在XX年的刑侦工作中初见成效，侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起，打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济损失10万余元。XX年3月20日，大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，准备伺机出逃，大队民警经阵地控制得知代的下落，当晚即将躲藏的代某抓捕归案。
***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际，认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下降了％。同时也夯实了刑侦基础工作，在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作，为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。
围绕“三基”建设工程，**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队，在队长张春雷支队长的带领下，于XX年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队，服务队成员精心定岗，切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中，服务队参与破案19起，抓获犯罪嫌疑人11人，出具伤情鉴定书20余份。
落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”，每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动，对于重要的、典型的案件，特别是命案，大队组织刑警逐起进行总结，对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找问题，总结教训，并变个人教训为集体教训，避免今后再犯类似的错误，从而进一步规范执法行为。通过听审评卷制度，提高业务素质，统一执法认识，进一步规范了执法认识和执法行为。
五、以考促进，强化“四项内容”，苦练基本功。
刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练，对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质，培养刑事执法工作的专家能手，提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能，各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在XX年5月20日至23日开展模拟现场实战演练，通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍，促进了学习，摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制，每周
一、
三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵，每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练，刑警大队圆满完成了训练任务。
XX年5月25日，经过精心准备，刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作，考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核，考核组对发现的问题一一点评，大队领导针对差距制定出“坚持两个原则，深化四项内容”的练兵方案，即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则，强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功；全体刑警正视目前存在的差距，群策群力地开展“大练兵”活动。
六、开展警犬集训活动，切实提高警犬技能。
XX年5月10日，**首届警犬集训工作开始，6月13日结束，这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓，师局刑警支队具体落实。由于领导重视，措施得力，集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分，追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高，鉴别项目由集训前的60余分升至70余分，带犬民警的训练方法得到有效改善，工作能力明显加强，工作积极性明显提升。
在全面推进“三基”工程建设中，**公安机关刑侦部门上下一心，形成合力，求真务实，真抓实干，紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇，下大决心抓好队伍建设，为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。
三基建设工作汇报2 “三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。
“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
我们作业一大队作业二队现有职工31人，其中管理干部3人，专业技术干部2人，作业技师1人，担负着试采一厂油井的作业维护施工任务，今年初，我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面，只有通过抓“三基”工作建设，才能提高队伍提素质，解决这些问题。
1.以党支部建设为核心，加强班子建设，提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒，我们从党政班子的作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习，抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时，班子做到思想统
一、认识统一，责任面前不推诿扯皮。今年初的上产会战中，我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后，班子成员主动放弃休息跟班作业，给职工做出榜样。使两口井在雨季到来之前顺利投产，为保油上产夯实了基础。
2.依靠严、细、精管理，加强岗位责任制，促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想，坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点：
安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。今年5月份，领导对我队陈堡某井场进行突击检查，把查出的问题作为反面典型通报，这件事对我队职工触动及大。我们以此为突破口组织职工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查，是实实在在保护职工生命安全的基石。我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动，严格执行现场标准化管理和划分干部安全承包区三大措施。执行标准化管理保证工了用具的及时上架，油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照HSE量化标准管理要求，从设备、工用具摆放，设备、井场卫生，现场资料，安全通道，防护装置，照明线路，人员穿戴，操作方式，应急装置，排污设施等各个方面进行严格规范，当场检查验收，严格考核。不符合HSE量化标准管理要求的，停工整改合格后，方能进行后续施工。
质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们要求技术人员在认识油井作业一般规律的基础上，仔细研究每口油井的生产规律和检泵周期，着力找准质量控制点，快速高效地施工作业，切实保证施工质量，延长检泵周期。此外还从优化方案入手，向科学决策要效益。责任到人，落实到井，实行质量通报制度，组织召开质量分析会，对复杂井、疑难井请处工艺所相关人员给予重点讲解剖析，总结推广好的质量控制方法，推动队伍不断改进生产管理手段，提高作业施工质量。今年6月在瓦庄某井由于我队技术人员的细致工作直接避免了一起返工事故发生。
成本工作做到精。成本是干某项事情所花的费用。作为生产单位，成本主要体现在材料、特车使用及设备修理上，为此我们制定了“一支笔三对照”措施，既签字一支笔，相关人员对照确认，审核人员对照确认，成本员对照确认。这项制度的落实使我队各项费用与去年同期相比明显下降，各项费用都在可控范围正常运行。
3.强化职工培训，用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合生产管理实际，在岗位上练兵，提升职工基本功素质。我队在职工培训上，着力把好“三关”：
入队安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。
基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。一达标：职工本岗位技术水平达标。使我队逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台，提高职工技能操作。
职业道德关。通过宣传学习我队光荣传统使新入队职工迈好第一步，学习“团结、图强、求实、创新”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。
我队以“三基”工作为抓手，以党支部建设为核心加强基层建设、以岗位责任制为中心夯实基础工作、以岗位练兵为主要内容打牢基本功训练的“三基”工作，打造高素质队伍。在
一、二季度处企管检查和处“优质高效作业”杯劳动竞赛中都取得较好成绩，我队未出现一口返工井，各项承包指标均在控制范围内运行。在今年大队举办技术选拔赛上，我队积极推荐职工参加借此锻炼队伍提高职工的技能操作。虽然通过比赛我队职工团体取得了第四名的好成绩，但这也让他们看到了与其他队伍的差距，更加激发了学习技术知识的热情。
第11篇：三基工作汇报材料
“三基”工作汇报材料
我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基”工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。
半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2010年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创工业产值820万元，施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报：
一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动
