新员工培训计划
2020-03-03 05:12:45 来源：范文大全收藏下载本文
为期两天的生产线新员工岗前培训
培训目的：让新员工了解企业发展历史，企业经营目标，企业文化、价值观、工作使命等。同时让新员工熟悉企业的新环境，熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度，以及工作流程和操作规范，使其能更快更好地进入工作状态。
第一天：
8：00—8：15企业人力资源部主管和新员工共进早餐，同时介绍接下来一天的培训安排和相关注意事项。 8:15—9:35就餐结束后，由企业人力资源主管带领新员工参观企业，熟悉企业环境。参观生产线，介绍生产流 程，讲解一些简单的注意事项。
9:45—11:45召开新员工欢迎大会，介绍企业的相关高层管理人员，请企业总经理致开幕词。同时介绍一些重要岗位的经验丰富的老员工以及员工的奋斗事迹，鼓励新员工发扬艰苦奋斗的精神。
14:30—17:00由人力资源部主管介绍企业的发展历史，企业经营目标，企业文化、价值观、工作使命等，让新员工了解企业的历史。同时进行早上工作的反馈，询问部分新员工，问其是否大概了解企业的环境和发展历史、企业文化、价值观、工作使命。
第二天
8:00—8:25 企业人力资源部主管和新员工共进早餐，就昨天的培训工作收集相关反馈信息，同时询问昨晚休息的如何，住的还习不习惯，关心新员工。还有介绍接下来一天的培训安排和相关注意事项。
8:40—11:40 由企业人力资源部负责开展《规章制度》学习计划，负责新员工的签到工作，安排新员工进行企业的《岗位职务说明书》、《设备操作规程》、《作业指导书》《部门规章制度》、《岗位安全》等相关知识的学习。 14:30—15:30人力资源部工作人员将新员工分组，然后由每一位工作人员负责一组的相关工作和秩序的维护。说明进入车间应该注意的事项以及每个新员工应该遵守的纪律。
15:40—18:00每个小组由工作人员带领进入车间，组与组之间分开学习不同的岗位，不同的操作。人力资源部工作人员向新员工介绍一位师傅，由车间师傅向新员工介绍实际操作中的流程和方法，同时工作人员要维护好现场的秩序，以免妨碍正在工作的职员操作。
18:00—为期两天的培训工作基本结束，全体新员工做好准备进入第二天的工作。
第七天
利用双休的时间，对新员工进行考核反馈，考核前期培训的效果。对新员工进行企业文化，企业发展历史和工作规范，规章制度等相关内容的考核。同时根据部门主管的意见，考核新员工在工作中的表现，然后进行相关的人力资源配置和工作的调整。
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