职能部门考核评定办法

职能部门绩效考核评定办法

第一章总则

第一条目的：

为逐步建立公司职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，优化管理方式，促进沟通和协作，提升公司整体的工作效率，特制定本办法。

第二条原则：

绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第二章考核组织管理

由人力资源部人员负责。其职责如下：

1、负责制订公司各职能部门员工季度考核管理办法；

2、审阅、评价职能部门季度工作绩效；

3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁；

4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；

5、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；

6、对各职能部门季度考核工作情况进行汇报；

7、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；

8、建立考核档案等。

第三章考核方法

考核时间：

考核为三个月，于七月一日前完成。

考核方式：

考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、员工自我考评等几类。

1、直属上级考核：部门直属上级领导对下属职能部门员工的工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；

2、相关同级评估性考核：人力资源部考核人员按照各职能部门岗位说明书

针对被考核者在工作中的成绩、态度、专业知识等方面给予评价；

3、员工自我考评：指员工针对自身在工作中完成的业务情况、在工作中学到的新知及工作经验予以总结和评价。

考核维度：

绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。

1、任务绩效：体现部门月度、半年度、年度工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与集团公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准；

2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥；

3、周边绩效：体现集团各被考核职能部门团队协作精神的发挥。

第四章指标评分：

考核指标均分为三个等级，按低、中、高三个等级进行评分。