自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”的主题活动，先后组织党员学习了《四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家》重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立先进典型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想动态分析；“一活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活会议。
二、增强人才技术培养，培育市场竞争的“软”实力
科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年三月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的FracproPT压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。
三、以QHSE管理体系为主线，抓好质标计管理工作
2010年以来，我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上，以QHSE体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制度实行严考核，硬兑现。 在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服务水平。
四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管理 对照基层单位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5项，新增了7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1项，新增应急预案5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂酸化施工及施工后期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。
五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施
当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛
“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管理提升年”活动中我们还存在很多不足，但我们将笃实在“管理提升年”取得的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面提升我队的管理水平，增强整体竞争实力。
江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队 2010年6月
第12篇：三基工作汇报材料
为进一步夯实全区12个行政村管理服务工作基础，推进服务型党组织建设，xxx区着力从完善阵地建设、提高“两委”年度报酬、提升村干部能力上下功夫，促进了农村的和谐稳定和有序发展。
双规定，推行“两委”坐班制
自“三基”建设工作以来，xxx区结合工作实际印发了《关于在全区村“两委”班子成员中全面推行坐班制办公的实施意见》。一是规定坐班时间。明确规定每个村每天安排一至二名“两委”班子成员坐班，每月村“两委”班子成员至少有2次集中办公。二是规定坐班职责。开展法规政策宣传教育、处理村内日常事务和突发事件、走家串户代办服务、接待村民来信来访、调解邻里矛盾纠纷、管理各项工作台帐。严格执行“谁在岗、谁受理、谁处置、谁反馈”的办事程序，确保村内各项事务正常有序运转。同时，各镇(街道)加大督导检查力度，定期或不定期对坐班办理、入户代理情况进行督促指查并帮助解决实际问题。通过推行村干部坐班办理、入户代理，不断强化村“两委”班子法治观念、服务意识，拉近村干部与村民的距离。
双提高，推动“两委”动起来
认真贯彻落实省、市委“三基”建设的决策部署，全面开展提标提升工程。一是提高“两委”成员年度报酬。今年，xxx区落实村“两委”成员提标经费246.84万元。在提高村“两委”主要负责人年度报酬的基础上，将村委委员也纳入提标范围，实现了村“两委”主要负责人年度报酬达到3.1万元，村委委员年度报酬达到2.1万元的目标。二是提升村“两委”管理能力。去年“两委”班子换届选举后，区、镇两级结合各自实际，通过区内培训与省外培训相结合、课堂教授与实地考察相结合、集中授课与实践训练相结合的方式，开展了新、老村“两委”班子成员法制专题、民主管理、团干部、计生专干等系列教育培训和以老带新实践活动，达到了“两委”成员培训的全覆盖。有效地提高了村“两委”依法治村、依规治村的能力和水平。
双完善，激发村民“活”起来
结合全区开展基层服务型党组织建设活动，一是完善村规民约和议事制度。去年“两委”换届选举后，各村结合村情实际，完善了村规民约和议事制度，并选举产生了村务监督委员会、村民代表等村务管理监督组织和机构，积极推行村务“九步一监督”工作法。（即：事前征求群众意见—支委会提议—“两委”会商议—党员大会决议—村民代表大会票决—村委会组织实施—公布实施结果—组织群众评议—按照群众意见整改，村务监督委员会进行全程监督），不断提高村级事务的透明度，给村民一个明白，还村干部一个清白，进一步激发了村民自我服务、自我教育、自我管理的意识，增强“两委”班子的凝聚力和号召力。二是完善村级活动场所建设。将村级活动场所纳入文明生态村创建工作中，截至目前，全区12个行政村办公场所、农家书屋、党员活动室、服务中心等活动场所逐步规范统一。进一步加大村级运转经费和党建经费投入力度，全区安排村级运转经费86万元，村级党建经费3万余元，给各村开展文化休闲娱乐活动提供有力支撑和保障。同时，在传统节庆期间，各村积极开展丰富多彩的文化活动，如元旦、春节、元宵节期间，各村举办社火、灯展、花儿会等活动。通过各具特色的文化活动，进一步增进村民交流、邻里感情，为实现村美民富的社会主义新农村凝聚民心、汇集民智、激活民力。
第13篇：三基工作汇报（全文）
三基工作汇报
今年以来，我们以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢车间发展的根基，坚定不移地推进车间持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。
（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。针对管理制度不统
一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统
一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了安全行车的规范化管理，提高了驾驶的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。
二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部纳入预算管理，量化分解到各班组，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。在油料管理上，加强计
1 划指标控制，按照机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，车辆用油实行单车百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，全年预计减少油料支出38.47万元。在修理费用控制上，加大设备保养力度，实行单车材料核算，对车辆保养好、费用支出少的驾驶员实行奖励，反之对修保费用较高的按超出费用的百分比进行处罚。这样积极调动了员工的提高自修、保养设备能力，全年减少修理费用60万元。
三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对车间实行工作量奖励与效益奖励相结合的单车出勤率计奖方式，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各班组、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励积极创优创效。
二、强化驾驶员基本素质，提高安全意识，提升驾驶员操作技能 首先，我们注重队里员工安全文化的养成，以提高广大员工的安全素质。我们把“安全勿侥幸、违章要丢命”的生命第一理念和“凡事想安全、一生保平安”的平安是福理念，贯彻始终，本着提升交通管理水平，杜绝交通事故发生，为大队生产经营提供一个良好的交通安全生产 2 环境为宗旨，强化安全管理工作，并结合队里的实际生产实际，形成了本队的安全理念 ----勤检细查，预防为主、长途行驶，安全第一。通过安全文化的形成与提出，提高了员工的安全意识，为各项工作的开展提供了良好的环境。为使安全理念有效地渗透到每位员工脑海中，我们注重倡导，有计划、有步骤的实施，把我单位的工作性质以及所覆盖的内涵体现在理念中，行成了“安全就是幸福、安全创造财富、安全体现道德、安全提升技能、安全展示形象”的五种价值观，营造了“关爱生命、关爱安全”的安全文化氛围。
在安全文化形成的同时，我们还提出了“三个强化”和“三个监控”。“三个强化”即：一是强化机动车辆管理。工作中严格执行调度令，履行“三交一封”制度、维护保养制度和定期检查制度。二是强化驾驶员管理。工作中我们以“安全生产基础年”和“安全生产月”等活动为契机，加强驾驶员管理，对驾驶员进行培训、考核及安全教育等，让司机清醒的认识到只有平安才能幸福相伴，只有关爱生命才能注重安全，只有关爱家庭才能注重安全，只有为企业大家庭共同利益着想才能注重安全的道理，增加了驾驶员的安全责任意识。三是强化安全责任，今年为强化安全责任，我们队部和班组签定了安全责任状，形成了相互督促，相互促进的安全管理模式；“三个监控”即：一是生点时段监控。在生产繁忙时，队干部亲自带队指挥，执行出车一条线，收车一条龙，工作中相互照应，保证安全。二是重点车型监控。对拖车、吊车、工程机械以及大客车开展经常性的专项检查，发现问题及时整改，并设专人负责。三是重点人员监控。年轻人开车经验少，争强好胜，喜欢开快车，为此
3 队干部经常与他们沟通，叮咛嘱咐，讲明利害关系，同时注意与解除合同人员进行经常性的沟通，了解掌握他们所思所想，帮助他们解决实际问题，稳定他们的情绪，为确保安全做好思想工作。
其次，加大基本功训练，加强理论教育及岗位练兵场建设，提升驾驶员的岗位技能。
在提升驾驶员理论水平方面，我队今年又组织驾驶员对《道路交通安全法》和《大庆油田有限责任公司交通管理办法》进行了反复学习。并配合交通安全教育片等形式多样的教育对习惯性违章行为进行了宣传、教育。为了确保学习收到良好的效果，我队加大了监督考核力度。通过考试进行了效果检查，实行了驾驶员A、B、C分类管理，使员工认识到学习的重要性，保证了学习质量，达到了学习目的，并为驾驶员管理提供了一定的依据，能够实现了重点人员重点管理，重点人员重点教育。
在提升驾驶员实际操作技能方面，我们今年又进一步建立、健全了岗位练兵场，为驾驶员提供了实际演练的平台。练兵项目现在已经丰富为：双轨进退、倒库移库、定位停车、定点倒车、原地调头。无论生产任务多忙，我们都要求坚持开展日常的练兵活动，有效地提高了大家的技术操作水平，在边学边练中提高了各位驾驶员的操作技能，并先后有7名驾驶员取得了特种设备操作证，成为车间的中坚力量。
通过理论培训及岗位技能的培训，提高了各位驾驶员的素质，也找到了不足，为进一步提升、改进找到了依据。
三、加大基础管理，运行科学方法严抓设备日常维护。
4 设备的安全是企业安全的必然需求，所以今年我们也从设备管理方面加强了建设。
首先，在今年的工作中我们运用了“四精”的管理方法。“四精”既：
