员工评定范文
推荐第1篇：评定星级员工
评定星级员工.txt15成熟的麦子低垂着头，那是在教我们谦逊；一群蚂蚁能抬走大骨头，那是在教我们团结；温柔的水滴穿岩石，那是在教我们坚韧；蜜蜂在花丛中忙碌，那是在教我们勤劳。
一、适用范围： 收银员（含现金办公室人员） 客服员理货员（含生鲜组员）
收/验货员行政人员/专业人员保安人员
二.评定标准：收银员（含现金办公室人员）
1.以《员工岗位职责》中的收银员岗位职责为准；
2.特别注意考核：? 收银速度? 收银的准确性? 唱收唱付? 收银员服务态度客服员
1.以《员工岗位职责》中客服员岗位职责为准；
2.特别注意考核：? 服务态度/服务质量? 忍耐力? 顾客投诉的反馈和处理能力? 较低的客服工作投诉率
理货员(含生鲜组员)
1.以《员工岗位职责》中理货员、生鲜组员的岗位职责为准；
2.特别注意考核：? 销售业绩指标和损耗率指标的完成情况（含三级数量帐的登记）? 补货、理货、整理库存区? 处理顾客咨询等服务? 区域卫生与安全操作? 考勤，公司纪律的遵守
收/验货员
1.以《员工岗位职责》中的收货员岗位职责为准；
2.特别注意考核：? 收货验货准确、快速? 条码粘贴正确? 运输货物至楼面快速、到位? 安全操作
行政人员/专业人员
1.以《员工岗位职责》中有关行政人员、专业人员的岗位职责为准
；2.特别注意考核：? 本职工作完成情况? 解决意外（或突发）事件的能力? 是否向门店其它部门提供良好的服务? 同各部门关系的协调处理保安员1.以《员工岗位职责》中有关保安员的岗位职责为准；
2.特别注意考核：? 稽查的准确性及效率? 消防隐患消除? 遵守公司纪律、制度? 顾客服务与顾客疏导
三、评定方法：
1.每月5日前由各部门初评上个月的星级员工人选 2.各部门将初评员工人选材料上报门店人事部汇总考核，人事部组织有关经理复核并报店长批准，于10日前评出上个月星级员工和最佳员工； 3.每间门店每月评出星级员工六人，最佳员工一人； 4.店长批准星级员工、最佳员工的名单； 5.人事部根据规定予以奖励。
四、奖励措施：
1.人事部制做“本月之星”的布告栏，置于明显地方，清楚公布星级员工、最佳员工的姓名和照片；
2.当月星级员工一次性奖励200元，最佳员工一次性奖励400元。
推荐第2篇：星级员工评定方案
星级员工评选方案
为更好的调动广大员工的工作积极性，进一步激发员工潜能，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率和业绩的目的，特制定此方案。
一、评选对象
星级员工评选对象为生产一线员工。
二、评选标准
星级员工评选包含操作技能及作业效率、质量控制、工艺及操作规范执行、物料消耗控制、设备及工具维护保养、现场5S、作业安全、工作态度及行为规范、出勤等评选内容。
1、操作技能及作业效率
本岗位操作技能优秀并可顶替其他岗位，每天按时完成车间主任安排的生产任务可得满分，并在该工序生产产量效率排第一否则按实际折算。
2、工作质量
产品质量达标满分，对生产不良品及传递不良品者将按实际情况折算，产品质量在公司规定的范围内。
3、工艺及操作规范执
不按工艺要求操作或违反工艺及操作规程者将酌情扣分或不得分。
4、物料消耗控制
物料及工具损耗在规定范围内、同等产量情况下物耗量最少的满分，否则按实际情况折算。
5、设备及工具维护保养
人为因素损坏设备、工具等导致停产不得分，维护保养不到位按实际情况考核，设备故障频率高扣分或不得分。
6、现场5S 岗位现场符合5S要求，整理、整顿、清扫、清洁、有素养，每天车间主任现场巡查并记录，每周7S检查组巡查并记录。
7、安全生产 无工伤满分，出现小工伤不得分，大工伤整月为0分
8、工作态度及行为规范
违反劳动纪律不得分，根据服从性、责任心方面考核打分，遵守纪律态度良好积极帮助同事、教带同事的可打满分。
9、出勤
迟到、早退、每天不足8小时出勤（个别岗位不足8小时须由车间主任开单放行）、当月出勤低于应出勤天数、漏打卡等不得分。
三、考核办法
星级评选周期为每月一次，考评周期与当月工资核算周期一致。每月由车间主任根据员工当月表现进行考评，《星级员工评定表》见附件，考评结果需要有数据支撑。考评总分达90分及以上者，当月可评定为“五星级”员工，考评结果由生产部经理进行确认汇总，可按生产一线员工名额的5%提报人力资源部。“五星级”员工的评选坚持高标准、严要求，凡不达标可不予评选。
具体评选流程如下：
每月25日各车间主任将本车间星级员工评定汇总表交生产经理→每月28日生产经理对评定表进行审核，可按一线员工人数5%的比例将“五星级”员工名单交人力资源部→人力资源部审核 →总经理批准 → 下月3日公示表彰，并给予奖励。
四、评选结果应用
1、五星级员工当月给予奖励200元，在当月工资中核发。
2、每月星级员工评选结果将作为本年度优秀员工评选的依据。
3、连续3个月星级考评为一星的，公司将不再继续留用。
五、本评选方案自2018年2月21日开始执行。
推荐第3篇：员工成绩评定办法
我们拥有丰富的人力资源，每个员工都是公司的中流砥柱，公司的成长需要大家的共同努力。为了鼓励大家的工作积极性，公司管理层决定分别以周、月、年为周期，对所有员工进行量化管理，特制定量化细则：
一、量化内容
工作质量和工作表现
二、量化方法
1、工作质量量化管理总分为70分，总经理作
为员工工作质量的总审查人，项目经理作为辅助审查人，全体员工对总审查人和辅助审查人的审查工作实施监督，并具有提意见的权利。
2、工作表现量化管理总分为30分，副总经理作为员工工作表现的总审查人，总经理助理作为辅助审查人，详细记录员工的工作表现，全体员工对总审查人和辅助审查人的审查工作实施监督，并具有提意见的权利。
3、以周为计量单位，计算分数。
三、量化细则
（一）工作质量（70）
1、工作记录单的填写（10）：态度不认真视情况扣1—8分、内容不符合要求者视情况扣1—10分
2、工作进度（20）：工作进度一天视情况扣5—15分
3、工作态度（30）：工作态度不认真者视具体情况扣5—20分，工作中因工作态度问题出现错误者视情节而定扣10—30分。
4、工作能力（10）：不能胜任工作岗位，完不成工作者是情况扣3—10分。
（二）工作表现（30）
1、出勤情况（5）：请假一次扣2分，迟到一次扣1分，早退一次扣1分。
2、打扫卫生（5）：忘记值日者扣5分，打扫的不彻底视情况扣1—4分，打扫的不干净视情况扣1—4分。
