中化三建安全工作总结

2020-03-02 04:54:36 来源：范文大全收藏下载本文

中国化学工程第三建设公司云南分公司

居安思危预防为主严格管理努力实现施工项目零事故无伤害目标

——云南分公司2008年度安全工作总结

2008年云南分公司在滇承建施工的项目分别是云南天安化工50万吨/年合成氨、国电阳宗海电厂二期排烟铵硫工程等，2008年完成施工产值2亿元。其中阳宗海二期排烟脱硫工程分别于2008年的6月份顺利的交付业主生产。

今年以来，云南分公司认真学习、贯彻、执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和公司的《2008年安全、环境管理要点》等文件精神，并将工作重点放在抓管理抓落实上。严格按照“安全第一，须全员参与；预防为主，重综合治理。保护环境，从自我做起；持续改进，与时代同步”的安全工作指导思想来管理施工现场。在滇各现场的安全工作在公司领导、公司安全监督部及分公司的高度重视和精心指导下，在参战队伍的积极配合下，全面的抓系统管理，抓预测预控，抓安全投入，抓过程控制。云南分公司在紧张、繁忙、安全、高速、优质的施工中顺利的度过了2008年，由于我们全体员工上下齐心协力，共同努力，确保了现场安全管理始终处于良好的受控制状态，实现了全年安全生产无伤害、零事故，达到公司确定的安全生产管理目标。

在业主组织的每月一次的现场安全、文明施工检查评比中，排名首位，得到业主、监理、总包和兄弟单位的一致好评。今年公司经理多次到公司所属施工现场检查指导工作时，对我们施工现场的安全、环境管理工作表示满意。6月份全国“安全月”昆明市、安宁市安全监督管理部门的领导、专家到我分公司施工现场进行安全检查，他们在认真仔细查看了我们的现场的安全环境管理工作情况后，对我们施工现场的安全环境工作给予了高度的评价。截止到2008年12月底，我云南分公司主战场现场，天安化工50万吨/年合成氨项目已连续安全生产1253天，累计978.6260万工时。

共 8 页第页中国化学工程第三建设公司云南分公司根据公司对2008年安全工作总结的要求，现将分公司今年以来的安全管理工作汇报如下：

一、建立安全管理组织、健全安全规章制度

分公司首先根据国家、行业的安全管理的法律法规和公司的安全管理规定、程序文件以及分公司与业主签定的HSE安全环境管理协议及监理安全管理工作要求等，并结合50万吨/年合成氨现场的施工特点和安全防范重点环境管理目标，有针对性的制定出了《职业安全健康与环境管理办法》、《安全事故应急预案》、《安全健康环境管理规定（HSE）》，并经业主、监理批准后分发到相关科室和各项目队，同时要求各项目队组织施工人员进行学习，使施工现场的安全管理工作有章可循、有法可依。

其次，成立了以分公司张少民经理为组长的分公司安全生产委员会，根据分公司的人员变化，随时增加安委会成员，明确落实各级安全生产管理职责。每月按时召开安全生产委员会，今年累计召开安全生产委员会12次，并将会议内容形成会议纪要下发各施工项目队。

分公司安保部每周星期二组织召开各单位安全员（包括分包单位安全员）参加的安全员周会。主要是总结上周安全、文明施工情况，对存在问题和安全健康环境文明施工情况进行点评，以及下周现场安全健康环境重点工作进行布置，有效的对整个施工现场的安全环境管理工作进行预测、预控和预防，并形成会议纪要下发各单位，要求各单位在安全例会上传达到每个施工人员。截止到2008年12月底，今年累计召开安全员周会52次。

二、加大教育、宣传、监督指导力度，全面提高全员的安全防护意识和能力。

对于安全管理工作，刘维友总经理要求：“要坚持以预防为主，以教育为先导，以遵章守纪为前提，以重处为原则，切实抓好安全工作”。我们的安全基础管理工作就是要从入厂教育抓起，对进场的施工人员（职工、协议工、临时工、分包队伍）百分之百的进行安全教育、安全考试，考试合格后方可办入厂证，准予进入施工现场作业，做到新到厂人员随到随教育，今年累计教育167次共962人。