1、在运行中做到精细认真。一年来我们结合大队的要求，先后编制了设备巡回检查点和设备润滑油点，结合大队的设备管理规定，运行中认真的执行。要求行驶中要细听发动机及底盘是否有异响、四轮的轮鼓和轴头，温度是否高、主要润滑油的情况是否正常，要害部分是否做到天天检查，发现问题及时解决。
2、检查中做到精细判断。目前我队现有的车辆除通勤车外，所有车辆均在中区行驶，安全存在隐患，为此在设备检查中我们作到精细认真，对长途行驶的车辆做到重点管理，修保全天候服务，除每天抽查外，每月的一次重点检查变为两次，对于有任务的车辆赶不回来时，第二天必须进行补检，对检查的问题建立记录并及时修理。这样为设备的安全运行提供了保障。
3、严抓日常维护、精细保养。今年我根据生产实际情况组织了开展以车辆为主检查活动，加大了对设备日常维护保养的监督力度，除对车辆的性能检查外，把润滑点的润滑情况、电瓶使用保养情况、以及发动机、驾驶室和车厢的卫生情况等都纳入检查范围中。通过检查能督促操作人员对设备进行及时的维护保养和润滑，减少了零部件成本支出，提高了大家的责任心。
4、维修中做到精心控制。工作中狠抓设备修理质量及修理成本，用七矿车队“点滴降成本、分角算效益”的降本理念引导教育职工。修理工作坚持以修旧利废为主线，能修的则修，对于小件，易损件更应该注意修理，并要求“谁 5 修理谁负责”。大大的加强了修理人员的责任心，保证了修理质量，降低了修理成本。
在我们细化设备管理的基础上，托车操作手姜志君在设备操作和保养方面形成了自己特有的一套维护保养理论，主要做法有以下三点：
1、“一看、两查、两慢”的工作方法。“一看”就是进入车库的第一件事先看车底盘下是否有滴落的油污，以此来判断车辆是否出现了滴漏现象；“两查”就是检查设备的机油和水电情况；“两慢”，一是启动发动机时，先怠速状态运转5-10分钟，不急剧提高发动机转速；二是待设备温度提高以后，再慢起步驶出车库行驶一段路程，待变速箱和差速器油温起来后再正常行驶.
2、设备维护、保养的秘诀：
认真保养，严格按照保养周期对“三滤”进行更换，严格把关，从不用非厂家配件。
3、日常维护：及时紧固各部件，加注润滑脂，减少各部件磨损，冬天更要勤查勤检及时入库，保证冷却液有效、足够。
通过他这一套方案的实施，保证了设备的性能良好，确保了生产，获得了大家的一致好评，并连续获得了“红旗设备”的光荣称号。
吊车操作手刘忠革同志，始终坚持出车前、收车后对车辆进行检查，尤其是收车后他不论几点都进行检查及清洁，保证了车辆性能良好，杜绝了因保养不到位而造成零部件磨损加大或损坏。因为我们的吊工现场基本都在野外灰尘大，各部件都易脏污，所以他在出工期间每天都对空 6 气滤子进行清洗。同时一方面因为柴油沉淀杯易脏污、堵塞而导致不易过油，另一方面为了延长柴油滤芯的使用时间，他就不怕脏，不怕麻烦，经常的检查、清洗柴油沉淀杯，保证了设备始终处于清洁的状态。为了保证设备操作灵活，减少各部件的磨损，他至少半个月就对车辆各润滑点打一次黄油，车底的转盘7天就得打一次。由于他对设备保养到位，再加上熟练正确的操作，这台设备多年来从未更换主轴和轴套及较大的总成配件，维修成本控制在最低，为企业节省了大量的材料费。也正因为他的全心付出，确保了满足施工的需要，从没有因为设备状况不良而影响耽误生产，较好的完成了生产任务，设备完好率每月都达到96%以上。就是通过他多年来这样细心的保养设备、爱护设备、严格的按要求进行操作，精细施工，接车 7年来没有发生任何事故，成为我们全队学习的榜样。
货车操作手付波，他把维护保养好自己的设备当作一件大事来做，无论生产多忙，任务多重，他都从未忽略对设备的维护保养，他始终掌握一个“勤”字，勤检查、勤保养，同时紧紧的抓住“清洁、润滑、扭紧、调整、防腐”这条日常维护保养 “十字作业方针”开展设备的日常维护保养工作。不论是在队里还是在在施工前线，他有空便围着车检查，看看这、瞅瞅那，包括钢丝绳是否有断丝、传动部分有无异常、车下有无异常，在检查中如果发现问题不论大小立即整改，当确定车辆状况完全符合要求后才操作。在冬季他更加注意对各部件的紧固工作，并按要求加注防冻液，保证了设备在冬天操作也能灵活可靠。就是这个“勤”字使他操作的汽车吊能够经常处于完好状态，尽管施工季节车辆利用率
7 高，路途远，路况差，也从未耽误过生产，每次都能按各井队长的要求顺利完成吊装作业任务，满足了生产的需要，为确保各井队搬迁施工做出了积极的贡献，受到了领导和用户的好评。
还有吕守信同志的 “党员先锋车”等，都为我队取得了荣誉，他们起到了以点带面的效果，为全队人员做出了榜样，激励着广大员工加强对自己设备的日常维护和保养，使设备完好率等得到较好的保障。
四、加强车队后场环境建设，营造良好的安全氛围
首先，为了营造安全视觉氛围，我们充分利用安全漫画、安全标识牌、安全标语、每日安全讲话版等，强化了对大家的安全视觉刺激，使大家随处可见安全提示，做到警钟“常”鸣。
其次，为了丰富驾驶员闲余时间的业余生活，我们先后建立了台球室、洗浴室、活动室及员工宿舍两间。为员工提供了良好的休息、娱乐及感情交流的场所。充分体现了 “以人为本”，还提高了广大驾驶员的工作热情，形成了一个温馨的大家庭，各员工之间能互助互爱，也有利于工作协调和安排，保证了各项生产任务的顺利进行。
另外，我们今年把环境管理延伸到了每个车库，在每个车库里做了车辆定置图，明确地标识出了车辆定位，并在车库里做了安全宣传图板、道路交通标识等，使冷冰冰的墙面有了生机和活力，不仅美化了车库，也起到了时时安全教育的作用。
总之，“三基”推进工作开展后，不仅员工回来晚有地方休息、偶尔的闲暇时间还可以自行组织一下文娱活动，能够劳逸结合，达到休息、娱乐于一体，实现了“以人为本”让大家找到了家的感觉，在全队形成
8 了家的氛围，提高了大家的工作热情，今年我们还克服了条件艰苦、人少、任务多、气候多变等因素，全队干部职工精诚团结，发扬泵厂人敢于攻坚啃硬、不怕吃苦的工作作风，圆满地完成了分公司下达的各项生产任务和下达的各项经济技术指标。实现了12年安全运行无事故的目标。
五、“创先争优”和加强基层建设工作情况
车间党支部在深入开展创先争优活动中，着力从加强党的建设、领导班子建设、队伍建设三方面入手，坚持承诺—践诺—评诺—再承诺的良性“循环路线”，不断破解难题，助力生产，创造了安全高效运行。
一是加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。队党支部以大队党群工作要点为指导，以2331工作为目标，全面贯彻落实刘书记在职代会上的讲话精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，使党组织更具创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了车间各项工作的全面深入开展。我们始终把建设学习型党组织作为党建工作的重点，不断提高领导班子思想政治素质和政策理论水平，提高领导班子的科学决策水平和引领企业发展能力。按照上级党委要求，稳步推进党建工作科学化、系统化、规范化，积极开展党支部“星级”建设、“梯级”管理升级达标活动，规范了党支部阵地建设标准。在庆祝中国共产党成立90周年前夕，广泛开展了学唱传唱红歌活动，激人奋进的旋律。激发了工作激情，汲取了精神力量。
二是加强领导班子建设，以真抓实干的作风带队伍。队党支部在工作中深刻感到，领导班子建设是队伍实现长远发展的关键，只有抓实领导班子建设，各项工作脚踏实地、各项生产指标实实在在，才能实现项项工作高标准，项项指标高水平。为此，我们以“抓班子、树正气、上水平、促发展”为目标，以强化领导班子成员团结互助的协作能力、贯
9 彻落实上级精神的执行能力、真抓实干的务实能力为切入点，认真组织领导班子成员全面梳理各项工作存在的差距和不足，按照“创先争优” 活动要求，制定切实可行的承诺目标，逐项抓好推进落实，有效提升了各级领导班子成员带队伍、促发展的能力和水平。班子通过认真分析对比，充分发挥自身优势，积极探索管理办法，做到生产管理因人而异，执行措施因车而别，不断提高了服务水平。在生产过程中，坚持“稳中求快”的原则，严格车辆管理，认真落实安全措施，
三是加强党员队伍建设，以先锋模范的作用做表率。队党支部在党员队伍建设方面，围绕“创先争优当先锋，保障有力当排头”主题，按照大队党委要求，开设人人讲党课活动，宣讲党的辉煌历史、党的基本理论、大庆精神铁人精神和公司发展形势任务，广大党员干部思想得到极大鼓舞，党性观念进一步增强。组织开展党员承诺、党员亮牌服务活动，调动了广大党员学理论、强业务、增本领、服务群众的积极性，我们在党支部设立了读书角，先后开展了 “党员读党史”、等学习教育活动。切实增强了党员队伍的整体素质。同时坚持分类指导、注重实效的原则，通过领导干部深入承包班组，对照党员公开承诺事项，指导广大党员结合岗位特点，发挥自身特长和能力，按照“五个带头”的要求，诚信践诺，务求实效，在推动发展提速、促进队伍和谐、争做岗位尖兵等方面创先进、争优秀，有效激发了广大党员的践诺动力。充分发挥了党员的先锋模范作用。
四是以“四好”班子“六个一”创建活动为重点，加强基层党支部建设及领导班子和领导干部的能力建设。进一步贯彻落实《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》，以开展“四好”领导班子创建活动为载体，加强思想建设、制度建设、能力建设和干部作风建设，把队
10 领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导团队。一是进一步明确创建活动具体目标。组织队领导班子对照创建“四好”班子目标要求和内容，进一步开展找差距活动，查找和剖析存在的问题和不足，有针对性地制定领导班子和领导干部创建活动具体规划和目标。二是积极采取有效措施。队党支部采取专题讲座、实践锻炼等多种途径，有针对性地对领导干部进行多岗位、复合业务的能力培养，丰富阅历，增长才干认真学习落实《基层党支部工作细则》，深化党支部“六个一”创建活动，研究制定创建方案，建立联系点，培育示范点，提升基层党支部建设水平。同时，把“五比五争当”活动与党支部“六个一”创建活动有机结合，引导广大党员立足发展大局，立足岗位实际发挥作用。在党员队伍建设中，注重在生产一线、技术群体、骨干力量中发展党员，深入开展党员示范区、党员创新创效等活动，进一步巩固和扩大创先争优活动成果。
五是坚持以人为本，关注不同群体，搞好帮扶解困，维护员工利益。加强民主管理，推进队务公开，维护员工的政治权益；关心员工生活，改善生产生活条件，维护员工的经济权益；实施能力关怀，加快成长成才，对员工加大法律、法规的宣传学习，做到有法可依，有法可循，做一个遵纪守法的好公民，全队无一人有违法乱纪行为，维护员工的发展权益。今年在大队领导的关怀下，为驾驶员修建了员工宿舍，并配备了游艺室和洗浴间。大队工会配发了娱乐设施，使员工在闲暇时间身心得到休息和愉悦，杜绝在闲余时间跑私车的发生，规避了风险。党支部积极协助配合解决好员工在生产、生活中存在的问题，着力解决员工关心
11 的热点、难点问题，更好的落实队务公开制度，做到了队务公开，政务公开、考勤公开，内容真实可靠，讲形势，明任务，做到生产任务、生产经营成本、工资、奖金等都在员工群众的监督之中进行。定期分析员工思想动态，以党员带头做好每位员工的思想工作，确保队伍稳定。继续深化“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，开展“工人先锋号”活动，促进员工主人翁作用的充分发挥。继续实施“送温暖”工程，积极帮助困难员工、困难群体排忧解难，关心离退休老同志、有偿解除劳动合同人员、退养家属、员工遗属等各个群体的生活，努力使企业改革发展成果惠及方方面面，充分调动各个方面的积极性。
道路维修队将继续努力贯彻执行王总在三基工作推进大会上的重要指示精神，进一步弘扬大庆精神铁人精神，继承发扬优良传统，不断加强三基工作，艰苦奋斗，埋头苦干，努力实现科学发展和谐发展。
第14篇：基层队三基工作汇报
从严管理 持续创新 努力争当胜利工程铁军先锋
黄河钻井****SL钻井队
