中厦建设集团有限公司党建工作汇报1
2020-03-03 05:30:12 来源：范文大全收藏下载本文
强企业党建活力
促中厦“双强争先”
——中厦建设集团有限公司党建工作汇报
中厦集团创建于1975年，经过三十多年的发展壮大，现已成为一家按照现代化企业制度组建的，具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的集团公司，集团下辖四十余家分（子）公司，拥有总资产近40亿元，年产值达90亿元，年实现利税逾4亿元。
作为伴随着改革开放而成长起来的中厦集团，在其前进的道路中，始终贯穿着党建这一永恒课题，而且越来越感觉到党建工作对企业发展的重要性。1995年党组织升格为党委，就一直坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，有效发挥了公司党组织、党员在企业发展中的战斗作用和先锋作用，。进一步增强了党组织的战斗力、凝聚力和号召力，取得了党的建设与企业发展的良性互动和双赢。
创新管理模式，增强党员合力
随着集团公司的发展壮大，公司党员人数已达203名，遍布于建筑、房产开发、工程管理、设计咨询、新型建材、软件开发、财产保险等行业领域40余家分（子）公司，地域范围跨达20余个省市。为了做到企业发展与党建同步，集团党委努力探索党组织和党务有效覆盖的新方法，具体举措如下：
一、坚持因地制宜，完善党建队网络
面对党员人数多、散、杂的实际，集团党委因势利导，不断创新组织体制，构建全覆盖网络。
首先是分类指导树榜样。对于一些成立时间长，基础好的支部，
如机关支部、上海支部和西安支部，公司党委按照“领导班子好，党员干部队伍好，工作机制好，工作业绩好，农民群众反映好”的“五好”要求，对其重点培育，为集团党建思路探索、党建难题破解树立了良好的榜样。正是在这些先进支部的带动下，温州公司、上海公司、沈阳公司、新疆公司、房开公司等支部相继建立，并开展了扎实有效的各类活动，成效显著。在08年金融危机的时候，新疆公司面临困境，大量员工流失，最后在党支部和党员骨干的坚守下，企业才渡过了难关，为此企业负责人深有感触的说：“危难时刻广大党员的不离不弃，充分说明了我们的党建工作并不是花架子，而是卓有成效的，是经得起考验的。”从此，党建工作成为了集团公司及各分公司的一项大事来抓。
其次是统筹协调保覆盖。根据下属企业实际情况，对于一些不具备单独设立支部的下属企业，集团党委在充分调研，有利于开展工作的基础上，建立了一些跨地域、跨行业的支部，如深广支部、综合支部等，为了加强这些支部的建设，党委通过培育和选配相结合的方式，选优配强党组织负责人。针对建筑行业的特殊性，一线建筑工人长期奔波于天南海北，为了加强对这批流动党员的服务与管理，公司党委要求每个项目部必须设立党员服务站，目前共设立党员服务站21个，为流动党员理论学习、活动开展提供了极大的帮助和支持，使他们离乡不离党之“家”。
截止目前，集团公司党组织网络已经实现了全覆盖，实现了公司党委统一领导，党委办日常管理，下设机关、综合、房开公司、中誉
公司、富源气体、温州公司、上海公司、沈阳公司、西安公司、新疆公司、深广公司等11个支部，形成了下属企业能及时履行党建工作职责的格局。
二、坚持以人为本，创新党员管理模式
党员管理上，集团党委始终把握“以人为本”的准则，把党建工作落到细处，竭力构建和谐的企业工作环境。
（一）是加强制度建设，规范党员
为了规范党员管理，保持党员本色，公司党委制定完善了一系列规章制度。一是把好入口关，党员发展施行“三谈话”、“二考试”、“一承诺”制度，尤其是增加了面试程序，使党员考察更加严格全面。二是做好自身建设，实行定期汇报、定期谈话制度。党员每个月至少要以口头或书面形式向所在支部或党小组汇报一次思想、工作情况，党支部班子成员按分工，每个季度至少同党员谈一次话。通过谈话了解党员的思想、学习和生活情况。三是坚持“三会一课”制度，每年至少召开两次党员大会，每月召开一次支部会议上，上好一次党课。四是认真开展民主评议活动，党委对支部，支部对党员每年进行一次全面评价和考核。通过学习、教育、自评、互评、群众评、组织评等几个阶段，对党员作出客观公正的评议。根据评议结果，采取适当方式表彰优秀党员，努力帮助不合格党员，从而增强党组织的凝聚力和战斗力。
（二）依靠群团组织，服务党员
为了做好新时期党务工作，公司党委积极转变观念，将工作重心
转移到为党员服务上。首先倡议设立了中厦慈善基金会和党员互助基金，积极帮助生活困难党员和职工，截至目前已累计支出资金50余万元，帮扶60余人次。（感人的事迹弄一例）其次建立了党、工、团、妇等组织与职工的座谈会制度，设立了司法行政工作室、综合治理室、普法办公室和关心下一代工作委员会，努力为职工办实事、做好事、解难事，真正做到党员职工和企业同呼吸、共命运，携手创造美好未来的可喜局面。
