59次三基工作汇报
2020-03-02 06:27:28 来源：范文大全收藏下载本文
第五十九次三基工作检查汇报材料
尊敬的各位领导:
首先感谢各位领导来我队进行第五十九次“三基”检查验收，我代表JH-XJ115修井队全体员工对各位领导的到来表示热烈欢迎，下面就我队一季度工作情况向各位领导汇报：
㈠ 人员现状:我队目前在在册员工42人,其中职工20人,新业公司1人,中新公司员1人,巴东10人，长阳5人，（巴东1）5人,实际在岗人数 42人；生产班组四个。
㈡ 设备：生产设备8台，其中通井机3台、轮通4台，拖拉机1台。（两台通井机报废留用）
㈢ 生产、经营:截止到9月20日全队共完成各类油水井109口（含跨年井2口）,其中:新投4口、措施施工井31口、维护施工井74口， 1-9月结算收入：702.27万元，预计收入179.26万元，跨年收入14.66万元。已转成本 587.27万元，未转成本58.84万元（EAP预计45万元，日记账预计13.84万元）。 1-9月应上缴管理费225万元，调整考核费用20.01万元，考核超缴管理费16.12万元。作业一次成功率≥99%%，HSE达标率100%、设备完好率≥93%、资料全准率98%。安全、环保、质量无任何大小事故发生；计划生育、社会治安、综合治理和党风廉政建设指标均达到规定要求。具体工作如下：
（一）以人为本，加强教育培训，提高员工队伍的整体素质
以人为本是我们进行生产经营管理的基本原则，员工队伍建设是我们生
产经营管理工作中一项经常性，基础性工作。一是积极倡导以《守则》为标准对全体职工进行职业道德教育，使员工成为遵纪守法，爱岗敬业、奋力拼搏的新时代企业员工。通过教育引导活动，保持了整个员工队伍的高昂斗志和良好精神风貌。二是加强专业知识培训。根据工作实际，针对员的技术现状，建立了完整的员工培训制度、考核制度，并开展常规性培训，利用业务学习、技术交流、工作讨论等形式，让每名员工掌握专业知识，提升员工的综合素质。三是开展创建活动、创建活动是我队几年来进行精神文明建设主要方式，在凝聚员工思想，鼓舞员工干劲方面发挥了重要作用。我队在以后工作中将继续深入开展以创建“安全示范岗”、“安全生产示范班组”、“青年岗位能手”等多种形式的创建活动，并对创建工作实现动态管理，明确奖惩。
（二）强化责任，从严治理，实现了安全生产无事故的工作目标
安全生产是企业管理的重中之重，做好安全工作是完成任务的基础。
一方面结合“我要安全”活动，坚持组织员工认真学习安全知识和上级安全部门下发的文件和规定，切实增强员工安全意识，提高员工的自我防范能力。坚持员工每天、每班、每人对照《安全检查表》、《工作危害分析表》、《HSE观察卡》认真检查、仔细分析、及时填写。另一方面根据井内压力、硫化氢、易燃易爆等特点，不定期组织开展防硫化氢及井控安全操作演练，提高员工应急能力。另外对照以往安全生产中的事故教训，狠抓安全防范治理，使安全生产根植职工心中。二是“培育文化抓教育”。开展班组长安全培训、员工安全技能培训，学习井下作业事故案例汇编，组织员工广泛学习安全生产法律法规，将安全文化导入安全管理的各个方面，在员工中
产生了深远的影响。三是“明确责任抓落实”。与全体员工签订了《安全承诺书》，使安全责任落实到了每个岗位。按照安全风险分类管理的要求，进行月度、季度安全检查，制定队周检、班组日检、岗位随时检查制度，从考核上严格责任促落实。四是大力开展员工互助赛、班组竞位赛活动，从而形成自上而下的重视安全、狠抓安全，保障安全、实现安全的氛围。五是借助“我要安全”活动的平台，通过观看“记住查理”电教片，组织“我要安全演讲比赛”等各种形式的安全宣传教育工作，提高员工自我安全意识。
（三）健全制度，夯实基础，管理得到大幅提升。
要实现企业的各项目标，落脚点还在“管理”上。认真贯彻处、部职
代会精神，积极推进QHSE体系运行，确保安全生产。以提高管理水平作为夯实基础、强根固本的有效载体，紧紧围绕管理局、处、部开展的“降本增效”“我要安全”主题活动；为加强基础管理年“硬件”和“软件”建设，围绕全年经济责任制目标，根据岗位设置和岗位的特点和要求，修订完善了岗位责任制、经济考核规定、精细化管理考核细则、物质油料领用规定、每天早7：15晚17：00碰头会制度；二是以提高作业质量和综合管理水平为目的，在全队开展“安全无事故，质量创全优”竞赛活动和“争创A类现场”活动。并引入激励机制，设“班组每月一星”，制定出月度“班组生产流动红旗”评比标准和考核细则，有效地调动了生产班组积极性。三是创新管理方法，针对现场管理难度大，在全队推行“现场责任区管理法”。首先是细化单元，把现场设备、物品、工具、场地分片包干到每一个具体的责任人，做到人人有责任，个个有指标；其次是保证现场管理日常化，
制定现场责任区管理的管理内容、工作标准、验收细则，并细化到每天清理现场次数、时间和现场要达到什么标准，做到天天管理，时时检查；再次是制定出现场管理考核奖罚办法，对现场管理进行三级考核：即班组考核，与员工个人工资二次分配挂钩；月度流动红旗评比考核，作为队流动红旗评比的重要内容；经济责任制考核，现场管理分值作为队考核班组奖金等经济责任制的重要依据，使现场管理达到了施工有序、纪律严明、环
境整洁、设备完好、优质高效、安全生产的标准化现场管理要求。
(四)严控成本，降本增效，全面完成经营目标。
为全面完成生产经营目标，年初工作一开始，根据生产任务重、成本
开支大的严峻实际，按照成本管理从严从紧的原则，制定出具体的工作方案。一是组织修订队内部经济责任制。通过对经营与生产任务的分析，组织安排拟定年度经济责任制方案和一系列配套措施，与班组下达生产经营指标，签订经济责任书。二是在全队推行成本目标管理。一方面将成本指标分解成材料、等项目核算到班组与岗位，进行严格控制；另一方面，每月定期召开经管会，组织运用经营收支“两条线”等办法对全队成本进行分析与控制，对成本管理中出现的问题及时进行调控与解决。三是采取有力措施，确保完成经济责任制目标。实施效益工资二次分配，并制定了向前线班组倾斜的政策，将大班、干部的工资奖金标准控制在前线班组员工之下，有效激发了员工的工作热情。
虽然在工作中取得了一点成绩，但与上级组织的严格要求，与员工的
愿望还存在着一点差距：一是在员工思想管理上，还有待于进一步摸清员工思想动态，对症下药；二是加强员工操作技能和专业知识培训工作；定
期开展常规性培训，利用业务学习、技术交流、工作讨论等形式，努力提升员工岗位操作技能水平和处理各种情况的能力；全面完成好上级交给的各项生产经营任务。
JH-XJ115修井队
2011-9-20
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