工作目标分解

2014年工作目标分解

按照全年工作计划，经公司党政联席会议研究决定，对年度工作计划进行量化考核，明确责任，督导完成。具体分解如下：

生产动力处：

1、用户对交货时间满意率≥87%

2、外协供方评定率100%

3、外协翻砂件合格率≥90%

4、半成品库帐、物、卡数量一致

质量检验处：

1、原材料检验率100%

2、主要受压元件检验率100%

3、射线探伤底片评定正确率100%

4、探伤底片质量合格率达到95%

5、标准计量器具检定率100%

6、计量器具检定率98%

工艺处：

1、新工艺、新工装验证率100%

2、工艺纪律检查，每季度1次，及时通报。

3、布料图材料利用率≥85%

总工办：

1、设计任务书、任务单评审率100%

2、产品图纸标准化审查率达到100%

3、产品随机资料发放准确率≥98%

产品开发处：

1、锅炉产品设计技术性能达到JB/T10094-2002《工业锅炉通用技 1

术条件》的规定

2、压力容器设计技术性能达到GB150-1998《钢制压力容器》的规定

3、设计评审率100%

党政办：

1、编制企业中长期发展规划和年度计划

2、做好公司产品档案的管理工作

3、做好公司管理方针和目标的宣传工作

销售处：

1、合同评审率100%

2、供方评定率100%

3、采购锅炉辅机、阀门、仪表均应在合格供方采购

用户服务处：

1、走访用户率≥31%

2、用户反映问题处理率100%

3、锅炉产品调试满意率≥85%

4、售后用户服务满意率≥90%

5、用户提出培训要求时对操作人员进行培训

人力资源处：

1、员工年度教育培训计划完成率≥90%

2、新进厂员工培训率≥90%

3、内审员、探伤工、理化、计量检定人员、电焊工、电工、起重工、行车工按期培训，持证率达到100%

物资供应处：

1、供方评定率100%

2、严格从合格供方购料

3、做好主要受压元件用原材料和焊材的外观检验、理化检验工作

4、合格原材料标记移植正确率达到100%

一车间：

1、锅炉水压试验一次合格率≥85%

2、压力容器水压试验一次合格率≥91%

3、锅炉焊缝探伤一次合格率≥99%

4、压力容器焊缝探伤一次合格率≥99% 二车间：

1、热压制工件一次合格率≥95%

2、主要受压元件机加工一次交验合格率≥98%

3、热压制工件废品率≤5%

三车间：

1、工件预制一次交验合格率≥90%

2、成品入库一次交验合格率≥90%

分解目标

目标分解

工作目标分解机措施

责任目标分解

目标分解术

目标分解责任书

乡镇综合治理工作责任目标分解

目标考核及分解

设备物资部目标分解

仓库经营管理目标分解

《工作目标分解.doc》

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