创新培养模式，提升党员素质
（一）把人才培养成党员
我们党历来重视人才，实践证明只有源源不断的吸收各类人才，我们党才能永葆青春、永葆先进。中厦党委始终将如何把组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势当作重要课题来抓，近年来，集团先后引进六百多名各类专业人才，在用好人才、留住人才的过程中，我们逐渐提炼出了把“人才培养成党员”这一模式，通过人才与党员这两个群体有机结合，最终形成一个共同体，就能产生巨大的能量，使人才的效率成倍的增长。
通过“一讲一学一用一竞”，把人才吸引到党员队伍中来。 一是讲党课，丰富知识。集团每年定期邀请县委组织部和上级党委领导、党校专家、优秀党员为中层以上干部和年轻员工上专题党课，内容包括党章、邓小平理论、“三个代表”思想讲到党的各大报告、领导重要讲话等，切实增强了各类人才的理论知识和政治素质，逐步树立了共产主义信念。
二是学党史，坚定信念。每年举办“把人才培养成党员建党积极分子培训班”，通过观看影片、学读党史、参观展览让那些想上进、能上进的人才有更大触动，坚定了优秀人才加入党组织的信念。集团党委每年都能收到入党申请书近百份。
三是用才能，增加信心。为努力把各类优秀人才培养成为党员，创造条件积极开展了党日活动做奉献，村企结对促招商引资，助贫帮困做公益，献计献策建家乡等活动，通过这些活动，让广大青年人才产生了一种为民服务的愉悦感、兴奋感，直至具有一种使命感、责任感。
四是竞岗位，激发热情。集团一年一度中层干部的竞聘上岗，也是把人才培养成党员的最好载体。集团每年有
四、五个中层干部岗位进行调整补充，事先设置基础条件，即至少必须是建党积极分子，这是一道德才兼备、以德为先的基础门槛。这种导向性的教育培养，是对集团专业人才的一种触动和鞭策。近几年来，集团已选拔了30多名优秀骨干人才走上了中高层领导岗位，其中党员占90%。
（二）把党员培养成人才
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，因此党员要发挥先锋模范作用，不仅要有勇气，更要有实力。所以，把党员培养成人才更是党建促发展的基础。为此集团积极采取“四强化”措施，切实把党员培养成人才。
一是强化理论学习。针对青年党员特点，积极开展理论知识培训。集团党委把每月第三个星期的星期五定为党员学习日，多年来雷打不
动。既学习政治理论，又学习业务技能，提高了青年党员的理论素养和党性修养；每月一期的“青商大讲堂”，使广大青年党员树立了正确的科学发展观、拓宽了认知发展的视野，丰富了具有兼容性的知识结构，培养了充满睿智的战略思维。
二是强化专业培训。近年来，集团年均投资50万元左右，通过请进来、走出去、远程教育等多种形式，积极地把党员培养成复合型人才。2004年，集团投资100万元，联办了西安华西大学中厦建筑工程学院，开始有了自己的人才培养基地，实现了人才进修的长期化、规范化，集团还与浙江大学、浙江省能源研究所等科研院所建立良好的学企关系，通过不定期的专业技术短训，让专业人才通过化整为零的学习，达到日积月累的提高，成为具有掌握多门技术之长的复合型人才，如房产公司2011年专门邀请浙大毛礼松教授开展了为期7个多月的咨询式内训，提升了管理人员及普通员工的执行力，改变了处事的思维模式。同时，公司还鼓励党员到高等学府深造，目前已有两名党员从上海同济大学研究生班毕业，一名党员在清华大学学习深造。
三是强化岗位培养。首先坚持开展“争创学习型企业、争做人才型党员、树党员新形象”的“两争一树”活动，通过“党员先锋岗”、“小组责任区”、“支部示范组”等载体，加强对党员压担子锻炼，激发党员求知创新增才干的热情；其次花巨资设立集团科研技术中心，选派那些思想素质高、业务钻研能力强的青年骨干进行技术攻关，成果丰硕；还通过岗位轮换，让党员特别是青年党员多岗位锻炼，达到
多积累经验、多增长才干、多做出贡献的良好效果，目前75 %的党员有三个以上岗位工作经历。
四是强化组织帮扶。拜师学艺，这是一个十分传统有效人才培养模式，中厦创新地传承了这个模式。把组织培养人与技术带领人结合起来，把党员强技术与人才强思想结合起来，把党员的继续教育与业务考核结合起来，逐步把党员培养成人才。目前，集团每位高层领导不但至少帮带一名青年党员和一名建党积极分子，而且亲自授课，为青年骨干答疑解惑，这既是对青年骨干的钟爱培养，更是为集团夯实持续发展的基础而培养人才，目前已有50位年轻骨干党员被提拔为中层干部或列入储备干部。
创新活动载体，发挥党员作用