共 8 页第页中国化学工程第三建设公司云南分公司入厂安全教育主要内容为：

1、国家的相关安全、健康和环境保护的法律、法规；

2、业主、监理对安全管理的基本要求；

3、公司1号文件；

4、公司制订的“施工安全技术操作规程”；

5、违章作业60条和分公司制定的“施工现场安全管理办法”，

6、本专业安全作业注意事项。

7、安全生产“十大禁令”。

同时，我们把“违章作业等于自杀，伤害他人等于犯罪，违章指挥就是犯罪”、“安全第一，预防为主，综合治理”“杜绝违章，消灭违章，不允许违章”“居安思危除隐患，预防为主保安全”等安全宣传标语悬挂在施工区域醒目的位置，特别是今年11月1日公司在各施工现场实施的安全生产“十大禁令”，在装置的进出通道口制成1000ｘ1500mm活动可立式牌子放置那里，加大对“十大禁令”的宣贯力度，以及临边洞口和可能发生安全事故的地方和各操作岗位均悬挂了各类安全操作规程牌和安全警示牌，意在随时提醒教育我们的员工，要人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全，创造一个良好的安全施工氛围和环境。

分公司安保部全方位的跟踪检查各项目队各班组的安全技术交底工作，力争做到安全技术交底不漏一人，而且保证安全交底的质量。

分公司安保部根据07年公司修订的《质量/职业健康安全/环境管理体系程序文件》的要求,在日常的安全环境管理工作中结合施工现场的实际情况落实好每一项管理工作.

分公司安全部门坚持对各项目队的每周

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五、七安全例会情况进行全过程的跟踪检查。主查内容：人员到会情况，是否着装整齐、安全帽佩戴、是否对安全违章作业人员提出批评教育、是否对危险作业环境进行评估和预控等情况。通过监督检查及指导，各项目队安全例会的内容和形式均符合公司1号文件的规定和要求，达到了安全例会的目的和效果。截止到2007年12月底，各项目队累计召开安全例会1700余次。

三、积极开展“安全生产月”活动。

分公司于2007年5月底收到化三建安监字[2007]6号文件，《关于开展07年“全国安全生产月”活动的通知》。分公司及时向全员进行

共 8 页第页中国化学工程第三建设公司云南分公司传达，为了有效的开展活动，分公司在接到通知的当天，即成立了安全生产月活动领导小组，同时把这次安全生产月活动的主题“综合治理，保障平安”的大副标语悬挂在施工现场醒目的地方，加大宣传力度。同时还针对云南地区多雨、多雾、风大的情况，强化了对施工用电、高处、超高处、交叉、防坠落、防落物、洞口、临边的安全管理，制定出强有力的预测、预控、预防措施，并有专人检查监督落实执行情况，在安全月活动期间，我们对施工现场组织了多次安全大检查（由过去的一月一查改为一周一查乃至一周两查），使分公司施工现场的安全管理工作借助“安全生产月”活动的东风，向前推进了一步。

四、加强预防预控，确保施工安全。

分公司认真审阅项目队的每份施工方案和安全技术交底卡，对没有针对性、操作性不强的施工方案和安全技术交底，一律要求重新编制、重新交底。并对安全交底情况进行跟踪检查，严禁在交底卡上的签字出现代签、冒签现象，真正做到每一个入场作业人员都接受专业技术人员的安全技术交底，交底过程中，分公司安全管理人员进行旁听，做到安全技术交底一人不漏。累计安全技术交底68份/921人次。

分公司安保部根据工程部编制每月的施工进度计划，以及针对各单位现场施工实际情况，详细编制每月的《安全环境危害辨识、风险评价与控制措施》下发各项目队，要求各项目队依照此措施对照各自施工范围，进行安全控制。

我们对现场的安全管理工作做到“危险作业重点抓、安全设施定期抓、安全通病反复抓、日常安全天天抓、文明施工时时抓”。 “危险作业重点抓”，从去年下半年开始煤气化装置安装进入施工高潮，施工现场高峰作业人员达1300百余人，高处作业、洞口临边作业、外悬作业、深度交叉作业比比皆是，且80%以上的员工是劳务用工，针对这种高危的作业环境，在施工过程中我们把每项安全控制程序做深、做细、做精，确保施工安全，分公司领导高度重视施工现场的安全环境管理工作，时刻把安全工作放在一切工作的首位，只要有高危环境的作业，领导都亲自组织召开安全技术交底专题会，由于上下重视，安全防护措施到位，各施工环节中安全人员全方位实行旁站式监控，确保施工过程中安全稳妥万