我们**队组建于2008年5月，前身是**队，现有职工49人，其中党员17人，干部10人，是一支年富力强的钻井队伍。在用设备为ZJ40L型钻机，具有钻探4000米以内各类井型的施工能力。近年来，全队干部职工以“争当胜利石油工程铁军先锋”为目标，发扬“销子精神”，攻坚啃硬，奋发拼搏，队伍管理水平、综合实力不断提升。2011年、2012年、2013年，连续三年钻井进尺突破5万米，进尺、效益名列公司前茅。多次被评为管理局优秀党员责任区、党员示范岗，黄河钻井总公司先进基层党组织、十佳示范队、科学打井先锋队等荣誉称号，连续多年被授予中石化银牌、管理局金牌钻井队。
（一）加强观念引导，从严管理固根基
我们以增强全员安全责任意识和从严管理意识为抓手，强化教育引导，搭建活动平台，将“从严管理”的理念融入到生产作业的每一个环节，努力实现现场标准化、安全规范化和效益最大化。围绕队伍生产实际和岗位操作规程等内容，结合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，组织开展了全员“从严管理”大讨论，签订了“从严管理、从我做起”承诺书，有效激发了干部员工自我从严的主动性。针对安全管理工作中的重点、难点问题，定期组织开展班组安全活动，对标先进，分析不足，使干部员工充分认识与安全管理高标准的差距。结合《中石化员工违规违纪处分规定》和我队实际情况，修订完善了相关规章制度，使管理工作进一步规范化、制度化、科学化。认真坚持自查自改制度，每口井开钻前，组织干部大班对设备的安装标准、安全设施、技术要求等，进行拉网式检查。强化全过程质量监控，严格执行“规定动作”，彻底杜绝“自选动作”，确保每项技术措施的贯彻落实。坚持实施“联岗连责”，加大责任追究力度，干部与班组、岗位与岗位之间互相监督、互助整改，增强了岗位员工参与从严管理的行为自觉，在潜移默化中形成标准化、规范化施工的习惯。加大了环保工作的治理力度，严格执行环保标准，配全配齐各类环保设施，高标准铺设大循环池防渗薄膜，实施垃圾分类收集回收。完井后，组织干部员工对施工现场进行清洁，切实做到工完、料净、场地清。多年来，我队从未发生任何安全环保事故，HSE目标达标率始终保持100%。
（二）提升全员素质，科技创新增效益
我们始终坚持把科学打井作为创效益、促发展的根本，严格落实培训制度，积极开展创建“学习型团队”活动，不断提升职工业务素质能力和岗位操作技能。制定了 “三个一”学习制度，每人一本学习笔记，每月一次业务考试，每半年进行一次学习交流。在员工队伍中积极开展“传帮带”、导师带徒等活动，利用“老中青”相结合、“传帮带”相结合打造立体互帮互助学习制度。作为一名老党员的高级技师王书星，悉心带徒传艺，毫无保留，手把手指导、点对点帮扶，使徒弟在较短的时间内便掌握了业务技巧，成为了生产骨干，并在公司、总公司各项竞赛中崭露头角。施工中，我们针对重难点环节，及时组织技术骨干讨论制定施工方案，结合地层实际，认真探索优快钻井措施，不断优化区域钻井参数、钻具结构、钻头选型和钻井液体系，提速增效。2013年，我队施工的史3-8-141井等5口同台井，平均建井周期仅为21d8h，比设计周期缩短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相继刷新同区块同类型井钻井周期新记录，并被公司评为优质工程井，取得显著经济效益。鼓励干部员工积极参与创新创效活动，结合生产实际，先后完成柴油机燃油路改进、鼠洞掏浆、钻杆套管高度调节装置等六项创新成果，均获得总公司或公司的奖励，其中，泥浆泵活塞取装装置正在申报国家实用新型专利。公司另有多项小改小革、创新成果在我队转化应用，取得良好的效果。目前，我队所施工的史3-15-斜121井，正担负着中石化工程公司CNG燃气机钻井重点项目和黄河钻井总公司“泥浆不落地”重点项目的现场实验，协助相关项目组做好现场功能性验证，为今后相关节能环保设备的推广与应用积累宝贵经验。
（三）熔炼销子精神，文化聚力彰品牌
我们结合钻井生产特点，将无生命钻塔销子赋予了人文内涵，形成了“如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的“销子精神”，并征集“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、“风吹雨打，千锤百炼，始终如一”、“如销子般顽强，如销子般执着”等口号，积极培育干部员工“不锈蚀、不落后、不退缩”的工作作风。努力将“销子精神”延伸到生产工作的各个环节，组织开展了争做“奉献销”、“进取销”、“金刚销”的“销子明星”评选活动，建立评选奖励机制，激发干部员工在工作中比学赶超，发挥潜力。围绕井架销子严丝合缝、毫厘不差的精准性，总结提炼了“精准销”管理法，即精益求精，抓好每个环节；精打细算，用好每件材料；精雕细琢，管好每个岗位；精诚团结，带好每个班组；精耕细作，打好每米进尺，逐步形成了人人参与从严管理、精细管理的浓厚氛围，有效推动了队伍管理水平的提升。根据销子联接井架、稳定钻塔的作用，我们将每一名员工都看做是一枚“精诚团结、和谐奋进”必不可少的 “稳定销”。创新推出员工点菜、病号饭、生日餐、消暑餐等制度，坚持做到“五必访、六必谈”，对仍然存在心理状况的员工，及时联系公司EAP服务中心进行介入疏导，帮助员工克服不良情绪，释放心理压力，提高心理健康水平。在“销子精神”的影响下，广大干部员工的价值观趋于统一，归属感、责任感进一步增强，队伍的凝聚力和战斗力显著提升。
尊敬的各位领导、专家，我们将借这次“三基创建”检查验收的东风，虚心听取各位领导和专家的意见，认真扎实地进行检查整改，按照金银牌钻井队的标准，继续加强队伍管理，努力争当胜利石油工程铁军先锋，为公司的科学和谐发展做出自己最大的贡献。
注：五必访六必谈
（职工生病住院必访，家庭有了纠纷必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到生活困难必访；职工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表扬奖励必谈，受到批评、处理必谈，思想反常、情绪低落必谈，与同事发生纠纷必谈）
第15篇：开发区分厂三基工作汇报
开发区分厂“三基”工作汇报
一、开发区分厂概况。
开发区分厂是在大庆油田电缆有限公司成立时，由大庆石油管理局根据市场对产品品种的需求，结合大庆石油产能建设的特点，本着“结构新、适销对路、使用寿命长”的原则投资兴建的交联电缆项目，于1999年开始投入施工建设，2000年3月正式投产，主要生产6-35KV交联聚乙烯绝缘电力电缆，分三个电压等级，86个电缆规格。2007年获得HSE银牌示范队称号，2008年获得基层标杆队称号，连续三年获得先进党组织称号,2008年10月开始能够生产预分支电缆,2009年3月在厂区内建立职工小家,2011年获得油田公司先进党支部称号。
开发区分厂现有员工87人，生产设备12台套，销售产值连续五年过亿。开发区分厂党支部共有党员21人，分为三个党小组，有一名油田公司优秀共产党员，多名昆仑集团优秀共产党员。
二、通过基层建设抓思想
2011年电缆公司开发区分厂被评为油田公司千队基层建设示范队之一。
我们在全厂开展创先争优、建设学习型党组织和一系列爱国爱厂的主题教育，把握组织自身发展的难得机遇，
每个季度召开党小组会议，认识油田当前所处的形式，“注重学习、结合实际”是分厂党支部推动基层组织建设的重要方略。同时结合扶贫帮困送温暖等活动的开展，通过“每逢员工父母过生日送蛋糕、节假日慰问困难职工等”紧密联系党组织和群众的关系，组织了团拜会、会演、拔河等形式多样的活动极大的凝聚了职工的凝聚力和向心力。让“相亲相爱一家人”的口号响彻全厂。
通过创先争优等主题活动，开发区分厂党支部起到了表率的作用，党员起到了模范带头作用。在每一次的生产大会战中，领导班子和其他党员都是第一个冲到一线，带领员工们抢生产。电缆车间主任林晓峰，在交联机组开机连续十二昼夜的时候，他就十二个昼夜没回家，甚至连自己的生日都是家人们陪他在机台上度过的，就是这样的精神，使得2010年交联线的产值占全年产值的将近50%。裸线车间副主任李德山，他曾经是型材公司的销售员，到了电缆公司后从最脏最累的拉丝工干起，他并没有自暴自弃，而是给型材分流人员做了榜样，仅一年的时间，从最底层的拉丝操作工到现在的裸线车间副主任，付出的艰辛可想而知，在职工们的心里，他就像一面旗帜，是一面画着镰刀斧头的精神旗帜。
三、通过基础工作抓管理
分厂采取班组管理制度。不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经
营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；改变在分配问题上内部班组和个人之间平均主义的问题，提高企业生产经营管理水平。
明确目标，落实责任。根据分厂的实际情况，经过多次讨论和研究，完善了工序质量管理和考核办法、安全生产管理及考核办法、文明生产管理及考核办法、设备管理及考核办法、班组原材料定额考核办法、原材料领用制度、辅助材料采购审批制度、盘具车间管理规定、电线电缆交货盘具的规定、人事管理制度等多项制度及考核办法，使各项工作有章可循，并在日常工作中严格执行。
细化管理，强化程序。为激发一线员工的工作热情和责任心，按照公司的要求，严格班组考核，把安全、生产、质量、设备等各项指标与班组考核结合起来，分厂层面每月对车间进行一次全面考核，车间对所辖班组也要进行严格考核。对于出现的各种问题，在每周五的分厂例会上予以讨论、解决。分厂向公司申请了一部分奖金，每月严格按照班组考核结果按比例发放给各个班组成员，并将表现好的员工名单列在光荣榜上，这样大大激励了员工的工作热情。
四、通过岗位练兵强素质
岗位练兵活动即引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。
开发区分厂多年来一直致力于岗位能手的培训。因为一个生产企业，主要以生产为主，那么生产当然以操作工人为主，所以我们经常开展各种各样的岗位练兵活动，例如平时的师带徒、一帮一活动，每年举办的电线电缆技能竞赛活动，每年年底生产淡季时的电线电缆知识讲座和实际技能培训等。通过几年来的努力，开发区分厂培养了二十几名岗位能手。最为突出就是06年的子女工邓彬，从对电缆知识的一窍不通到现在的120机台长，他仅仅是个代表，还有更多的青年岗位能手分布在各个机台。
大庆油田昆仑集团电缆有限公司开发区分厂
2011年8月10日
第16篇：三基
2015年卢峰镇卫生院10-12月“三基”考试
一、选择题
1.下列有关甲亢的诊断要点错误的是（25*3）
A.基础代谢率增高（+20%以上）
B.24小时摄131 I量超过60% C.甲亢时T3高于正常的4倍，T4高于正常2倍多
D.心悸、怕热，多汗，急躁易怒 2.甲状腺机能亢进病人脉压增大的主要原因
A.情绪紧张
B.收缩压升高
C.舒张压降低
D.心率增快
E.周围血管阻力增高 3.判断甲亢治疗效果的主要标志
A.情绪变化
B.食欲变化
C.体重变化
D.甲状腺大小变化 E.脉率及脉压变化 4.下列哪项不是甲亢手术禁忌症
A.青少年 B.老年或有严重器质性病变
C.中期妊娠，基础代谢率为＋60% D.晚期妊娠 5.慢性阑尾炎的主要体征是
A.右下腹局限性压痛
B.右下腹压痛、反跳痛、C.右下腹压痛、反跳痛及反跳痛
D.右下腹压痛性肿块 6.阑尾炎手术中寻找阑尾最可靠的方法是
A.炎症最重处
B.脓液最多处
C.沿结肠带寻找
D.食指深部探查 7.老年人急性阑尾炎的特点
A.临床变现轻而病理改变却很重
B.压痛、反跳痛明显 C.白细胞升高明显
D.腹痛剧烈 8.判断腹腔内空腔脏器损伤最有价值的发现是
A.腹膜刺激征
B.脉率快
C.有腹气
D.腹胀
9.男性病人，40岁，因十二指肠溃疡溃疡大出血住院，6小时内已输血600ml，测血压80/40mmHg，脉率120次/分，肠鸣音活跃，此时宜
A.输血+急症胃大部分切除
B.输血++甲氧明静脉滴注 C.输血+急症胃全切除
D.输血去甲肾上腺素
