民主生活会整改方案
2020-03-03 07:00:29 来源：范文大全收藏下载本文
山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司
领导班子民主生活会整改方案
2014年1月8日，四侯煤业党总支召开了主题为“践行群众路线、改进工作作风、推进各项工作”的领导班子民主生活会。在会上，班子成员紧密联系思想和工作实际，针对前期征求的意见建议，深入剖析了产生问题的根源，积极开展了批评与自我批评，一致认为必须进一步整顿作风，改进工作，增强领导班子的凝聚力和战斗力，必须全面提高干部队伍素质，增强服务意识，提高工作效率和工作水平。同时，坚持把整改贯穿活动始终，边学边改、边议边改。为了进一步认真扎实地搞好整改工作，使这次民主生活会取得实效，经矿领导班子集体反复讨论研究，制定如下整改方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十八大精神，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以为民务实清廉为主要内容，进一步突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，以树立群众观点、解决突出问题、改进工作作风、建立长效机制为目的，为我矿早日实现达产达效提供坚强组织保证。
二、整改目标：
一是思想政治素质明显提高，理想信念进一步坚定。用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，使班子成员对党的群众路线的科学内涵、精神实质的理解更加深刻，进
一步树立正确的世界观、人生观和价值观，马克思主义信仰、坚定共产主义理想和建设有中国特色社会主义的信念更加坚定，自觉性更加坚决。
二是工作作风明显转变，服务水平进一步提高。进一步牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念和立党为公、执政为民的服务意识，服务大局、服务职工的水平明显提升。深入职工群众不够和为职工办实事、好事不多等问题得到切实解决，职工利益得到切实维护和发展，党群干群关系进一步密切。
三是廉政建设明显加强，班子自身形象进一步树立。班子成员廉洁从政意识进一步增强，正确的权利观、利益观、地位观进一步确立，拒腐防变的思想防线更加坚固。党风廉政建设责任制得到严格落实，执行廉洁自律各项规定的自觉性进一步增强，接受监督的范围更加广泛，真正做到自立、自省、自警、自励，树立为民、务实、清廉的良好形象。
四是自身建设明显加强，模范带头作用得到进一步发挥。班子内部决策制度更加健全，各项组织生活正常开展，班子的凝聚力、战斗力进一步增强，合心合力合拍干事的氛围更加浓厚，真正成为领导四侯煤业发展的核心。
三、存在的问题
1、领导班子管理方法不当，分管领导没有担当意识，不根据实际情况调查事故，只求罚款，搞的人心惶惶。本来
科员工资就不高，还经常性罚款，分管领导是只说大话、空话，不干实事。
2、年轻化队伍办事冲动，脾气较大，不顾及大家感受。
3、相互协调不够，无论对上对下要多解决问题，不能只提追究，领导干部也要换位思考。
4、部分科室人员调配不合理。
5、部分“六长”不能明确自己的工作职责，本来就不干什么工作，还推诿扯皮。
6、工资发放不透明，时间不固定。
7、大巴不能满足工人需求，三班倒的工人坐不上大巴，自己骑摩托太冷，不安全。
8、罚款不透明，根本弄不清自己违了什么章，只知道月底领钱时钱就那样扣了。
9、各科室配合存在问题，协调差，没有有效的处理办法。这是个软实力的问题，与工资、饭菜不同，这个不能说是不好解决，可就是迟迟无人问津，久而久之这样的矛盾就会越憋越大。
10、领导班子在工作方面只追究责任，没有集思广益寻求方法，把担子全压在基层，让基层解决问题。
四、成立民主生活会整改领导组
为解决以上存在的问题，经党总支研究决定：成立四侯煤业民主生活会整改领导组。
组长：崔文龙
副组长：高马峰
成员：刘志雄田王健靳勇强王园园原云峰
王满红张驰王姿力毕明山郭育锋
领导组下设办公室，办公室设在党工办。
办公室主任：高马峰（兼）
办公室副主任：刘立功（兼）
民主生活会整改领导组下设六个整改专业组。
（一）精神文明建设专业组
组长：高马峰
牵头部门：党工办
工作职责：
1、坚持中心组学习制度和党员集中学习制度。
2、解决部分领导干部政治觉悟不高，理论水平不强的问题。（2014年底前完成）
3、坚持科员一天一小时学习制度。
（二）后勤保障专业组
组长：郭育锋
牵头部门：综合管理科后勤服务中心
工作职责：
1、尽快让职工入住宿舍。（4月前完成）
2、加强餐厅管理，提高饭菜质量。（立即整改）
3、解决职工澡堂的供暖。（立即整改）
4、解决周日通勤车不发车，职工上下班问题。（7月底前完成）
5、解决井下工人吃饭问题。（7月底前完成）
6、加强车辆管理，解决职工出差问题。（立即整改）
（三）财务工作专业组
组长：毕明山 王姿力
牵头部门：财务科 劳资科 供应科工会办
1、加强工资发放透明度，合理安排工资发放时间。（限期整改）
2、解决夜间值班补助问题。（限期整改）
3、做好资产登记等工作。（立即整改）
（四）安全工作专业组
组长：靳勇强
牵头部门：安监科
工作职责：
1、解决安全检查差别对待的问题。（立即整改）
2、解决重处罚，轻监管的问题。（立即整改）
（五）培训工作专业组
组长：靳勇强王姿力
牵头部门：职业卫生科工会办
工作职责：
1、加强一线工人的专业技能培训。（限期整改）
2、加强科员培训，解决部分科员工作能力不足的问题。(限期整改）
（六）加强执行力专业组
组长：刘志雄 高马峰
带头科室：调度指挥中心综合管理科
工作职责：
1、解决科室之间、科队之间的工作协调问题。（限期整改）
2、建立健全科（队）考核机制及奖惩办法。
3、解决部分职工做事拖拖拉拉、自由散漫的问题。
4、合理化解决科室内部职责分工问题，打破分工不合理的困局。
二零一四年一月十日
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