.10.10新疆工作总结

2020-03-02 14:40:13 来源：范文大全收藏下载本文

工作总结汇报

尊敬的领导：

本次XX之行，大部分工作达到了预期效果，由于发生特殊情况，其中第4项工作，需要在人员稳定后继续跟进完成；由于个人原因，导致第六项工作未能完成，请领导批评指正。

预定工作内容：  签订劳动合同；

 就薪酬待遇及相关管理办法现场征求意见；

 进一步与甲方沟通协调，改善公司员工工作的外部环境；  扩大影响，使公司在渤二的钻井业务尽快过度到整建制承揽的模式；

 收集存在问题，不断改进队伍管理；  录制井队视频，制作钻井承揽业务宣传片。

一、签订劳动合同

三个井队员工（40队、505队、406队）共计63人，签订63人，完成率达100%。

二、就薪酬待遇及相关管理办法现场征求意见

与工人签订劳动合同时，现场宣读《四川省XX技术服务有限公司石油工程施工作业人员薪酬及差旅补贴暂行办法》，解答员工关于薪酬的疑惑点，现场人员对公司薪酬管理办法无意见。

三、进一步与甲方沟通协调，改善公司员工工作的外部环境

纵拓公司和渤二公司合作的三支队伍，在外部环境上，包括伙食

1 水平、居住环境、设备条件，存在较大的差异，均为历史问题，很难得到有效改善。纵拓公司和渤二公司需要在长期的合作关系下，逐步建立项目信任、取得较大经济效益后，协商改善。

通过与井队队长、书记和张科长沟通，渤二公司会逐渐改善伙食水平、居住环境、设备条件，但是需要时间。在某些问题上或多或少涉及渤二公司某些领导的利益，存在较大的难度。

四、扩大影响，使公司在钻井业务尽快过度到整建制承揽的模式

9月25日，406井队出现集体罢工现象，甲方刘经理对此存在较大意见，对公司在人员稳定和技术水平的能力上颇有微词，需要待人员稳定，重新建立信任后再与二钻协商，推进整建制承揽模式。

五、收集存在问题，不断改进队伍管理

本次XX之行拜访了刘经理、张科长、巩工程师、林安全工程师、三个井队队长、三个井队书记，站在不同的角度，共同探讨解决井队目前较为突出的问题。井队主要存在以下突出问题：

1、人员稳定问题

① 一支井队出现几个小团体，严重影响团队效率

由于井队工作较为枯燥、工作环境特殊，工作人员学历普遍较低，导致人员性格差异；井队人员大多以“一带一”或“一带多”的模式拼凑起来，同一个井队会出现多个团体。其中小团体问题对生产、管理影响巨大。以上问题非常考验领队的管理能力，领队的凝聚力成为井队团结的重要因素。领队的管理能够削弱、克服小团体对整个井队

2 生产力的影响。

以徐仁刚带领406井队为例，根据现场工作人员、甲方管理人员反映，徐队长将较轻较易的工作安排给自己人，将较重较难的工作安排给别人，形成非常严重的小团体现象，导致整个井队人员不团结，民怨聚集，最终导致不在强大团体的人员流失。40666井队来来去去，走了三十多个人，对公司软实力造成了不小的损失。由此，对领队的约束、管控刻不容缓。

建议：以队长为中心，由队长联系下属员工，组建井队，保证所有人员为一个大团体，弱化小团体存在的人员稳定隐患。 ② 带队队长责任心缺乏

505井队、406井队，两个井队的领队刘贵对工作较为负责，虽然两支井队不可避免的存在小团体问题，但两支井队人员较为稳定。406井队领队徐仁刚缺乏责任心，不参与轮班，从来不上钻井平台，工作直接安排给司钻。导致406井队人员流动大，甚至40井队几乎全队罢工、跳槽。

建议：建立领队考核制度，制定领队考核办法，领队工资采用预发方式，加强对领队的实际管控。

2、现场管理问题

井队几个月的运行暴露出许多管理上的问题：

① 根据目前项目运行模式，甲方指令应该直接下达给领队，领队合理安排工作给司钻。目前我方领队功能缺失，甲方直接下达工作安排给司钻，甲方队长、书记对此意见巨大。

3 建议：制定领队管理办法，让甲方队长、书记对领队打分，分数与绩效挂钩，加强对领队的约束。

② 现场人员吃饭后，抽完烟才干活，存在十分钟工作间隙；场地工、钻工扎堆消失，队长、书记经常找不到人。

建议：制定员工管理办法，让领队对员工打分，分数与绩效挂钩，加强领队对员工管理约束。

渤二公司刘经理建议新疆项目部设立专人管理，定期巡查三个井队，发现生产、安全、管理问题，及时沟通、协商处理相关问题。

3、专岗人员储备问题

井队每班设立的司机、柴油、泥浆为单岗位人员，其他人员对这些岗位不能快速上手，顶替岗位，当遇到这些单岗位人员离职时，如果让其他人直接顶替岗位，存在较大安全隐患，只能让其他两个班相应的但岗位人员顶替，容易引起疲劳操作，存在安全隐患。