靖边上半年工作总结

2020-03-02 04:32:15 来源：范文大全收藏下载本文

渤海钻探第一固井公司

靖边项目组2010年上半年工作总结

长庆项目部靖边项目组

2010年5月31日

长庆项目部

靖边项目组工作情况汇报

2010年是靖边项目组科学、高速发展中非常重要的一年。半年来，项目组在公司及项目部的正确领导下，坚决贯彻公司在今年提出的“强、达、争”的发展口号，充分发挥项目组的基本职能，紧紧围绕公司经济建设和市场发展为奋斗目标，围绕中心、服务大局，不断加强和改进企业的基层建设，为公司的稳定发展提供了强有力的保证。

一、项目组基本概况

1、人员及机构情况。项目组现有干部职工35人，其中职工31人，返聘人员3人。职工总数中：党员9人，干部10人。项目组下设水泥车班、灰罐车班、水泥头班、综合班、技术室等五个班组。项目组党支部下设二个党小组，主要担负着长庆市场气探井固井任务。

2、机动设备情况。项目部现有机动设备18台套。其中：水泥车3台，灰罐车 6台，背罐车2台，压风机车2台，工具车2 台，生产服务车3台，灰库及混拌系统1套，水泥化验设备1套。设备资产原值1461.10万元，净值832.05万元。

3、固井生产任务完成情况。截止5月31日，共完成固井施工217口次。其中：表层61口次，油套3口次。气套56口次（其中：18口双级、4口技套及尾管），零星作业97口次。所完成工作量中：渤海钻探内部固井施工9井次。其中：表层 1井次，气层及技套2次，尾管1口次，零星作业5口次，占工作总量的4.2％；完成局外固井施工井次。其中：表层60井次，完井56 井次，零星作业92 井次，占工作总量的95.8% ，固井质量合格率达到100％，预计实现固井收入 2000多万元。截止10月底行车达49.98万公里无任何大小事故发生。

二、今年来所做的主要工作今年来，我们在公司及长庆项目部的正确领导下，通过广大干部职工的共同努力，围绕靖边项目组生产经营, 认真履行岗位职责，始终以发扬大庆精神、铁人精神为己任，用最优秀的服务意识和优质的服务质量，满足了客户的需求。同时，着力发挥技术、装备和人才优势，全力打造精品工程，在外部市场努力叫响“渤钻一固”特色品牌，努力地完成好“强、达、争”的各项工作任务，实现今年公司的创收目标。上半年我们主要做了如下工作：

围绕中心、服务大局，为企业科学发展凝聚力量按照公司党委、公司要求为使把今年的工作开好头，起好步，项目组把“强、达、争”活动做为指导全年工作的主线，认真抓好，项目组党总支、项目部及时进行了部署，3月20日，组织全体党员、干部、职工认真学习了公司的职代会精神，对公司及项目部出台的“强、达、争”活动进行了认真细致的安排工作布臵，成立了活动领导小组，并召开职工大会进行了总动员，使管理人员知道如何指导、组织开展主题活动，使全体职工明白活动达到什么标准。并结合渤钻公司领导讲话的学习，以及“党员活动日”的开展，使全体党员干部职工深刻理解了学习实践活动的现实意义和深远意义，开展学习实践活动的重要性、及时性。在认真学习领会的基础上，联系当前经济形势和本单位实际，面对世界金融危机、投资规模缩减、市场竞争异常激烈、工作量严重不足等情况，开展了形势任务教育，让广大干部员工清楚今年的奋斗目标、重点工作，面临的形势和压力，牢固树立“过紧日子”思想，通过学习，提高了认识，增强了忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识，在当前严峻形势下，只有加大市场开发力度，增强服务意识，提高固井质量，才能站稳市场，争取更多的市场份额。

