2020-03-02 00:04:34 来源:范文大全收藏下载本文
合森工艺品有限公司
2013年终总结报告及2014年目标计划
尊敬的各位领导,大家下午好!
下面由我:许明贵(职位:总助理兼厂长),来发表(合森工艺品有限公司)2013年的总结报告及2014年的目标计划。
现在进入主题:
2013已成为历史,充满希望的2014已经来到,首先要感谢各位领导对我的信任和新的一年来所寄予的期望…………,但我相信在公司高层的英明领导下,在加上我们坚持不懈的努力,和永不放弃精神,我们的2014一定会蒸蒸日上,鸿图大展。
刚才在认真听到前面几位公司领导的工作报告时,让我对公司的发展及需求又有了更加深刻的了解,同时也激发了我对公司未来发展与期待,我们将在新的一年里,认真贯彻执行总公司的总体目标计划方案,客户就是上帝,强化自身素质,找出自我不足之处,从改善自我做起来实现工厂核心价值。
接下来我将对(合森工艺品有限公司)2013年的工作及不足之处作出细致的总结分析,同时也祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,!
首先我们来看一下,2013年(合森工艺品有限公司)总体目标完成情况:见附件!
下面是2013年总体不足之处:
1.工厂搬迁工作,及部门规范没有如期完成,执行了太差。
2.生产计划更新不及时,给业务造成困扰!我在这里给大家说声抱歉!
3.工厂生产控管出现漏洞,成品出货老是一而再再而三的出错,前段时间出现针的事件后,才对针严加控管,有点亡羊补牢的概念,所以这一切都值得我们深思!如何提前预防及改善。
4.整个工厂产能低下,没有明确生产指标,5S管理推广不给力,所有物品未有定位存放,有定位存放的大多数都不规则,贴别是我们的成品仓库最混
乱,其他车间略微好一点,未达到我想要的理想效果。
上面讲了那么多不足之处,那么工厂也有好的方面,
1.我们的仓库在今年就有了变化,其本上可以说面料整齐,数据清晰,看
上去就比以前顺眼多,值得表扬;
2.还有我们的裁剪5S现场一直做的都很不错;
3.还有一点我们有时货期紧张,员工加班哪怕是通宵也任劳任怨,这一点
后道做的最好,也是值得表扬的;
2014年将延续2013年的不足之处着重改善:
1.工厂整体搬迁及部门规划工作3月底全部完成,后期其本无修改;
2.生产计划更新由专人负责,目前欠缺一生管员,年后到位。
3.工厂生产控管漏洞,成品仓库从3月1日前将实行封闭式管理,未经仓
管员同意,产品是不会外流的,入库时实行分订单入库存放,标示清晰,
账物合一,针的控管目前已执行,每个部门针的数量以规定死,配有工
具箱,品管部会不定期到各个部门进行抽查,如有短缺,将按(利器管
理规定)进行处罚,希望各位业务监督检查,未了避免再有针的事件发
生,后续我们增加了检针的环节,分别为:皮克检验一次,成品检针一
次,入箱前检针一次,入箱区实行封闭式管理,定人定岗,只有专人才
可以进出,为了给给产品上上双保险,我们在成品出货在整箱检针一次,
来挽回客人对我们的信任度;
4.产能的改善,2014年工厂将实行员工计件制,管理考核制,一切以数
据说话:具体方案如下:
员工全计件制,工厂给出每个产品及每个部门的单价,由各部门组长及主管
分配每道工序的单价,月底结算,按工序产量*工序单价结算工资;
部门小组组长工资结算:为部门平均工资的1.4倍+员工人头20元/1人*小组
员工稳定率=实发工资;
部门小组检验员工资结算:为小组组长的0.8倍 车间主任工资结算:为本车间平均工资的1.8倍+人头每人10元+5S现场评
分(评分由行政部提供,评分标准:共10分,每分50元)*员工稳定率=实发工
资
其他职位的薪资方案将陆续更新,最总目标将全部围绕公司的发展方向,与产质
量挂钩,以数据说话;有了优势这样才能与同行竞争;
接下来我将宣布(合森工艺品有限公司)2014年工作目标与计划 方针
目标计划
一、2014年产能目标:见附件!
目标计划
二、工厂与公司单独核算
具体方案:核算人由王永根协同财务来完成,每张任务下到工厂后,由工厂
生产部把每一个品种做一份核价单,与业务进行签核,最总结果需双方同意并签
字为准,财务保留,业务保留,生产部保留,每月工厂将出具一份工作整月的盈
亏报告,(为:总生产产值—物料材料费用—外加工费用—员工工资—房租水电
—设备折旧—其他费用及办公用品开销=利润);
目标计划
三、生产布局
裁剪计划人数25人,5条流水线,日产能21000件,含家纺
缝纫玩具车间84人,4条流水线,日产能4000件
缝纫家纺车间40人,2条流水线,日产能3000件,含包装
后道装配车间75人,3天流水线,日产能14000件,从灌装到包装结束
外生产能力,固定车位200台,日产能10000只
另开发培养2家以上能够生产成品的生产厂家,日产能4000件
目标计划
四、人员管理 优化
我们深知“人“是所有工作中最基本的要素,也是最重要。2014我们将提
倡所有工作都要以人为本,但也要明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在
以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:“以人
为本,实施管理标准化、科学化、现代化;
行政部将做以下改善:
1、采取多种措施,营造良好学习环境,大力宣传企业文化,着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,
合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行责任制,制定相应的岗位职责标准书;
4、完善薪资考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合
理调整薪酬分配方案,调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
目标计划
五、生产部将制定有效控制生产成本方案
1、制定《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。
2、制定《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。
3、制定《废品统计表》来反映控制失效成本,控制指标。
4、制定《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。
目标计划
六、设备管理优化
1、设立设备工具由专人负责并建立了台帐;
2、要求设备使用部门严格按管理要求对设备进行维护保养,并做好设备保养维
护记录;
3、要求设备使用人在下班前必须将设备清理干净,不定期抽查,设定罚款制度;
目标计划
七、强化管理,四个进一步
1、进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠
诚度。
2、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,
努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务。
3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。
2013年由于各种原因,我们部门与部门之间的沟通、协调的不理想,致使我们
在工作中配合的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我个人认为这将严重影
响公司的利益,是极大的人力资源的浪费。2014年我们将推广出现问题主动与
相关部门沟通、协调,相互配合好工作,为公司创造一个和谐、有效的工作环境,
贡献出我们的力量,与价值!
目标计划
八、质量是企业的生命,是企业生存的重要保证 ,在这里我也不多讲
了,后面我们品质技术厂长会一一与大家分享!
最后我代表(合森工艺品有限公司)全体员工向大家宣誓,亲爱的伙伴们我
们准备好了,我们准备以饱满的热情来面对对新年的每一天,我们将在现有的基
础上,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质
量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为企业的发展尽我们的最大努力!我的发表到此结束!
谢谢大家!
合森工艺品有限公司(生产厂部) 2014年12月29日
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