3、物品使用（5）：物品主要是公司的所有有形资产，主要是计算机。违反物品使用规则的视情况扣1—5分，
4、办公礼仪（15）：参照公司管理规范，违反者视情况扣分，对于语言不规范者，从重扣分。
（三）本规则公布之日起执行
四、奖惩办法
严格按照实施细则进行计分、分数合计，管理人员周一早晨8：00按得分情况对员工排名，8：10张榜公布。
奖励：得分最高者为第一名，誉为“优秀员工”，记录工作档案，并颁发奖金50元。没有三次或三次以上荣获“优秀员工”者，誉为“月优秀员工”，并记录工作档案，颁发奖金300元，一年有8个月以上荣获“月优秀员工”者，誉为“年优秀员工”，年终奖金为四个月工资。
惩罚：得分低于60分的员工，记过一次，，一个月记过超过3次者，年终奖金将减为应发数的90%，一年累计有10个月记过超过3次者，取消年终奖金，并劝其离开公司。
五：本评定办法从2008年1月14日起执行
推荐第4篇：员工等级评定办法
员工等级评定办法
根据公司减员增效文件精神及炼钢厂定员定岗制度要求，天车工段结合本工段实际情况，现制定《员工等级评定办法》交由各班组进行实施。目的：定员定岗，优化绩效考核，促进员工工作积极性。
措施：1.班组员工定员7人，根据员工个人考核得分分为1级，2级，3级。
2.各个级别绩效依次拉开距离，打破平均分配制度。
3.员工等级评定为每3个月评定一次。
办法：工作考核：
1.员工个人技术等级（10分）
2.员工班组工作能力（10分）
3.员工熟练操作本岗位设备无损害（10分）
4.员工本岗位理论掌握水平（10分）
安全考核：
1.员工本岗位工作无安全事故（10分）
2.员工本岗位无违章责任事故（10分）
3.员工本岗位安全技术操作规程掌握水平（10分）劳动纪律考核：
1.员工全勤无迟到早退等违纪现象(10分)
2.员工工作期间无违反各项规章制度（10分）
其他考核：
1.其他上级交付工作及设备保养等工作完成情况（10分）
推荐第5篇：员工工作表现评定
工作表现评定
XXX同志现为我司XX部正式员工。在近两年的工作中，该同志很好的胜任了工作。 在本公司初期进行实习时，该同志就在工作期间展现了良好的工作面貌。本公司主营化妆品的生产及销售，这正符合该同志的学习专业。因此，该同志很快掌握了公司给他安排的工作。不仅如此，该同志一贯积极主动,认真学习职位知识，并将他们合理的运用在工作中,并能主动向老员工学习来弥补自己的不足。因此，在实习期间受到了老员工以及本公司的表扬。
该同志毕业后正式就职于本公司，在公司品控部质检科任职，专业从事于化妆品的检测等事物。在任职的时间内，该同志工作认真负责，爱岗敬业，很好的完成了公司给予的工作任务。该同志同时能服从公司调配安排，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，常常能使质检科室的工作任务及进度提前甚至超额完成，大大减轻了公司的压力，多次受到上级表扬。
此外，该同志也十分注重个人成长。加之悟性较强，能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，工作也认真勤奋， 吃苦耐劳。并于2013年被评为本公司“年度优秀员工”，在新人中起到了榜样作用。鉴于此，公司在2013年末为该同志给予了更多核心工作任务，如本公司所有进场原料的检验，本公司研发的化妆品新品、中试样品的制备，
公司多次招商会议的参与，参加公司发展方向及年度方针制定的内部会议等。上述工作中，该同志也展现了应有的专业水平，得到了公司高层的一致肯定。
综上所述，该同志工作优异，不仅个人能力突出，也有很好的团队意识，这为公司储备了一名非常有潜力的人才，也为公司未来竞争保证了良好优势。
XXX有限公司
时间：xxx
推荐第6篇：优秀主管,员工评定规则
1、“优秀员工”评选标准：
有下列情形之一者，应予以评选奖项：
a、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；b、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；
c、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
d、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
e、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；
f、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
g、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
h、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
i、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
j、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；
k、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；
l、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；
m、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；
n、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；
o、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如计件工资最高、当月工资最高者；p、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
q、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
r、经常扬言说要离职。
2、“优秀集体”评选标准：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
a、本单位员工流失率在1%以下者（不含1%）；
b、当月本单位员工处罚记录次数在10次以下者；
