交接班
2020-03-04 00:30:24 来源：范文大全收藏下载本文
认真对待交接班
在交接班过程中，我们有时会听到相互埋怨之声，你不让我接好班，那我交班时也不让下一班太太平平接班。
就拿车间并粗工序接班来说，有的人为了搞不正当竞争，明知如果车后包卷的条子包得太紧，换好的条子底下没有正对放平，后果是包卷过的条子不仅过不来，连换好的条子都弄的乱七八糟扭在一起，掉到桶里或地上，造成粗纱空锭现象。所以在接班时个别人就故意把这种现象交给下一班，搞得下一班把包过的条子扯掉重新再包，既浪费时间又影响生产，造成恶劣的影响。
交接班，也就是十几分钟的事情，只要我们认真做好交接班工作中的细节，都从大局出发，有大集体的荣誉感。在工作中少一份推诿多一份默契，少一份猜疑多一份理解，少一份埋怨多一份信任。相信，我们的工作会更轻松、更快乐，我们的锦花更健康，更美丽。
管理全员化与班组细节建设--班组交接班
班组细节建设中的班组交接班工作，是保证班组正常生产的关键一步，体现了的是班组成员“与人方便，自己方便”的处世哲学。一个员工对同事真诚相对、对工作认真负责的态度，直接反映出的就是一个员工的综合素质。
1.如何做好交接班
怎样做好交接班?既然是交接班，那班组交接班双方就要做到以下几点：
第
一、接班人要打起精神。
到了接班时间，接班人进入生产厂区，就要打起精神，用“在岗一分钟、尽职六十秒”的责任感来要求自己：
细心观察生产区内是否存在异常情况、各工段生产是否正常有序、所分管的设备有没有出现异常等;
认真检查机器设备运作是否正常、及时问清楚交班人有哪些问题需要特别交待等;
如果发现问题，应及时询问交班人员，以避免因不了解情况而在工作中出现失误。
第
二、交班人要做好交班。
交班人善始善终，做好交班，这也是爱岗敬业的工作要求。交班人员交班给接班人时，要认真交待好在负责期间出现了哪些问题，怎样处理，有哪些需要注意的事项等，并带领接班人员再一起巡视一下所分管的设备现场，保证不留下疑问再离开。
第
三、“与人方便自己方便”
“与人方便，自己方便。”这也是员工良好心理素质的体现。我们知道，人是生活在群体中，一个人心情的好坏极其容易影响到别人。所谓“己所不欲，勿施于人”，班组成员应该保持一颗平常心来对待工作，促使交接工作在友好、和谐的氛围下进行，这需要交接双方一起努力。
交接班的好坏与员工的精神面貌、业务熟练程度、工作态度等密切相关。班组成员要做好交接班工作，交接双方就要本着认真负责、爱岗敬业的态度来对待，切忌马虎大意。
2.交接班主要内容
交接班工作的主要内容是：
交班人向接班人介绍清楚本班生产的简要情况及交代下一班应该注意的问题。
交班人向接班人交代本班设备以及有什么需要特别注意的问题。
交班人向接班人交代清楚现场环境的安全情况。
交班人要征求接班人的反馈，确认接班人清楚明白了所交代的一切情况，确认没有出现遗漏事项后，再着手做好当班记录和交接班记录。
接班人员认真检查生产现场环境、设备运行情况以及上班运行记录。当确认一切正常后才开始作业。
3.交接班程序
一般来说，班组交接班程序主要有以下两种方式：
接班人召开班前会→接班人检查→对口交接→接班人员向班组长汇报
情况→接班人签字→交班人开班后会
接班人提前N分钟上岗检查→召开班前会→对口交接→接班人签字→
接班人签字→交班人开班后会
为了保证生产的安全文明环保，近期，联成公司根据实际情况，制定了科学实用的交接班制度，促进了管理的精细化。
该公司根据原料、产品的生产特性，专门制定了“十交、五不交”制度，并结合交接内容和范围的不同，要求操作工在交接时做到“三
