ERP沙盘模拟实训报告
2020-03-02 04:27:06 来源：范文大全收藏下载本文
ERP沙盘模拟实训报告
上课第一天，我们先对什么是ERP沙盘模拟进行了认识。ERP，即为Enterprise Resource Planning企业资源规划。分小组进行沙盘模拟，五人一组，分别担任总经理，财务总监，市场总监，生产总监，采购总监的职务。总经理要进行重大的决策，制定长远的发展目标；财务总监要对每年的财务收支进行预算，年末撰写财务报表；市场总监要进行市场分析，决定市场走向，并且向财务争取广告费；生产总监要负责建新生产线，计算每年的产能给市场总监作参考；采购总监要计算每年需要的原料数，及时进行原材料的订购。
接下来老师带着我们跟着财务的表格一步一步的进行着沙盘模拟的流程。开年度会议，贷款，建生产线，订购原材料，更新生产线，进行广告费投放，研发商品，开拓市场等等。从第二年开始，由我们自己操作。研发新产品，开拓本地市场、国内市场、国际市场，申领ISO认证，仿佛我们真的就是某个企业的总监，企业的存亡掌握在我们自己的手中。
最近我在外面学习会计，在老师讲课的过程中，我发现在学校学习的ERP这门课程中，涉及到的不仅仅是物流的知识，里面还有很多会计的知识。
通过对ERP的学习，让我体会到了一下几点：
首先，使我熟悉到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进同学之间的融合，互相学习，从而进步我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们熟悉到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，公道分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不周全。例如，在进进市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投进和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
在我自己本身来说，这次的课程应该是我在大学里最用脑子好好学习研究的
课程了，好像把之前两年没用的脑细胞都用在了这一次的模拟中。累，并快乐着。我很高兴能学习这门课程，我相信这门课程将会给我今后的学习工作上起到很大的作用。
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