c、当月超额完成工作任务者（由生产排单定）；
d、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；
e、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；
f、当月“5S”评分前五名者。
g、经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作
h、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
3、“特别奖”评选标准：
a、如员工达到优秀员工评选标准中的10条以上者；
b、如集体达到优秀集体评选标准中的4条以上者；
c、由总经理特别提名应获特别奖者。
三、奖例办法
1、当月上榜的优秀个人：每人奖例现金50元；
2、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金100元，各组长奖现金50元，员工派发小礼品；
3、当月上榜的特别奖：如为员工奖例现金200元；如为集体奖主管现金200元，各组长100元，员工派发小礼品；
4、当月被提名者发给纪念奖；
5、以上所有奖项都须通报；
6、以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。
四、评选流程：
1、每月1号由各车间负责人根据个人评选标准选出2名（部门所有员工中）备选员工（参见《优秀员工评选表》）；
2、每月2号由人力资源部会同各部门负责人（高级主管、厂长、总监、经理）根据集体评选标准选出5个备选车间（参见《优秀集体评选表》）；
3、每月3号由人力资源部会同各部门负责人（同上）对备选人员或单位组织评选，选出优秀个人、优秀集体、特别奖的获得者（参见《特别奖评选表》）；
4、每月4日把评选结果上报总经理审批（参见《公司奖例审批表》）；
5、《公司奖例审批表》生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；
6、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；
7、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。
推荐第7篇：16员工行政级别评定办法
AMS·模板库JS-RL/ZD-16
员工行政级别评定办法
1 目的：合理评定行政类别员工的行政级别，以此确定行政类别员工的标准绩效工资。 2 适用范围：公司行政类别员工（总经理级的行政级别由董事会确定）。 3 行政类别员工确定：由行政部组织拟订行政类别员工名单，上报公司总经理审核确定，人力资源部负责反馈与上报调整建议。
4 员工行政级别初次确定：一般在考虑所属管理层次（管理决策层、管理层、执行作业层）的基础上，由总经理确定。
4.1 部门经理级管理决策层员工行政级别的初次确定，由总经理综合考虑各方面评定
内容和其他相关因素的基础上确定。
4.2 分部主管级管理层员工行政级别的初次确定，由该分部门的主管部门经理拟订上
报给总经理，最后由总经理确定。
4.3 普通员工级执行作业层员工行政级别的初次确定，由其所属的分部主管（或经理）
拟订后提交给部门经理审核后确定。
5 员工行政级别的定期评定与调整：每年进行一次，评定时间为当年12月，评定后新的行政级别执行时间为次年1月至12月。特殊调整须总经理决定。
6 行政级别评定的内容与标准。
6.1 分部主管及部门经理级员工行政级别评定内容。
6.1.1 部门重要程度。
6.1.2 部门性质与管理幅度。
6.1.3 部门上一年工作目标计划完成情况。
6.1.4 上一年的绩效考核与奖惩情况。
6.1.5 组织领导与协调能力。
6.1.6 规章制度和工作程序执行、检查和完善情况。
6.1.7 部门间的配合协同能力。
6.1.8 工作态度与职业道德。
具体的评定项目、标准、权重和评定部门或人员及评定结果分类定级见附表一《主
AMS·模板库管及部门经理级员工行政级别评定表》。
6.2 普通员工级员工行政级别评定内容。
6.2.1 工作岗位重要程度。
6.2.2 工作任务完成情况。
6.2.3 上一年绩效考核情况。
6.2.4 工作态度与职业道德。
6.2.5 工作配合协同能力。
具体的评定项目、标准、权重和评定部门或人员及评定结果分类定级见附表二《普通员工级员工行政级别评定表》。
7 评定结果的统计分析与最后终合确定。
7.1 评定的结果由公司行政部负责统计汇总上报总经理。
7.2 除总经理和副总经理以外，公司所有行政类别员工的行政级别的评定结果均经总
经理批准后正式执行。
7.3 经总经理批准确定的行政级别，作为行政类员工标准绩效工资确定的依据。 8 本办法由行政部制定，并负责解释和组织实施，由审计监察部负责检查和监督。 9 本办法报总经理批准后施行，修改时亦同。
10 本规定自颁布之日起施行。
推荐第8篇：等级员工考核评定办法
等级员工考核评定办法
一、等级员工级次划分
一级、二级、三级、四级、无级别，最高级别为一级。
二、评定范围及周期
会馆领班及其以下员工均参加等级评定，每年12月份评定一次。
三、评定条件
1、一级员工：在会馆工作满一年半以上，无客人投诉，受到客人及领导表扬5次及其以上，工作业绩名列前茅，无旷工记录，努力改进工作成效或通过合理化建议，为会馆创造显著经济效益，考核分数在95分以上；
2、二级员工：在会馆工作满一年以上，无客人投诉，受到客人及领导表扬3次及其以上，工作业绩突出、积极主动，无旷工记录，考核分数在90-95分；
3、三级员工：在会馆工作满三个月以上，客人投诉不超过1次，受到客人及领导表扬2次以上，工作积极肯干、任劳任怨，考核分数在85-90分；
4、四级员工：在会馆工作满1-3个月，考核分数在75-85分。
5、无级别员工：凡未按规定时间参加评定及不符合评定条件的员工。
四、考核评定参照会馆《员工守则》，具体说明如下：
1、企业理念认知度。（满分5分）
2、工作纪律，参照《员工守则》奖罚条例。（满分10分）
3、工作态度（满分10分）
（1）服务质量 （5分） （2）主动性 （5分）
4、考勤情况。（满分5分）
5、品行。（满分5分）
6、节约能源、成本意识。（满分10分）
7、工作能力（满分15分）
（1）技能技术 （8分） （2）推销意识 （7分）
