集体三等功事迹报告

2020-03-02 03:50:32 来源：范文大全收藏下载本文

集体三等功事迹报告

江西盛富莱定向反光材料有限公司成立于2004年6月。自公司成立以来，公司除在生产技术等硬件上不断发展更新，保持国内领先外，公司也不断夯实内部团队建设等软件，加强内部团结，公司注重和外部的交流与沟通，发展好企业与企业，企业与地方之间的联系。现将公司的先进事迹整理如下：

一、提高员工对公司的归属感，加强内部团结与稳定

员工是公司的基石，是公司未来发展道路上的重要组成部份.公司认识到“没有良好的团队合作，一切发展都是空谈”；公司也认识到增加员工对公司的归属感是防止人才流失的关键因素，所以公司采取了一系列行之有效的措施加强内部团结。一方面，公司注重员工的物质生活，提高员工福利，保障员工的生活质量。针对困难职工，公司不仅关心困难职工的生活情况，提供额外的困难补助，而且公司董事长和总经理每年都会到困难职工家庭走访慰问。另一方面，公司提升员工的精神文化生活。公司着手成立员工之家，为员工在工作休息之余，提供休闲、娱乐场所，在员工之家的宣传栏上还张贴有员工工作中的风采风貌。公司开展各类知识、体育等竞赛活动，并提倡“友谊第一，比赛第二的口号”，不仅员工乐在其中，而且达到了提高团队合作的良好氛围。员工在公司找到了家的感觉，找到了归属感，公司营造出的“大家庭”效应不仅提升了公司内部的凝聚力增强了各部门、员工之间的团结协作，提高了工作效率和工作积极性，而且吸引了外来人才来公司谋发展。公司内部的团结一致促进了公司的快速发展。

第二、提升管理水平，建设良好的民主文化氛围

“成功从每一粒微珠做起”这是公司的理念。要做好工作中的每一个环节，高质量的管理是必不可少的。公司强调好的管理应该从基层做起，只有把根基打稳才能讲发展；同时公司管理层也在工作中起到了良好的表率作用。公司一直坚持管理应该“以人为本”，提倡公司内部的民主管理，秉公办事。公司员工说总经理是位作风民主，善于用十个指头谈钢琴的好领导。公司的重要决策一律由管理层集体讨论决定，把决策建立在集体的智慧之上，确保全年工作思路清晰，有创新有特色。公司每个星期召开一次员工会议，让员工在会上畅所欲言，提出意见或建议，为公司了解员工想法和及时发现自身问题提供了良好的平台。如何才能让员工更加信赖公司？总经理就一直强调有问题就要立即解决，不管是生产上的问题还是员工之间的问题，要做到不拖拉、不敷衍；公平、公正、公开，给员工一个满意的答复。公司上下认真执行总经理的重要指示，圆满解决了许多问题。不仅在生产上连续三年“零安全事故”外，而且很好的调解了员工之间的矛盾冲突，员工也放心把问题交给公司处理。

第三、保持对外交流与沟通，积极协助公安部门整顿治安

现代社会是一个高速发展的信息时代，企业要想长久发展就要畅通信息，所以对外的交流与沟通是必不可少的。公司与相关企业加强合作和信息共享，与政府相关部门加强联系，积极参与到各项科技活动和相关协会，保证最新的信息及时传递到公司，为公司带来了巨大成效。人们常说有问题找警察，公司长久治安离不开开发区公安分局的帮助和支持，开发区分局杨振东同志每年都会到公司调研，了解公司治安情况，指出公司的问题并帮助解决。公司积极协助和配合分局的各项指示和活动，不仅公司的治安得到了很好的保障，而且也为开发区分局进行治安整顿提供了帮助。第

四、为周边困难地区解决难题，造福地方百姓

“一个企业既要为当地经济带来效益，又要为当地百姓带来福利”，这是公司总经理在会上常说的一句话。公司的发展离不开当地群众的有力支持。“吃水不忘挖井人”，公司和全体员工先后为江丰村和厚田小学捐助善款，并且帮助江丰村修了一条“致富路”，当地的百姓从此不用愁自己的收成运不出去，而学生的学习环境的改善让学生可以高高兴兴的去上学。

一分耕耘，一分收获。公司全体员工用自己无私奉献、开拓创新、奋力拼搏的模范行为，团结一致为公司谋发展；他们用自己的赤诚与胆识、智慧与勤劳，换来了如今公司的辉煌成就，公司员工也为自己感到自傲与骄傲。