10.男性病人，30岁，农民，2小时前劳动中无诱因突发上腹部刀割样疼痛，迅速波及全腹。体格检查：舟状腹，呼吸运动受限，全腹有明显腹膜刺激征，肝浊音界消失，肠鸣音消失，初步诊断是
A.阑尾穿孔腹膜炎
B.胃十二指肠溃疡穿孔腹膜炎 C.急性出血性胰腺炎
D.胆囊穿孔腹膜炎 11.AOSE最常见额梗阻因素为
A.肿瘤或肿瘤压迫
B.结石、蛔虫
C.胆管狭窄
D.胆肠内引流后吻合口狭窄 12.胆道感染最常见的致病菌是
A.金黄色葡萄球菌
B.大肠埃希菌
C.链球菌
D.铜绿假单胞菌感染 13.急性外伤性颞顶部硬膜外雪中最常见的血来源是
A.硬脑膜中动脉破裂出血
B.静脉窦破裂出血 C.颅骨导静脉出血
D.颅骨板障静脉出血 14.诊断急性外伤性幕上硬膜外血肿最有价值的临床诊断表现是
A.双侧瞳孔不等大
B.意识障碍有中间清醒期
C.一侧肢体瘫痪
D.生命体征改变
15.颅内压增高的三主征是
A.头痛、呕吐、眩晕
B.头痛、呕吐、视神经盘水 C.头痛、呕吐、精神症状
D.头痛、呕吐、复视 16.急性枕骨大孔疝与小脑膜裂孔疝最主要的区别是
A.意识障碍发生较早
B.频繁呕吐
C.Cushing反应
D.呼吸骤停发生较早 17.最易引起枕骨大孔疝的颅内占位性病变是
A.额顶叶肿瘤
B.小脑半球肿瘤 C.侧脑室肿瘤
D.颅前窝底部肿瘤
18.下列哪种情况需手术探查
A.损伤性窒息
B.皮下气肿
C.纵膈气肿
D.胸腹联合伤
19.急性脓胸最常见且难治性的致病菌是
A.肺炎链球菌
B.金黄色葡萄球菌
C.铜绿假单胞菌感染
D.肺炎双球菌
20.食管癌的早期临床表现是
A.进行性吞咽困难
B.吞咽哽噎感
C.消瘦
D.乏力
21.对早期食管癌的诊断，简单易行的方法是
A.典型病史
B.基因芯片检查
C.CT检查
D.用带网气囊采集器检查食管脱落细胞
22.病理改变主要在肾脏，临床表现主要在膀胱，最常见的泌尿系统什么疾病
A.肾肿瘤
B.多囊肾
C.急性肾盂肾炎
D.泌尿系结核
23.骨与关节结核最常见的好大部位是
A.膝关节
B.脊柱
C.肘关节
D.踝关节
24.化脓性骨髓炎是指下列何类组织的化脓性感染
A.骨髓
B.骨皮质和骨髓
C.骨骺和骨髓
D.骨髓、骨和骨板
25.闭合性锁骨骨折复位后，多采用的固定方法是
A.石膏
B.夹板
C.“8”字绷带
D.钢板内固定
二、多项选择是（5*5） 1.肱骨髁上骨折可压迫
A.尺神经
B.桡神经
C.正中神经
D.腋动脉
E.腋神经
2.推拿按摩适合于下面哪几项颈椎病的保守治疗
A.脊髓型颈椎病
B.食管型颈椎病
C.交感神经型神经病
D.椎动脉型颈椎病
神经根型颈椎病 3.法洛四联症是指
A.室间隔缺损
B.肺动脉口狭窄
C.右心房肥大
D.主动脉骑跨
E.右心室肥大
4.降低颅内压增高的综合治疗措施有
A.冬眠低温或亚低温治疗
B.激素治疗
C.限制水钠的输入量
D.保持呼吸道通畅 合理的体位
5.急性化脓性腹膜炎手术治疗的指征
A.腹腔内病变严重
B.盆腔器官感染引起的腹膜炎
C.腹膜炎严重，无局限趋势而病因不明者
D.病人一般情况差，中毒症状严重，有休克表现
E.经12小时保守治疗，腹膜炎症状加重者
第17篇：三基
华北分公司观摩“三基”建设试点单位
自昆仑燃气公司2011年领导干部会确定“三基“建设为下一阶段首要工作重点以来，华北分公司积极响应，迅速制定公司“三基”建设方案、“三基”工作标准和检查表，排出计划表，“三基”建设按照计划全面展开。8月17日至18日，该公司组织对其 “千队示范站”顺义气库及基础建设工作试点单位冀中分公司进行“三基”建设阶段性成果观摩，并组织经验交流。华北分公司总经理王多宏、党委书记刘润昌、总会计师王三虎、总经理助理李永会带队，机关各部门经理、分公司、控股公司经理、书记及“三基”建设工作人员参加了观摩和经
验交流活动。
在对顺义气库和冀中分公司按照“六化”标准进行细致检查并听取汇报后，王多宏和刘润昌分别对两家单位做了点评。他们指出，顺义气库在生产现场定制化、作业指导卡执行及重点岗位标准化操作图等方面符合“六化”要求，值得复制推广；冀中分公司在办公环境管理标准上勇于创新，在液化气销售、配送监控及客户管理等方面体现出了管理的精细化，值得学习借鉴。同时也指出了两家单位存在的不足，希望两家单位再接再厉，全面实现基础管理建设的目标和要求。
王多宏和刘润昌要求，各单位要将先进经验在全公司范围内复制、推广；要求在软、硬件建设上两手抓、两手都要硬；要认真落实“六化”要求，确保年底前所有单位基本达到“三基”建设标准。 观摩团成员表示要借鉴先进经验，取长补短，完善本单位基础管理工作方案，迅速行动，掀起华北分公司“三基”建设的高潮。
西南分公司“百日”劳动竞赛助推基础管理建设
日前，以“比销量、比管理、比服务、比‘六化’、比基础工作、比组织建设、看效益”为主题的“六比一看”“百日”劳动竞赛活动在西南分公司全面展
开。
“百日”劳动竞赛活动旨在全面贯彻落实昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神，进一步把广大干部员工的思想行动统一到完成全年工作目标上来，统一到全面加强基础管理决策和部署上来，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展、夯基础，助推基础管理建设。
竞赛活动紧紧围绕西南分公司下半年工作重点，狠抓经营指标完成，狠抓运行组织效益，狠抓生产安全管理，争分夺秒大干后几个月，确保全面完成年度各项目标任务；紧紧围绕西南分公司基础管理工作部署，进一步落实基础管理工程和精细化管理的各项要求，狠抓制度建设，狠抓流程梳理，狠抓基础资料规范，
不断夯实企业发展根基。
为确保活动取得实效，西南分公司成立了以党政主要领导为组长的活动领导小组，制定了具可操作性的实施方案和定性、定量考评细则，结合月度业绩考核和管理效率考核，每月组织检查考评等，多方举措确保活动取得实效。
安徽分公司召开“三基”工作推进会
8月19日，安徽分公司组织召开“三基”工作推进会，旨在进一步贯彻落实昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神，安排部署分公司“三基”工作，用新时期“三基”工作的新内涵，构筑分公司发展的强大基石，为科学发展、和谐发展提供有力保证。安徽分公司总经理龚大利作讲话，党委书记王爱民主持会议并作总结发言，分公司及所属单位领导、中层干部、队站长共计46人参加了会
议。
会上，安徽分公司总会计师张涛宣读《安徽分公司“三基”工作实施意见》。他指出，加强“三基”工作是进一步加强基层建设，夯实管理基础，提高员工队伍素质，提升分公司核心竞争力的需要，是提高分公司管理水平上台阶，确保实现分公司“十二五”发展目标的重要举措。《实施意见》作为今后一个时期分公司“三基”工作的纲领性文件，确立了“三基”管理工作目标，部署了“三基”
工作的各项任务。
龚大利在讲话中针对扎实开展好“三基”工作强调：要加强领导、落实责任，真正形成齐抓共管的工作格局；要细化措施、制订方案，精心搞好“三基”工作的组织实施；要突出重点、加大力度，努力实现“三基”工作的协调发展。龚大利指出，“三基”工作关键在于落实，各单位、各部门必须强化责任心、提升执行力，确保“三基”工作取得新成效。 王爱民在总结讲话中指出，此次会议不仅是“三基”工作部署会，更是一次动员会、鼓劲会。他要求，各单位要迅速组织广大干部员工认真学习、领会和消化会议精神实质，分别在主导思想、工作内容、工作方法、考核评价方面做到“四
个结合、四个突出”。
此次会议还成立了“三基”工作领导小组，明确了工作职责。全体人员观看了8月5日、16日赴苏北、山东分公司标准化场站观摩学习视频。
提高通讯员队伍素质 服务企业精细化管理
“专业老师的精彩授课真是让大家受益匪浅，我们一定把今天学到的知识更好地运用到工作中，为企业精细化管理添力。”在参加哈中庆公司首期新闻宣传
业务培训班后，学员如是说。
8月23日下午，哈中庆公司举办首期新闻宣传业务培训班。来自机关各部门、基层各单位的40多名通讯员参加了培训。培训旨在进一步扎实做好哈中庆公司新闻宣传工作，培养一支精良的通讯员队伍，办好公司的网站和杂志，提高
企业文化建设水平。
此次培训聘请哈报集团具有深厚理论基础和丰富实践经验的专业记者为老师，就新闻学基本要点、消息和通讯的写作、新闻采写实用技巧、相机的基本原理、新闻图片拍摄实用技巧、新闻通联工作要求等课程进行了讲解。 通过一幅幅生动震撼的图片来讲解摄影的技巧，《哈尔滨日报》摄影记者张大巍老师新颖的授课方式让原本枯燥难懂的理论变得易于理解；而《新晚报》财经要闻部副主任杨建平老师“5W1H”的新闻写作讲解则充满了较强的实用性。
学员们纷纷表示，此次培训班像一场及时雨，为他们充添了新的知识能量，促使他们在新闻写作和新闻图片拍摄等多个方面的业务能力都得到了提高。他们将把在此次培训中学到的知识应用到实际工作中，力争写出更优秀的新闻报道、
拍出更精彩的照片。
培训班上，哈中庆公司党群工作部的工作人员结合企业文化建设实际，向全体学员介绍了新改版《中庆燃气》杂志的办刊理念，部署了下一阶段新闻宣传工
作的重点并提出了具体要求。
哈中庆公司党群工作部副部长马莉在结业时则表示，希望学员们能够将知识融会贯通，学以致用，多出精品，为公司企业文化建设贡献自己的力量，为服务
企业精细化管理助力。
内控测试助管理 “三基”工作再深化
近日，昆仑燃气公司对所属公司开展内控测试，安徽分公司所属三个单位迎接第一批外部测试。9月6日，合肥昆仑公司完成测试工作。目前，后续单位的
测试工作正在有序进行中。
根据内控测试工作安排，安徽分公司于8月26日迎来内控测试组，测试组听取了分公司的内控工作汇报，并在分公司的组织协调下对所属的合肥昆仑公司、安徽压缩气公司与芜湖分公司先后开展内控测试工作。安徽分公司及所属公司十分重视内控工作，把内控体系建设作为实现管理制度化、规范化、精细化目标的重要保障，将内控管理工作与基础管理建设、“三基”工作紧密结合，让流程执行与各项工作息息相连。分公司要求所属公司做好准备，借助外部测试的契机继续完善各项工作，提升基层建设、基础工作水平和员工基本素质。
8月26日至9月6日，测试组在合肥昆仑公司开展了公司层面与业务层面的多项测试。测试组迅速搭建信息平台，分解测试任务，并抽选各相关部门人员，对公司层面开展了征询访谈和问卷调查，对业务层面的多项流程进行了测试和查验。在大家的共同努力下，测试组顺利完成系统测试任务，在内控测试通报会和访谈时进行了充分的沟通，对公司的业务工作和经营管理提出了合理化建议。这种“全方位、多形式、广交流”内控测试对加强流程的执行力，推动工作的精细化，对内控体系建设和加强“三基”工作将会起到较好的作用。
此次外部测试后，安徽分公司将继续总结经验，不断完善，加强宣贯，筹备自测，以测试推执行，以执行促提升，夯实管理基础，深化三基工作，为分公司及所属公司的持续、快速、稳定发展提供动力。
大庆燃气召开岗位责任制大检查启动暨劳模报告会
8月25日，大庆燃气公司召开岗位责任制大检查启动暨劳模报告会。大庆燃气公司总经理张维勤出席会议并讲话，党委书记韩玉廷主持会议并传达昆仑燃气公司干部大会精神。公司其他领导班子成员、中层管理人员和班组长共170
余人参加会议。
昆仑燃气公司劳动模范王同有在会上作了题为《领会兰州会议精神，认清发展形势，为做大做强燃气事业而努力工作》的报告。王同有被昆仑燃气公司授予2008-2011年度劳动模范光荣称号，参加了兰州领导干部会议，7月初由大庆燃气公司推荐到成都参加了昆仑燃气项目管理培训班。他在报告中讲述了参加领导干部会议和培训的见闻及感受以及如何更好地做好本职工作的几点体会。
与会人员学习王同有的先进事迹后，纷纷表示要向王同有学习，对照他的先进事迹查找差距，脚踏实地，努力工作，不断提高企业管理水平。
大庆燃气公司副总经理管重德在会上宣读了《大庆燃气公司岗位责任制大检
查工作方案》。
