车间管理规章制度
2020-03-02 15:47:02 来源：范文大全收藏下载本文
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车间管理规章制度
1.目的：为规范XXX班组及员工日常准则，使车间现场有序、整齐划一，规范现场管理，特制订本文件。
2.适用范围：仅适用于XXX生产线。
3．职责分工：XXX生产主管负责制订修改并跟进车间执行此规章制度；车间主任及班组负责落实执行此规章制度文件，同时将文件执行过程中遇到的问题点进行汇总，并对此规章制度有建议权，主管根据实际情况进行文件修订、再下发。
4．规章制度描述：
4.1 员工日常及加班考勤管理制度
4.1.1 员工每天早上7:50到车间报到，10分钟开早会，迟于7:50到车间的视为迟到。
4.1.2 午餐时间为11:30-12:00/11:40-12:10/11:50-12:20/12:00-12:30其中一个时段，每个月就餐时间同小线、公交、办公室轮换一个时段。具体时间以办公室通知为准。
4.1.3 每天正点下班时间为16:30，如需加班从16:30开始记，晚餐时间为17:00-17:30，加班时间段有需要就餐的员工晚餐时间为30分钟，不含在加班考勤工时内。
4.1.4 员工每月考勤考核时间为本月26日截止到下个月25日。
4.1.5 员工考勤每天由各自组长填写，完毕后放于生产看板考勤专栏内，组长和车间主任的考勤由车间统计填写。员工自身当日考勤的核定时间限为第二天中午前，如果第二天中午前对前日自身考勤有异议，则需要在第二天下午上班前
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XXX有限公司车间文件-CJWJ-Proce Ducuments-001 立即联系组长进行确认，如真的是组长漏记则需要立即对员工考勤予以修正。如果没有异议，则前日考勤将生效，过了下午以后再找组长声明考勤记错时，组长不能予以更改。
4.1.6 每月26日由各组长将本组员工的考勤记录提交至车间统计处，由统计核算员工当月工资。
4.1.7 关于迟到、早退、旷工的处罚措施：员工未在规定时间内到岗视为迟到，当月迟到早退次数之和超过3次的员工无全勤奖；单次迟到早退超过30分钟且没有跟直属主管请假的视为旷工半天。
未经批准缺岗的视为旷工，当月有旷工记录的员工不享受全勤。 凡是旷工的员工，每旷工一次，扣除该员工当月最高三日工资。 4.2 请、销假制度
4.2.1 员工有事不能到公司上班，需提前向直属领导请假，并填写《请假条》，员工请假需经组长、车间主任签字方可生效，组长请假经车间主任、项目经理签字方可生效，车间主任请假由项目经理签字即可生效。如无特殊情况任何人不能越级请假，未经直属领导批准视为违反规定。 4.3 员工进入车间的着装规定
4.3.1 员工进入车间，上身统一着公司工服，下身夏季不得穿长度低于5分裤的短裤，女生也不可以穿裙子上班。
4.3.2 夏季不允许穿拖鞋上班，在车间内严禁随意脱鞋或赤脚行走。
4.3.2 每名员工配发工牌一个，统一悬挂于左臂大臂外侧，严禁悬挂于其他各处。 4.3.3 男、女生进入车间开始工作后，如果是披肩长发的要用束发带将头发束起，禁止散发工作。
4.3.4 进入车间，严禁工服拉锁拉的过低，甚至坦胸露怀，工服拉锁拉到正常系
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XXX有限公司车间文件-CJWJ-Proce Ducuments-001 扣衣服从上往下数第二颗扣子处为宜。
4.3.5 以上着装规定，违反其中任何一项者，每次罚款10元。直接从车间开罚单，当事人签字，月底从工资里扣除。 4.4 员工进入车间的行为准则
4.4.1 员工进入车间后，不准大声说笑，吵闹，如有因言语不和发生口角的，找车间主任协调解决，严禁在车间大声吵架或叫骂，如果有违反此规定的，视影响程度处罚，轻者每次各罚款100元，重者车间直接除名。
