工段长工作职责

组长工作职责

为提高工作效率，增强管理人员素质，提高工作热情，促进生产积极性，细化量化工作内容，特制定以下工作职责：

一、生产任务安排：

1、向小组员工进行安全教育、质量意识教育，合理布置生产任务，提出相关的技术和质量要求，并依照规定的时间达成生产目标。

2、总结小组当日生产任务完成情况，发生的问题及注意事项及时向员工通报并进行相关整改。

二、生产现场指挥：

1、按生产指标对小组员工进行现场指挥，完成生产任务。

2、做好小组生产过程各项指标的控制工作及设备完好率的保证工作。

3、对小组生产现场进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。

4、对小组生产过程中工件的搬运、周转工作的协调和帮助工作。

三、工段物料控制：

1、负责小组内原辅材料及刀具等

2、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

3、对小组内产成品的入库进行管理，协助员工做好工票传递工作。

4、记录小组内员工的产量，做好本小组产量及质量情况的统计工作。

四、设备保养：

负责本小组的设备保养及日常检查工作。

五、人员安排：

对不符合生产线要求的员工有辞退建议权。

六、其它工作：

1、完成领导交办的其它任务，与上下级保持良好的关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情，调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，创造和谐团结的氛围。

2、配合车间领导制止赌博，打架等不文明及违法行为。