就如何更好地开展岗位责任制大检查活动，张维勤在讲话中要求：要统一思想，提高认识，明确“岗检”工作重要意义；要精心安排，周密组织，务求“岗检”工作取得实效；要总结经验，长抓不懈，建立“岗检”工作长效机制。同时，他提出要通过“促、听、查、看、讲、问”等方法展开此次岗位责任制大检查工作，借这次“岗检”东风，进一步增强干部员工的责任意识、安全意识、服务意识，练就“三老四严”、“四个一样”的过硬作风，“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”，使岗位责任制大检查成果在今后工作中得到巩固，为昆仑燃气建设国内一流、国际先进燃气企业多做贡献！ 韩玉廷最后强调，此次会议是深入贯彻落实昆仑燃气和公司两级领导干部会议精神，提升公司基础管理建设和精细化管理水平的一次重要会议。会后各单位、部门要做好会议精神的学习传达工作，把贯彻会议精神落到实处，同时要发挥领导干部在“岗检”工作中的带头作用。
苏北分公司多措并举抓“三基”
8月上旬，苏北分公司2011年领导干部会暨“三基”工作动员大会召开结束后，各所属单位对昆仑燃气公司领导干部会议精神和苏北公司“三基”工作推进实施意见进行了全面传达。为确保学习效果，苏北分公司将会议精神有关“三基”的内容编作题库，进行了“三基”工作学习培训和考试。题库内容涵盖了“三基”工作基本内涵、大庆精神、铁人精神、“三基”工作内在关系、“三基”工
作推进实施意见等内容。
8月8日至12日，苏北分公司统一组织，各所属单位分别实施，对434名员工进行了闭卷考试。经过阅卷，考试优秀率达到98%。
据悉，苏北分公司机关本部、所属各公司和直属站队还分别拟定了每周学习制度，实行每周一学，每月一考，把员工自主学习作为三基工作的一项重要内容
来抓，持之以恒，抓出成效。
华东分公司召开“三基”工作建设推进会 8月1日，华东分公司在昆山公司召开“三基”工作建设推进会。分公司“三基”工作领导小组成员、相关地区公司总经理、机关部室负责人20余人参加会
议。
与会人员交流了赴大庆、山东两地学习观摩体会，讨论了华东分公司“三基”工作建设实施方案，提出了细化方案的建议和意见，就如何加快实现标准化建设
达成一致意见。
会议确定以泰州公司为基础，苏创、常熟、扬州、仪征公司同步进行标准化场站硬件完善，并配套完成场站制度体系建设；以昆山公司为基础，泰州等地区公司同步进行标准化客服中心完善，并配套完成客服中心制度体系建设；以扬州、仪征公司为基础，其它地区公司对照自身业务范围，同步完成制度梳理和修订工
作，建立规范的制度体系。
会议还制定了标准化建设完成时间进度计划，明确了华东分公司标准化场站、客服中心和制度体系建设完成时间。
华东分公司党委书记张宇杰指出，做好“三基”工作，要做到“三个结合”，一是标准化建设要与当前工作相结合，二是标准化建设要与员工培训相结合，三是标准化建设要与长远发展相结合。他要求，各地区公司要在进一步深刻领会昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神的基础上，重点在标准化建设工作上下大力气，将“三基”工作建设抓实、抓好、抓出成效。 华东分公司总经理李海防强调，“三基”工作建设是华东分公司下半年工作的重中之重，是落实昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神的具体行动。“三基”工作领导小组成员要各负其责，迅速建立标准化模板，全面铺开标准化建设工作，尽快使现有场站、营业厅整改达标，新建场站要严格按照“六化”标准制定设计方案，从源头上确保新建场站软、硬件建设一步到位，标准规范。
大庆燃气公司爱心助学温暖寒门学子
“感谢大庆燃气公司，让我圆了大学梦。”贫困学习邹立卫从大庆燃气公司党委书记韩玉廷手中接过7500元助学金时激动地说道。
8月16日，大庆燃气公司举行了“牵手贫困生·圆你大学梦”爱心助学捐款活动启动仪式。公司团委副书记陈俊东向全体员工发出爱心捐款的倡议。公司领导、所属11个党支部书记等代表大庆燃气920名员工现场捐款，共募集爱心捐款56070元。这些善款将独立建账，用于分期支付刚刚考上大学的贫困生徐阳和邹立卫四年的学费、住宿和生活费用。
随后，公司党委书记韩玉廷带领团委副书记及各团支部书记赶赴大庆市林甸县，按照两人一年所需学费、住宿费、生活费的标准将9200元和7500元分别送
至徐阳和邹立卫手中。
徐阳和邹立卫分别以565分和575分考入齐齐哈尔医学院和东北石油大学。金榜题名的喜悦还未褪去，面对每年六七千元的学费忧愁又爬上了心头。徐阳的母亲于半年前患病离世，家中为给母亲治病早已负债累累；邹立卫家中以务农为生，还有一位哥哥正读大学。大庆燃气公司了解情况后立即行动起来，在公司范围内发起爱心助学倡议。从领导干部到普通工人，从合同化到市场化员工，从10元到500元，大家纷纷解囊相助，用爱心帮助贫困学子改变命运。
“谢谢你们，无论以后做什么职业，无论贫穷或富有，我都将把这份爱心传递下去。” 受助学子徐阳话语中透着感激和坚强。她在高考后就在一家餐厅打工，一个不满20岁的瘦小女孩自强不息的行动感动了所有员工。
大庆燃气公司党委书记韩玉廷在接受随行的大庆电视台记者采访时说：“生活虽多磨难，但这些学生都很懂事，有志向和毅力追求自己的大学梦想。帮助他们既是圆梦，又是一种鼓励。大庆燃气公司成立以来就把回报社会、扶危济困看成是自身的使命和责任，我们愿意做最大的努力帮助贫困学子顺利完成学业，成
为社会的栋梁之才。”
华东分公司召开2011年年中工作会议
分公司党委书记张宇杰传达了昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神。总经理李海防作题为《筑牢发展根基，提升管理水平，努力实现平稳、规范、高效、和谐发展》的工作报告。总结回顾了上半年主要工作完成情况，分析了面临的形势与挑战，指出了公司硬实力和软实力都严重不足的内部现状。确定了强化三基工作的总体思路是：以昆仑燃气公司领导干部会议精神为指导，以强化三基工作为重点，以实现“三三三”战略任务为目标，以做大做强华东分公司为核心，以坚持“发展、转变、和谐”六字方针为根本，紧紧围绕打造昆仑燃气系统发展主力军，销售排头兵的战略目标。注重安全稳定和谐；注重规模质量效益；注重管理素质人文。加快实现企业管理的制度化、规范化、精细化；加快实现项目运行的安全最强化、质量最优化、效益最大化；加快实现员工队伍的思想作风顽强、素质能力全面、责任执行到位，为华东分公司稳定发展、高效发展、和谐发展、
可持续发展奠定坚实的基础。
他指出，下半年主要目标是：生产运行平稳高效，市场开发成效显著，基础管理全面加强，规模效益快速增长，库站管理规范统一，体制机制灵活高效，体系建设根基筑牢，队伍素质明显提高，基层建设充满活力，企业文化体系初成。
他强调，要抓好六项重点工作，一是加快安全管控能力建设，提高安全管理水平；二是继续开展扩销增量活动，确保销售指标的完成；三是全力做好市场开发，努力提高开发质量；四是疏通资源渠道，拓展液化气业务范围；五是进一步深化基础管理，筑牢发展根基；六是抓好党的建设工作，为分公司快速发展提供
保障。
副总经理杨爱民、宋扬,总会计师王道兵分别分析了分管的安全生产、市场开发与工程建设、财务与企业管理工作存在的主要问题，并提出详细的整改措施和具体要求。会上，对各项目公司上半年经营业绩预考核情况进行了通报、考核
和兑现。
苏创公司、扬州公司、昆山公司客服中心分别从扩销增量、基础建设、客户
服务等方面做经验交流。 党委书记张宇杰就如何贯彻、学习和落实昆仑燃气公司2011年领导干部会议，及分公司2011年年中工作会议精神做了详细部署，就进一步加强基础管理、领导班子建设、企业文化建设等方面工作做了具体安排。
据悉，为深刻剖析上半年主要工作存在的问题，解决影响公司生产经营目标实现的瓶颈问题，确保年中工作会议承上启下，准确、及时、高效的指导下一步工作，7月9-12日，该公司组织了上半年工作汇报会。采取“过筛子”的办法，一个单位一汇报，分公司领导班子共听取了8个专业管理部门、9个所属项目公司上半年工作存在的问题及分析，从全局的角度深刻分析了各项工作中存在的深层次的问题，针对各专业、各项目公司逐个对症下药，提出了解决问题的应对措
施和具体安排。
苏北分公司召开2011年领导干部会暨三基工作动员大会
月31日，苏北分公司2011年领导干部会暨三基工作动员大会在建湖召开，公司总经理白宗成在会上传达了昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神，并作了题为《加强三基工作，转变发展方式，为分公司持续健康安全高效发展奠定基础》的工作报告。130人参加会议。
会议的主要任务是，深入学习贯彻昆仑燃气公司领导干部会议精神，总结回顾上半年工作成效，研究部署下半年重点任务，号召全体干部员工围绕经营目标，抓住三基工作这条主线，为实现公司持续健康安全高效发展而努力奋斗。 报告指出，在全体员工共同努力下，苏北分公司经营发展形势积极变化，实现了“时间过半、任务过半”目标，呈现出生产运行顺畅、指标稳步提高、经营持续改观、基础不断夯实的企稳向好态势。结合昆仑燃气公司领导干部会议精神，报告围绕科学发展，紧紧抓住“三基”工作这条主线，要求重点从五个方面开展工作：一是加强安全基础工作，以强三基为契机，夯实安全基础工作，确保全年安全无事故，实现公司本质安全；二是加强市场管理和开发，提高企业综合竞争力；三是加强基础工作，提高企业管理水平，强化公司业务基础工作，着力改进基础管理不适应企业发展的薄弱环节，推进发展方式转变；四是加强思想教育和专业培训，提升员工基本素质，形成集聚人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境；五是加强基层建设，为分公司持续发展提供组织保障。
本次会议表现出三个特点：一是人员多，是公司2009年重组以来，人数最多的一次会议；二是年轻员工多，本次参加会议的员工多半来自基层，来自青年大学生，比例达到员工总数的42%，使他们能够近距离感受公司管理和发展的氛围；三是会议的内容形式新，针对公司领导宣布《苏北分公司三基工作推进实施意见》，各分管领导从基层建设、基础工作和基础素质三个方面进行表态发言，将昆仑燃气公司领导干部会议有关大庆、兰州、昆明等公司的先进管理方法纳入其中，予以借鉴学习。
会议宣读了《关于表彰创先争优活动先进党组织优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》，并为相关单位和个人授牌、颁发证书。会议期间，苏北分公司还举办了“红歌励志，激情苏北”文艺汇演。
第18篇：三基
一、填空题
1． 辐射的污染源包括＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿等。
2． 噪声的单位是＿＿＿，根据世界卫生组织规定的噪声标准，白天病室较理想的噪声强度是＿＿＿。
3． 在医院物理环境的控制中，每张病床之间的距离不得少于＿＿＿。病室温度一般应控制在＿＿＿较不适宜。病室的湿度应控制在＿＿＿。
4． 在护士站的病人一览表上和病人床头（尾）卡上，应采用不同颜色的标志来表示病人的护理级别。特级和一级护理采用＿＿＿色标志，二级护理采用＿＿＿色标志，三级护理采用＿＿＿色标志。
5． 昆虫传播的疾病有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿等。
6． 人体主要的散热部位是＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿，＿＿＿也能散发部分热量。 7． 人体的散热方式有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿四种。 8． 发热病人常见的热型包括＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿等类型。 9． 高血压是指＿＿＿岁以上成年人收缩压＿＿＿和（或）舒张压＿＿＿。
10． 正常成人在安静状态下呼吸频率为＿＿＿。呼吸频率超过＿＿＿称呼吸过速，也称气促。
11． 测量血压，一般以＿＿＿动脉血压为标准。 12． 给药的次数和时间取决于＿＿＿。
13． 进行药物过敏试验皮内注射时，针头斜面应＿＿＿，并与皮肤呈＿＿＿角刺入皮内，注入药液＿＿＿ML成皮丘。