4.4.2 员工进入车间严禁随地吐痰，吐唾沫，乱扔垃圾，一旦发现每次罚款10元。
4.4.3 员工进入车间后，言语交谈礼貌用语，严禁说脏话，吐脏字，如有违反每发现一次罚款5元。
4.4.4 如公司领导（张总、王总、经理）巡厂，走进自己工位时要礼貌问候。 4.4.5 有客户看厂时，严禁东张西望，交头接耳，如果客户有提问，要不卑不亢，礼貌大方作答，言语简洁明了，严禁胡言乱语或一声不吭，影响公司形象。 4.5车间劳动纪律管理规定
4.5.1 在工作过程中严禁嬉笑聊天，大声喧哗，严禁打闹，违者每发现一次罚款10元，由部门直接开罚单，如果本组员工有违反以上规定而组长坐视不管的，组长罚款20元。
4.5.2 未经批准任何员工不得擅自离岗，严禁在工作过程中离岗（除休息时间外）至其他工位与人聊天，住宿员工严禁在工作过程中回宿舍违者每次罚款20元，屡教不改超过3次的直接开除。
4.5.3 在工作过程中不得随意接打私人电话，如果有事需要接打电话，经组长批准到生产区外接打电话，每次接打电话不能超过5分钟。未经组长批准随意接
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XXX有限公司车间文件-CJWJ-Proce Ducuments-001 打电话的每次罚款10元。由组长直接开罚单。
4.5.4 在工作时间内未经批准不能随意吃东西，一旦发现每次罚款50元。 4.5.5 员工在工作时间内（不在公休时间段内）离岗，必须经组长同意并按规定佩戴离岗证，并填写离岗记录，如不佩戴离岗证或未如实填写离岗记录者每次罚款10元。
4.5.6 以上纪律条款同样适用于车间基层管理者，组长明知故犯者第一次警告，第二次撤职，第三次除名。
4.6 设备、工具、工装板每日点检制度
4.6.1 大线、小线的电测台每天用到的都需要进行点检，对照点检表中的内容进行检查，并填写点检表，如有异常则通知组长，由组长通知技术工程人员进行维护。
4.6.2 扩张机、扎带枪等重要工具使用前都需要进行点检，对照点检表中的内容进行检查，并填写点检表，如有异常则通知组长，由组长通知技术工程人员进行维护。
4.6.3 工装板每天在使用前要对其进行点检，尤其检查部件有无松动，尺寸是否偏离，并填写点检表。
4.6.4 组长每天对员工点检表进行核实，并在表上确认签字，如发现员工漏点检，可开具每次5元的罚单，并通知其补齐点检，如领导在现场巡视时发现组长及员工都忘记填写点检表，员工每次罚款5元，组长每次罚款10元。 4.7 生产日常运行表格记录填报提交制度 4.7.1 车间需要提交的表格记录及提交频次如下：
点检表
每月25号下班前
组长交给统计 领料台账
每月月底
组长交给统计
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XXX有限公司车间文件-CJWJ-Proce Ducuments-001 生产日报
每天8:30 前
组长交给统计 不良品返修记录
每周末最后一天下班前
组长交给统计 车间教育记录
每次教育完成下班前
组长交给统计 考勤
每月25号下班前
组长交给统计 检验记录
第二天上班8:30前
组长交给统计 4.7.2 各相关负责人如果发现下属忘记提交相应记录，每次可开具10元罚款单。 4.8 车间返修作业管理规定
4.8.1 组长为本组返修主要责任人，其他人在未经组长批准下不得擅自返修，违者每次罚款5元，如返修造成元器件损坏者，除罚款5元外，损坏物件照价赔偿。
4.8.2 返修员每次返修完成后按要求填写返修记录，不得遗漏。每遗漏填写一次罚款5元。
4.9 车间报废品管理规定
4.9.1 车间报废的物料如连接器、卡钉、扎带等由组长每天统一填写报废单，经品质主管确认签字后方可进行换料处理。
4.9.2 车间报废的可回收垃圾每天放到现场指定回收处。进行换料处理进行换料处理。
4.10 车间工具维护、保养制度
