第三十四条成本预算部部门职责

2020-03-01 16:21:54 来源：范文大全收藏下载本文

成本预算部主管岗位职责

一、接受经理的领导，管理整个成本预算部的职工。

二、具体职责如下：

（一）、主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现；

（二）、认真贯彻执行企业的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度；

（三）、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理；

（四）、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理；

（五）、组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标；

（六）、按照企业要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍；

（七）、与甲方进行谈判、签订工程施工合同，组织做好工程合同管理工作；

（八）、组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表；

（九）、组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制；

（十一）、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作；

（十二）、完成领导交办的其它工作。

预算员岗位职责

一、认真学习、贯彻执行国家制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制。

三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。

六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

七、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

八、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

九、提供编制预算所需表格。

十、完成领导交办的其他任务。

材料员岗位职责

一、材料库管理职责

（一）、严格执行入库材料验收制度，建立建全帐卡，做到帐、物、卡相符；

（二）、入库物资合理摆设，做到定规格、定型号牌号，对号到位，定期盘点；

（三）、库房要“三清”：材质清、数量清、规格清。“两齐”：阵容整齐、堆放整齐。“四个一至”：帐、物、卡、资金一致；

（四）、仓储管理

1、库房管理主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成：（1）、材料验收入库：验收入库的基本要求是：准确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关。即：凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡。在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见；

（2）、材料保管保养：材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务，基本要求是：保质、保量、保安全；

（3）、库房储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码。材料堆码力求做到四号定位（即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化（即以五为基数进行材料堆码）；（4）、材料的维护保养，必须坚持“预防为主、防治结合”的原则，在工作实践中做到：

①、根据材料不同的性能，采取不同的保管条件； ②、做好堆码及防潮防损工作；

③、严格控制温度和湿度；

④、经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效的补救措施；

⑤、严格控制材料储存期限；

⑥、搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作； ⑦、仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。

2、材料出库：材料出库是仓库作业的最后一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任的界线。因此，材料出库必须做到及时、准确、节约。材料出库的程序是：

①、准备根据品种的性质及数量的多少，准备相应的搬运力量； ②、核证：要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料；

③、备料：按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按“先进先出”的原则发放；

④、复核：为防止误差，事后必须复查，然后再下账、改卡； ⑤、点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清楚，以便划清责任；

⑥、最后填写材料出库凭证。

二、材料采购管理职责

（一）、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照施工材料计划在企业规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度；