以改革创新精神加强品牌建设，铸造精品企业文化建立科学规范的管理体系，是提升企业运行效率，保证施工质量的前提。因此，我们在工作中积极与先进同行对照，与甲方要求接轨，强化基础管理，规范工作流程，不断增强执行制度的刚性约束。在公司新的管理模式和运营方式下。为适应新形势、新变化、新任务的需要，结合项目组的实际工作，先后理顺了工作流程，建立起了责权利相统一的内控管理体系，从人员管理到物资管理，从基层班组建设到队伍作风建设，全部做到了有章可循、有法可依，各项管理工作更加科学规范。对照新形势、新任务的要求，以优质服务求生存，以保障质量求发展，通过不断提升管理水平、提高施工质量、打造精品工程，确保了在外部市场叫响“渤钻一固”特色品牌。

节约控耗降低成本，强化物资管理挖潜谋求增效。市场不相信眼泪，不怜悯弱者。只有坚持实施低成本战略，才能引领企业逆势而上，走出困境。项目组加大节约降耗和挖潜增效的工作力度。设备的维修保养过程中，要求职工能修的决不换新件，能换配件的决不换总成。对于价值高的配件、总成项目组领导都亲自到现场查看、鉴定，杜绝一切浪费。物资的领用和采购，实行层层把关，除生产急需料，坚持做到“先计划报批、后采购落实”，在油料供应上严格按照公司统一实行《车辆百公里油料消耗定额》执行，这些措施的实施，降低了物资采购和设备维修成本。坚持“跨跃发展靠机遇，持续发展靠能力“的经营理念，敢于挑战危机，深挖内部潜力，在施工生产的每个环节、乃至全过程都呈现出成本下降。目前，项目组正以十足的信心，百倍的努力，千方百计的方法，力求实现节能增效的目标。

强化安全生产监管，营造良好安全氛围。

领导重视是落实安全生产各项工作的强大推动力，落实目标责任是做好安全生产工作的保证。安全生产人财物的落实是做好安全生产工作的基础。健全的工作制度是做好安全生产工作的保障。强化安全生产检查是预防安全生产事故的有效手段。在生产实际中，教育和引导干部职工要牢固树立“安全就是生命”、“安全就是效益”的思想，坚持把安全管理工作作为企业生存和发展的第一要素来抓，以实现安全生产零事故为目标，通过各种途径培养职工的安全意识。随着HSE体系在公司内部的全面运作，今年以来，我们就把安全工作作为各项目工作的重中之重，及时组织研究制定了本单位年度HSE工作计划，建立健全了安全组织机构和安全管理网络，制定了组织机构职责和目标；成立了交通安全、设备、消防、质量等领导小组并制定了职责与相关的制度和目标；项目组与基层干部和岗位人员组织签订了《HSE责任状》的同时，自下而上地逐级实行了HSE承诺制度，建立干部安全承包点，明确了责任，权力和义务，将安全责任落实到了岗位、落实到了人头，并在班组和中队设立了安全监督员，具体抓好安全工作的落实，达到时时有人监督、事事有人监督、项项工作有人监督的良好效果。形成了自上而下安全管理网络，为全年的安全生产建立了管理体系。同时加强安全培训，组织职工认真学习执行集团公司“六条禁令”以及渤钻“十项规定”、“吊装禁令”并组织职工进行了考试。做好“QHSE管理体系”文件宣贯工作，积极推进体系运行。除项目组组织培训外，先后派出24名干部职工在职教中心等单位进行了SHE管理、班组长、井控、起重司索等培训。完善了风险识别和各种应急预案。3月18日在靖边项目组组织了防火处臵演练，提高了职工应对突发事变的能力。其次是认真执行吊索具管理、使用、报废制度，建立了井口工具、水泥头档案，严格执行车辆行驶速度、“三交一封”、“一日三检”、“长途运输申批”等各项制度，合理安排好车辆的运行，避免驾驶员疲劳驾驶，确保交通安全。针对靖边项目组施工距离远，山路多，陕北地区山高坡陡弯急的特点，不管是表层固井、完井、打塞还是堵漏作业，始终坚持干部跟班作业制度，做到队车出、队车回，路上不准互相超越，坚持做好出车和施工前带队干部安全讲话，对行驶路线、途中注意事项及途中风险进行识别，要求两车以上执行任务必须安排人负责，每行驶2小时必须途中休息，这些措施的实施对交通安全起到了很好的保证作用。四是加大反违章力度，超速、劳保穿戴不齐、劳保穿戴不规范、不系安全带、开车接打电话、酒后驾驶等这些习惯性违章是安全工作的重大隐患，加大了对这些违章的查处力度，先后多次对违章人员进行了处罚，遏制了违章现象，形成遵章守纪、规范操作、安全生产的良好风气。五为了消除事故隐患，促进安全各项工作落到实处，组织开展了定期的设备自查自整活动，并对活动情况进行了全面检查，检查出问题62个，对查出的问题逐项进行整改并进行了验收。定期组织人员对电气线路、消防器材等安全设施进行了检查，更换了平房供电线路，楼房加装了漏电保护器，更换了部分消防器材，对消防器材、电器线路等隐患进行了治理。