4.10.1 车间所有工具、设备制定专人负责（一般为本岗位员工负责），每天对所管辖工具进行校验，需要加油润滑的及需要除尘清洁的及时处理。 4.10.2 每月月底组长对本组工具进行盘点，如有遗失责任人照价赔偿。 4.11 车间5S管理规定
有以下情况视为5S不彻底，将酌情处罚：
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XXX有限公司车间文件-CJWJ-Proce Ducuments-001 A 基本台面卫生清洁
4.11.1 桌面卫生清理不彻底，有尘土或杂物。 4.11.2 地面卫生清理不彻底，有尘土或杂物。 4.11.3 垃圾筒垃圾每天下班未倒掉。
4.11.4 预装台卫生清理不彻底，台面或防尘布袋有尘土或杂物，或者有未处理或未标识的支路、物料。
4.11.5 工装板卫生清理不彻底，板面脏污，或板上凌乱悬挂胶带、波纹管等物品。
4.11.6 暖气卫生清理不彻底，如暖气上放私人物品如水杯、食物等。 4.11.7 设备卫生清理不彻底，如气针等凌乱散放于台面。 4.11.8 其他卫生清理不彻底情况：如水杯架、配电柜、灭火器等。 B 物品放置，标识管理
4.11.9 桌面上物品摆放不整齐，未按照标识放置区域进行放置。
4.11.10 地面上物品摆放不整齐：包括垃圾筒、成品挂线车、不良品车、支路挂现车、半成品挂线车等，未放置于规定区域或横平竖直放置。 4.11.11 电测台柜内物品摆放不整齐，未分类做标识放置。 4.11.12 预装台架上物品摆放不整齐，无标识。 4.11.13 物料盒内物品混放，未分类放置。
4.11.14 物品摆放分类不清晰：尤其是良品、不良品、待判定品及各自数量
一定要隔离放置，分类标识。 4.11.15 区域标识不全或模糊不清。 4.11.16 没有按照限高、限量放置物品。 4.11.17 标识错误或标识与实物不符（物料混放）
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XXX有限公司车间文件-CJWJ-Proce Ducuments-001 4.11.18 非本工位物料也存放于本工位 C 其他
4.11.17 下班后未及时关灯断电。
以上条款凡是违反其中任何一条，每次处以5元罚款（每天限整改一次，如第二天仍然未改，加倍处罚） 4.12 车间定期培训制度
车间每周周六16:30至17:00对员工进行培训，培训内容包括本周出现的质量问题点，工作方法，管理中的问题，工艺的改善等。 4.13 车间生产样线管理规定
4.13.1 车间的样线每一个月更换一次，更换下来的老样线修护检验合格后入库作为成品发货。
4.13.2 样线的定期检查更换记录要如实填写。（主要是电测、一检、二检） 4.14 车间例会制度
4.14.1 班组每天早上7:50开班前会，布置一天的工作任务及注意事项。每天下班后开班后会，总结当日工作完成情况。
4.14.2 车间每日生产进度协调会：每天下午15:30至16:00由车间主任主持，统计负责记录会议纪要，协调当天生产情况，质量情况，发货情况，物料情况，管理情况。与会人员包括：物流、库管、组长、统计、质量技术主管。会议地点：车间
4.14.3 项目协调会：每周
一、
三、五下午13:30至14:00由项目主管主持，统计记录，车间主任、质量技术主管、物流参与，协调领料计划、生产计划、发货计划等相关事宜。
4.14.4 车间质量周会：每周六下午13:30-14:00召开本周车间质量周会，由品质
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XXX有限公司车间文件-CJWJ-Proce Ducuments-001 技术主管主持，生产主管、车间主任、班组长、质检员参加，沟通本周质量达成情况。
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