一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜，共产党员不仅是企业的普通一员，更是企业发展的骨干力量，在企业发展中起着先锋模范作用。近年来，我们着力在创新党建宣传途径、党建活动载体上下功夫,力争党建活动有实效，党员作用有增强。
一、创新宣传途径
一报——《中厦报》：及时、有效地宣传先进思想、报道集团党建开展情况和企业发展动态，2010年荣获“上海市建筑施工企业优秀报刊”报纸类“银报”奖，并被评为2010年浙江省建筑业优秀报纸一等奖；
一刊——《时代中厦》：精选党建开展和企业发展的重大事件，传播专业化前端信息，2010年荣获“上海市建筑施工企业优秀报刊”
杂志类“金刊”奖；
一屏——电子显示屏：发布通知、滚动传播各类精要信息和知识； 一站——中厦网站：细分为“关于中厦”、“新闻中心”、“工程展示”、“党员之家”、“人力资源”和“中厦论坛”六大板块，介绍集团情况、实时报道集团动态，是集团内外全面了解、联系中厦的重要窗口；
一点——远程教育点：通过接收各类课程，包括理论知识、实践操作指导来了解先进思想和科技，集团远程教育管理员会根据内容确定听课对象，组织集团员工集中学习；
一栏——信息宣传栏：重要事件和决策的宣传阵地，例如：公开“创先争优”承诺书，公示党员信息等。
一化——办公信息化：现代化的办公设备是现代企业发展的必备，高效、及时完成集团办公程序，并将各类信息以最快的方式传递到每位员工身边。
二、创新活动方式
一是开展党员示范岗活动。要求每个企业党员在企业亮身份、树榜样、做表率。自从开展党员示范岗活动，企业党员能够以身作则，十分注重自身形象，言谈举止，事事处处都按照党员的标准要求自己，不把自己作为一个普通职工看待，通过开展党员示范岗活动，企业党员自信心、责任心、事业心进一步增强，各项工作主动干，抢着干。阳光华庭项目部施工员朱卫林同志、预算科应建伟同志是这方面的典型，两人经过组织的培养和自身的刻苦努力，已考取多项技能证书，
是集团理论和实践兼具的优秀党员。他们充分发挥了先锋模范作用，在集团全体干部职工中树立了典型，成为广大干部和员工学习效仿的榜样。
二是开展“为企业作贡献，为党旗争光辉”活动。要求企业党员立足本职岗位，牢固树立大局意识，责任意识，奉献意识，主动为企业作贡献，为社会创造更多财富，努力实现一个共产党员的人生价值。其中最为突出的是我们工程技术科的两位只有大专学历的年轻员工，他们自行研究开发的两个工法已通过了浙江省省级工法。正式在这样的氛围下，公司现有国家专利9项，其中发明专利3项；省级工法2项，省级QC成果6项，省级新技术应用示范工程1项。
三是开展党员“六带头”活动。要求企业每个党员要在管理创新上带头；在生产经营上带头；在思想政治上带头；在遵纪守法上带头；在廉洁自律上带头；在攻坚克难上带头。要求广大企业党员大力弘扬创业创新创优精神，争当生产能手，销售能手，技术创新能手，争做新时期邓建军式的杰出工人，甘当“领头军”、“排头兵”。在党员骨干为代表的全体员工的努力下，公司 2010年创市级以上优质工程34项，其中省优工程12项，国优工程2项，省级用户满意工程2项。
四是重投入，为党员员工谋福利
公司把员工作为企业最大的财富，尽最大努力关心党员职工的生活，解决他们的后顾之忧。为改善员工工作和生活环境，集团筹措1.2亿元新建了建筑面积为1.5万平方米，高12层的办公大楼和112套1.5万平方米的职工宿舍楼及108套近6千平方米的民工之家，修
建了员工餐厅，免费为职工提供工作餐。每年定期组织员工和退休人员免费进行体检，确保员工身体健康，排除后顾之忧。使员工真正以企业为家。
十多年的奋斗，成绩斐然，中厦集团先后创出中国土木工程詹天佑大奖、上海市“白玉兰”奖、浙江省“钱江杯”、辽宁省“世纪杯”、湖北省“楚天杯”、青海省“江河源杯”、江苏省“扬子杯”、安徽省“黄山杯”奖、陕西省“长安杯”、天津市“海河杯”等省市级优质工程200多项；先后荣获中华慈善事业突出贡献奖，中国民营企业500强，中国建筑业500强企业，全国优秀施工企业，全国守合同重信用单位、全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜单位等国家级荣誉十余项，并连续七年入围“中国承包商60强”榜单。
回顾过去，中厦集团取得的各项成就，离不开党的政策，离不开市场经济的发展，更是离不开企业党组织和党员先锋模范作用的发挥。公司党委将继续致力于“生产经营好、发展成效好、劳动关系好、文化建设好、履行社会责任好、党组织自身建设好”六统筹，保证集团持续强劲的朝着正确方向发展，在瞬息万变的市场中永葆领先优势，打响百年中厦的品牌。
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