强化三位一体，抓好安全生产，保证施工质量。抓好安全生产，归根到底取决于抓安全的认识、责任和措施的三到位，三者紧密结合、缺一不可。用科学的方法和手段提升生产管理水平，实现施工的平稳、安全、高效，保证施工质量。根据我们服务井队分布广、技术装备参差不齐、气探井灰量大、固井施工时间长的特点，加强动态监管，精心编制生产运行计划，保证各个生产环节的顺利运行。在日常生产管理中，项目组每天收集所服务的井队汇报，详细掌握钻井区块和钻井队生产动态，增强工作预见性，统筹安排好各种生产车辆，提前组织准备好固井生产所需物资，合理组织送罐、送灰，搞好设备维护等工作。认真把握每个细节，达到服务及时、施工质量高、甲方满意的良好效果。在质量管理方面，我们组织开展了以“树立优质服务形象”为重点，创建“渤钻一固” 品牌为目的活动，明确只有良好的服务态度和优质的固井质量，才是“渤钻一固”站稳长庆气井市场的基石。凡是重点井，项目组及技术人员都对设备、水泥及添加济的干混、技术措施的确定认真组织，针对长庆气探井区域分布面广，地质构造复杂多变，且深井多，地层易漏、易塌影响气井固井质量，详细制定出固井技术措施和工作重点，并逐步完善固井前期准备、现场过程控制和质量总结分析等固井系列制度，技术人员加大科技攻关力度，优选适合不同区块的水泥浆配方，改进施工工艺，搞好水泥的混拌工作，做好施工前设备的检查保养，施工前开好技术底会，在施工中抓好技术措施的落实和施工方案的实施，固井质量稳步提高。固井合格率和一次成功率均达到目100%。

靖平06-8井位于内蒙古省鄂尔多斯市乌审旗地区是渤钻一公司50522队承担长庆采气一厂的一口重点水平井，该井井深3440米，底部井眼大，上部井眼小，固井采用双级工艺，为了固好这口重点井，项目部副经理张福娃与靖边项目组技术室各成员共同探讨固井方案提前派技术员盯井。由于近期灰料性能发生较大变化，而固井任务迫在眉睫，项目组化验室连续几天化验调整水泥浆配方，最后终在23日确定了水泥浆配方。

4月24日，接到井队固井施工通知，25日凌晨2点30分施工人员出发前往靖平06-8井，7时左右到达井场后，带队干部立即组织人员拉警戒线、摆车、接管线，施工前的技术交底会上，工程技术人员详细布臵了施工工艺和技术措施， 10点30左右开始第一级固井施工，干部职工冒着五六级的大风，于20点30分左右圆满的完成了这口水平井固井施工任务，电测结果优质。此次施工，项目组共动用设备8台，干部职工17名，注水泥60吨，历经2天1夜，得到甲方的好评。

