财务人员绩效考核表

绩效考核表

部门：财务部 岗位：财务总监

被考核人：考核人： 考核时段： 考核模块

KPI

关 键 指 标

计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。

界定：

1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。财务报表

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财提供及时100% 10 务报表按公司实际情况核算与分析，必须准 确率 准确无误。 计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣

2分，扣完为止。

应收应付界定：

1、应收应付账款指采购、销售、委账款提供外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司100% 10

及时准确销售、回款政策与客户销售信用额度为依率 据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准指标名称 目标 权重

考核标准

实际值 得分

数据

来源

界定：

1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费.财务预算

用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费控制达标100% 20

用、运输费用、展览费用、租赁费用、事率

业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。

2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。

计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。

界定：

1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。公司应收账款周转率为2.8。

应收账款100% 15

2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计周转率

部审计与确认。

季度/年度财务

预算分析表

应收账款周转率分析表

总裁/

审计

报表

审计报表/

对口部门

关 键 人员流失率 行 为 8%

确无误。

计分标准：应收应付账款提供不及时/准确

一次扣2分，扣完为止。

界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，5 合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳

入。

计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。

界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。 4

投诉

人员流动分析表

计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部符合要管理；任务能力或工作效率、服从度；部其它管理 6

求 门整体工作状况，其它没有包括在KPI范

围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。

符合要包括工作失误、工作质量、工作心态（不工作态度 5

求 积极、不主动）等相关事项, 每次扣1分。 工作态 度/服务承诺 符合要违反公司制度、流程、标准及没完成事情服务承诺 5

求 承诺等相关规定，每次扣1分。

合计 100

主要未达标绩效问题：

编制： 日期： 绩效分析：

编制： 日期： 纠正预防措施：

编制： 日期：

核实： 审核： 批准：

年 月 日 年 月 日 年 月 日 报表及时100%

准确率

数据需求部门/直接上级 直接上级/公司领导 服务对象 服务对象

绩效考核表

部门：财务部

岗位：财务经理 被考核人：考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称 目标

权重

考核标准

实际值 得分

数据来源

财务报表提供及时准 确100%

率

界定：

1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月15号（含15号）前完成并提交总裁。

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各15 类财务报表按公司实际情况核算与分析，

必须准确无误。 计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：

1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准15

确无误。 计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：

1、报销单据指差旅、运输、即时付款合同等各类费用报销单据；

2、及时率：费用报销在每周

二、

四、六报销开放时间当天审核（费用报销内容、标准出现异常除外），

3、准确率：报销费用按合同要求15

与公司各类报销标准（差旅费用标准等）为依据。 计分标准：各类报销单据审核不及时/不准确一次扣2，扣完为止。

界定：

1、根据公司年度对各事业部促销、

开发调研等预算与相关财务制度为依据。

2、事业部费用控制达成率=月度实际支出10 费用÷月度预算费用。 计分标准：各事业部费用控制达成率上升

1%扣2分，扣完为止。

界定：

1、及时准确指每月15号前抽查上月工资状况。

2、达标指工资抽查比率≥15%。

3、产品报价抽查指对产品报价实10

施抽查，每月抽查20款以上，并做好分析。

计分标准：产品报价/工资/考勤抽查不及时

审计报

表

应收应付账款提供及时准确率

KPI 关

键

指 各类报销单据审核的及标 时准确率 100%

审计报表/对口部门投诉

100%

审计报表/对口部门投诉

事业部费用分析表/审计报表 各事业部费用控制达 成100%

率

产品报价/工资/考勤抽查及时准确与达标率 15%

审计报表财务部提交抽查报表 期末盘点库存抽查率 3% 10

/准确一次/项扣2分；产品报价/工资/考勤抽查达成率下降1%扣2分，扣完为止。 界定：期末盘点指物流部及生产中心的月度盘点，财务部按末期盘点报表进行抽盘，抽盘比率为3%。

计分标准：期末盘点库存抽查率下降1%扣2分，扣完为止。

界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。 计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。

