劳动竞赛活动方案
2020-03-02 16:12:14 来源：范文大全收藏下载本文
小军路建设项目劳动竞赛实施方案
为进一步贯彻沌口经济开发区车都建设投资有限公司有关文件精神,小军路建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下。
一、指导思想
以国家领导人的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组
组长：段勇
副组长：肖福勤
组员：吴魁、彭红峰、施文杰、龚明祥、刘大友、王志锋、胡祯贵
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围
小军路建设项目各施工队、各部门和所有参建人员。
竞赛主题
保质量创精品工程，创精品工程争金杯。
竞赛目标
优质高效、科技创新、实现小军路建设项目各项工作的新跨越。
竞赛内容
此次劳动竞赛，依据集团公司今年提出的口号，结合小军路建设项目实际，确定劳动竞赛的内容为：
（1）比工程质量，赛精品工程。坚持质量第一方针，积极推行质量管理责任制，有健全的质量管理体系和创优工程计划，严格实施精细化管理，坚持标准化施工。确保工程合格率100%，分项工程质量优良率95%以上，单项工程优良率达到100%，创全优工程、精品工程。
（2）比平安工地建设，赛安全生产。单位安全组织网格健全，全员安全生产意识强，执行安全规范叨位，落实安全措施坚决，安全事故隐患消除技术，平安工地建设扎实有效，确保建设期内无责任性伤亡事故或工程事故，力争为零事故。
（3）比科学管理，赛标准化施工。严格执行工程管理制度，坚持精细化管理，树立一丝不苟严肃认真的工作作风，对项目实施科学管理。严格执行标准化施工管理办法，人人讲标准，事事有标准，处处达标准，让标准成为习惯，让习惯符合标准，以标准强化执行，以执行促工程发展，通过比精细化管理，赛标准化施工，提高项目建设的科学管理水平。
（4）比工程进度，赛施工队伍作风。根据工程建设任务目标，科学编制本项目施工进度计划，在确保质量和安全的前提下，完成或提前完成月度计划及主要项目控制进度计划。在专项工程攻坚、完成重大阶段性任务中展现本单位顽强拼搏、攻坚克难的良好作风，确保工程施工任务按时或提前完成。
（5）比技术创新，赛科技队伍培养。有技术创新组织、有技术创新工作计划、发挥人才优势开展创新实践，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。积极开展科技练兵、技术比武活动，培育创新能手。加强技术培训，提高职工的科技创新和劳动技能。单位技术创新有明显成果。
（6）比文明施工，赛队伍素质。注重思想政治工作，劳动竞赛活动开展得好，职工队伍思想稳定，劳动关系和谐。企业文化建设特点鲜明，民主管理好，围绕工程建设献计献策，合理化建设活动成果明显。加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐；机械拜访整齐有序，标示标牌内容齐全、清除，宣传栏标语牌新颖醒目，各种操作规程完善。
四、评比条件
（一）施工队评优条件
1、工程质量好
（1）坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。
（2）严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。
（3）分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好
（1）据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。
（2）严格执行经审批通过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。
（3）在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好
（1）有科技创新组织，工作计划。
（2）积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。
（3）在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好
（1）科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。
（2）积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。
（3）职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、安全效益好
（1）安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。
（2）设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。
（3）严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
6、精神文明好
（1）注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。
（2）加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。
（3）服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
（二）项目管理人员评优条件
1、完成任务好
有强烈的事业心和责任感，坚持以集团公司提出的“抱团负重，拓荒致远”精神作为准则，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
2、质量意识好
高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。
3、完成进度快
按照合同工期和总季度计划要求，按时完成施工进度和节点目标，确保工期。
4、技术创新好
对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。
五、表彰奖励
（一）表彰
表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
凡在本工程建设过程中做出突出贡献的施工队和先进个人，由总工办现金支付给予一定奖励。
六、实施要求
1、加强领导、精心组织
各施工队和部门都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点
要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、部门工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。
3、广泛宣言、层层发动
要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和部门开展竞赛活动目标，达到人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面
在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效益产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核
各施工队和部门要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台账，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。
质量管理奖惩制度
一、总则
（1）为保证现场施工质量规范要求，达到国家市政金杯评定标准，根据质量管理办法有关规定，制度相应的奖惩政策，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
（2）为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部将每月拿出一定量的奖金，同时惩金也将作为奖金，以奖励在施工过程中标准化施工中有突出的个人及施工作业队。质量管理小组定期根据各作业队现场作业情况，评比先进个人和先进作业队。实行奖金专款专用。
二、质量管理奖罚
1、质量奖罚标准
（1）现在项目上有五个施工队,按照施工的进度、质量完成情况，每两周进行排比，每个月进行综合排名。对第一二名分别奖励3000元、2000元，第三名不奖不罚，最后两名分别罚款2000元、3000元。
（2）对严格按国家规范、标准和设计图纸执行、认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准的工程技术、施工、测量人员在施工过程中提高工程质量工作有显著成绩的个人，由项目部每个月选出三名优秀员工,按排名分别奖励1000元、500元、300元。奖金由总工办现金支付。
2、质量惩罚 2.1、施工队违章罚款
（1）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处1000元罚款。
（2）未对现场成品、半成品进行保护的施工班组，视其情节轻重，每次罚款300-1000元。
（3）工程施工中，作业队不负责任，不按照测量交底的轴线、标高操作，每次罚500元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。
（4）施工作业队不按设计图纸、设计变更、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重，每次罚款300-1000元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。 2.2、项目管理人员违章罚款
（1）技术、施工人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重，每次罚款300-1000元。
（2）技术、测量人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重，每次罚款300-1000元。
（3）技术、测量人员的交底出错，测量数据出错，由此造成事故的，视情节轻重，每次罚款300-1000元。
三、质量奖惩的实施
（1）所有被罚款当事人必须在接到罚款通知后一周内支付所有罚款上交到总工办，否则不予发放项目进度奖。
（2）质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员执行，对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工实施。
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