班组长管理1

车间班组长管理制度

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1＞2‘的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手

班组长的领导职责：

1劳务管理

人事配调、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、团队建设，劳动纪律、思想品德、工作态度等都属于劳务管理。

思想品德、

了解全班员工的思想动态，做好每一位员工的思想工作，带领全班员工遵守公司的各项规章制度。 技术培训

带领全班员工努力提高职能技术，对每一位员工都应做到“传、帮、带”让每一位员工熟悉公司的每一件产品的工艺流程、技术要求、质量要求和质量标准。

卫生管理

各班组要自觉做好工作环境的管理工作，保证工作场地的整洁、畅通。

2生产管理职责

生产管理职责包括现场作业管理、工程质量管理、成本核算、机器设备保养管理、生产效率管理、量化管理、物控管理等等

（1）提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为严格做好质量管理，严格控制产品的返工率、次品率，杜绝报废产品的出现。按时按量地生产高质量的产品而努力。

（2）提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。自觉做好前后工序的衔接工作，保证前后工序的生产进度，顺利完成所安排的生产任务。

（3）降低成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

（4）安全管理防止工伤和重大事故

一定要严格落实“安全第

一、生产第

一、质量第一”三个第一制度，带头带领全班员工遵守安全操作规程，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照规程办事以及严格要求员工安全操作，杜绝违章操作现象，预防和防止工伤和重大事故，

（5）物控管理严格做好物料管理，严格要求员工节约用料，减少物料消耗。物料摆放有序、有数、物料单据无漏报、错报现象，前后工序物料交接完善。

（6）设备管理严格要求员工落实机器设备的保养制度，保证机器设备的正常运行，确保生产顺利开展。

（7）量化管理每天对小组的各个岗位的当日产量做出生产统计。

班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手

3辅助上级

班组长应及时地对人员调配和生产排班并向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手并严格服从上级领导的各项工作安排，带领全班员工认真完成上级规定的各项工作任务。充分发挥出班组长的领导和示范作用。

班组长的行为准则

1办事要公道

班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2关心部下

缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3目标明确

目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4准确发布命令

班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的控制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5及时指导

工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6需要荣誉

作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

以上内容车间将结合班组长考核制度进行综合考评。

班组长考核细则

1、目的

为了规范班组长工作重心，考核班组长工作能力，提高班组长的工作质量

2、考评项目

安全管理、设备管理、生产效率管理、量化管理、现场管理、质量管理、物控管理、劳动纪律、思想品德、工作态度

3、适用范围

车间班组长

4、细则

4.2.1安全管理——员工违章操作得不到及时纠正、人离机不关电、关水，易燃品不按规定地点堆放保管。扣5分。

4.2.2设备管理——对机台设备不按规定的时间、部位进行加油润滑、清洁保养，检查发现一次，扣5分。

4.2.3生产效率——对人员、机台设备、生产指令计划不能合理编排而影响前后生产秩序及不能配套生产每次扣3分

4.2.4量化管理——前后工序交接的成品、半成品标识卡显示；返工产品再次处理不及时，补单事宜未及时补单，日，月生产量计划管理。发现一次扣3分。

4.2.5现场管理——通道不通，“5S”责任区域不清洁，清理整顿，积水不清扫，垃圾箱每天不清理，扣2分。

4.2.6质量管理——由于操作不当，造成损伤或报废产品，须改型使用，损失在50元以下，20元以上，除按照补单处理外，班长扣3分。

4.2.7物控管理——每月领用主、辅材料的耗用情况要有真实统计数据上报，如盘点不明、数据错乱扣5分。

4.2.8思想品德——劳动纪律性不强，工作散漫，迟到早退，不按时开早会扣5分。

4.2.9工作态度——工作情绪低落，工作态度消极、怠慢，不服从领导安排，扣3分。

班组长薪资管理

班组长津贴：

班组长每月津贴由两部分组成

1职务工资

职务工资是班组长在基本职责保障下，公司提供的一种工资补贴。

2绩效工资

（1）绩效工资包括每月基本生产量与质量合格率在98%以上的一种基础基本工资算法

（2）超产生产量与质量保证下工资的算法

津贴的由来与发放办法

1每月直接从流水线上总生产产量上提一部分并且按照生产总量数的等级来划分，如：基本量是多少钱一只，下浮是多少钱一只，上浮是多少钱一只作为标准来实施。产量越高，提成与生产单价就更高，当产量处于基本点下时，提成与基本生产单价也下滑。

2公司每月固定补贴一部分工资作为职务考核奖金。

班组长管理

1班组长安全施工管理责任书

班组长述职1

班组长培训资料1

班组长现场管理

班组长安全管理

企业班组长管理)

班组长管理心得

班组长管理培训

班组长管理决窍

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