界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。

财务部提供抽盘 报表

人员流失率 8%

5人员流动分析表

关键行为

报表及时准确率 100%

其它管理

工作态 度/服务承诺 工作态度 服务承诺

合计

主要未达标绩效问题：

计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部符合要管理；任务能力或工作效率、服从度；部

求 门整体工作状况，其它没有包括在KPI范

围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。

符合要包括工作失误、工作质量、工作心态（不

求 积极、不主动）等相关事项, 每次扣1分。 符合要违反公司制度、流程、标准及没完成事情

求 承诺等相关规定，每次扣1分。

100

数据需

求部门/直接上级 直接上级/公司领导 服务对象 服务对象

编制： 日期： 绩效分析：

编制： 日期： 纠正预防措施：

编制： 日期：

核实： 审核： 批准：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

财务部绩效考评

部门：财务部 岗位：主管/助理 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标

权重 24

考核标准 实际值 得分 数据来源

及时=每月10号前（含10号）

内完成并提交。

财务部

计算方式：每拖延一天扣10分。 按照财务科目、制度如实核算、

如实做帐。

计算方式：每发现一次/一处失误

财务部 扣5分。

按照对口单位及时申报/提交各

类报表，且必须数据准确无误。

财务部

每失误一次/一处扣5分。

界定：在计划时间内完成，以不

直接上级/影响相关任务进程为准。

总经理

计算方式：不达标一次扣3分。 界定：每月10号前（含10号）

内完成并提交；及以上司约定时

间内准确完成，以不影响上司工

作进程为准。

财务部

计算方式：每拖延一天扣2分； 团队素质及工作协调；培训、沟

通、内部管理；任务能力或工作

直接上司/

效率、服从度；部门整体工作状

公司领导

况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作质量、工作

心态（不积极、不主动）等相关服务对象 事项, 每次扣2分。

违反公司制度、流程及没完成事

服务对象

情承诺等相关规定，每次扣2分。

各类账务报表的及98％

时率 关键各类做帐的准确率 100％ 指标

对外上报各类财务报表与科目的正确100％

性 专项任务完成达标达标

率

KPI

关键行为 报表及时率 100% 10

其它管理 符合要求

工作态度/服务承诺 工作态度 服务承诺 合计 符合要求 符合要求

4 6 100

绩效总结：

审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评

部门：财务部 岗位：出纳员(现金) 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重

实际数据来

得分

值 源

界定：及时=在计划/规定/预定时间内完

成。(是公司原因导致延误的不扣分)。计

财务部 算方式：每一次不及时扣5分。

界定：按照财务规章对相关单据进行核

实，根据核实状况准确收发款项。计算方

财务部 式：失误一次扣5分。

界定：及时=在公司规定时间内或约定时

间内准确完成发放。（因公司资金没及时

到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没

及时提交工资报表导致延误等不扣分）。

工资发放时间：每月25号至30号发上月

财务部/工资。（特殊情况以人事部与财务部约定

相关部时间为准）

门

计算方式：延误一天扣5分；算错一人扣5分。

界定：准确=单据数据前后上下逻辑关系

必须一致（如数据或金额大小写一致等）。

财务部

计算方式：每失误一次扣5分。

界定：因个人原因没妥善保管导致资金失

窃，本项0分。（如因犯罪分子入窃导致

财务部 失窃的，不扣分）

界定：以财务部每月不定期盘点数据为

准，每次误差50元以内（含50元）的不

财务部 扣分。

考核标准

收发款及时率 100% 10

收发款准确率 100% 10

工资及时准确100% 10

无误发放

KPI

单据核实准确100% 20

率 资金保管安全100% 10

性 关键指标

现金盘点准确率 准确 10

计算方式：一次不准确扣5分。

禁止擅自提前界定：没经总经理或人力资源部批准的而

给没经批准人禁止 10 擅自给员工提前领工资。计算方式：每擅员领工资 自发一人工资扣10分。 关界定：以上司约定时间内完成。

报表及时准确键100% 4

率

计算方式：一次不及时、不准确扣2分。 行

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部

为

符合管理；任务能力或工作效率、服从度；部其它管理 6

要求 门整体工作状况，其它没有包括在KPI范

围内的正常工作事项。

符合包括工作失误、工作质量、工作心态（不

工作态度 4 工作态度/要求 积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

服务承诺

服务承诺 符合6 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等

财务部

直接上

级

直接上级/公司领导 服务对象

服务对

要求

合计

绩效总结：

100

相关规定，每次扣2分。

象

审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评

部门：财务部 岗位：出纳员(银行) 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 银行收付款及时率 及时=在公司规定时间内完成。

