关于公司晋升规定

2020-03-03 17:53:15 来源：范文大全收藏下载本文

关于晋升的规定

价之链 [2013] 第 0415号

1．目的

提升员工发展空间，明确晋升标准。 2．适用范围

价之链全体员工 3．晋升标准

核心员工占比不超过20%，主管员工占比不超过10%；经理级别以上占比不超过7% 核心员工评定标准：  能独立领导1-5人的小团队；

 认同企业文化，能够作为企业文化正面的传播者；

 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升小团队内的凝聚力；  能主动的进行小团队以外的团队沟通；  能独立的处理小团队内的一些突发事情；

 工作比较积极主动，作为公司的核心员工，应结合实操，及时主动的提出优化工作的建议；  抗压力性较强；

 作必须积极主动汇报、不拖延、不敷衍，以身作则；

 本职岗位职责最近一个季度内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。

主管晋升标准：

 能独立领导4-12人的团队；

 认同企业文化，能够主动引导企业文化的正面传播；

 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升团队内的凝聚力，季度内至少一次的团队活动；  能够有效的引导核心员工开展工作及对工作监督、检查、会议分析、总结；  能够独挡一面做好团队内的培训工作及团队内的整体工作效率；  工作必须积极主动汇报、不拖延、不敷衍，以身作则；  做好团队内的人才梯队建设；

 能够独挡一面的处理本团队的工作，确保工作正常开展，并配合上级做好相关部门工作；  能主动的进行跨部门的沟通与协调，第一时间配合相关部门做好回复工作。

 本职岗位职责最近本年内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。

经理晋升标准：

 能独立引导一个部门完成日常工作，并对工作监督、总结，提出改革性建议；同时根据部门阶段性发展情况作出前瞻性的变革；

 认同企业文化，能针对公司不同阶段的发展对企业文化做一些优化；

签发：

关于晋升的规定

价之链 [2013] 第 0415号

 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升部门内部的凝聚力；

 做好团队内的人才梯队建设，及部门人员的考核与职业生涯规划，为人才储备做好基础；  能够有效的做好部门的培训规划，提升员工的综合水平及部门的整体效率。  根据公司的战略部署，以极强的推动力促使公司战略规划的实现；  必须具备极强的抗压力，积极的带领引导员工面对压力；  工作积极主动汇报，不拖延、不敷衍，以身作则；

 本职岗位职责最近本年内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。 4．晋升流程

核心员工：核心员工的评定标准由部门负责人通过OA发起，人事部收到之后会在第一时间

安排三方面对面考核（部门负责人、人事部、当事人），考核通过之后，由人事部

将OA流程转交总经理审批--确认通过后，以通告的形式告知；

主管晋升：由员工本人发起，提交述职报告至部门负责人，部门负责人审核通过之后告知人

事部负责人。人事部将在一周内组织晋升考核工作，考核通过之后由人事部以红

头文件的形式发任命通知。

备注：考核工作将邀请公司经理级别以上人员与晋升人员面对面的考核，各部门经理将根据

考核结果发表自己的评论。考核结果分为：继续努力、代理主管、主管

继续努力：表示该员工尚未达到公司的要求，需要继续努力提升的；

代理主管：表示该员工基本符合公司的要求，但作为主管的一些关键能力因素尚未完

全具备，以代理主管的身份给予提升。（代理主管不享受主管的待遇但可以