社团联合会工作计划4
2020-03-02 09:04:18 来源：范文大全收藏下载本文
社团工作计划
新的学年承载新的梦想，新的学期开启新的希望。在新的一学年里，我们在继续坚实脚步的同时更要创新。我们执着追求：“让每一个有梦想的人拥有一个属于自己的、所爱的社团！”对于未来社团的发展，我们应有新思路，在接下来的目标里我们将在总结工作经验和巩固工作成果的基础上，探索新路径，寻求新发展，紧紧围绕学校的中心工作，紧密跟随校园文化的发展方向，努力为广大同学提供一个充分展示自己的平台，让学生在实践中深刻体会到个人及集体价值。 建议：
一、正规化工作，制度型建设
制度建设是一个组织或团体成长壮大的必经之路。经过了几年的成长和发展，社团联合会的各项制度已经基本完善，并已略显成效。当然，这其中还存在很多不足。如：部分协会的制度建设还很不足，对社团日常活动的考核也没有很完善的制度。没有一套规范的理论制度约束和引导,因此我们这还需我们在贯彻、执行和引导的过程中不断规范。
二、重视干部队伍的建设，由内而外壮大自我
干部是社团的灵魂和基础，是社团工作得以有序开展的有力保证。因此，干部的吸收和培养，是社团力量壮大发展的前提和保障。为增强社团联合会的生命力和发展潜力，我们应从下面两个方面入
手。
1、加大干部的培养力度
干部的培养是社团工作得以顺利开展的重要保障，社团干部工
作能力的高低直接影响到社团工作成绩的好坏。因此我们应与各协会
一起定期开展一系列干部指导培训，在相互了解中增强干部的认知感
悟能力，促进社团和协会、协会和协会、干部和干部之间的交流。各
协会在建立良好交流的基础上，开展人才交换机制，互相学习，取长
补短。各协会可以组织推选部分优秀干部进入社团，与社团干部一起
为全校社团发展服务，进一步了解社团，了解全校社团的发展趋势。
同时，我们也可下放干部深入到各协会，为我们的社团活动出谋划策。
以此为契机，建立起社团与协会的长期人才交流机制，达到共同交流，
共同学习，共同进步的目的。另外，我们也应多为干部提供机会，鼓
励和激发干部的工作积极性和主观能动性，在实践中发挥干部能力，
最大可能地做到人尽其才。
2、重视社团、协会的换届工作
换届过程中，做到制度化、公平化、开放化。社团换届应该有
个固定的统一的换届时间,这样才能推进制度化的建设,使社团工作
更加有秩序。社团和各协会换届每次都很晚,将近在学期的期末,大家
都在忙着自己的学业也就没有太多的时间和精力投入到社团换届中
去。所以换届应该有个明确的时间上的规定,而且时间尽量要早,来确
保它在这个时间段完成,这样还可以为下届带个好头,做个榜样。
三、转变职能，坚持以服务广大同学为工作方向
长久以来，我们的理念是源于社团、服务于社团，以在维护社团
活动正常秩序的前提下，尽可能的为各协会提供服务，给各个协会的
承诺落到实处而不单纯是一句口号。凸显社团作用：丰富同学们的大
学生活，为广大同学提供一个平台，为同学们营造一个轻松和谐的文
化与娱乐共存的校园环境。
四、规范社团机制
社团机制的规范化，是提高质量的一个重要途径。为此，我们应
在引导社团发展的同时，提高社团组织机构质量。数量化社团、质量
化社团双管齐下，打造出精品社团、品牌社团。在规范社团机制方面，
我们应做到两个完善：
1、奖惩机制的完善
我们逐步规范社团干部的工作行为，通过对表现突出者进行表
彰，树立典型等方式来激励社团干部及各协会干部的工作激情。对表
现突出的优秀团体、个人进行表彰，使各部门及个人认识到自己的价
值。奖励那些优秀的协会负责人，扶持实力相对较弱的协会。社团负
责人负起责任，对本社团工作严格把关。
2、建议、监督、检举和咨询机制的完善
社团联合会各项工作应该做到公开、透明、公平、公正，制定月
计划和固定开会时间，社团可建立一个网站、制作公开宣传栏，将每
月工作计划及各协会活动情况进行网上及书面公示，下设部门机构如
宣传部、纪检部等，主要为社团做宣传及开会登记人员到会情况等工
作，设立主席信箱、社团信息反馈调查等形式让各协会及成员提出建
议、参与监督，加深协会对社团联合会工作的认识和了解。
五、不断推陈出新
社团发展至今，整体活动形势已有一定的规范和模式，社团组织
工作也已经初具规模。在此基础上集思广益发展多元化活动，不局限
于老式结构，社团及各协会要敢于改革和创新，让社联以蓬勃之势茁
壮成长。
六、艺术团及各协会工作
大学生艺术团是在校团委领导下，由全校爱好文艺并有一定艺术
专长的校学生组成的文艺团体，主要负责组织各类演出活动，丰富校
园文化生活，活跃人文气氛，宣扬学院文化综合素质。建议：
1、艺术团在开学期间做以宣传和纳新，招收各类有才艺大学
生，采取自愿报名，通过才艺展示和面试等考核加入团体。
2、设立艺术团专属网页，用以介绍和展示。
3、各协会应制定属于自己的计划与制度，建立协会体系，明
确工作重点与目的。建立考核分析表，确定定期开会时间，对表现好
的个人及部门进行表扬及奖励。给予荣誉与奖励永远是调动人员积极
工作的最好最直接的方式。
4、多开展活动。各协会及协会与协会间以活动或探讨等多种
形式加深彼此间交流及认识。
5、活动责任到人。每次活动分配人员任务，不倾向于单个部
门及个人，让每个部门及个人都能参与其中，使其认识和锻炼集体及
个人能力与价值。
核心内容：
存在问题：
（1）社团及各协会纪律松散，体制不够完善，没有明确管理模式及
机制。
（2）社团及各协会没有明确工作重点和目标。
（3）社团与各协会沟通交流过少，没有起到管理和指导目的。
（4）大多数协会只是简单的形式化，没有真正的体现协会价值。
（5）协会与协会间交流太少，没有集体和组织意识。
（6）协会成员积极性差，没有动力，集体及个人价值认识不足，没
有个人想法与目标。
解决方案：
（1）制定社团和各协会管理制度，加强体制建设。
（2）社团及各协会侧重工作重点，明确工作目标。
（3）加强社团与各协会间沟通与交流，起到管理和指导目的。
（4）落实协会任务，明确协会目标与价值。
（5）确定协会与协会间沟通交流时间，使集体及个人加强团体和组
织意识。
(6) 调动各协会成员积极性，给与适当鼓励与奖励，给予成员动力，
使其认识到个人价值和明确个人目标。
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