本人工作总结
2020-03-03 07:19:54 来源：范文大全收藏下载本文
本人工作总结
尊敬的各位公司领导：
您们好！
我于2011年9月22日到湖南安装公司三分公司入职，怀着对公司的美好憧憬，我来到珠海粤裕丰项目部，担任施工负责人一职。奋斗了二年零三天，在项目阵经理的正确领导下、以及项目部相关管理人员的大力支持和友好配合下，完成了土建主体工程项目。为了服从公司调配，我于2013年9月25日安排到长沙有色金属钼钯材项目部，在职三个月，基本上完成了主体工程项目。
今年我于2014年2日22日到湖南安装公司二分公司，山西通才工贸有限公司40MW分布式煤气发电项目部，担任施工负责人一职。在项目李经理的正确领导下、以及项目部相关管理人员的大力支持和友好配合下，从事图纸会审、总包方工作联系、参加每周建没单位主持周一安全、质量、进度例会，周四监理单位主持安全、质量、进度例会，组织检查验收、班组技术交底及各种施工方案编制。负责现场施工指导和工作安排。
作为一名有着多年工作经验的我，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度、在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在以后的工作中严格要求自已。
作为项目部的管理员，我重视控制工程的施工质量，与建设单位、监理单位和总包单位的协调以及班组的管理协调，自动配合安全科完成各项安全工作。以要求高标淮，高起点要求每一个施工项目。
施工期间，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施土奠定良好的基础。
在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、预埋件安装工、砼工班组按图纸施工，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起
良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位、监理单位、总包单位的配合协调工作，针对建设单位、监理单位和总包单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位、监理单位和总包单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
作为一个施工管理人员，所有的原材料进场必须严格监控，是否有相关合格证资料，是否满足设计要求。 本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都要用在工程上。
作为一个施工管理人员， 对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
作为一个施工管理人员，自身方面，对问题要考虑足够全面，不要盲目的听从施工班组的意见、在没有详细对事件进行分析就下结论的话，那将会造成不必要的损失。在管理上：如果对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中会出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。我认为在管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起到主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
这是我本人的工作总结，谢谢!
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