安全管理总结(某公司某项目)

2020-03-03 04:30:17 来源：范文大全收藏下载本文

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2012年安全生产管理总结

Xxxxxx工程xxx标段

2012年安全管理总结

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xxxxxx公司

Xxxxxx工程xxx标段项目经理部

二零一二年六月十五日

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2012年安全生产管理总结

Xxx

Xxxxxx Xxx Xx

（标语口号）

质量是企业的生命，安全是生命的保证

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xxxxxx公司Xxxx轨道延伸工程xx段

2012年安全管理工作总结

（某总）

为加强对高危作业的管控力度和规范项目安全管理，按照总公司、公司和业主安全工作要求，布置开展隐患排查及风险管理工作；并对项目安全管理工作情况进行了详细的梳理。现将我项目安全管理情况报告如下：

一、体系建立和运行情况

1、项目自开工伊始就建立起了项目安健环管理体系，并一直有效运行。

2、项目部根据有限公司管控体系要求建立了项目安全管理台帐，并不断完善。

3、项目三级安全管理和监督网络已覆盖到一线施工班组，项目安全部现共有专职安全员2名，资料员1名，满足现场安全监督需要。

二、规章制度的建立执行情况

1、项目部把实现“五无一杜绝”作为管理目标，“以项目风险控制为中心”，共建立了安全生产责任制等26项安全文明施工管理制度，并根据安全生产责任制要求，细化了各级人员的安全责任。

2、项目部与所属各部室、专业负责人，各施工专业与施工班组均签订了安全文明施工责任状，坚持全员、全方位、全过程落实安全生产责任制。

3、项目部认真执行项目安全奖惩制度，奖优罚劣，有效的调动了施工作业人员的积极性。

4、为规范项目管理，项目部按照公司、业主的要求颁发了项目【2012】01号文件《关于全面加强安全、职业健康、环境保护、消防、保卫、劳务和文明施工管理工作的通知》、【2012】02号文件《关于推行职工食堂标准化的通知》、【2012】03号《关于全面加强分包队伍管理的通知》；明确了各

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自任务、分清了责任，为实现项目安全管理规范化、标准化、制度化提供了管理依据和制度保障。

5、编制了项目《安全生产策划书》，作为项目安全生产管理的实施方案，为项目安全管理提供了制度、技术保证。

三、应急预案编制和管理情况

项目部组织编制了项目《危险源清单》、《不可容许（重大）风险清单》，《环境因素清单》和《重要环境因素清单》，根据施工现场实际，共编制了明挖基坑坍塌应急预案、起重吊装应急预案、人工挖孔应急预案、隧道爆破应急预案、隧道施工坍塌应急预案、物体打击应急预案、消防保卫应急预案、雨季施工安全预案、人身触电、防汛抢险、农民工群体性突发事件应急预案等应急预案和按照施工进度制定了应急物资进场计划，并制定了应急预案演练计划和有针对性的安全防护措施。

四、“四防”工作情况

1、项目部已编制完成了项目“四防（防火、防冻、防汛、防雷）”工作计划，成立了项目“四防”工作领导小组。

2、项目已根据“四防”工作计划和防台防汛应急预案要求，储备了充足的防台防汛物资、落实了冬施措施和消防措施，保证了冬季施工的安全顺利进行。

五、隐患排查及整改落实情况

1、根据业主安全工作会议要求和公司安全部的眼球，结合施工实际，项目部及时开展工程隐患排查，共组织安全专项检查6次，共查出安全隐患12项，业已全部整改完毕。

2、工区负责人和各专业工长在施工前进行安全检查，发现安全隐患先整改后安排工人进场施工，把事故消灭在萌芽状态。

3、项目安全总监和安全员每天现场巡视，发现安全隐患立即落实整改措施，复查整改结果，对违纪违章者进行处罚与教育，达到惩前毖后的目

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的。

4、项目经理每半月组织一次安全文明施工大检查，发现问题立即落实三定措施，复查整改结果，每月进行安全考核和兑现奖惩，提高项目管理人员的自觉性和主动性，确保了项目施工优质高效的顺利进行。