14． 两岁以下婴幼儿不宜用＿＿＿部位做肌内注射。
15． 在静脉输液过程中，每毫升溶液的滴数称为该输液器的＿＿＿。 16． 使用干燥血浆时，可用适量的＿＿＿或＿＿＿溶解。 17． 按病原体来源不同，医院感染可分为＿＿＿ 和＿＿＿。 18． 目前医院感染研究的主要对象是＿＿＿，其次是＿＿＿。
19． 消毒系指＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。灭菌系指＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 20． 进入人体组织、无菌器官的医疗器械、器具和物品必须达到＿＿＿。接触皮肤、粘膜的医疗器械、器具和物品必须达到＿＿＿。各种用于注射、穿刺、采血等有创操作的医疗器具必须＿＿＿。
21． 表浅切口感染和深部切口感染同时存在时，报告＿＿＿感染。
22． 对压力蒸气灭菌锅必须进行工艺监测、化学监测和生物监测。工艺监测＿＿＿进行，化学监测＿＿＿进行，生物监测＿＿＿进行。
23． 无菌棉签、棉球、纱布开启后，应用时间不得超过＿＿＿小时。 24． 耐高温、耐湿热的物品和器材，应首选＿＿＿灭菌。 25． 成人择期手术前禁食＿＿＿小时，禁饮＿＿＿小时。 26． 全身麻醉分为＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
27． 手术体位不当可引起＿＿＿和＿＿＿两大类并发症。
28． 常用的麻醉前用药主要为＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿四类。
29． 麻醉后苏醒期间的护理主要有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿等。 30． 目前，手术后镇痛的方法以＿＿＿和＿＿＿为好。 31． 手术前的一般准备包括＿＿＿和＿＿＿两方面。
32． 静脉血栓形成是大手术后的重要并发症之一。血栓形成常发生在＿＿＿，一旦血栓脱落可发生致命的＿＿＿。
33． 癌症的治疗方法有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、中医中药等。 34． 放射治疗前拔牙者，需拔牙后＿＿＿才能放疗，放疗后＿＿＿不宜拔牙。
35． 放射治疗昏迷的原因：＿＿＿和脑转移性肿瘤，颅脑＿＿＿，急性和慢性＿＿＿损伤。 36． 急性有机磷农药中毒的并发症有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
37． 心搏骤停时，胸外心脏按压复苏抢救的有效指征是＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。
38． 溺水的现场急救包括＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。 39． 用电动洗胃机洗胃时，向胃内注入液体的压力不能超过＿＿＿。
40． 人体需要的营养素主要分为七大类：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
41． 医院基本膳食为＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。 42． 管饲途径有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
43． 低盐膳食每日用食盐＿＿＿克，无盐是指＿＿＿＿＿＿＿＿＿，低钠是指每天供钠不超过＿＿＿。
44． 钾、钠定量试验膳食是用于诊断＿＿＿。
45． 肌肉注射时，注射部位应避开＿＿＿、＿＿＿处。不可在＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿处进针。
二、名词解释和简答题
1、主动卧位：
2、被动卧位：
3、被迫卧位：
4、简述半坐卧位的适用范围。
5、灭菌：
6、保护性隔离：
7、发热：
8、脉搏短绌：
9、呼吸过速：
10、血压：
11、试述影响血压的因素。
12、多尿： 少尿： 无尿：
13、试述我国脑死亡标准。
14、医院感染：
15、标准预防：
16、简述高热病人为什么需要做口腔护理？
17、压疮：
18、无菌技术：
19、试述青霉素过敏性休克的处理。
20、导尿术：
21、膀胱高度充盈且又极度虚弱的病人，第一次放尿不应超过多少么？
?其原理是什
22、护理：
23、疾病：
24、健康：
25、简述疼痛的分级。
26、简述肌力的分级。
27、间歇脉：
28、三查七对：
29、输血的三查八对：
30、简述急性肺水肿的处理。
31、简述溶血反应的处理。
32、心肺复苏：
33、休克：
34、颅内压增高：
35、（1）呼吸衰竭：
（2）呼吸衰竭的分型及各自的吸氧有何要求？
36、简述GCS昏迷评分法。
37、（1）烧伤面积计算
（2）烧伤程度判断
（3）烧伤补液如何计算？
38、试述保留灌肠的注意事项？
39、急性左心衰的病人给氧时应注意什么？
第19篇：“三基”
“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。 “根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
第20篇：综合维修公司三基工作汇报材料
综合维修公司“创先争优促发展、打造一流立新功”
主题活动暨三基创建汇报材料
各位领导：
首先，我代表综合维修公司对各位领导莅临综合维修公司检查指导工作，表示热烈地欢迎和衷心的感谢。下面我就综合维修公司主题活动及“三基”工作的开展情况做简要汇报：
一、综合维修公司职工队伍状况
综合维修公司现有职工253人，其中正式职工248人、女职工124人、党员69人；非在职人员259人，其中家属115人（遗属16人）、退休职工84人、协解60人；下设发电队、维修一队、维修二队、维修三队、综合管理队、发电运行队六个基层单位和党政、生产、技术、经营、非在职五个职能办公室.
二、上半年主要任务指标完成情况：
1、安全生产做到了“五杜绝、四不超、两确保”；
2、成本费用控制在总公司下达的指标之内；
3、设备的完好率、利用率保持在95％以上；
4、不断提高对外技术及服务能力，继续保持了外部项目的良好运作；
5、加强思想政治工作和非在职人员管理，保证了各群体的和谐稳定；无越级上访事件的发生。
三、主要做法：
今年以来，按照总公司“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动及“三基”工作的总体要求，综合维修公司将主题活动作为全年工作的总抓手，以主题活动为主线，以比学赶帮超为抓手，以精细管理、为民服务创先争优和“基层组织建设年”为载体，以“建功创一流”劳动竞赛为手段，以整治“低老坏”为推动，落实““五抓五提升”总体工作要求，带动广大党员和职工群众立足岗位、争先创优，
创造性地开展工作，促进了公司各项工作的顺利进行，确保了主题活动取得良好的效果。
(一)、确定工作目标，明确工作思路，创新工作方式
针对综合维修公司点多线长面广、基层支部驻外多、党员干部分布在外的管理难点，根据总公司2012年三基规划目标，按照基层“达标、创优、争银、夺金”的不同档次，公司党委及时召开了全公司三基部署安排会，确定：发电队继续创管理局优秀基层队，维修
一、
二、三队、综合队、发电运行队继续创总公司优秀基层队。根据这个目标明确了党群、生产、经营单位工作重点，全力支持基层单位的创建工作，所有工作进行量化考核和细化分解，所有目标有落实措施，不断强化基层单位的内外部管理机制，提升职工队伍素质，使三基工作稳步进行。一是完善基层创建管理网络，及时更新网站内容，坚持党政主要领导亲自抓，保证基层创建工作目标的实现。二是进一步落实三基工作的责任制，三基工作责任从基层队到班组、个人，对各项工作进行分解，并实行领导责任制，签订目标责任书。三是扎实做好考核奖惩工作，结合公司“三基”考核标准，每季度召开“三基”工作会议，并对检查结果进行考核兑现，有力地促进了三基工作的开展。目前，公司已通过2次推进会，2次季度总检，党委班子成员每月到基层调研共6次，通过定期检查，全盘掌握了公司三基建设工作进展情况，把握方向、分析问题、发现错误、解决困难，有效促进了三基工作的全面开展。
(二)、加强队伍建设，增强基层团队凝聚力 一是加大基层干部职工队伍能力素质培训力度。
今年以来，公司积极组织基层干部参加总公司组织的各类培训，其中党支部书记培训2人，安全管理人员取证16人，同时利用各种渠道增加和其他单位的基层干部之间的学习交流，大大提
高了基层干部的理论水平和业务水平。针对春季电网检修、应急发电、电工作业、交通运输安全等工作实际开展培训工作。公司安排既有理论知识又有实践经验的发电技术人员对全体发电工进行培训，授课30课时，提高了发电工的操作技能，为更好地完成应急保电任务提供了强有力的保障。通过各类培训工作的开展，职工的技能水平有了新的提高。同时，公司成立了工人技术创新分会，大力开展导师带徒活动，目前，有3位技术骨干与3位徒弟签订了导师带徒协议。通过一系列培训活动的开展，涌现出了越来越多的技术工人。综合队的驾驶员李忠花连续三年参加总公司技能竞赛，成绩逐年提高，从最初的总公司第七名前进到现在的第二名。
二是实施“七心工作法”和“六必访”制度，全力做好非在职人员服务工作。综合维修公司党委把建设“四有”职工队伍、建设“特色综和，幸福家园”作为主题活动的重点，持之以恒地加强形势任务教育，不断深化党员干部的理想信念和国企领导观教育，把职工队伍教育管理的责任延伸到班组、岗位，建立了横向到边、纵向到底的队伍教育管理体系，促进思想政治工作“沉到底、入人心、见实效”。按照“矛盾不上交、责任要下移”的思路，认真实施“七心工作法”、“六必访”制度，通过面对面沟通、手牵手帮扶、心对心交流，保持了各个群体的和谐稳定。今年上半年以来，共进家入户走访 1752人次，电话走访3223人次；为非在职人员发出生日祝福 32人次；探望生病非在职人员6人次；春节走访困难户49户，发放春节福利品260人次，送货上门135 户；组织开展进家入户青年志愿者服务20余次；组织非在职人员追悼会2次；完成了劳动家属养老保险申报、审批工作，养老金缴费工作安排到位。对所有在职、非在职人员进家入户检
查天然气使用安全。同时，通过有组织地开展“亲情服务，贴近困难群体”和形式多样的学雷锋青年志愿者活动，在全公司范围内营造了在职非在职职工和谐稳定的良好氛围。
三是充分发挥先进典型的示范带动作用，党员干部自觉在急难险重任务中当尖兵、打头阵。针对综合维修公司点多面广线长、多数党员干部分布在外部项目的特点，公司党委及时调整党支部和党员责任区，创新性地推行具有综合公司特色的齿轮式“三级联动”管理模式，最大限度地发挥“齿轮传动”作用，逐步形成了“以党委为核心、支部做堡垒、党员当先锋”、哪里有党支部哪里就有“比、学、赶、帮”的良好氛围。在今年的中高考保电工作中，为确保保电工作万无一失，公司成立了“应急保电领导小组”，明确每个发电机组人员的职责；制定了详细的保电预案，确保了中高考保电工作的万无一失。在历时近一个月的桩西采油厂保油发电工作中，广大干部职工在公司领导的带领下，发扬连续作战的工作作风，鏖战桩西，累计出车40余台次，工作时间达400多个小时，无一起违章事故的发生，为全年的发电任务的圆满完成打下了坚实的基础。
通过组织多种形式的学榜样、赶先进活动，在当前公司生产经营和队伍稳定面临压力的情况下，全体党员干部把生产经营压力转变为开拓外部市场的动力，积极主动地在外闯市场中当尖兵、打头阵，涌现出了一大批先进典型群体和先进个人，如总公司优秀基层党组织发电运行队新疆项目部、发电队、总公司十佳青年志愿者赵红霞、优秀共产党员李德文、王洪峰、技术能手李忠花等，通过典型选树推动各项工作，把广大职工的工作热情引导到爱岗敬业做奉献上来，引领带动全公司干部职工向着心齐、气顺、劲足、家和的良好局面迈进。