8、仪容仪表（满分5分）
9、礼节礼貌（满分15分）
10、团队意识（满分10分）
11、治安安全（满分10分）
五、待遇
一级员工每月工资上调200元；二级员工每月工资上调100元，三级员工每月工资上调50元；四级员工工资在试用期工资与岗位工资之间进行调整；考核分数在65-75分者每月工资下调50元，在65分以下者每月工资下调100元。
六、级别资格取消
等级员工在评定等级后如发现不符合评定条件，立即取消其等级资格。
推荐第9篇：酒店技术员工评定方案
XXX大酒店职业生涯规划
技术职系初级技工评审方案（试行版）
酒店各部门：
为进一步强化员工职业素质，全面提高服务水平，提升顾客满意度，营造积极向上的企业文化氛围，让基层服务人员得到成长、发展的机会，满足每位员工愿望和要求的实现，现制定初级技术员工评审方案如下：
一、评定范围：
参与技术工评选的员工包括工程部领班及员工、财务部会计、出纳、网管（含KTV）。本次评定的为：初级技术工
二、评定时间：
2013年
3、4月评选第一次， 以后的评选以酒店拟定时间为准。
三、评选条件：以下条件缺一不可
1、在酒店工作满6个月即可参加评定。
2、参评人员最近三个月中仪容仪表和行为规范均符合星级酒店员工要求，且不得有一次行政部开具的罚单。
3、最近一月内不得有迟到、早退（累计3次以内）、旷工等现象，最近三月事假不得超过5天。
4、最近一个月内无客户或其他部门员工有效投诉。
5、能完全胜任岗位工作，熟悉工作流程，保质保量完成规定的工作任务，具备相应的协调能力，服从上级安排。
6、按时参加酒店活动和部门培训，出勤率90%，团结同事。
7、综合成绩不得低于70分。
四、具体评选要求：
一、财务部：凡持有国家级认证的与岗位相关的职称证书（30%）所服务的员工满意度（20%）理论考试(20%)
领导考核（20%）酒店知识（10%)
二、工程部：理论考试(25%) 实际操作（30%) 员工满意度（15%）酒店知识（10%)持证上岗（10%)领导考核（10%）
三、网管：酒店知识（20%)员工满意度（30%）领导考核（10%）专业知识（40%）
五、评选程序：
1、部门筛选出工龄符合要求的员工。
2、部门按照评选条件2——6条对员工进行评选并推荐到酒店人力资源处审核。
3、推荐人员参加行政部统一命题、组织的笔试。任何人不得例外。
4、由执行总经理组织行政部对推荐员工进行审核。
5、通报评审结果（公示三天，若有异议可投诉）。
6、待遇兑现。
六、组织考核机构：成立技术工考核领导小组
顾问：董事长XXX、总经理XXX
组长：执行总经理XXX
副组长：行政部经理XXX、人事质培部经理XXX
成员：财务部经理XXX、工程部经理XXX、人力资源XXX 分工：
1、各部门经理负责进行筛选和推荐
2、人力资源负责审核被推荐人员资格。
3、行政部负责笔试命题和组织考试。
4、由执行总经理组织领导小组进行评审，将评审结果报总经理审批。
5、由人力资源处公布结果。公示结果三日后如无异议即日生效，所有待遇在当月兑现。
七、待遇：
1、评定后员工工资上浮该岗位工资10%。
2、悬挂技术工铭牌，酒店荣誉栏、宣传栏全酒店宣传。
3、颁发由总经理签发的技术工荣誉证书
4、优先享受酒店送外培训或旅游考察的机会。
5、若同时持有国家级认证的与本岗位相关的职称证书（会计师证、建筑师证、统计师证等）给予50元每月的职称补贴。
6、享受晋升中级技术工的资格
八、相关规定：
1、推荐过程部门必须严格把关，如将严重不合格人员进行推荐，部门负责人按100元/人的标准乐捐。
2、参与评定人员必须参加笔试，不得有例外。
3、已被评上的技术工能上能下：若违反第三大条的2至6小条，根据情节严重情况，若轻微违反可给一次警告，若再违反无论情况严重与否，立即取消初级技术工资格；若严重违反者立即取消初级技术工资格。
4、被取消初级技术工的员工在当月就取消其待遇。
5、工龄的核算日期为根据酒店相关规定执行。
6、本方案从2013年3月开始执行，未完善之处三月之后再行修定。
2013年3月
推荐第10篇：员工岗位能手评定标准
岗 位 能 手 评 定 标 准
一．爱采油、爱岗位、安心一线工作；思想觉悟高、奉献精神强、有较强上进心、团结同志、遵纪守法、严格执行各项规章制度。
二．服从工作安排，工作扎实，任劳任怨，敢于挑重担，不计较个人得失；安全、产量、成本意识强，全面完成各项生产（工作）任务。
三．熟悉采油、注水工艺原理和生产过程，掌握本岗位工艺流程，油水井动态变化、地质综合分析及各项管理措施、操作规程和安全生产知识。掌握采油、注水设备的规格、性能、结构、工作原理及一般电工知识，设备维修保养方法，考核鉴定达到相当于中级工以上水平。
四．热爱本职、钻研技术、在作业区次/半年技能双项考核中，两次均须达标，其中有一次达到优秀。
五．凡达到下列条件之一者，可直接参加作业区岗位能手评定：
（1）在项目部、作业区年度技术比赛中获前三名或项目部及以上“五小”成果奖，技术革新或发明创造成果填补作业区及以上空白。
（2）所管理油水井免修期达到180天，检泵周期达360天，配注合格率达75％。 （3）所管井、站设备在月检中全年达到一类标准，并连续获得作业区以上“样板岗、井、站，”“星级设备”称号。
（4）围绕上产献计献策，年度内提合理化建议3－5项，有一项以上被采纳，且实施后，年创效益值8万元以上。
（5）创造出科学，先进的生产操作法，运用后产生经济效益年值8万以上。
（6）在节能降耗，降低成本过程中，积极出主意，想办法，为班组带来成本效益年值5万元以上。
2009-8-25
第11篇：酒店员工转正自我评定
自我评定
尊敬的各位酒店领导：
你们好
Xx，今年23岁，xx人，今年6月份毕业于xxxx大学（石家庄市），于8月6号进入xxxx酒店成为试用员工，至今已满三个月，在这三个月中我不由的感叹时间飞逝。但随着日子的流逝，酒店开业也近在咫尺。酒店各项工作也在日趋完善、成熟中。对酒店文化的不断加深，从中让我体会到皮都酒店领导班子的不同之处，使我越发觉得选择皮都国际酒店、销售部是我人生中一次正确的机遇。
在试用期间，在领导的精心培育和教导下，及同事之间的相互帮助下，通过自身的不断努力，无论是思想上，学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。作为一名刚刚从学校出来的学生，虽然有过一点专业知识的学习，但是实践的东西接触的太少。对酒店美工上还有很多问题不了解，刚踏上这个岗位时，处于一片茫然，对酒店美工方面的一些工作流程很是不熟悉，不知道该如何做好项工作，在工作中我出现一些小的差错和问题，部门领导以及主管会及时给我指出，促进了我工作的成熟性，如果说刚来酒店那几天仅仅是从简介中了解酒店，对酒店的了解只是一些小东西，那么随着时间的推移，我对酒店有了一个更深的了解。
