ERP沙盘模拟实训报告
2020-03-02 12:35:07 来源：范文大全收藏下载本文
ERP沙盘模拟实训报告
V05 :皇朝公司，先介绍一下我们的组的组员：
陈惠担任总裁（CEO）；唐静担任营销总监（CSO）；陈婉晶担任生产总监（CMO）；李晨担任采购总监（CBO）；施丽婷和陈绍灵担任财务总监（CFO）
其中前两天陈绍灵负责财务职务，施丽婷负责出纳，后两天施丽婷负责财务职务，陈绍灵负责出纳。
ERP模拟实训刚开始时，老师让我们每个小组给自己的公司起个名字，因为这关系到 一个公司的形象和名誉，所以我认为必须要取一个有响亮的名字，起码在气势就要吓到其他小组，认真斟酌后，我们团队一致赞成取名为：皇朝公司，在众多组中虽然我们组的实力不强，但是我们也在为期4天实训中，认真努力的在经营，我们在这4天中出现了问题不一的状况，导致了我们的经营失败。
一个星期的ERP沙盘模拟实训，在不知不觉中画上了的句号。 学校安排我们实训，其中主要的内容有：
体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO，应该怎样和底下的各个主管高层进行默契的配合，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。在这次实训中，作为CEO的我，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
一、企业运营过程：
这次的ERP沙盘模拟实训进行了一轮。
在前三天的时候，因为刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较冒进，也没有很好的计算广告和生产的订单，其中更有一些低级的失误，所以在前两天的运营中总结了一些经验：先进的生产线和广告的明智投放是销售质量的保证；还有，财务方面，必须要做好下年的资金预算，严禁借用高利贷。
借鉴前三天的经验，第这轮实训对我们组来说，感觉比前三天顺利些，起码财务资金方面比第一年要充裕些。但是还是犯了一些低级错误，知道在资金快要断流的时候没有卖出厂房和贴现应收款。还有，财务方面，没有做好下年的资金预算，没有考良好贷款的时间和数量盲目贷款。导致中后期，出现现金断流和破产。在1个小时的运营中没有给财务留下足够的时间算账。在关账时我们也没有算好综合管理费用和利润表，致使后来的资产负债变计算有误。
经过前三天的运营，我们组的决策是：大力投资新的生产线，我们在两年期间新添了五条生产，三条全自动，两条柔性，因为我们的要求是必须灵活，这样完全可以根据订单生产，做到零库存。为了后期厂房出售有现金的收入，我们在第一年初买入40M大厂房，长贷基本全部用于投资生产线，投入了3条生产线。同时研发各种产品，开拓各种市场。做到产品的多样性。第二年，按计划继续投入建设生产线，接订单生产产品。第三年，因为前两年大多用于投资生产线，所以销售额不多，导致资金不够用，且没有将厂房即时处理，应收账款贴现收回。今年有一些失误，我们拿P2单太少了，造成P2产品很大的囤积库存。 使得在第三年末出现资金断流。我们也停下了原本在开拓的市场和ISO的认证。 第四年，由于各种产品都可以销售了，所以我们可以根据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。在经过合理的计算后我们合理的下了广告，抢到的订单也在合理的范围内。很幸运是，当财务做完报表后，我们发现我们开始盈利。在第四年第3季，经过一番思考，按前期的计划将P1的生产线是柔性的转产为P3。所以每年的折旧费很多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们的厂房没有买过，所以每年也就比别的小组多付了一些租用费。第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到很多组应该会投放大量的广告，所以我们组决定，今年到年末的时候必须要库存利润较高的P2和P3产品。当然，今年的利润也就不是很多，但也不是最少的。但是我们现有的金额不足以偿还贷款150M，破产清算。
第六年， 在破产后，融资注入后，又出现资金断我们就没有再继续经营下去了。
二、经营感受：
战略意识：
首先我认为作为一名总经理，首先必须有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞
察力，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，CEO的决策很大程度上决定了公司以后的经营业绩。比如：在开始年就必须规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场。ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为总经理一定要认真仔细地做好战略规划。
管理者素质：
首先，企业之间充满了激烈的竞争，它是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测的。所以企业很有可能会陷入进退维谷的困境，这就要求管理者要有良好的素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。在企业的运营过程中，难免会出现错误，作为公司的CEO，绝不应该把责任推脱给下属，而是勇于面对，敢于改正，力争挽回，如果一味地追究责任，反而引起下属的反感，造成团队不和谐，最终不利于企业自身的发展。团队合作精神：我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有6个成员，大家各有所长。我们经常会一起商量，总结经验和讨论一步计划，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们成功的关键。所以一个好的公司必须要有团队合作的精神。独断专行是危险的，是公司绝不可取的。
在本次模拟经营中，身为CEO的我出现很多的电子沙盘操作上的失误，其次在下原料订单也出现了，两次的错误使得P2P3三条生产线在不同季出现了停产，造成了一定的损失。其次是在接定单时没有看仔细，使得直接按订单交货时，紧急采购产品交货，幸好这一单没有造成损失也没有收入。没有将我们在纸上讨论的方案先运行一遍使得，这一方案在执行中暴露出的问题，而导致经营失败。
三、总结感触：
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结 构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不容许出现差错。这次的ERP沙盘模拟实训我们出现了很多的失误，虽然我们没有取得很好的成绩。但是我们每个人都付出了很多，每个人都很认真地对待这次实训。突然感觉，能够拼尽全力去做一件事情是很幸福的，这几天的所有感受都刻在了心灵的最深处，无论是悲伤的还是快乐的，自认为我们表现的都很帅，我为我自己，为我们小组的还是感到骄傲的！
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