六、外协单位安全管理

1、外协单位是安全管理的重点和难点。对外协单位一直加强安全管理，所有外协单位都和项目签订了安健环协议方能进入现场；所有外协人员必须经项目安全部组织进行进场三级安全教育，经安规考试合格后，方允许进场施工。到目前为止,已对xx人次的外包人员进行了入场安全教育培训。

2、项目部所有外协单位由项目安全部监督，各施工专业负责直接管理，纳入项目安健环管理体系，实行一体化管理。

3、目前我项目共有x个外协单位，截至2012年6月14日，外协施工人员共计xx人。

4、各外协单位都按要求健全了安全生产体系，配备了专兼职安全管理人员和劳务管理人员，制订了施工现场各项安全管理制度，完善了各种安全防护措施，确保了施工安全无事故。

5、安全部对外协单位的食堂卫生和职工宿舍进行定期检查，对农民工工资发放进行了暗访和调查，保证了农民工工资的及时发放，保证了项目外协队伍的和谐与稳定。

6、制订了外包单位安全考核制度，每月对各外包单位的安全文明施工情况进行考核，用经济杠杆推动外包单位提高自身安全素质。

7、所有外协单位进入现场，项目都对该单位所有人员进行安全交底。在重大危险作业前，项目均组织对所有相关施工人员进行安全技术交底，所有人员必须签字认可，方能施工作业，项目专职安监人员还进行全过程监护，督促施工人员严格按作业指导书和安规要求施工。施工过程中新增

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外协单位人员必须接受安全技术交底后，方能施工。

七、文明施工情况

项目部成立了文明施工领导小组，坚持现场实施封闭管理，进行了安全文明施工二次策划，实行区域化管理，实行办公区、生活区、生产区、加工区、成品堆放区分离，专人负责、专人管理，按统一要求设置2.5米高彩钢围挡，按企业CI识别要求设置灯箱大门、宣传栏、板报群、宣传标语、彩旗；施工现场交通实行地面硬化，机、物、料摆放整齐、标识规范，按要求配备灭火器材、应急灯、指路牌、通风设备、报警设备等；施工现场设置医疗室、吸烟室、淋浴室等人性化设施；门口设置了警卫室、形象境、洗车槽、沉淀池，派专人冲洗，洒水降尘，购买降音设备，控制噪音污染等保卫设施和环保措施，开工3个月以来实现了零伤亡、零事故的管理目标，保证了工程的顺利进行。

八、明年工作打算

我们将进一步健全完善安全文明施工管理体系，深入开展“安全隐患排查治理专项行动”，针对安全工作的难点和急点，项目部对明年的安全工作做了如下安排：

1，抓安全责任落实、抓安全设施投入、抓标准化建设，抓安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态，强化爆破、高空、高处、交叉作业和多种大型机械同时使用的协调和指挥；

2，抓专项监管，对化学品、易燃易爆品的使用及其它重大作业、危险作业，加大监管力度，严肃各类工作票制度，严防火灾、爆燃事故的发生；

3，抓安全教育培训，不断改进方式方法，提高教育培训效果，对劳动力的流动要及时跟踪进行安全补充教育，施工方案、作业指导书和安全措施等交底工作，要严格做到一个不漏、一个不少；

4，通过抓严格惩处，以“三铁”反“三违”来促使违章人员深刻吸取教训；

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5，抓安全文化建设，通过图例展示、标语宣传、录象播放等各种手段，使“安全为天”的理念深入人心；

6，加强对分包队伍的管理，切实了解施工队伍的人员、素质、安全协议、保险等情况，参与、监管外协单位的安全管理，杜绝“以包代管”、“以罚代管”现象。

7、通过建立健全安全管理长效机制，不断完善和持续改进安全生产体系和安全监督体系，落实各项安全管理措施，确保安全生产可控、在控、能控，实现Xxxxxx工程xx段项目安全文明施工管理目标。

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