人事、组织工作总结
2020-03-02 08:51:18 来源：范文大全收藏下载本文
杭州市第一人民医院分院
2010年人事、组织工作总结
2010年，在市一医院、杭州市卫生局的指导下，我院的人事工作有序进行，为2011年医院人事组织工作顺利开展打下了良好的基础。现将2010年工作情况总结如下：
一、人员基本情况 1.进出情况
2009年末我院实有职工72人，其中在编30人，编外42人。本年编内退休4人，调离2人，调入2人；编外减少3人，新增27人人。截止本年末实有职工92人，其中在编26人，编外66人。
2.职称、学历分布
目前我院职工高级、中级、初级及其他职称分布人数分别为7人、14人、71人；学历本科、大专、中专及以下人数分别为33人、34人、25人。
3.党员情况
现有中共党员22人，其中党组织关系调入的有15，未调入的7人。本年度发展1名同志新加入党组织，成为中共预备党员，另有1名同志被确定为入党积极分子。本年度上交党费共计635元。
二、主要开展工作 1.加强人才队伍建设
随着我院发展的转型与业务量的不断扩大，原有人员在结构和数量上都不能满足发展需要。鉴于我院经费自理的实际情况，在职工人数从严从紧控制的基础上，一方面通过引进确有专长的人才，引领科室不断开拓创新，另一方面通过轮流输送本院医护人员到三甲医院进修，逐步提高我院整体医疗技术水平。此外，年内职工中有3人在职攻读硕士学位，6人在职攻读专升本，4人完成专升本。
中层干部是我院改革发展和各项工作的组织者和实践者，同时也是工作中的骨干，因此加强中层干部队伍建设也显得尤其重要。今年我院以求真务实精神，在中层干部范围内深入开展了执行力培训，从而拓宽思路，提高执行力，提升医院管理水平，打造学习型医院。
2.完善推行同工同酬
在全院范围内继续完善实施内部工资制度搞活分配：职工不论编内还是编外，在什么岗位，就拿什么岗位的工资，同工同酬；对竞岗聘任工作实行动态管理，对不能胜任者及时调换岗位，且易岗易薪；同时，实行绩效奖金制度，奖金多少以绩效论，强调向责任风险大、技术含量高的关键岗位倾斜，坚决打破以往“大锅饭”模式，杜绝平均主义，体现尊重知识、尊重人才、鼓励创新的管理思路。同时，对于在编职工，按照国家规定及时办理档案工资调整、退休费核定等工作，解除他们的后顾之忧。此举一方面激活了竞争机制，大大增强了职工的责任心；另一方面也吸引了不少外来业务骨干，使优秀人才能够脱颖而出，为医院的不断发展提供了人才保证。
3.积极筹划岗位设置
根据省、市关于事业单位岗位设置管理相关文件精神及上级部门有关通知，我院领导班子高度重视岗位设置工作，成立专门工作小组，由院办牵头负责，今年初步完成基本情况的调查摸底。
4.不断提高退休职工待遇
我院退休职工多数退休时职务偏低，退休费普遍不高。我院是经费自理的事业单位，没有财政补助，医院发放的退休人员生活补贴额度有赖于医院经营效益。近年来，随着效益好转，我院不忘提高退休人员待遇，今年人均发放各类生活补贴、节日福利等8435元，较上年增长51.4%，同时组织健康体检、困难职工慰问等工作。
三、不足之处与努力方向
回顾2010年，既紧张忙碌，也有收获。在上级部门与市一医院的指导和关怀下，我们做了不少工作，但同时，我们也清醒地看到存在的不足。由于我院办公室人员少而工作涉及面广，工作中确实也存在顾此失彼的情况，具体工作有时不够深入。
人事工作涉及面广、政策性强，事关医院和谐发展，事关全院职工的切身权益。而当前，人事工作进入了岗位设置和绩效工资改革的新阶段，复杂性和难度加大，如果不能妥善处理好改革、发展和稳定的关系，就容易产生和形成一些不稳定因素。面对形势的要求，我院将坚持科学发展观，积极树立以人为本的理念，谋划工作思路、制定改革方案、提出创新举措。
2010年12月24日
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