酒店融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我感受到了团队的伟大，不仅锻炼了我的技术，更提升了我的素质，在酒店工作最起码的一点是要学会微笑，无论是谁，一个甜美的微笑会给人一个不同的感觉。在试用期间酒店领导花巨资请专家让我们更好的了解酒店，认识酒店企业文化，在此十分感谢皮都国际酒店给我这个难得的学习机会，年轻的我最终是不成熟的，自己对酒店美工方面的东西还十分欠缺，自己对业务学习抓的不紧，感觉有很大的潜在压力和紧迫感，缺乏自信心、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到工作水平的高低对工作效率和质量起着觉定性的作用，在工作方面有依赖性，认为领导会有具体的指示，放松了自己，这是我在工作中大大的不足。从这些不足我看出酒店美工这个岗位我要学习的还有很多。在今后在工作中，加强学习，不断提高自身的素质和知识，任何时候都不能放松，多学习酒店的纪律教育，今后不仅要多学习专业知识，更要多学习其他知识，不断提升自己，自觉的加强锻炼，做到自重、自省、自警、自励。虚心接受别人的意见，不能凭主观意识去做任何事。积极开拓进取，提高工作水平，不断加强学习加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力，把酒店美工这个工作，提高到一个新的水平。俗话说干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想。重点做好与部门的沟通协调，加强与上级的联系，体高自己的专业水平，这是我以后努力发展的方向。
从这三个月中我还领悟到了思想上、以及生活处事方面的东西。
在思想上，自觉遵守酒店规则制度，学习酒店的企业文化，积极参加酒店的培训，这才是思想上进的王道。同时日益激烈的社会竞争，也使我充分的认识到成为一名酒店正式优秀员工的重要性。
在生活处事中，皮都酒店虽然是我刚刚进入的一个新环境，但是酒店领导都很善解人意，关心员工，让我体会到了酒店是个多么温馨的团体，从中也学会了如何与领导、同事更和睦的相处，在酒店各领导的关心和帮助下，让我真正体会到了从一个学生到一个工作者的转变。
在这三个月的试用期间，我深深的体会到，有一个和谐、共进的团队是非常重要的 虽然收获不少，但是还有很多不足的地方需要我认真去学习、去领悟。我相信在今后的工作和学习中，一定要把事情想的更全面一些，经过试用期间的锻炼，以及皮都国际酒店各领导的帮助下，我坚决改善自己的不足，把工作越做越好，
多少意气风发，多少踌躇满志，多少年少轻狂都在今天给它一个终结。皮都国际酒店给了这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，新目标、新挑战，就应该有新的起色，我将为皮都国际酒店的发展竭尽全力，做出一个新的自己，在此我提出转正申请，希望自己成为皮都酒店的一名正式员工，恳请各位尊敬的领导予以批准。
致敬
申请人：xx 2012年12月13日
第12篇：商场员工星级评定制度
员工星级评定制度
1、一星。评一星员工的条件如下：
（1）在广州商场工作满三个月以上，无违规违纪现象发生。
（2）在商场工作认真积极，上进心强，销售业绩好，无抢单现象、
2、二星。评二星员工的条件如下：
（1）具备一星员工的条件：
（2）在广州商场工作满六个月以上，无规违纪现象发生。熟悉本店各工作流 程，能尽心尽责地完成安排的各项工作任务。
（3）工作表现突出，独立能力强，销售业绩良好，能培训和带领新员工做好 工作。
（4）团队精神很好，有爱心，并经常做出放弃自己利益帮助他人的事例。
（5）工作满一年半的一星员工可参加评选二星员工。工作满二年、并能通过员工测评80分以上的一星员工可晋升为二星员工。
3、三星。评三星员工的条件如下：
（1） 具备二星员工的所有条件，并在本商场工作满二年以上；
（2） 有管理一个区的能力，能领导组织协调该区的员工同心协力，完成商场
安排给该区的各项任务；
（3） 懂得分析该区的行业水平，知道我们的优点和不足，能提出改进意见；
（4） 二星员工工作满二年、并能通过员工测评80分以上的可晋升三级员工。
4、四星。评四星员工的条件如下：
（1） 具备三星员工的所有条件，在本商场工作满二年以上，工作态度、业绩优
秀的员工；
（2） 每年能培养出二星或三星级员工（或区域主管）的；
（3） 对销售、采购、仓管、培训完全熟悉，对现场管理经验丰富；
（4） 对团队责任心强，员工测评达到85分以上。
★ 如果违反店规，暂时未开除的星级员工，应作降星处理（其上一级主管也应负相应的连带责任）；
★ 如连续两个月工作不积极，或业绩反常下滑的星级员工将要作降星处理。
第13篇：餐饮部员工五星评定1
餐饮部员工五星评定 1：激情星
（仪容仪表齐、精神面貌好、行为和语言积极、有激情.）
2：微笑星
（时刻保持发自内心的微笑.）
3：服务星
（主动性强、能严格按规范、标准的服务流程及业务知识、技能服务客人，让客人明白消费.）
4：纪律星
（考勤制度优，遵守酒店、部门的规章制度，无纪律问题.）
5：六常星
（常整理，常清洁，常维护，常检查，常提醒，常反思.）
第14篇：员工年终自我评定如何写
员工年终自我评定有有问有回答的
1，你认为在过去一年的工作中，你哪方面做的最好？
2，你认为在过去一年的工作中，你哪方面做的最不好？
3，你认为为了使工作做得更好，你还需要在哪方面继续努力？
4，请评价公司管理层在日常工作中对你的支持？
5，你认为你和部门同事之间是否有足够的合作？部门与部门之间呢？
6，3-5年之内，你对职业发展的意向？
7，其它意见：
1，能积极完成领导给予的工作，工作态度认真。
2，与领导沟通不够。
3，为了使工作做的更好需要提高知识面。
4，领导能给予工作的支持与帮助。
5，与部门同事之间非常融洽，部门之间尚可。
6，不断的学习新的知识，提高自己的工作水平。
7，希望公司多给予员工培训新知识的机会，与公司共同进步。
大概说了下，希望下面朋友比偶厉害哈哈哈哈.....
