2020-03-03 02:18:46 来源:范文大全收藏下载本文
如何召开总办会
一、总办会的会议宗旨:
1、会议主持人——修正当前有哪些不足,排除隐患,明确企业方向。
2、参会人员——总结前期工作,计划落实下一步工作。
3、讨论程序——提出矛盾性问题,共同分析,达成共识。
二、会议讨论程序的具体表现形式如下:
1、主持人先认定是不是问题,有没有必要立即解决?
2、是否有办法合理解决问题,大家要各抒己见。
3、最后征求提议人的意见,是否认可!
三、企业管理思想:
1、‘人管人’是有后遗症的,被管的人往往不会尽情工作,如果管理者不在
岗,会很容易产生突发事件,不好应对。
2、‘制度管人’会使企业健康发展,能相对减少突发事件,增强企业应对能力。
3、治理国家要注重民族文化(即人文道德),管理企业要注重企业文化(即
职业道德);民族有人文道德底线,企业有职业道德底线!我们的企业更要有良好的职业道德风范!
4、产品文化恰恰是企业文化的缩影,正如建筑风格是民族文化的缩影一样。
换而言之,打造产品文化就是需要有良好的企业文化做保障的!
四、我们的职业道德:
举例:
1、唐增是干什么的?——明确方向的
2、孙悟空干什么的?——有力执行的
3、猪八戒干什么的?——协调关系的
4、沙增是干什么的?——任劳任怨的
结论:西天取经四人形成了有效的团队作用!
各司其职并不简单,但是也没什么了不起,因为随时可以调整。首先我们要自己尊重自己的岗位,更要尊重他人的岗位!反思:职业道德是有底线的。
我们目前就缺乏职业道德底线,就好像没有了底线!
定义:
1、工作时间——迟到、早退、脱岗、请假、旷工。
2、工作内容——岗位职责、岗位权力、岗位义务。
3、工作关系——职能之间的工作质量保证,员工之间的信誉保证。这是引导企业成员做人的情怀!
4、工作矛盾——团队精神是你协调矛盾的标准。
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