班组长
2020-03-03 18:09:10 来源：范文大全收藏下载本文
班组长培训内容
一、班组的概念及在企业管理中的作用
1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
2、班组是激发创意、解决问题的团队，班组管理是企业管理的基础。班组工作 是一切企业工作的落脚点。
二、班组长的基本概念及作用
1、班组长的概念 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是 企业中最基层的负责人。
2、班组长的地位 班组长既是组织领导者，也是直接生产者 1.对自己角色的规范－－权利义务的准确把握； 2.了解领导期望值； 3.了解下级期望值 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话; 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
3、班组长的使命与职责 使命：提高产品质量 提高生产效率 降低成本 安全作业 职责：现场管理（产品入库；领、退料；工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生） 人员管理（工序平衡、考勤、培训、情绪、团队）
4、班组长的作用 班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难 落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现; 班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带; 班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业 务上的多面手.建设优秀团队
三、班组长的日常工作 1．班前会、班后会（布置、总结班组一天的工作，提出相应的存在问题并提醒 加以注意） 2.检查员工的生产前准备工作（设备点检、生产前点检、6S 状况、人员出勤状 况、劳保穿戴状况） 3.确保单日生产计划完成及交货期（排除生产中出现的各种状况如人员缺席、设 备故障、原材料质量等，解决、协调， ）4.班组质量管理（控制工艺流程，要求员工按照作业指导书标准作业；控制原材 料、在制品的质量，原材料有问题及时发现并向上级反应、确保在制品不因设备 或操作手法问题出现质量问题） 5.控制成本、减少浪费（掌握好在制品极限样件，不出现不良品，无返工返修；、离开现场关闭设备电源） 6．安全生产（确保设备机器安全防护装置的齐全有效、员工不违规操作） 7．班组各项数据报表统计 8.与组员沟通，激励、培训员工
四、班组长工作中的管理方法及工具 5W2H：when何时：何时开始、何时结束； where何地：哪里生产、作业； who何人:何人（机）去做； what何物：需要什么、生产什么； why为何:生产目标； How如何做：生产作业方法。 How many做多
少：要求的具体数量。 班组看板管理 日常巡查
五、举例说明班组长工作中存在的问题。 效率低下，完不成指标或大多数是低水平完成的。 完成任务经常延误，影响下一个环节工作。 动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生气。萎靡不振，不活跃 缺乏挑战精神，不能圆满完成自身任务的人多。 集体目标不明确，相互商议少，缺乏协作精神团队精神差。 努力干的人得不到表扬，不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动 干劲不足，只限于做分内的事情，没有进取心。 责任心差，出了次品也不感到耻辱。 把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上，相互不信任感增加。 员工工作随便，迟到或无辜缺勤者增多，工作现场纪律松散。 工作现场人际关系不好。 质量总出现问题 应急计划§途程计划不佳或生产技术变更； §日程计划不善； §工作分配不适当不合理； §物料或夹具不及时到位； §设备故障； §品质异常、不良率高； §作业场所纪律不良。
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