山西省现代化矿井霍尔辛赫

2020-03-03 14:20:55 来源：范文大全收藏下载本文

山西省现代化矿井霍尔辛赫

不但拥有现代化的设备、科学化的管理，还有智能化的矿山、生态化的矿区——

2012年4月，我省提出进一步推进现代化矿井建设目标，锁定了生产规模化、装备现代化、安全系统化、队伍专业化、管理科学化等核心关键词。一年多来，一大批现代化矿井傲然伫立在三晋大地上。但何谓现代化矿井，现代化究竟体现在哪里，一直鲜为人知。

山煤集团霍尔辛赫煤业公司注册成立于2006年，于2012年建成投产，年产量300万吨，配套建有300万吨/年规模的选煤厂和铁路专用线。9月3日，记者走进这个全省现代化示范矿井，看装备、聊科技、下矿井、谈安全，掀开了现代化矿井神秘面纱的一角。

智慧的矿山真“聪明”

矿灯是煤矿最常见的装备，但因为装上了“智能芯”，霍尔辛赫的矿灯不再普通，变得“聪明”起来了。

“感知矿山，就是运用现代网络智能技术，实现管理控制自动化、过程控制集成化、管理决策智能化、人机环境信息一体化。”霍尔辛赫煤业公司董事长、总经理张书堂介绍，“感知矿山”是在物联网技术快速发展和应用的背景下应运而生的煤矿前沿科技项目，霍尔辛赫以良好的硬件基础优势，成为山煤集团乃至国内首家全面试点矿井。该矿技术人员介绍，智能矿灯有这些“聪明”的特点：一是可精确定位至10米以内，远优于普通人员定位系统；二是实现了环境感知，可实时收集井下温度、瓦斯、CO等参数信息；三是实现了双向通信， 1

瓦斯超限会及时报警，上传至井上调度中心，同时以短信息形式通知井下相关作业人员。也就是说，人员感知、环境感知、设备感知，是智慧矿山的核心。

目前，霍尔辛赫国家示范工程一期工程建设已完成。井下、地面双千兆光纤网络已经投入使用，35KV电力监测、提升监测监控、主通风机监控、瓦斯抽放监控、压风自动控制等16个子系统，均可通过总线方式传输至网络核心交换机，将生产现场的环境参数集中于统一的数据仓库中，实现集中处理、分析、评估和预警。

科技的力量就是“牛”

综采工作面可实现无人自动化运行，最高日产可达1.5万吨，最高月产可达45万吨，工作面回采率达到95%……这一串数字并非空想，而是发生在霍尔辛赫的真实记录。

张书堂介绍，“高起点、高标准、高要求、高效益”贯穿于煤矿建设的始终，我们坚持在装备上选用国内一流产品、部分关键设备从国外引进。

大采高一次采全高技术与装备主要配套有采煤机、支架、前部刮板输送机、转载机、破碎机、可伸缩带式输送机、乳化液泵站、喷雾泵等设备。大采高一次采全高回采工艺，最大割煤高度5.9米，减少了放煤环节，工作面回采率由原放顶煤的85%提升到93%，有效提高了生产工率及企业效益。

拿TS350铲板搬运车来说，该设备主要用于井下工作面特大型设备搬运，单辆载荷10吨，主要用于不小于4×3m巷道断面，操控简单方便，可双向驾驶，在工作面搬家时可以缩短搬家时间，提高新工作面设备的安装效率。

此外，主井提升采用4米落地多绳摩擦式提升机，巷道全部采用锚网喷或锚网联合支护，矿井辅助运输采用无轨胶轮车……9月3日，当众多业内参观者看到这些先进的设备时，由衷地发出了“真牛”“太厉害了”的感叹。

绿色的生产喜煞人

厂区洁净如新，满眼蓝天白云，百余种乔木、灌木和花草长满工业广场，毛茸茸的绿草几乎覆盖了整个矿区——一走进霍尔辛赫矿区的大门，记者就被“震撼”了，如果不是看到井架，真不相信自己身在煤矿。

为什么看不到固体废物煤矸石，也看不到漫天灰尘？看到记者的疑惑，技术人员把我们带到了选煤厂。地处矿区一角的圆形储煤仓格外引人注目。

据介绍，整个储煤仓直径90米，罩棚为网壳结构，罩棚内设备基础为钢筋砼箱结构，总储量8万吨，约为矿井8.8天的产量；内设一台圆形堆取料机；储煤仓底部设两台给煤机和一条地下返煤皮带，能实现半自动化操控、定量调速、储取料同步等功能，操作方便快捷，储存绿色环保。

事实上，整个选煤厂均实现了清洁生产：配套的矿井型选煤厂，采用分级入选、选前脱泥、重介分选与粗煤泥分选结合的洗选工艺，入厂煤炭全部封闭储存。

矿区还建有生活污水处理站，采用先进的生化处理工艺和一体化处理设备，全部布臵在地下，处理后的生活污水全部复用。噪声、污水、锅炉烟气安装了在线监测系统，全部做到达标排放。

绿化到哪里，浇水养护到哪里，做到绿化零死角，全面恢复生态

原貌。几年来，霍尔辛赫人力求资源开发与环境保护兼顾，人与自然和谐共处，倾力打造生态园林化矿区，目前矿区绿化面积约140亩，覆盖率达31.8℅，2011年获 “现代化矿井观光旅游示范区”荣誉称号，2012年被国家能源局评选为百家 “中国最美矿山”之一。过硬的管理实在“高”

霍尔辛赫煤矿培训中心的采掘实验室令人耳目一新。

在这里，一摁电源开关，放顶煤综采安全系统演示装臵、综放工作面模拟演示装臵、掘进工作面模拟演示装臵等立即开始工作，模型操作与实际动作一致，井下采掘工作面完整地展现出来，方便员工观摩井下实际情况和进行实操教学。

这个耗资2000多万元的培训中心达到三级培训资质标准，设臵有安全教育展厅、教室、实验室、教研室、阅览室，承担安全教育、培训教学、素质提升职能，可实现脱产培训、网络教学、远程教育、实操模拟等。培训形式多样化，将教室上课与三维动画相结合；事故案例与故事教育相结合；动态放映与静态版面相结合；理论讲授与实操训练相结合等。

为何煞费苦心、耗资巨大建设这样一个培训中心？霍尔辛赫人的答案是：一个企业无论多么强大，总有一只看不见的手左右着它的生死存亡，这只手就是人才法则。

为此，该矿在人才使用上坚持“引得进、留得住、用得好”，先后从煤炭大中专院校招收应届毕业生八百余名；在选拔任用干部上，引入优胜劣汰的人才使用机制，实行中层干部竞选上岗制度，为年轻人搭建起充分发挥才智的平台。目前，职工中中专及以上学历845人，占58%，大专及以上学历375人，占31%。

与此同时，霍尔辛赫人以质量标准化和管理精细化为切入点和突破口，注重基层建设和基础管理，建立健全员工行为规范体系和精细化管理标准体系。这些行之有效的管理实践，既大幅提高了矿井干部员工的职业操守与专业素养，又有效提升了煤矿管理水平，为确保矿井安全高效运转提供了强有力的软件支撑。