财务部/

100% 14

每一次不及时扣5分。 营销部

银行收付款正确率

财务部/

100% 14 每失误一次扣5分。

营销部

内外销单证/结汇及时=在公司规定时间内完成。

财务部/

100% 14 及时率

每一次不及时扣5分。 营销部

财务部/

内外销单证正确率 100% 14 每失误一次扣5分。

营销部

及时=在公司规定时间内完成。

采购部/

采购收付款及时率 及时 9

每一次不及时扣5分。 财务部

采购部/

采购收付款准确率 100% 14 每失误一次扣5分。

财务部

报表及时率 100% 5 界定：以上司约定时间内准确完

直接上级

KPI 关键指

标

关键行为

成，以不影响上司工作进程为准。 计算方式：一次不及时、不准确扣1分。

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作6 效率、服从度；部门整体工作状

况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作质量、工作

4 心态（不积极、不主动）等相关

事项, 每次扣2分。

违反公司制度、流程及没完成事

情承诺等相关规定，每次扣2分。

100

直接上级/

公司领导

服务对象 其它管理 符合要求

工作态度/服务承诺 工作态度 服务承诺 合计 符合要求 符合要求

服务对象

绩效总结：

审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评

部门：财务部 岗位：文员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重

海关帐目帐及时性 100%

考核标准 实际值 得分 数据来源

界定：及时=在海关规定与公司要

求的时间内完成。 20 财务部

计算方式：每延误一天扣5分。

界定：准确=按海关规定与公司要

求的实际状况作帐。

计算方式：每失误一次扣5分。 计算方式：不准确一次扣8分；

不及时一次扣4分。

界定：按计划时间及约定施加内

完成。

计算方式：每延误一次扣5分。 界定：按实际发生数据准确登记。

财务部

海关帐目准确性 100%

KPI

关键行为

其它管理 报表及时率 100% 材料收发的准确性 100% 关键指实物出入库对照表 100% 标

材料收发的及时性 及时

8 总助 物流部/ 财务部

物流部/ 财务部

计算方式：每失误一次扣5分。 界定：以上司约定时间内准确完

成，以不影响上司工作进程为准。 6

计算方式：一次不及时、不准确扣2分。

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作6 效率、服从度；部门整体工作状

况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作质量、工作

5 心态（不积极、不主动）等相关

事项, 每次扣2分。

违反公司制度、流程及没完成事

情承诺等相关规定，每次扣2分。

100

上司

直接上司/

公司领导

服务对象

服务对象

符合要求

工作态度/服务承诺 工作态度 服务承诺 合计 符合要求 符合要求

绩效总结：

审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评

部门：财务部 岗位：会计助理 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块

关键KPI 指标

指标名称 目标 权重

考核标准

实际值

得分

数据来源 财务部/总经理 财务部提交报表 财务部提交报

界定：及时率=每月8号前（含8号）内完各类帐务的及100% 12 成并提交并保证准确无误。不及时/不准确时准确率

一次扣5分。

界定：及时=当月15号前抽查上月工资实工资抽查及时15% 12 况；抽查率不低于工人总数15%。计算方准确达标率

式：每下降1%扣2分。

物料库存/盘点抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽5% 10

抽查率 查5%，每降低1%扣2分。

界定： 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收单据审核及时100% 20 发/临时申购单据。

准确率

计算方式：不及时/失误一次扣5分。 按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用状况与控12

制。计算方式：当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。 8

每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总报价数10%，每下降1%扣5分。 不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次

扣10分。

表

部门主管

低值易耗品/办公用品费用控达标 制达标率 报价抽查率 10%

财务部提交报表 财务部提交报表 ERP主管/对口部门

关ERP操作/数据键录入的及时准100% 10

界定：

1、按照ERP操作规则作业，不影行确率

响ERP软件的运行。

2、在当天或预定的为

时间内准确的录入数据与制作报表。 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部符合管理；任务能力或工作效率、服从度；部其它管理 6

要求 门整体工作状况，其它没有包括在KPI范

围内的正常工作事项。

符合包括工作失误、工作质量、工作心态（不工作态度 4

要求 积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 工作态度/服务承诺 符合违反公司制度、流程及没完成事情承诺等服务承诺 6

要求 相关规定，每次扣2分。

合计 100

绩效总结：

审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

直接上司/公司领导 服务对象 服务对象

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

绩效考核表

绩效考核表

公司员工绩效考核表

保育员绩效考核表

幼儿园绩效考核表

人力资源部绩效考核表

员工绩效考核表

施工员绩效考核表

岗位职责及绩效考核表

跟单员的绩效考核表

《财务人员绩效考核表.doc》

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