项目经理岗位责任制
2020-03-03 02:08:42 来源：范文大全收藏下载本文
一、施工项目经理安全生产责任制
项目经理是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任，直接领导项目部安全机构开展工作。项目经理应负以下责任：
1、认真执行安全生产的政策和法规以及本企业的安全规章制度，结合本项目部具体情况制定落实措施。
2、主持召开安全生产办公会议，组织领导本单位职工的安全检查工作。负责开展本项目部的安全质量标准化工作。
3、负责制定本项目部的灾害预防和应急计划。
4、负责项目部各级人员岗位责任制的落实，并检查、监督其履行。
5、负责选拔任命各生产班组的班组长，有权对队长、主管技术员等管理人员的任命提出建议，确保各班组有能力做好安全生产管理工作。
6、坚持深人工作一线，经常检查生产现场的设施、设备作业环境及工人操作是否符合安全生产要求。
7、负责本项目部职工的安全教育和现场安全操作的技术指导、培训，确保持证上岗率满足工程要求。
8、发生事故时，立即组织抢救，并及时上报领导。组织或参加事故的调查分析、处理工作，主持制定防范措施，防止同类事故的发生。
9、有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。
二、施工项目部生产经理安全生产责任制
1、认真组织所属项目部贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。
2、组织本项目部严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象。
3、组织所管理的项目部深人开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。
4、组织编制项目部的施工生产作业计划，并制定有效措施，确保施工任务在安全的情况下顺利完成。
5、严格按照 《 施工组织设计 》 和 《 施工措施 》 组织施工，做到无措施不施工、措施不贯彻到位不施工。
6、认真组织开展应急救援预案的演练，灾害预防措施的实施，并确保各管理方案的落实到位。
7、主持项目部生产会议，及时向项目经理汇报工程施工中的安全、进度、质量、人员、材料、设备等情况，负责处理施工生产中的安全问题。
8、定期组织安全生产大检查，考核岗位职责、规章制度的执行情况，考核进度目标的实现情况，及时调整生产中的偏差。
三、施工项目部技术经理安全生产责任制
1、负责项目部的技术管理工作，并接受项目经理及处有玲职能部门的业务领导。
2、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度，并与处工程科进行业朽联系，及时处理施工中的技术问题。
3、负责本项目部质量管理体系的正常运行，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。负责敝好工程排队、施工台账记录、技术资料整理、月度验收、竣工移交和施工总结等工作。
4、负责本单位工程施工安全技术措施的编制及报批，改进技术上存在的问题，组织对施工图进行技术交底，负责对施工组织设计、施工措施进行传达、考核和检查监督落实。监川安全技术措施经费按规定得到落实。
5、负责在本项目部推行 QC 质量管理小组活动，对施工中的检验数据和质量问题利用统计学工具进行分析，改进项目部的质量管理水平。
6、负责提供外购材料、产品的质量和技术要求。组织技术人员按规定及时对材料、半成品、成品质量进行检验、试验，并确保检验、试验记录的完整。
7、在项目经理的领导下全面负责“一通三防”技术业务管理工作，对防止“一通三防”事故负技术管理责任。
四、施工项目部安全经理安全生产责任制
1、对项目部的安全工作负管理责任。负责贯彻、执行上级的安全生产规定、制度和安全技术措施，领导项目部的安全管理体系正常运行，监督检查安全责任制等各项制度、措施的贯彻落实，坚持安全第一的原则，做到三不生产，杜绝违章指挥。接受处安全监察处的领导。
2、负责制定项目部安全管理制度、处罚规定，协助项目经理组织各类安全工作会议，组织项目部的各项安全检查活动，对发现的问题监督相关部门制定整改措施，并监督其实施。
3、负责推行煤矿安全质量标准化工作；配合项目部书记做好职工的培训工作，检查要害工种持证上岗情况；参加有关安全技术措施的编制、审核；负责编制项目部安全技术措施计划，并检查执行情况。
4、组织职工调查本工程存在的危险源，分析列出重大危险源，填写重大危险源清单，针对危险源的风险程度组织制定管理方案并实施，针对紧急情况组织制定重大安全隐患排查措施和应急救援预案并演练。
5、经常深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报领导处理。
6、组织各类事故的调查、分析、处理，及时写出事故调查结果。严格遵守安全汇报、事故报告制度。
五、施工项目部机电经理安全生产责任制
1、在项目经理的领导下，负责项目部机电设备管理，对设备运转质量负责。
2、组织机电职工参加各种技能培训，不断提高业务水平，确保机电设备正常运转。
3、组织编制设备使用计划、配件采购计划、设备检修计划。制定项目部的机电设备管理目标，并制定切实可行的实施措施。
4、负责组织有关人员进行施工设备的日常维护和检修，确保施工设备处于完好状态，定期统计施工设备的完好率分析。
5、定期组织项目部机电设备检查，对所发现的问题要及时落实和整改。对上级捡查发现的问题要及时采取纠正措施片验证实施效果。
6、按规程定期调试机电设备的安全保护装置，对应急预字要组织演练，对管理方案要组织实施。对出现机电事故负主要责任。
7、负责做好机电工的劳动保护、安全防护工作，组织机电工找出本工程中机电方面的重大危险源、组织编制机电设韶方面的危险源清单，结合实际制定管理方案，确保机电工的安全和健康，不出现机电事故。
六、安全监察站安全生产责任制
1、在分管项目部经理领导下，主持全项目部安全监督检查、职工安全教育培训和安全质量标准化工作。
2、定期主持召开安全会，贯彻落实党的“安全第一”的方针和有关法律法规，安排落实上级布置的工作。加强对安监员的教育，不断提高安监员素质和工作水平。
3、深人现场，重点检查各专业的安全薄弱环节，行使安全监督检查工作的四项权利。
4、对安监员查出的安全隐患及时提出处理意见督促整改并向上级汇报。
5、牵头组织并参加安全质量大检查，对查出的安全隐患按照“四定要求”落实整改措施并且组织复查。参加事故抢救和处理，并且提出对事故责任单位和事故责任人员的处理意见。
6、加强对项目部（队）安全工作和群监工作的业务指导，配合安教室等有关单位做好安全教育，宣传工作。
7、了解矿井各大系统的安全情况，并实施重点检查。
8、牵头组织安全自主管理督查和安全管理考评、考核工作。
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