领导干部带头讲课活动方案

2016年领导干部带头讲课活动方案

公司各级领导干部是员工培训工作的主要管理者和践行者，领导干部的高度重视和亲自参与是本单位员工培训工作取得实效的重要保证。为切实发挥领导干部带头示范作用和特长经验，聚焦生产经营中的现实问题促进培训转型，有效做实各级培训工作，进一步增强内聘教师队伍师资力量，培训中心拟于2016年在全公司范围内开展领导干部带头讲课活动，具体方案策划如下：

一、活动目标

1、以身作则，有效调动员工的学习积极性和主动性，提高学习效果。

2、以教促学，逐步提升领导干部自身理论知识水平和岗位工作效能。在课题准备过程中，通过前沿理论学习、一线调研走访，广泛搜集内外部意见建议，反思自身工作中存在的问题不足，在完成讲课任务的同时不断提升工作水平。

3、问题导向，推动培训工作转型。活动全过程坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为领导干部培训课程的重要目标，课题需求来源于公司面临的实际问题，通过领导干部的讲课、咨询辅导，促进问题的有效解决。

4、夯实体系，通过活动的开展，各级培训管理者队伍在辅助领导干部讲课过程中，不断提升课程开发和培训组织管理能力，通过对优秀课程、实操案例和讲课活动反思总结，进一步丰富公司培训管理知识库。

二、适用对象与职责划分

（一）适用对象

带头讲课领导干部的范围主要包括：公司领导、职能平台部门正副职、各单位领导班子及四级领导干部。

（二）职责划分

1、培训中心

（1）负责领导干部带头讲课整体活动方案策划实施，对各单位

活动推进过程进行辅导、督促与结果评价；

（2）负责公司领导、职能平台部门正副职领导干部讲课活动组织管理。

2、职能平台

（1）负责本系统四级领导干部带头讲课活动的组织管理； （2）协助培训中心推进本部门正副职带头讲课活动。

3、各单位培训管理部门

负责本单位领导班子及四级领导干部（有职能平台部门负责的领导除外）带头讲课活动的组织管理。

三、活动计划管理

2016年领导干部带头讲课活动为期十个月，从3月初开始，到12月底结束，分三个阶段进行。紧紧围绕公司战略和活动总体目标要求，严格落实责任，强化辅导监督，突出问题导向，切实解决工作中存在的问题，努力探索长效机制，确保整体活动取得实际成效。

1、 等活动成果进行梳理固化，做好内部知识管理；

（2）培训中心牵头成立活动验收评审组，按照《领导干部带头讲课活动验收评审标准》对各单位活动完成情况进行验收评审，对活动开展先进单位进行表彰激励。

四、课程管理

（一）课题选择

课题选择根据公司生产经营要求及领导干部专业特长实行“指定课题+个人申报”相结合的模式。培训中心、职能平台部门和各单位结合年度培训需求调研结果发布指定课题清单并确定授课领导，其他领导干部结合本部门实际需求及个人专业特长提交个人申报课题，2016年每位领导干部确定1个讲课主题。

（二）讲课计划

依据课题内容要求及领导干部工作安排，结合各单位年度培训计划，合理编制《领导干部带头讲课计划安排表》，为2016年各类公共课、岗位培训、专项培训进行讲课，每次讲课时间不少于2个小时。

附件一：《领导干部带头讲课计划安排表》 附件二：《领导干部带头讲课活动验收评审标准》

领导干部带头调研

领导讲课

领导干部带头在公共场所禁烟承诺书

领导干部带头带薪休假当成常态化

街道关于开展领导干部带头讲党课活动情况报告

领导心理学讲课提纲

讲课比赛领导讲话

帘子布领导讲课制度

党员干部带头致富

大学生讲课比赛活动策划方案

《领导干部带头讲课活动方案.doc》

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