共 8 页第页中国化学工程第三建设公司云南分公司无一失。一年来我们的施工现场没有发生一起安全事故。

“安全设施定期抓”，我们对常用的安全设施防护用具，如：孔洞围栏、安全网、安全帽、安全带、灭火器、临时配电箱、脚手架工程等，要求项目队每月进行一次自查，再由分公司逐一进行复查，发现检查不合格设施或用具，要求立即修理或更新，并以书面形式通知相关单位限期整改，以确保安全设施和防护用具在安全状态下运行，对施工现场租用了一台客货两用电梯，我们是坚持每周一查，只要发现异常，立即停机进行维修，始终保持电梯运行安全正常。

“安全通病反复抓”，因为劳务用工多，员工的个人素质有高有低，安全防护能力和安全意识各有不同。有些员工进入现场安全帽忘系挂、高处作业安全带不正确系挂、不是机械工违章操作机械设备等等，这些安全通病是我们日常安全管理工作中的难点和重点，也是困绕我们正常安全施工的大问题。我们安保部门依据国家、公司、业主、监理和分公司制定的各项安全管理规章制度和办法，加大了治理的力度，对于屡罚屡犯的安全通病及违章操作人员，严格管理从重处罚，今年以来累计处罚100余人次，罚款金额22750元。并在施工现场设置曝光栏，对违章现象进行曝光。同时我们在安全巡检过程中，把人性化的管理方法贯彻在日常工作中，如果发现同一处有2人以上违章作业，则立即让违章作业人员停下来，重新进行安全再教育，我们以安全事故案例及违章作业的危害和后果进行教育，使他们的安全防护意识和安全防护能力进一步提高，先后共进行了14次安全再教育，再教育人员计101人，特别是公司安全生产十大禁令实施以来，我们认真贯彻实施，严格执行。深入细致的管理，达到控制安全通病的目的，经过我们反复不断的狠抓严管，安全通病在我们的施工现场得到了有效的控制。

“日常安全天天抓”，现场的日常安全管理工作是分公司全体管理人员每天工作的重要组成部分，从领导、各科室长到一般的管理人员和各项目队的安全员，每天数次的各施工班组岗位进行认真巡查，及时发现问题及时解决，并就现场的安全施工情况，随时和业主、监理的安全管理人员、生产人员、各项目队安全员进行沟通，不断的总结

共 8 页第页中国化学工程第三建设公司云南分公司提高现场的安全管理水平，力求杜绝安全违章，消除安全隐患。

“文明施工时时抓”一个施工现场的文明施工管理工作做的好与差，反映出一个施工企业的整体素质，重要的是全员的文明施工意识的提高，对此分公司领导要求安保部门结合施工现场的实际情况每月编制环境因素评价清单及控制措施，发给各相关部门和项目队，所有项目队的工程技术人员在编制施工方案时要有环境保护的内容，在交底过程中要向员工交代清楚，如何作好环境保护工作。特别是对清洗公司的酸、碱、废液；除锈作业防粉尘污染环境；噪音控制的达标；建筑垃圾的清理、危险物处理达标工作，在我们的现场都能够按照规定有专人负责完成，同时还针对煤气化框架的特殊作业环境，用废旧汽油捅改制作了几十个的垃圾桶分放在各层，存放建筑垃圾，等桶装满后集中处理，煤气化装置施工高峰期，每天的边角废料、建筑垃圾很多，分公司领导非常重视环境管理工作，除每天安排专人清理施工现场的建筑垃圾外，还多次组织专项清理工作，对各层进行了彻底的清理，确保了这个特殊作业区域的干净清洁。

