电力设备公司车间员工技能等级评定办法

员工技能等级评定管理办法

为规范一线生产人员技能等级，促进员工提高业务知识、技术水平，结合公司实际，特制定本管理办法。

一、组织机构

组 长：总经理

副组长：书记 副经理

成 员：总工 助理 各部门、车间主任

二、适用范围

本制度适用于公司内部车间一线生产人员(含派遣职工、合同工，不含车间主任、副主任)。

三、岗位、等级

(一)岗位设定及要求

1.变压器车间

设置两个工种，分别为绕线工、器身装配工。岗位设置分别为：绕线岗、辅助绕线岗、器身装配岗、辅助器身装配岗。

绕线岗：在辅助工的配合下可以完成所有型号的一次或二次线圈绕制工作。 辅助绕线岗：可以完成部分型号的一次或二次线圈绕制工作。

2.装配车间

设置一个工种，即装配工。岗位设置分别为：装配岗、辅助装配岗。

装配岗：在辅助工的配合下，可完成变电所、箱变等高低压柜铜排加工制作、元件安装和调试等工作。

辅助装配岗：可完成变电所、箱变等高低压柜铜排加工制作、元件安装和调试的部分工作。

3.配线车间

设置一个工种，即配线工。岗位设置分别为：配线岗、辅助配线岗。 配线岗：可独立完成任意变电所、箱变等高低压柜的配线工作。

辅助配线岗：可部分完成变电所、箱变等高低压柜的配线工作。

4.机加车间

设置一个工种，即数控机床编程绘图及操作工。岗位设置分别为：数控机床

编程及操作岗、辅助数控机床编程及操作岗。

数控机床编程绘图及操作岗：可以独立完成数控机床的编程、绘图等工作，能够较好的完成数控机床的各项操作。

辅助数控机床编程绘图及操作岗：能够部分完成数控机床的编程、绘图等工作，可完成数控机床的相关操作。

(二)技能等级条件

每个岗位的技能等级从低到高依次设定为初级、中级、高级三个等级。

1．初级工

在主任的要求监督下才能开展工作，工作效率低、工艺质量不佳。

2．中级工

在领导安排下能够较好的完成本职工作，工作效率、工艺质量一般。

3．高级工

能够积极主动完成各项工作，工作有方法、效率高、工艺质量好。

四、评定流程

1．评定流程

经本车间员工提报、车间主任审核、评定领导小组根据员工平时工作表现、绩效评分成绩、劳动纪律等综合因素审核最终确定。

2.评定周期

技能等级评定实行定期、不定期评定相结合的方式，原则上每半年对员工重新进行一次技能等级评定。

五、岗位、技能等级绩效

根据上述岗位、技能等级设定，可分为高级工、中级中、初级工、高级辅助工、中级辅助工、初级辅助工。公司将根据岗位、技能等级评定结果，派遣员工的岗位工资将进行调整、总经理奖优奖系数将存在一定差异；合同员工的工资和总经理奖优奖额度将进行调整。

对于工作态度较差、长期表现不好的员工，派遣员工将遣返回派遣公司，合同员工将解除劳动关系。

二○一一年十月十七日

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