2020-03-03 00:03:13 来源:范文大全收藏下载本文
中地海外尼日利亚有限公司房地产分公司文件房地产办公发[2013]001 号
房地产公司员工绩效考核制度
一、总则
为规范房地产公司各部门管理,如实评价员工工作表现,提高员工工作效率,特制定本制度。
二、目的
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;
2、保障组织有效、有序运行;
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科学管理的公正和民主,激发员工工作热情,提高工作效率。
三、考核原则
1、全面、客观、公正、公开、规范及注重实效原则;
2、定性考核与定量考核相结合的原则;
3、工作结果与岗位目标相结合原则,注重考核的导向性。
四、考核体系
1、考核领导小组
中地海外尼日利亚有限公司房地产分公司文件房地产办公发[2013]001 号
(1) 公司成立员工考核工作领导小组,成员包括公司总经理、主
管副总经理、部门直接负责人。
(2) 考核领导小组成员应做好考核日常基础工作和记录(可部分参考每月员工工作月报),作为考核的材料和直接依据,主要包括:员工平时工作态度、工作完成情况、工作效率、差错延误以及其它方面的内容。
2、考核对象
考核对象为房地产公司各部门员工。
3、考核期
员工绩效考核在每月月末进行一次。
4、考核要素及权重
(1) 考核要素以各岗位职责为主要依据,从以下几方面进行考核:
【工作业绩考核】:主要考核员工个人工作素质、日常工作量及工作速度、工作达标度等。
【工作能力考核】:主要考核员工工作计划性及应变能力、创新能力、职务技能和发展潜力等。
【工作态度考核】:主要考核员工团队合作性、工作责任感、执行力及品德言行等。
【差错事故考核】:主要考核员工在工作中失误及差错情况等。
(2) 考核要素权重:
工作业绩考核(40%)、工作能力考核(30%)、工作态度考核(30%)
(3) 差错事故考核不占权重,为扣减分数项目。具体指标见附后考核表。
5、考核方式及分数计算
(1) 考核方式
公司总经理、主管副总经理及部门直接负责人对员工分别进行考核评分。
(2) 考核评分计算
员工个人得分=部门直接负责人评分×30%+主管副总经理评分×30%+公司总经理评分×40%
6、考核等级
考核结果按考核总分,划分为“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”四级,并作如下界定:
等级优秀良好称职有待提高 考核总分90 分以上80-90 分60-80 分60 分以下
(含90 分)(含80 分)(含60 分)
7、考核程序
(1) 考核时间
每月最后一个工作日,由办公室组织考核领导小组对各部门员工工作进行评价。
(2) 每年1 月25 日之前由办公室总结公布员工上年度全年考核评价。
8、考核结果
(1) 该考核结果与员个人年终奖金分配直接挂钩。
(2) 该考核结果作为员工工作评价和工作改进的主要依据之一;考核领导小组根据考核结果,与员工个人进行绩效面谈,就工作改进提出具体要求。
(3) 公司考核工作结束后,考核资料将由办公室专门保存。
五、其他
本规定自发布之日起开始实施,最终解释权归房地产公司办公室。
附表:
1、《房地产公司员工绩效考核表》
2、《房地产分公司员工考核汇总表》
华地时代房地产有限公司 办公室
二0一三年四月二十六日
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