五、抓好专项治理，消除事故隐患。

公司内部明电[2007]AQB2号、5号“关于开展查隐患、反违章，杜绝生产安全事故活动的通知”和化三建安监发[2007]11号“贯彻集团公司关于进一步落实安全隐患排查工作的紧急通知”收到后，我们立即印发至各项目队，并召开专题会，组织学习，并积极开展活动。同时分公司根据文件要求并结合施工现场的特点开展了相应的安全检查活动。针对空分装置压缩机承重脚手架的搭设，冷箱高层脚手架搭设和煤气化装置大面积承重脚手架支撑工程可能出现的安全隐患，重新要求各单位工程技术人员编制专项的安全施工措施方案。分公司领导多次组织由各项目队安全管理人员参加专项检查，累计专项检查71次。同时对检查出的问题，分公司以书面形式下发给各项目队，限期整改。对整改不及时的单位，分公司在每周安全例会上提出批评。并将此专项检查情况形成文字报于公司安全监督部。

六、保证安全投入，确保安全文明施工。

在安全投入方面，分公司领导在资金方面给予了大力的支持，只

共 8 页第页中国化学工程第三建设公司云南分公司要是用于安全投入方面的资金，无论分公司的资金有多困难、多紧张，都确保安全投入资金及时支付。分公司先后购买了安全网、安全帽、安全带、近千平方米的彩钢瓦（用于安全围护）、安全网、灭火器安全宣传标语、警示牌、警示带等，共计安全投入200多万元。我们还从提高施工现场各项目队员工的安全防护意识和安全防护能力目的出发，自2006年4月份起在天安化工50吨/年合成氨项目现场，开展安全奖票发放抽奖活动，根据各队的总人数，按相应的比例，把奖票发给安全工作做得好的员工，拿到奖票的员工每月底到分公司安保部抽取奖品，这项活动的开展19个月来，有力的提高全员遵章守纪的自觉性，仅此一项我们投入了3万余元，为施工现场的安全管理工作提供了有力的保证。

七、领导的高度重视，是对安全工作最大的支持。

云南省及昆明市的党政主要领导、安全监督管理部门领导、云天化集团公司领导和我公司领导先后多次亲临天安现场检查指导工作。在现场巡视中，都对我们的现场安全管理工作给予了充分的肯定。2007年3月份起，业主组织了天安化工50万吨/年合成氨项目现场的第四次百日大干，分公司全体员工积极响应。为确保大干的各项目标的实现，现场加班延点每天工作时间十多个小时，由于工期紧、任务重，资源紧张，现场一直在加班加点，全员都在超常规的状态下工作，这对现场的安全管理来说是一个挑战，但由于领导重视和各级管理人员的齐抓共管，特别是我们的安全管理人员，白天坚守岗位，夜班跟班查看，时刻绷紧安全管理这根弦，由此保证了“百日大干”安全管理工作全面受控。同时我们还对分公司所属的三个项目部的安全管理工作进行有效的监控，定期检查与经常性检查相结合，确保分公司整体的安全管理工作受控。

我们深知；如果我们不去消灭安全隐患、消除安全事故、杜绝安全事故发生，那么安全事故就会消灭我们。在日常的安全管理工作中，安全管理工作只有全面彻底的覆盖整个施工现场，安全事故和安全隐患才能有效的得到控制，安全管理工作只要管到位，就没有做不好的。安全生产是我们建筑施工企业永恒的主题，安全工作任重道远，必须

共 8 页第页中国化学工程第三建设公司云南分公司长抓不懈，我们将根据安全管理工作的长期性、艰巨性、多变性、复杂性，继续学习国家对安全健康环境管理的各项法律法规及公司、监理、业主、总包的各项规定和要求，努力提高全体安全管理人员的素质和管理水平，以“生命至高无上，安全责任为天”为宗旨，进一步强化落实安全工作责任，努力提高全员的安全防护意识和安全防护能力，只有全员做到行为安全，做到要我安全为我要安全，才能确保安全施工。在新的一年里分公司全体安全管理人员将在公司和安全监督部的领导支持和帮助下，更加努力工作，确保公司制定08年职业健康安全环境目标的实现，为公司站稳西南市场，承揽更多的施工任务而奋斗。

中化三建云南分公司安保部

二00七年十二月三十一日

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中化三建神华宁煤煤制油工程空分项目部安全工作交流材料

中化小学安全工作简报[1]