职代会汇报材料(发言稿)

宏源指挥部2011年工作总结及2012年工作计划

公司领导：

一、2011年的工作回顾

2011年完成施工投资4890.56万元，占总投资的29%，指挥部始终以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，坚持超前管理、预先控制的原则，督促施工单位规范施工,采取切实可行的有效的措施，工程安全、质量始终处于受控状态,分项工程合格率达到100%。

在施工过程中，指挥部始终把成本控制作为工程管理的重点之一。

1、为了降低工程成本，在工程前期，多次组织专家论证，优化设计方案。

2、及时疏通与政府各职能部门的关系，减免前期规费313万元。

3、全面掌握市场信息，运用各种方式控制甲供材料采购价格。

4、施工阶段严格控制工程的随意变更。

5、后期配套供电部分，争取由我们公司自行施工。

二、存在的问题与困难

1.资金短缺

经过认真的测算，项目总投资约为1.73亿，2011年已支付各类建设用款4890.56万元。今年的缺口资金约为1.2亿（含三号楼）。目前已欠甲供钢材款98万，

2、3月份的验工计价款即将支付，指挥部的帐上已无款，

如果资金不能及时到位，厂家会停止供货，施工现场面临停工、违约索赔，会严重影响工程的总进度。 2.三号楼未动工

整个小区的供水系统（水泵、水箱、消防池及1#、2#、3#、4#楼的上

水）均在3#楼的地下室里。如果3#楼不开工将会造成：地下室无法封闭；进入地下室的通道无法建设；即使

1、

2、4号楼建成，整体验收也无法通过，其原因是与规划不一致。

三、2012年工作计划及措施

﹙一﹚ 2012年大节点工期安排： 1#楼6月10日主体结构封顶； 2#楼、4#楼7月15日主体结构封顶； 8月底完成砌体结构；

11月底完成装饰装修工程，争取整个宏源望湖城工程在12月底前竣工。 ﹙二﹚采取的措施

1、经过考察和了解市场信息，电梯的招标文件已发公司相关的职能部门，反馈意见在逐渐收集。将在3月份完成电梯招标， 4月份完成门窗招标工作；

2、积极与供电局、自来水公司、天然气等相关单位进行联系，目前供电的申请已报送供电部门。从2月8日开始认真做好室外供电、供水的设计工作及申报、审批工作，并选择好施工队伍(为了降低成本，已和供电局初步进行了协调，争取由我公司自行施工)；

3、今年施工任务重、现场工作面小、交叉作业多、安全压力大，指挥部重点将加大加强协调管理工作，协调好土建、安装、天然气、有线电视网络等多方施工单位，确保宏源望湖城工程各项工作按照预定的目标安全有序运行；

4、超前谋划，认真做好白蚁、电梯、保温、环保、消防、人防、规划

等部分工程的验收和竣工验收工作；

5、加强合同管理，制定有效的奖惩办法，充分调动各有关单位和人员的积极性，有效地控制工程安全、质量、进度及成本。

指挥部在以后的项目管理工作中，将进一步提高项目管理水平，踏实工作、不懈努力，严格按照施工规范要求，确保高效优质地完成宏源望湖城工程，使广大职工早日住进新房。

二〇一二年三月一日