第15篇：保洁部星级员工评定标准
通告
为提升保洁员工作积极性、尽量做到公平公证特针对保洁员星级员工评选规定如下：
共性保洁部评定星级员工标准如下：
1、当月考勤无过失打卡、缺勤、迟到、早退、脱岗记录。
2、当月无工作过失。
3、当月在工作中、同事之间不能搬弄是非。传播不实之词、诋毁同事。（凡诋毁同事者一年内不得参与星级员工评选）
4、工作中服从上级领导领导安排，例如：排班、工作安排、同事之间的配合。
5、保洁部各时段都有机会评定星级员工，每个时段有每个时段评定的标准。
白天场评定星级员工标准。 例如：保洁部主管需要评定白天场保洁员为星级员工，必须有白天场的主管和白天场服务员参加投票。如果都通过方可批准。
夜猫场评定星级员工标准。 例如：保洁部主管需要评定夜猫场保洁员为星级员工，必须有夜猫场的主管和夜猫场服务员参加投票。如果都通过方可批准。
欢歌时段评定星级员工标准：
1、在工作中上级安排的工作都准时完成
2、卫生问题当月没有出现督导部检查自己所负责的区域不能出现一起不卫生不达标。
3、必须有欢歌员工除做好上述标准外、在评选时需欢歌时段其它部门主管共同参与下评选。
6、特殊星级员工的评定标准：
在本部门表现突出，突发事件中、遇到事件处理得当，为公司或者部门挽回形象。以及挽回公司的经济损失，得到经理肯定或受到顾客当众表扬者可以成为星级员工。
备注：提报星级员工以店面实际情况而定，不一定每月都有星级员工。
欢歌傲城店 2013-08-21
第16篇：信用社员工等级评定、绩效考核管理办法
文章标题：信用社员工等级评定、绩效考核管理办法
*市农村信用合作联社员工等级评定、绩效考核管理办法
第一章总则找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.daodoc.com/)
第一条为了建
立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。
第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。
第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。
第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。
第五条实行员工等级年薪遵循的原则：
（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。
（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。
（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。
（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。
（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则。第二章机构等级的确定及待遇
第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法
（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。具体标准如下表：
考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80-99分（均含）79分（含）以下
机构等级一级二级三级四级
（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。
第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。
第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。不同等级信用社员工级别比例分配见下表：
机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工
比例比例比例比例比例比例
一级信用社联社评定255025-联社评定
二级信用社联社评定15403510联社评定
三级信用社联社评定10304515联社评定
四级信用社联社评定5205520联社评定
联社机关联社评定3050--联社评定
第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。
（一）同时具备存款总额3000万元（不含）以上和人均存款600万元（不含）以上条件的，比照三级信用社各等级员工比例确定员工级别，负责人享受一级员工待遇。
（二）低于第
（一）款标准任何一项的，比照四级信用社各等级员工比例确定员工级别，负责人享受二级员工待遇。第三章员工等级确定及待遇
第十条员工等级确定
员工等级确定程序按照公开考试--自评申报--民主测评--业绩考核--单位负责人评价--信用社评定小组评定--市联社终审定级的步骤进行。
各社评定的各等级员工数量不得突破市联社下达的计划。
第十一条全市信用社员工共划分6个等级.各等级员工薪酬标准依据各年度经营效益状况合理确定。
第十二条2006年起，因年龄限制不再担任中层管理干部正职和具有特殊贡献的员工及关键岗位业务骨干可评定为一级员工，其评定权在市联社，因年龄限制不再担任中层管理干部副职的员工挂靠二级员工待遇标准。现任联社中层干部正、副职任职期间享受岗位职务年薪，离职时若无升、降级情节，统一确定为
二、三级员工，享受已定级别相应的年薪工资待遇。
凡具有以下情节的员工为六级员工：岗位技能考试不及格的末位2名员工；因违规违纪受记过（不含）以上处分的员工；试用期满并转正，首次确定等级的员工（试用期内执行省联社规定的工资政策）。
第十三条为照顾山区信用社员工待遇，凡在山区和半山区信用社工作的员工等级年薪标准，按所评定级别上浮0.5-1级执行。
享受上浮一级的单位有：潘湾信用社、王畈信用社。
享受上浮半级的单位有：聂河信用社、五眼泉信用社、松木坪信用社、高坝州信用社、红花信用社、洋溪信用社、大堰信用分社。
第四章 员工等级年薪考核计发
第十四条等级年薪的构成：等级年薪标准由等级基薪和风险年薪两部分组成。
（一）等级基薪是年度工作的基本报酬，根据员工等级确定年薪标准，等级基薪占等级年薪总额的30％。
（
二）风险年薪是年度工作的风险报酬，根据员工等级确定年薪标准，风险年薪占年薪总额的70％.第十五条员工等级年薪考核，实行“分级管理、分级考核，按季兑现”，即：市联社根据各单位不同等级员工数量和年薪工资标准，核定各单位工资总额，依据市联社各年度制定的经营管理绩效考核方案执行。单位负责人等级薪酬由联社直接计发到人，一般员工等级薪
酬由各单位依据内部《责任书》进行考核分配。第五章 等级升降和年审制度
第十六条实行等级年审制度。信用社等级和员工等级按自然年度为考核期进行年审，在年审时以已评定级别为基础，结合升降级情节，确定员工下一年度等级；依据信用社等级评定标准，结合当年经营管理绩效，重新确定下一年度信用社等级，年审截止时间为次年2月底以前。
