TERUMO生产管理系统之研讨报告

TERUMO生产管理系统之研讨报告

文字说明部份

第一部份

生产管理

一、需要明确的概念

1、计划，在这里，计划的概念需要进行区分，计划分为主生产计划（它将影响到采购

的执行），具体到月到日的制品生产执行计划及具体到天到工程的计划，我们将后两种以LOT为单位安排的计划通称为指示，即生产管理向制造现场发出的命令。它已经是主生产计划执行的具体化安排。

二、生产计划的作成方法

1、生产计划是按月作成的，但有三个月是按天进行的，再后面是以月为单位作计划。

这主要出于国内采购周期较短，而日本采购的周期较长而进行的折衷的考虑方法。

三、制造指示书

四、