项目成本管理办法

2020-03-04 01:07:22 来源：范文大全收藏下载本文

项目成本管理办法

为了适应工程项目承包经营管理体制和运行机制，进一步规范工程项目成本核算工作，加强项目成本管理，降低成本费用，提高经济效益，保证成本信息的真实、准确、完整，特制定本办法。第一条

成本核算原则与使用范围

1、工程项目的成本核算体现一次性原则，即一次性的项目管理机构，一次性的项目成本核算，一次性的项目承包经营。

2、工程项目成本核算实行月度成本核算制，必须严格按月进行核算。

3、本办法使用于公司所有项目经理部

第二条成本核算责任制与职责范围

1、项目经理部应当根据成本管理和内部经济责任制的要求，加强对成本费用核算工作的领导，实行项目经理负责制，建立适合项目经理部管理要求的成本费用核算组织体系，配备成本核算人员，认真开展成本费用核算工作。

2、项目经理部根据《项目管理目标责任书》规定的成本费用指标，结合施工生产过程的特点和经济责任制的要求，核算本项目所承担的工程制造成本和间接费用等，建立各种成本费用管理与核算台帐，按月结转实际成本，确定经营成果，并编报月度成本报表，进行月度成本分析，考核成本费用降低费用降低任务的完成情况。

3、项目经理对成本核算的职责：（1）遵守国家财经法律、法规和公司各项制度，贯彻执行公司的方针政策。项目经理对本项目经理部生产经营的经济效益负完全责任。

（2）组织本项目人员，建立成本核算责任制，督促相关人员将项目部经济责任指标分解下达到每一个管理人员。

（3）协调、督促项目分包单位及时、准确办理月度结算，提供核资料。

（4）组织领导项目部管理人员，努力增收节支，提高质量，缩短工程，降低成本，完成项目目标成本计划。

（5）定期组织经营成果分析，检查成本计划执行情况，并针对薄弱环节，采取有效措施，改进经营管理。

（6）项目经理在月初计划产值报表报出后，由项目经理组织各业务口人员针对本月所要完成的施工产值，将本月经济责任指标分解下达到各业务口，并要求各业务口提出针对性强、可操作性强的降低成本的具体措施并监督实施。

（7）项目经理在月初计划产值报表报出后，由项目经理组织各业务口人员进行项目部月度成本分析，检查成本执行情况，分析各成本要素对目标成本的影响，并提出改进措施，在今后的工作中加以运用，改进生产经营管理，提高项目管理水平。（8）负责和落实催收工程款。

4、项目技术负责人成本核算的职责：

（1）负责组织编订和落实技术组织措施计划，采用先进的生产工艺与科学的技术组织措施方案，从施工技术上保证工程质量，加快施工进度，降低物化劳动和活劳动消耗。

（2）及时办理各种工程变更洽商，做到随变更，随洽商，先办理，后施工。

（3）定期检查技术组织措施计划执行情况，并计算其执行后的经济效果；组织技术更新成果效益核算，按期提供技术措施计划执行情况等有关资料。

5、施工员对成本核算的职责：

（1）负责组织落实施工生产计划、施工组织安排。

（2）加强施工生产管理、确保均衡生产，减少停、窝工损失。加强劳动管理及劳动定额，严格执行劳动定额，及时、正确计算、验收施工工程量，要求每月20日前完成当月任务单的验收工作，签发施工生产任务单，严格控制非生产用工和无生产用工，控制零工。

（3）区别用工对象，搞好用工台账记录，按人工成本核算口径，划分人材机，提供人工成本核算所需要的用工对象记录，归口负责降低人工成本，分析工程进度目标完成情况，以及其对成本的影响，提出改进措施。

（4）及时组织办理施工项目实施签证资料，并及时提交给项目核算员及经营部门。

（5）加强过程控制，及时发现、预防和解决施工生产中的各种问题。

6、质量员对成本核算的职责：（1）贯彻执行国家关于工程质量的相关法规规章，负责全面质量管理工作。组织制定实施保证工程质量的措施，做好质量评定和竣工工程质量的验收工作。