第十七条实行员工等级升降制度。
（一）凡具有下列情节之一的员工，联社考评委员会可给予适当降级处理：
1、受到警告或记过处分的员工等级降低1级；受到记大过处分或年度考评不合格的员工,在处分期内执行六级员工待遇标准，解除处分或正式上岗后重新确定级别。受到留用察看和待岗处分的员工从处分次月起，每月只发280元生活保障工资，解除处分或重新上岗后，执行六级员工待遇。
2、当年单位出现“四类案件”和经济案件及重大责任事故，责任人以外的所有员工普降1级。
3、当年经营目标考核平均得分在65分及以下或出现经营亏损的信用社员工等级从次年起普降1级。
4、出现违反规章制度行为或对违规行为知情不报，视情节对相关责任人等级降低0.5-1级。
（二）具有下列情节之一的员工，经联社考评委员会批准可给予适当升级奖励：
1、当年工作受到地市级总结和推广的信用社，奖励20员工提高一级的指标，各等级员工之间平均分配，连续两年考核为优秀的员工优先享受奖励晋级。
2、其他有突出贡献者，由考评委员会决定可给予提高一定级别的奖励。
(三)同时具有升、降级多种情形的，均择其高的标准执行，同时具有升级和降级情节的，按只降不升的原则执行，升级最高到一级。
第十八条实行信用社等级升降制度。根据对等级信用社年审结果，对其级别进行升降，升级最高到一级，降级最低到四级。符合第十七条第二款第
1、
2、3项条件的信用社，在评定的等级信用社考核得分基础上分别奖励5分、10分、15分后确定信用社下年度等级。第六章附则
第十九条各种专项奖金的兑现办法原则上比照本办法员工等级年薪标准差别系数考核计发，上级对联社领导班子奖励按奖励单位的分配要求执行。各单位主要负责人不得参与本单位职工的工资和奖金分配。
第二十条员工调动到本市内其他信用社，其已评定等级依然有效，从调入日起，上浮级别执行调入单位的级别上浮标准；
第二十一条员工因公负伤休假、病假、事假和女职工生育期间的薪酬待遇按《宜*市农村信用社劳动管理办法》规定执行。
第二十二条对在实行等级年薪过程中有虚报、谎报等弄虚作假行为骗取年薪所得的单位和个人，将取消当年实行等级年薪资格，对已发年薪予以追回，并追究有关人员的责任。
第二十三条本办法经联社职工代表大会讨论通过后实施，修改和解释权在市联社考评委员会，与本办法有关的《办法》、《细则》和《方案》均为本《办法》组成部分。在实施过程中若与上级管理部门规定相抵触的，按上级管理部门规定做相应调整。
第二十四条各单位可以在不突破联社考核兑现年薪总额的前提下，结合实际制定内部考核实施细则并报联社批准后实施。
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第17篇：员工试用期考察评定结果通知单
员工试用期考察评定结果通知单（终止试用）
先生/小姐：
公司与您的劳动合同中约定的试用期限( 年 月 日 至 年 月 日 )即将届满。根据您近1个月的工作评估结果，经公司研究决定，解除您与公司的试用劳动关系，最后工作日为 年 月 日。希望您于 年 月 日前配合部门及人力资源中心同事做好工作、固定资产移交及离职程序办理。
同时，对您加入怡亚通以来的工作表示诚挚的谢意，我们衷心祝愿您在未来的职业上有更好的发展！
用人部门负责人签字： 日 期： 年 月 日
员工签字/确认： 日 期： 年 月 日
人力资源中心签字： 日 期： 年 月 日
员工试用期考察评定结果通知单（延长试用）
先生/小姐：
公司与您的劳动合同中约定的试用期限( 年 月 日至 年 月日 )即将届满。根据您所在部门考察评估的意见，决定延长与您的试用期限 个月至 年 月 日止，此期间公司将根据您所在的岗位工作业绩和表现进行试用评估和决定，如您接受该试用期延长意向，请您签署意见；如您不认可此意向，此通知代表公司与您试用期解除劳动合同的决定。
用人部门负责人签字： 日 期： 年 月 日
员工签字/确认： 日 期： 年 月 日
人力资源中心签字： 日 期： 年 月 日
第18篇：酒店基层员工分级评定管理办法
制度-3-13-123
XX大酒店
基层员工分级评定管理办法
第一条 为更好地体现基层员工对酒店的价值，引导基层员工重视个人 技能的增长和业务能力的提高，鼓励基层员工立足本职工作，发挥特长，培养多种技能，同时解决部门升值的瓶颈问题，使部门主管能够根据基层员工的业绩在更大的薪酬范围内有建议和调整权，有效地对基层员工给予公平的分配，特制定以下酒店基层员工分级评定管理办法。
第二条 每年三月份为酒店上一年度基层员工分级评定考核期，每年四 月一日为评定生效日。基层员工分级评定有效期为一年，依级别档次进行薪金调整，薪金调整无署理期要求。
第三条 各部门基层员工分级评定级别及编制：
１、保安部：高级保安员（丙Ｄ２）３人；中级保安员（丙Ｄ３）３人 ２、房务部：高级服务员（丙Ｄ２）６人；中级服务员（丙Ｄ３）７人 ３、洗衣部：高级服务员（丙Ｄ２）３人；中级服务员（丙Ｄ３）３人 ４、中餐厅：高级服务员（丙Ｄ２）５人；中级服务员（丙Ｄ３）５人 ５、西餐厅：高级服务员（丙Ｄ２）１人；中级服务员（丙Ｄ３）２人 ６、工程部：高级技工 （乙Ｄ２）３人；中级技工 （乙Ｄ３）３人 ７、财务部：高级餐厅收银员（丙Ｄ２）３人
８、前厅部：高级接待员（丙Ｃ３）４人；高级行李员（丙Ｄ２）１人高级总机员（丙Ｄ２）２人
第四条 部门在考核期内，依据以下考核标准和部门拟定的分级评定办法，考察每位基层员工上年度的工作情况后，进行分级初评，由人事培训部审核后报总经理确认。
第五条 员工技能及经验的考察标准，依据以下事实而定：
１、与工作有关的知识和经验的掌握程度。
２、对工作及相关业务的精通程度。
３、进取心和改进业务工作的态度。
４、使业务或工作得到发展的程度。
５、是否掌握为酒店做出贡献的特殊技能。
６、是否出过有过过失、遭受投诉以及过失、投诉的大小。
７、指导新员工的能力大小。
制度-3-13-12
3第六条 业务考察的标准，依据以下事实：
１、是否努力进行新的开拓以及有否实际效果。
２、有否回头客或工程收益以及收益的多少。
３、开展业务时是否节约及工作效率如何。
４、在进行统计、计算以及其他应汇报的工作时，效率及准确度如何。５、在工程或保安现场开展工作时其效率和成绩如何。
６、能否顺利的处理日常事务，有否耽搁、延误现象以及出现的频率。７、往来客户有否批评意见或不满及出现的频率。
８、工作差错及出现的频率。
９、对机械设备、生产工具、备品备件的爱护程度，有否损坏和丢失。
第七条 工作态度的考察标准，依据以下事实：
１、对本职工作的责任心。
２、遵守酒店规章制度的情况，出勤率的高低以及违纪现象的发生频率。３、服从上级命令或工作安排的情况。
４、与同事是否协调，能否合作共事。
５、对酒店物品、低值易耗品、机械设备获生产工具的使用、处理态度。６、工作时的态度和对客礼貌服务态度。
７、对部门和酒店内部秩序以及气氛带来何种影响。
８、对工作场所的整理及管理的好坏。
９、有否公物私用、浪费公物等现象。
第八条 部门对基层员工进行考察时，要撇开自身的利害得失、人情面子，公正、冷静地考察确定。
