三基创建工作汇报
2020-03-03 10:42:15 来源：范文大全收藏下载本文
“三基”创建工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：你们好！
欢迎你们来我队检查指导工作。
一、队伍概况
我们4038队是胜利油田管理局黄河钻井三公司的一支队伍。自今年开展三基创建工作以来，我结合自身实际情况，认真组织实施，将基层建设工作落到实处，正确处理安全生产与施工速度，施工质量，成本效益之间的关系，管理水平不断提升。
目前，我队现有职工46人，其中：队长1人，指导员1人，副队长2人，工程师1人，助理工程师2人，安全监督1人。正式工23人，企业员工15人，临时工9人。 我队目前使用的是40LDB套装型钻机，并且配备了小型网电设备，3台PZ12V190型柴油机，2台威尔信发电机，2台DF—1300型泥浆泵，设备性能良好。我队积极应用钻井新技术、新工艺，组建队以来承担过定向井、直井限位移、取心等施工任务。
二、“三基”建设工作
今年以来我们以公司提出的“争先创优促发展，打造一流立新功”精神为指引，全面加强三基工作，坚持不懈打基础，强素质，提水平，半年以来取得了良好的成效。
1.基层建设
队伍管理是首位，在规范管理方面整章建制，坚决杜绝“目标不
明确，权责不统一，奖惩不到位”等问题，靠完善机制堵塞管理漏洞，针对我队的实际情况制定了我队的规章制度。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我队在队伍建设、管理、素质提升等方面都有明确的管理规定。首先肯定党支部的核心领导作用，依靠党支部，结合广大职工，加强队伍建设；其次，必须有明确的奖罚制度，并且使其具有实际的约束力，为队伍的规范化管理服务；第三，班组之间开展竞争活动，按口井进行评比先进，给予先进班组一定的物质奖励，集思广益促进队伍素质提升。
2.基础工作
作为基层队伍，就必须要做好每一项基础工作。针对井队工作的多样性和多变性，我们把每一项工作都进行量化、细化、责任化，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥每位职工的积极性和主动性。
思想方面主要由指导员负责，指导员加强和干部职工之间的交流，掌握队伍的精神状态和职工的思想动态，保持队伍的稳定性和促进队伍的精神文明建设。
生产和安全方面主要由队长负责，作为第一生产负责人，全心全意为生产着想，每口井的施工都制定详细的施工计划，并且在开钻前进行设计交底，使每名干部职工明确在该井中的施工重点，日常生产中加强“三标”管理，高效的组织生产，努力打好井，打快井。在安工作方面，一直是井队施工的重中之重，我队通过积极开展各项安全活动，认真落实各项安全措施，切实保证职工安全工作，提高员工安
全意识，为队伍安全生产提供坚实的基础。
生活和经营方面主要由经管员负责，保证队伍的生活质量有助于促进队伍的稳定和发展。经营管理我队一直提倡节约，严格油料物料管理制度，最大限度的变废为宝，提高物料的重复利用率。
3.基本功训练
制定年度培训计划，加强各类证件管理，按需要组织人员取证及复审。队伍内部学习主要由技术员负责，每月一次的业务学习，井控知识学习都很见成效。“5S”管理、清洁生产的培训有效的促进了我队的基层建设。新技术、新工艺的学习和使用大大的激发了我队职工的学习兴趣；每月的班组竞赛，也对职工业务素质的提升有很大的促进作用；公司组织的各类考试，学习我队都积极响应，选派人员参与，并且制定相应的奖罚制度；“师带徒”我们从不含糊，师傅必须是经验老道的师傅。通过各类活动的开展，我队人员的业务素质呈现出可观的上升趋势。
“三基”工作是长期的，也是长效的，虽然我们在“三基”建设方面做了很多工作，但和兄弟井队之间还存在一定的差距，在今后的工作中，我们将通过创新方法和机制等方式来逐步完善，早日将队伍建设成为中石化“金牌钻井队”。
钻井三公司4038队
2012年8月8日
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