（2）提供质量数据，负责搞好质量成本的业务核算。

（3）指导作业队进行质量自检、互检和交接检，防止事故和返工损失。

（4）根据施工管理过程中各种质量检查、验收记录，要求每月22日前完成对任务单的验收评定工作。

7、安全员对成本核算的职责：

（1）贯彻执行国家有关安全生产法规规章，负责工程项目安全生产管理工作。组织制定实施保证工程安全生产的措施，做好现场安全生产、文明施工的过程检查和整改记录。

（2）加强施工现场作业队伍的班前教育、安全事故预防工作、负责安全生产、文明施工管理成本的业务核算。

（3）加强施工过程安全生产管理工作，落实安全事故原因分析、整改以及责任追究制度。

（4）根据现场安全生产、文明施工管理过程的检查、整改记录，要求每月23日前完成对任务单的验收工作。

8、核算员对成本核算的职责：

（1）编制和核定施工图预算，正确确定工程收入，做好单价分析和单位工程施工图预算的工料分析。

（2）检查工程合同的执行情况，根据当月洽商记录当月办理增减项预算；工程竣工后及时提出工程结算书，协助财务部门办理工程价款结算。

（3）负责做好原始记录，按照单位工程建立健全各种统计台账，严格执行相关统计规定，及时准确提供生产统计资料，并对所提供的数据负责。及时核对预算工程量和增减变更工程量台账，做到当月内部统计报量与实际完成量一致。

（4）根据施工图纸，结合图纸不可预见的工程项目和施工方案、技术措施，会同材料员、施工员等人员，根据分工原则编制内控预算即施工预算，以满足项目承包责任制的核算需求。

（5）每月20日向项目会计及工程公司提供当月生产产值月报和下月生产计划。

（6）对报告期内分项工程，未完成预算定额规定工序内容的项目，由个业务口盘点计算未完成工程量，并提供项目会计作为确定未完施工的依据。

（7）根据当月完成形象进度，依据内控预算即施工预算以及已完工程实务量台账，要求于每月25日前完成对任务单的验收工程量的审核和结算工作。

（8）负责办理工程合同、协议的签订。

9、材料员对成本核算的职责：

（1）负责编制和落实材料、工具采购供应计划，合理组织采购、运输和储备工作，采取一切措施降低采购成本。

（2）加强材料管理，执行材料消耗定额，减少损耗，减少搬运，严防短缺。建立健全材料的验收、领退、盘点制度，做到来料有验收，发料有手续，耗料有定额，定期有盘点。

（3）建立健全单位工程主要材料消耗台账，限额发料，加强材料核算，计算和提供单位工程材料消耗数据。

（4）加强周转材料的管理核算，实行统一管理，统一核算。（5）对甲方供料按规定及时办理验收入库手续，登记台账，并配合核算员、项目会计及时结算。

（6）归口负责材料费成本降低计划的完成，控制材料采购费用的开支，分析定额执行情况，制定降低次材料消耗的主要措施。（7）及时登记材料收发存领用台账，根据当月已完工程量，计算应耗用材料数量，与

各作业队伍已领实耗量进行节超对比。按规定于当月25日前完成材料耗用结算工作，编制材料收发存月报表，并据此编制材料节超分析表。

10、项目会计对成本核算的职责 ⑴制定本项目的成本核算实施细则。 ⑵组织成本核算，指导各业务口的成本核算。

⑶按规定要求于次月10日前编制上报月度成本报表，如实反映经营成果。月度成本报表包括：《资产负债表》、《利润表》、《工程成本表》、《间接费用表》、《管理费用表》以及《工程结算收入分析表》、月度成本分析报告。月度成本报表应当向公司、工程公司同时报送纸质报表和电子版。 ⑷配合项目经理进行成本预测、控制，协助项目经理开展成本分析。

⑸建立安全防护、文明施工台账。第三条工程项目成本核算

1、工程项目成本核算的基本要求：

⑴严格执行《公司财务核算办法》规定的成本开支标准、开支范围，加强对各项费用支出的审核与监督，严格控制非生产性费用开支，及时核算各项费用。

⑵严格执行《公司财务核算办法》的规定，确定成本核算对象和成本项目，加强成本核算各项基础工作，建立健全各类成本核算原始记录与台账，正确归集成本费用。

⑶项目部严格遵守形象进度、月度生产产值月报、实际支出三同步原则。

⑷严格执行公司关于工程材料采购、委托加工物资、周转材料等核算办法的规定，正确核算各类物资的实际成本。

⑸报告期末，正确核算已完工程和未完工程成本。

⑹划清本期工程成本和嫌弃工程成本的界限，不得任意待摊和予提费用。

⑺划清已完工程成本和未完施工成本的界限，不得虚列未完工程成本。

⑻划清资本性指出与收益性支出的界限。

⑼按成本费用发生项目进行归集，坚持收支配比原则，正确归集反映实际成本。

⑽项目会计对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，并及时督促相关部门、人员进行更正和补充。