员工绩效考核制度11

2020-03-02 20:54:17 来源：范文大全收藏下载本文

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------- 员工绩效考核制度

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工（试用期员工不进行考核）均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由部门主管每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(具体见扣减分数情况表)。

四、考核人与考核指标

1、部门组管或经理对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈与沟通

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩，同时考核期间公司所有员工要加强沟通，正确处理协调好部门、员工、上下级之间关系，避免工作失误，杜绝事后定论。下级可越级申诉，上级可越级检查。

六、员工完成工作情况的依据：

1）月工作计划、目标任务、完成情况。（主管或经理的话将是部门月工作计划、目标任务完成情况）

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------- 报销过路费用。

2、连续六个月考核结果达到85分以上，将获得广东省任意景点3日游（3天2夜）。

3、连续12个月考核结果达到85分以上将获得全国免费5日游。（5天4夜）

注：旅游可分为两种模式:a.自由型，公司将只报销景点门票费用、路费；安全方面自己负责。同时深圳市1日游最高费用不得高于叁佰圆整（300.00），广东省内3日游最高消费不得高于壹仟元整（1000.00），全国5日游最高消费不得高于叁仟圆整。如超出部分个人自理。 B.公司帮忙报团型，公司支付报团等一切费用，旅途期间的一切费用均个人自理。

4、如当月考核分数低于70分者，将没有绩效奖。

2、连续三个月考核分数低于50分者，公司将根据需要给予调岗或直接解除劳动合同，公司不发任何费用。十

一、附则

各职能部门员工月绩效考核适用表格参照绩效考核文件，结合当时情况进行修订。同时所有解释权归深圳市安立华有限公司为准。

深圳市安立华投资有限公司

2014年5月4日

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