建立特色体系

几点看法

根据一个周的了解，对本公司的现在及未来的几点想法如下：

1.制定合理适用的技术-市场流程和制度，从产品的立项到方案达成，建立相关

的交流流程和方式等。

2.相关技术改进信息，产品改造文件等的记录、保管和管理；

3.对油田相关设备体系进行系统整理，寻找重点开发的产品方向，集中搜集相

关产品的问题，改进等信息；形成维克独立的产品体系和市场领域；

4.能广泛占有更多的人脉资源，具备管理设备或使用设备，熟悉整个油田设备

问题的人才网络，通过座谈会，联谊会，走访老专家等技术调查形式，聚拢资源，具有维克特色的技术交流体系和人才储备。

5.油田生产资料技术方面和事故处理技术改进等等的第一手技术资料的占

有利用，有利于新思维，新开发的契机；

6.和相关大学院校的交流，形成稳定可靠的产品交流形式，定期沟通交流；

7.逐步形成自主研发的技术体系，具备完善的市场机制，互动与客户的交流联

系及后续改进协调；

8.建立完善的信息平台，除了ERP。还要有石油设备厂商的状况，产品趋势，

油田未来布局，能源的发展空间等相关的技术影响要素，决胜在未来信息的分析，利用上。

9.寻找具备一定资质的，具有独立技术能力的供货商，可以出具相关的资质以

及配件的相关技术资料，已备后续的研发和产品优化，同时作为技术储备予以备用，建立能提供品质稳定，具备开发资质的供货商体系。

10.逐步建立技术中心人才中心设备汇聚中心等信息中心。

创业伊始，百废待兴，完备的适合维克特色的技术，市场，制造等体系需要统筹安排，从分利用现有资源的基础上不断开发新资源，形成自己的企业文化。

技术部

2012.09.24