用管“家”的心管好设备，确保不误生产。

固井施工设备是关键，在设备管理方面，一是要求职工严格执行设备操作规程和设备管理制度。每台设备从个人到中队到项目组，实行台台承包，实现了设备全员、全过程管理。二是坚持抓好设备的维护保养，车辆按行驶公里及时更换润滑油和滤芯，实行项目组一季一查，中队一月一查，班组一周一检查，车组班前班后和途中检查，施工中边施工边整改设备，消除了设备中存在的机械隐患和脏、松、漏、缺现象。使设备始终处于良好状态。

结合实际，开展特色活动，树立先进典型。

按照公司党委及项目部党总的部署和要求，我们结合项目组今年的工作实际，把学习实践活动与“强堡垒、达三标、争先进”结合起来，同内抓管理强素质，外创市场树形象，精打细算降成本结合起来，作为推动项目组各项工作开展的主线，制定了可行的运行方案措施，严密组织实施，推动活动深入有效地开展，促进了项目组各项工作水平的提高。在工作中我们做到如下几点：

一是项目组党支部充分强化党支部堡垒及党员的先锋模范作用，大力开展了“牢记两个务必，加强作风建设”的主题教育，不断扩大党员的影响力，作用发挥的很明显。我们始终坚持党组织的各项活动，如坚持“三会一课”制度，坚持召开民主生活会制度，每三个月召开一次党员大会。每月召开一次小组会，半年上一次党课，每月召开一次职工大会。不断对职工进行形势任务教育，使全体职工紧紧围绕在党支部周围，做好每一项本职工作。

二是把“三标”管理真正落实到位。要把“三标”工作的重点放在狠抓各项标准和制度的落实上，放在培养职工遵章守纪、令行禁止、“三老四严”、“四个一样”的作风上。采取定期知识培训、考试和技能竞赛等形式组织职工认真学习管理标准和制度，结合实际经常讲、反复讲，不仅使职工清楚地知道应该怎样去做，而且人人明白为什么必须这样做，不这样做可能造成的危害和后果。特别对岗位责任和操作规范要牢记于心，能熟练应用；结合管理标准和制度的学习宣贯，组织职工对照检查违反制度、不按标准办事的行为，特别是习惯性违章现象，谈认识、论危害，引导大家努力克服“低老坏”作风，增强严格执行制度和标准的自觉性、严肃性。要在职工熟练掌握岗位操作规范上狠下功夫，广泛开展岗位操作练兵活动，采取典型示范、拜师学技、创建标准化操作岗位、争当岗位操作能手等多种活动，激发职工苦练操作本领的积极性、主动性，不断提高职工岗位操作水平；加大反“三违”工作力度，经常查、反复查，及时发现和严肃处理违章行为，奖优罚劣，使职工养成“事事讲标准、人人守规章”的良好习惯。

三是组织职工开展活动。“五型”班组创建活动是长庆项目部开展的一项劳动竞赛，为切实加强班组文化建设，推进企业管理、强化班组实力为目标，全面提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，我们号召各班组员工在班长的带领下，勤学知识，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，努力把班组打造成“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“和谐型”的“五型”班组。通过活动的开展，充分调动职工全员参与的积极性。

四是激励员工争当先进。教育职工牢固树立个人和集体争先意识，在各种活动和各类劳动竞赛中，积极参与，全身投入，创造佳绩，勇于争先。真正起到树正气、刹歪风、聚人心、促发展的作用。

各位领导，今年我们虽然做了一些工作，但上级的要求还有一定的距离，希望各位领导在检查过程我提宝贵意见，我们将全力以赴进行整改，进一步提高我们的管理水平，创造出更好的经济效益和社会效益。

三、存在问题。

一是生产任务紧张时，学习、培训等不能按上级要求进行。

二是项目组人员少，一人多职，在实际工作有些资料方面还有些欠缺。

三是地理环境复杂，山高路远，长途行车，工作量大，设备人员不足。

长庆项目部靖边项目组

2010-5-31