一、四到、五报”制度。在以上基础上，对各个岗位的交接内容还进行了明确的分工，分为重点、重要的交接内容；对于本班以及交接班时的情况清楚地记录到交接班记录本上，并明确交接的地方要看到、摸到、听到、闻到；对记录备档封存，为今后的有关工作提供第一手资料。
通过以上措施的实施，大家的自觉、自律性得到了有效提升，保证了生产的稳定持续高效，最近两个月的工艺合格率都保持在99.5%以上。
虽然两奥的保障工作已出色的完成，但现如今空防形式非常严峻，恐怖主义的邪恶火焰正在蔓延，这作为保障南航空防安全的安检队伍专业化水准的要求就越来越高，想要打造一个强硬的队伍就一定要一丝不苟
地组织好工作，在各个方面都应该注重细节。像交接班工作就是一项非常重要的环节，班组上下班交接的设备记录、文件学习、发现的问题、处理的结果等都应及时的传递和沟通，如果不重视交接班工作，就会产生很多问题与隐患。不仅是交接班环节，工作中每一事项都应有条有序，认真、精细的按照规程操作，减少隐患，这样才能有效地杜绝安全事故的发生。在实际操作中，很多员工会觉着有些事情与实际工作的作用不大，甚至感觉规章制度里有太多的鸡毛蒜皮。而往往这些琐碎的事、单调的事就是避免事故必不可缺的基础。如果在我们身边不遵守规范的现象比比皆是,这样的后果是可怕的！在这疏忽之间安全事故就会必然发生。
我们要清楚知道任何事物都有一个从量变到质变的过程。为防止出现“小事不抓成大患”的苗头,“小事”问题一定要被注意、重视！事情多小算小？一个锂电池小不小？2006年2月6日费城机场就因这小小的锂电池导致飞机焚毁。为了安全我们就要紧抓看似小的问题，不能有犯点小错没什么的想法。要有高度的警惕性，防患于未然。
其实，无论做事、做人，都要注重细节，都要从小事做起。我们的古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节是什么？细节是一种积累，一种习惯，一种素养，一种智慧；细节是一种长期的准备从而获得成绩的有力武器。
最近在学习上级电报精神时，笔者注意到这样一则通报：在交接班时，某单位工作人员忙于打扫卫生、打水、填写交接本，而忽视了交接班时的作业安全，从而造成了不该有的险情。学过之后，笔者认为：虽然在岗位交接班时需要交接的内容有很多，但最重要的交接还是应当进行安全交接。 安全这根弦时刻不能放松，不管是在班中还是在交接班时都应该如此。班中的安全生产固然很重要，但每个班开头、结尾的安全工作同样重要，它们就像安全生产链条上的每一段，确保了整个生产的安全。然而有些职工在交接班时却有片面认识，往往只注重当班任务和环境卫生的交接，而忽视了安全的交接，从而形成安全工作的“断档”，给安全生产带来隐患。
经过一个班的工作，大家的精力与体力已达到极限，绷紧的安全弦在疲劳中逐渐松弛，疲惫的身体加上放松的安全意识，为安全生产埋下了隐患。有些人认为快下班了，各级管理人员也管得不那么严了，心存侥幸，为隐患的滋生埋下了伏笔。
安全工作一环扣一环，不能有“断档”。安全工作不同于生产任务，如果产量低了，可以查找原因，在短时间内就可能得到恢复。而安全工作如果放松了，一旦造成事故，不仅威胁职工的生命安全，也使国家财产遭受损失。
因此，我们在交接班时，切莫忽视交接安全，管理人员要提醒接班人员注意所在岗位易出现的问题，以及应如何防范，做到心中有数；每名职工要提高警惕，注意交接班时的每一个细节。如果我们每位员工都能增强安全第一的责任意识，对交接班时的安全足够重视，严格按标准化进行交接班，杜绝发生任何影响安全交接的行为，不断提高交接班的质量，才能避免各类事故的发生
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