总结报告综合验收

2020-03-02 17:06:01 来源：范文大全收藏下载本文

总结报告

我公司组织精干力量，挑选比较优秀的管理人员组成项目经理部，针对本工程的特点，为保证能按时按质圆满完成本工程，精干精心准备，2009年6月动工建设，与2010年8月24日完成竣工验收，本工程由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》，并经公司技术负责人审核后，报请总监工程师审查通过。

我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，指定了技术交底制度、质量管理奖罚制度、质量责任制度、目标考核制度、材料进场验收及抽样送检制度等工程质量管理制度。为了提高项目管理的水平，实现工程质量目标、工期目标。开工前项目部与主要管理人员签订了质量管理责任制。把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂钩制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关；从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范；按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。

该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工。按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。

小区内绿化、亮化等配套设施现已完善，达到业主入住及工程综合验收标准。

以上的总结只能是施工单位的自我评价，我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。

湖南安邦房地产开放有限责任公司2011年3月11日