第九条 部门对每位基层员工的考察，都需实事求是，不得主观臆断。
第十条 本管理办法由酒店授权人事培训部负责解释。
第十一条 本办法已经总经理办公会审议通过，自2007年7月1日起执行。
第19篇：煤矿金牌首席员工评定与管理办法
金牌首席员工评定与管理办法
第一章 总
则
第一条
自《XX煤矿首席员工评定与管理办法》（新矿党字〔2014〕18号）颁布实施以来，每年均有10余名职工被命名为首席员工，在全矿形成了重技术、重技能、重人才、比贡献的良好氛围。为了进一步完善首席员工评定与管理工作，经党委班子研究决定，在各级技术比武状元和历届首席员工中遴选金牌首席员工。
第二条
金牌首席员工是技术工人中的杰出代表。通过金牌首席员工的评定，进一步促进其在技术攻关、工艺改进、技术革新等工作中发挥骨干作用，承担起青年后备技能人才的“传、帮、带”工作，积极参与培养、培训中高级技能人才，为推动矿山科技进步、提升企业核心竞争力贡献力量。
第二章 组织领导
第三条
矿成立金牌首席员工评定工作领导组。矿班子成员为领导组成员。首席员工评定工作领导组实行矿长负责制。相关职能科室负责人为首席员工评定工作领导组办公室成员。
第四条
金牌首席员工评定领导组负责研究制定金牌首席员工评定办法，决定首席员工聘用事项及考核与管理办法，督促首席员工相关制度和工作的落实。领导组办公室负责相关日常工作。
第三章 评定程序
第五条
金牌首席员工每两年评定一次。第一届于2017年7月进行评定。由单位负责人填写《XX煤矿金牌首席员工评选推荐表》并附相关印证材料（包括获奖证书、导师带徒合同、聘书等），并对被推荐者日常表现作综合评定并签字确认，推荐参加矿考核和评审。
第六条
评审分为初审和终审。评定领导组办公室根据各单位申报人选，根据评选条件进行筛选，形成初审意见，提交矿金牌首席员工评定领导组审议。
第七条
矿金牌首席员工评定领导组结合初审意见进行最终评审。对通过审定的金牌首席员工人选进行公示，时间为5个工作日。公示若存异议，则由矿金牌首席员工评聘领导组作后续处理。
第八条
公示期满后，若无异议，由评聘领导组办公室备案；矿行政发文公布金牌首席员工名单，颁发XX煤矿金牌首席员聘用书。
第四章 评选条件
第九条
金牌首席员工评选的基本条件：
1、具有技师及以上职称；
2、必须持有对应工种证件，当前对应工种一线技术和技能工作，年度出勤符合规定；
3、个人年度无“三违”，且互保联保人无“三违”现象；
4、无违反计划生育政策、受刑事治安处罚现象。第十条
金牌首席员工应具备以下条件之一：
1、近5年内获得三次（含三次）以上矿级技能比武“技术状元”称号；
2、近5年内，获得两次（含两次）以上矿级首席员工称号；
3、近5年内，获得两次（含两次）以上公司技能比武“技术状元”称号；
4、近5年内，获得省级技能比武前十名；
5、在工作中发挥技术骨干作用，近5年内，所带徒弟有5人次（含5人次）以上获得矿级技术比武
一、
二、三等奖的，或有1人次获得矿首席员工称号的；
6、近5年内，有公认的绝招绝技，有总结和推广先进操作技术的能力，在生产和技术革新中起到带头作用。
第五章 评定办法
第十一条 各级技能比武设置的工种，均可评定一名金牌首席员工，如出现同一工种有多名符合条件候选人的情况，则根据第九条、第十条所列条件，按照获得荣誉等级，从高向低择优认定。
第六章 金牌首席员工职责
第十二条
承担“带徒传技”任务，积极参与培养、培训中高级技能人才。每年至少带2名徒弟（所带徒弟不能是历次大练兵活动获奖人员），并到金牌首席员工评定和管理工作领导组签订导师带徒合同。
第十三条
参与技术攻关、工艺改进、技术革新等课题。每年至少有两项五小创新项目。
第七章 聘任待遇
第十四条
被评为金牌首席员工的职工，由矿颁发聘书，聘期两年。
第十五条
对聘任期内的金牌首席员工，除正常工资福利外，每月发放800元基本荣誉津贴。另根据第十二条，所带徒弟在矿级技能比武中获得前三名的，金牌首席员工获同等奖励。根据第十三条的要求，金牌首席员工作为前两位主创人的创新项目，获得矿级
一、
二、三等奖的，分别奖励金牌首席员工3000元、2000元、1000元。上述两项津贴对应评选结束当月发放。
第八章 动态管理
第十六条
金牌首席员工评定领导组对金牌首席员工的工作履职履责情况实行动态考核管理。对不能认真履行金牌首席工人岗位职责的，取消其首席员工的资格，终止其相关待遇。
第十七条
金牌首席员工有下列情况之一的，将取消金牌首席员工岗位资格，终止其相关待遇：
1、违反计划生育政策、受刑事治安处罚或参加邪教组织者；
2.当月工作务未完成者；
3、作业行为不规范，有“三违”现象，轻伤或二以上非伤亡事故的主要责任者；
4、在聘期内因调离、升迁等原因离开首席员工岗位的；
5、聘期内不履行金牌首席工人岗位职责者；
6、聘期内因健康原因长期病休、非矿推荐和委派长期脱产自修；
7、自愿申请解聘者；
8、解除劳动合同者。
第九章 附 则
第十八条
金牌首席员工在聘任期内，有2名徒弟获得矿级技能比武
一、
二、三等奖的，并且平均每年参与完成两项五小创新项目的，聘任期满后可续聘一届。未能完成上述指标者，聘任期满将不再续聘，并且取消下一届金牌首席员工评选资格，2年之后方可参加金牌首席员工评选。
第十九条
本办法从颁布之日起执行。
第二十条
本办法由金牌首席员工评定工作领导组负责解释。
第20篇：年终员工自我评定调查问卷题
年终自我评定考试试题
姓名部门职位入职时间考试时间
一、对于公司现状您是否满意？如不满意可提出合理化建议？
二、对于现在自己的职位和工作职责是否满意并阐述理由？
三、在一年的时间内，你的职业规划有那些？
四、您对您现在工资是否满意？您对加班的看法？
五、公司旗下共有几个分公司？公司的网址？总公司的座机号码是多少？
六、根据公司实际情况，请给出公司合理化建议？
七、作为公司的一份子，如果让你去向你的朋友介绍公司，你会如何介绍？
八、如果把你调到销售的岗位你是否会愿意？
九、你认为在初创型的公司里你是否能够得到锻炼的机会？如果你是部门经理你会如何去做？
十、你认为你的上升空间是否被约束？如果给你一个可以转岗的机会，你认为最适合自己的岗位是那个？如何去规划本部门的工作？
十一、如公司需要，让你兼职做销售扛业绩，你是否同意，是否愿意与公司同舟共济？
十二、请叙述2012年你在公司的工作计划？
十三、请对你的上级领导作出评价？如果你是领导你会怎么做？
十四、你对现在的工作量是否满意？
十五、员工当月迟到一次，他是否有满勤奖金？
十六、任何一家公司都有新员工的入职与老员工的离职，你认为员工离职的原因有那些？
十七、如发现代打卡替打卡，罚款多少钱？
十八、我们是个大家庭，我们兄弟姐妹众多，难免有这样那样的事情发生，请分别写出你最生气的一件事、最难忘的一件事和最感动的一件事？
十九、每个人有每个人的兴趣和爱好与有喜怒哀乐请写出我们这个大家庭里你最佩服的员工还有你最讨厌的员工，请写出为什么？
二
十、你认为怎样才能做好本职工作？
二十一、上班聊QQ,一经发现罚款多少？
二十二、恶意虚报票据怎么处理？
二十三、如上班迟到29分钟，罚款多少钱？如迟到31分钟罚款多少钱？
二十四、如票据重复报销，公司如何处理？
