本人工作总结

2020-03-03 06:07:24 来源：范文大全收藏下载本文

工作总结

一、情况简介：

我自2007年7月7日应聘进入东海电厂，被安排在扩建办工作，在***副总工的直接领导下，参与了一期和二期脱硫工程建设的组织协调、工程质量监督、安全质量监管、文明施工管理、技术资料管理等工作，参加过二期脱硫工程招评标，主持了三期脱硫工程招评标，目前主要负责二期脱硫工程建设的具体协调管理。从入厂开始，我就始终把“高标准工作，低姿态做人”当作自己的座右铭，一直勤勤恳恳、任劳任怨地投身于本职工作。

二、参与的扩建项目及日常工作完成情况：

一期脱硫工程07年5月份土建开工，7月上旬开始安装，至07年12月21日建成并提前投入试运行。

二期脱硫工程07年10月下旬土建开工，12月下旬开始安装，至目前土建工程已完成总工程量的85％左右，安装工程已完成总工程量的70％左右。由于此前钢材价格的大幅暴涨，承包商因资金周转困难而严重影响到了设备供货和施工安装进度。为此，扩建办除了竭力协调、督导现场施工单位外，我还先后十几次发传真督促其总部高层领导，亲临工地解决有关问题，先后写过十几次专题报告给集团公司领导汇报进展情况和存在问题，并多次恳请领导协调解决预付工程款及其它重要问题，以促进工程进度。目前，经多方努力，设备供货和施工组织均有所起色，扩建办将继续竭尽全力协调、督导施工安装进度，以确保该工程

能够按期建成投运。

根据领导安排，由我负责主持三期脱硫工程的招评标工作，从开始的标书会审、定稿、发函、选择厂家，到递交招标申请、技术交流、技术评标等等，均严格按照集团公司的有关规定程序执行，使整个过程严谨有序，公平公道，为集团公司最终确定中标厂家提供了良好的参考依据。

在平日工作里，一方面，认真执行上级领导的各项指令，把握原则，不违反规定和超越职权行事，无法解决的困难问题及时请示、汇报，加强与相关部门的联系与协作，努力完成各项工作任务；另一方面，积极主动地协调好本职范围内的各项工作，“在其位，谋其政”，确保内部程序正常运转，对自己高标准要求，勇于承担责任，对属下也正确引导，努力发挥他们的主观能动性，锻炼和提高各自独挡一面的解决问题能力。

三、几点建议：

1、南山集团发展神速，导致目前优秀管理人才、复合型技能人才、专业技术人才、一线技术工人相对缺乏，虽然招聘了许多，但也有流失的，希望集团公司能认真研究出台留住人才的好措施，这是企业进一步做大做强的根本。

2、因为发展太快，各企业、单位的内部管理、基层管理肯定难以跟上，因而需要切实抓好教育培训和绩效考核，建立激励机制，奖罚分明，挖潜增效。

3、单就扩建项目而言，外部业务单位的送货车辆进出手续

太过繁琐，送货人员怨言颇多，不仅影响工程施工，也可能影响公司形象。

四、本部门和本人存在的不足：

目前二期脱硫工程正在紧张施工，三期扩建工程土建已经开工，提资、考察、招标等工作正在紧锣密鼓地进行，扩建办在人员少、任务重、工期紧的情况下，也显现出了一定的不足：

1、工作管理、协调上有时不够大胆果断，缺乏主动性和果敢性，显得工作力度不够。

2、本部门成员之间、本部门与外部相关部门之间沟通联系不够，有时在某些工作流程衔接上出现脱节，给工作造成被动。

3、本部门成员自身业务能力和综合素养并不是很高，尚不能完全适应集团公司快速发展形势的需要。

我认为扩建人员今后应该不断提高自身综合管理水平，加强内部成员之间以及相关部门之间的沟通与协作，增强凝聚力和战斗力，以高度的责任心和使命感投入工作，雷厉风行，果敢协调，努力完成公司交付的扩建工作任务。

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