（三）、创新活动载体，搭建争创平台，基层管理水平稳步攀升
综合维修公司将开展“比学赶帮超”活动与当前安全生产和建立精细管理的长效机制结合起来，抓住薄弱环节、解决突出问题，牢牢把
握班组建设、“三基”工作、基础管理“精细化”核心，以“强化班组建设跨台阶，推动基层工作上水平”为目标，引导干部职工比经营管理、比安全生产、比工作业绩，“争当第一”、“勇扛红旗”，促进电厂整体工作和精细化管理水平的全面提升，保证全年各项生产经营任务的圆满完成。
一是开展劳动竞赛，搭建竞技平台。公司为发挥主题活动的推动作用，在春检及应急发电中大力开展“建功创一流”劳动竞赛，严把检修安全关、质量关、组织关、设备日常维护关，以“精细检修”和“应急发电”为重点，在各基层队之间开展劳动竞赛，有效增强了职工融入春检深化主题活动的比超热情，激发了全体干部职工在公司应急发电、电网检修、安全生产、精细管理、外闯市场等工作中创先争优的干劲，搭起了公司深化主题活动的竞技平台。各队都将工作现场当做“竞技场”，全面推动了发电检修安全质量、基层职工执行力和基础工作建设水平的持续提升。截止目前，综合维修公司先后为管理局重大活动和会议应急保电53台次，发电队2012年春检应急保电服务工作共计外出300余车次（期间有5次11台发电车全部出动，2次出动10台发电车）；发电运行二队圆满完成了对塔河发电二厂1#机组大修、2#机组运行检修及西北分公司装备处对发电二厂的检查验收；输出瑞祥集团职工也圆满完成了所在单位的春检工作，为总公司春检、西北局的保油上产、油田应急保电提供了坚强的技术保证。
与此同时，综合维修公司把推进公司发展作为主题活动的首要任务，在市场开发上、在精细管理上摆开“战场”，发动各单位、各班组、各岗位既在内部“打擂”，更与油田内外的同行“竞争”。 广大干部职工不等不靠，自觉加压，充分发挥人才优势和专业技术优势，在保持现有中石化西北局塔河电站发电项目维护运行、瑞祥劳务输出合同执行的基础上，广大干部职工积极寻求适合本单位技术专业特长，拓宽项目实施领域，今年5月份安哥拉项目的签订，为今后的长远发展奠定
基础，从而进一步提升了广大党员干部的执行力。
二是深化班组创建，激发基层活力。综合维修公司通过不断总结近年来星级班组创建的经验和不足，结合自身实际，探索建立了与当前班组创建相适应的量化标准。在上半年的星级班组的创建活动中，积极按照总公司星级班组创建工作的要求，突出“全员参与，提升素质、规范行为、消灭后进”这一主题，将星级班组创建工作作为公司日常工作管理的一项内容，认真细化评比条件，根据不同岗位的特点制定评比条件，要求所有班组积极参与，在先进班组先行申报的情况下，带动其余班组共同提高，不留死角。截止目前，公司共申报三星级班组18个，两星级班组2个，三星级班组创建覆盖率100%，通过星级班组创建活动，真正提高班组的管理水平。
三是推进精细管理，提高管理水平。今年以来，综合维修公司结合本单位实际，坚持把精细管理作为重点工作来抓，通过总结精细管理经验，构建起全员、全方位、全过程精细管理体系和长效运行机制，为促进公司和谐稳定发展提供有力的保障。按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，成本管理继续实行“集中管理、分项考核”办法，奖金分配与生产经营、党政等各项工作挂钩，在实现过程控制的同时较好地调动了基层参与各项工作的积极性。在推行成本全面预算管理工作中，通过每月下达成本支出预算，定期通报，全过程跟踪成本管理，增强了全员成本意识。针对公司成本面临巨大压力的现实，广大干部职工树立过紧日子的观念，努力做到精细管理深挖潜力。通过对水网管网、工作区自用电系统进行改造，最大限度地降低用水、用电消耗。同时，加大材料油料管理力度，加强材料耗用管理与控制，提高材料油料的使用效益。重点加强了办公费、差旅费等重点可控费用的监督和控制，以达到降低成本增加效益的目的。
（四）深入推进为民服务创先争优，思想政治工作入人心，队伍凝聚力不断提升
一是突出和谐发展目标，确保内外环境不断改善。综合维修公司针对
单位实际，认真研究新形势下群众工作的特点和规律、总结以往的经验教训，坚持以人为本做好群众工作。针对各个阶段的实际情况，及时调整工作思路，转移工作重心，从基层干部党员入手到职工到岗位逐级分解，逐级做工作，切实将“以人为本”关心职工生活落实到各项工作中，努力为职工创造良好的工作生活环境。针对外部项目人员看病远、看病难及发电队应急突发事件较多的实际情况，与上级有关部门多次协调，为新疆项目部、发电队分别配备了小药箱；为更好地为输出单位服务，充分展示电力人的风采，上下协调为劳务输出人员更换配备了警服；针对发电队职工值班睡觉条件差、外出发电吃饭喝水难的情况，公司领导多方筹措资金，大力改善了发电队值班宿舍和外出发电的生活条件。公司推进基层硬件维修改造，今年重点进行了发电队的办公楼门窗维修、防雨等项目，持续推动基层硬件水平整体提升。同时为了丰富职工群众的业余文化生活，建起了职工阅览室、乒乓球室，成立了羽毛球、乒乓球、跳绳队，在全公司范围内倡导全民健身的健康理念，真正将深入群众、关注民生落实到了实处，为职工队伍的稳定奠定了良好的基础。
二是改善民生抓教育，促进队伍和谐稳定。综合维修公司党委把建设“四有”职工队伍、建设“特色综和，幸福家园”作为主题活动的重点，持之以恒地加强形势任务教育，不断深化党员干部的理想信念和国企领导观教育，把职工队伍教育管理的责任延伸到班组、岗位，建立了横向到边、纵向到底的队伍教育管理体系，促进思想政治工作“沉到底、入人心、见实效”。按照“矛盾不上交、责任要下移”的思路，认真实施“七心工作法”、“六必访”制度，通过面对面沟通、手牵手帮扶、心对心交流，保持了各个群体的和谐稳定。今年上半年以来，共进家入户走访 1752人次，电话走访3223人次；为非在职人员发出生日祝福 32人次；探望生病非在职人员6人次；春节走访困
难户49户，发放春节福利品260人次，送货上门135 户；组织开展进家入户青年志愿者服务20余次；组织非在职人员追悼会2次；完成了劳动家属养老保险申报、审批工作，养老金缴费工作安排到位。对所有在职、非在职人员进家入户检查天然气使用安全。同时，通过有组织地开展“亲情服务，贴近困难群体”和形式多样的学雷锋青年志愿者活动，在全公司范围内营造了在职非在职职工和谐稳定的良好氛围。
（五）扎实推进比学赶帮超，夯实管理机制，搭建争创平台
推进比学赶帮超，营造良好氛围。自“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动开展以来，综合维修公司按照总公司的统一部署，迅速行动，建立起党委统一领导、活动办公室综合协调、机关基层上下联动、党员干部职工广泛参与的运行机制。严格做到“领导、部署、组织、宣传、督导”五到位，通过动员会、座谈会、宣传栏、网络媒体等形式，采取每周晨会进行领导点评、基层单位点评、机关部门互相点评、每季度对基层单位进行综合考评的办法，激励各单位既在生产经营、安全环保、精细管理等硬指标上创先争优，又在党建政工、队伍建设、和谐稳定等软任务上比学赶超。通过层层动员宣传发动，以点带面，使公司“创先争优促发展、打造一流立新功”活动在内外部呈现出良好发展态势。针对公司驻外项目人员分散的实际情况，通过电子邮箱、QQ群等形式将通知精神和活动内容及时发送到新疆、各劳务输出单位，确保活动覆盖到内、外部每名职工，同时将活动动态在网上论坛中及时公布，方便外部项目职工第一时间了解活动进展情况，并根据活动开展进度针对为民服务创先争优、基层组织建设年、精细管理等主题在网络平台上广泛开展讨论交流，真正将“争先创优、比学赶帮超”与生产经营等工作有效结合，在全公司营造了浓厚的创建氛围。
（六）、突出开展“两树、两争”安全活动，全面贯彻落实HSE责任，扎实开展87次岗检活动
按照87次岗检的工作要求，公司认真贯彻落实油田《关于开展第87次岗位责任制大检查活动的通知》和总公司七届三次职代会精神，深化“我能安全”主题活动，全面落实HSE责任，夯实HSE管理基础，始终坚持“安全第
一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的安全环保工作方针为指导，落实“五项指标”和“四个杜绝”工作要点，深化安全环保教育培训，加强过程监督检查，推进基层安全文化建设，加大隐患治理力度，加强基础管理，强化风险管路，不断夯实安全环保基础，提升整体发展水平。
一是认真组织开展第八十七次岗位责任制大检查活动，以开展“两树、两争”安全活动，全面贯彻落实HSE责任制为主题，以落实安全环保职责、提高制度执行力，优化HSE体系运行为主要内容。活动分三个阶段进行，制定了运行计划大表，对每一阶段的具体活动做出安排并提出详细的工作要求和考核细则，各基层单位加强对“我能安全”主题活动的宣传工作，大力宣传生产、生活安全科普知识，强化“安全高于一切，生命最为宝贵”、“为生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化核心理念。公司上下以“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化为引领，以落实责任为关键，以提升素质为根本，领导树形象、机关树风气，做到领导层、管理层主动引领、率先垂范；抓执行、抓班组，夯实安全基础，做到基层班组“上标准岗、干标准活、交标准班”；强化队伍安全监管，着力打造一流HSE队伍，创造一流HSE业绩。
二是加强HSE责任落实，实施一岗双责制，将精细管理的理念应用于HSE管理工作之中，建立层次分明、职责清晰、纵向到底、横向到边的HSE责任制度体系。各单位层层分解HSE目标责任，层层签订HSE责任书，实施全员安全承诺。各级领导做到安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位；职能部门高效传达安全指令、高效组织安全活动、高效解决安全问题、高效消除安全隐患、高效处置应急事件、高效推广安全经验；
班组和员工做到有岗必有责、上岗必守责，全面推进现场管理规范化和岗位操作标准化，推行现场作业“七想七不干”。
三是强化HSE制度执行力度。公司坚持“谁主管、谁负责”原则，以现场生产岗位为核心，建立健全安全操作规程和HSE管理制度、规范。各单位领导干部带头遵守HSE相关规定、标准制度，职工认真执行上级部署，严格遵守规章制度，有效促进了安全标准、制度、禁令的有效实施。
四是规范HSE体系运行，加强HSE工作考核工作。公司针对工作性质、工作岗位特点，重新进行了风险辨识，制定了风险控制措施和新的HSE作业指导卡，使体系更加符合实际情况，做到简洁、高效、实用。同时，结合生产及季节特点，编制HSE督查计划，有计划性地开展HSE 督查。检查各单位是否按照“四不放过”原则，严肃事故查处、考核和问责。
五是是积极开展争创“星级班组”和“安全生产月”活动，将安全管理工作下沉到班组，对照星级班组争创条件，认真开展标准化操作、标准化作业的培训工作，各班组结合自身的岗位需要及要求，开展岗位练兵、技能培训、应急演练等活动，加强工作现场的监督与管理，切实保证工作期间干标准活、上标准班、做安全事，确保HSE程序的各项要求得到落实。2012年，公司所属20个班组，有18个申报了3星级班组。
六是注重隐患排查与治理工作。公司按照“分工负责、分级治理、齐抓共管、综合防治”的原则，建立隐患排查、评估、整改、登记建档和跟踪管理长效机制，抓好项目治理情况的监督考核，实施隐患闭环管理。对于存在的安全隐患，按照“四定”原则及时落实整改。
经过公司全体干部职工的不懈努力，综合维修公司不断夯实基础，提高创新能力，基层建设整体水平有了很大的提高，但在整体工作上离先进单位仍有差距，有待进一步提升。下一步，我们将以总公司的检查指导为契机，继续深化“达标、创优、摘金、夺银”、“争先
创优”、“比学赶帮超暨精细管理年”等载体活动，认真落实“三基”创建各项工作，强化过程化管理，进一步夯实“三基 ”、提升“三力”、实现“三化”，为公司的建设和发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
