2020-03-03 02:18:19 来源:范文大全收藏下载本文
公司周例会与季度总结会制度
一、会议目的
(一)实现有效管理,促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。
(二)提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。
(三)集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
(四)协调各部门的工作关系、工作进度以及对人员和设备进行调配。
(五)总经理培训。
二、会议分类
(一)公司周工作例会
1、会议组织部门:企管部。
2、会议主持人:企管部经理(企管部经理缺席时则由总经理或其指定的人员代行职权)。
3、会议参加人:总经理、分公司经理、部门经理、分部门经理、享受分部门经理待遇的人员以及总经理指定的其他人员出席。
4、会议记录人:经理助理和企管部文员。
5、会议时间:每周一上午8:30。如有变动则另行通知。分公司每两周参加一次公司周工作例会,不参加例会的周一可列席。
6、会议内容:
①检视分公司上两周、各部门上一周的工作落实情况,并根据工作落实情况对其部门经理进行奖惩。
②听取分公司两周、各部门本周的目标计划,并根据本季度工作计划接受公司领导对周计划的激励和挑战,向与会人员承诺两周或本周要完成的目标,要安排落实的行动计划,以及完成后需要的奖励和未完成所接受的惩罚。
③分公司经理和各部门经理及时提出本部门工作中的问题,并拿出解决方案。不能即时解决的提交总经理尽快研究解决。
④协调各部门之间的工作关系。
⑤听取总经理对前一阶段工作的总结和下一步工作的布署和要求
⑥研究解决工作中存在的某些或某个难点问题(有关人员参加)。
7、召开周工作例会前,分公司经理和各部门经理要将上会内容(自我检测上两周或上周工作目标的完成情况、下周工作的安排)以文字形式交企管部,企管部复印并呈报总经理。
(二)部门周工作例会
分公司、生产部门和业务部门在正常工作期间,每周必须召开部门工作例会。
1、会议主持人:分公司经理、部门经理或其指定的人员。
2、会议参加人:部门全体人员,根据工作需要,可邀请其他部门人员参加。
3、列席人员:总经理、总经理助理、企管部人员。
4、会议内容:
①部门员工述职。
②员工提出在工作中存在的问题,尽量拿出解决方案,不能解决的即时提交经理研究解决。
③部门经理对本阶段的工作进行总结。
④由部门经理布置下阶段的工作。
⑤对工作中存在的经验教训和好的案例进行研讨和学习交流。
5、会议记录:部门经理或其指定的人员。
6、会议时间:每周一或周二,具体时间由部门经理自行安排。特殊时期必要时在中午或下班后召开。
(三)公司季度总结会议
1、会议组织:企管部。
2、会议主持人:总经理。
3、会议参加人:分公司经理、各部门经理、分部门经理、享受分部门经理待遇的人员以及总经理指定的其他人员。
4、会议内容:
①检视分公司、各部门上一季度的工作落实情况,并根据工作落实情况对其部门经理进行奖惩。
②听取分公司经理、各部门经理本季度的目标计划,并根据本年
度工作计划接受公领导对季度目标计划的激励和挑战,最后向与会人员承诺本季度要完成的目标、要安排落实的行动计划、完成后需要的奖励和未完成所接受的惩罚。
③分公司经理和各部门经理及时提出工作中的问题,并拿出解决方案,不能即时解决的提交总经理尽快研究解决。
④协调各部门之间的工作关系。
⑤听取总经理对前一阶段工作的总结和下一步工作的布署和要求
⑥研究解决工作中存在的某些或某个难点问题(有关人员参加)。
5、会议记录:经理助理及企管部文员。
6、会议时间:每个工作季度的第一个月初,如有变动则另行通知。
三、会议记录
1、公司周工作例会与季度总结会议结束后,企管部文员会同经理助理将会议记录整理完毕,半个工作日内送达总经理、各部门经理各一份,并且企管部要存档。
2、与会人员均应记录会议要点,与自己工作相关的应详记,以便明确工作和落实工作。
3、部门周工作例会的会议纪要须在会后半个工作日内整理完毕,并交复印件于企管部存档。
四、会议纪律与惩罚办法
1、针对以上各种会议,应参加的人员未因公出差时不准缺席、请假、迟到、早退。具体惩罚办法如下:
迟到:男士做10个俯卧撑,女士做10个小飞机后再入席。 无故缺席:一次扣罚个人当月工资100元,并扣绩效考核中的工作态度2分。
因私请假:包括事假和病假,一次扣罚个人当月工资50元,并扣绩效考核中的工作态度1分。
早退:会议期间因紧急事务确实需离席的,要向主持人说明情况,经同意后方可离席。
2、部门周工作例会每周必须召开一次,部门经理出差在外时要指定好本部门周工作例会的负责人。会前需通知列席人员。未召开部门周工作例会(以会议纪要为准)的,一次扣罚部门经理(或分公司经理)个人工资100元,并扣绩效考核中工作态度2分。
3、企管部文员要在公司周工作例会结束后将会议记录整理完毕,半个工作日内送达总经理、各部门经理各一份。未能及时完成整理工作的一次扣罚其20元,并扣绩效考核中的工作落实2分。
4、公司周例会召开前分公司经理或部门经理须把文字材料交予企管部。部门经理出差不在时,应由其指定人员汇报工作,该指定人员也须在会前上交文字材料。未交文字材料者会前做俯卧撑20个后方可入席。
分公司经理或部门经理出差在外时,如果没有指定好其部门人员与会并汇报工作,分公司经理或部门经理要在下次例会时做50个俯卧撑后方可入席。
5、所有带手机的参会人员手机要关机或静音。因响铃影响会议者一次罚款20元。
6、会议室禁止吸烟,公司人员与会时吸烟罚款20元。
7、每次会议要做到主体明确、程序精简、发扬民主、有议有决。
8、会议精神若需保密的,应做好公司的保密工作。
五、其它
1、本制度由企管部负责解释。
2、本制度由企管部制定和修改。
3、本制度报总经理批准后执行。
4、本制度自公布之日起实施。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版