仓库现场管理培训

2020-03-03 13:56:56 来源：范文大全收藏下载本文

1、负责完成下达的仓库运作、管理、整改工作；

2、执行公司有关的规章制度、操作流程，负责仓库的日常管理工作（收、发、拣、补货；装卸、单证管理、在库管理、退货、以及运作现场的卫生、安全、机率等后勤保障管理等）对仓库业务作业质量、KPI达标、安全、残损率等负责；

3、根据人员情况及仓库业务量、工作任务对人员进行合理安排，保障日常工作的有序进行；

4、负责现场管理、运作资源、运输车辆到库装卸情况的协调，在授权范围内协调处理当班作业中出现的相关异常问题，并及时将相关意见反馈给上级；

5、负责班组团队建设、定期对下属进行培训、考核，主持班组会议，确保交接班工作顺利，监督落实各项工作的完成情况，对错误操作作出指导和纠正；

6、对装卸供应商按要求进行培训；

7、按仓库GMP管理要求，对库房温湿度、卫生、库貌进行检查，并整改；

8、参与运作回顾、对业务操作流程提出改善意见；

9、完成上级安排工作；

10、负责相关单据的归档；

11、负责日常管理看板的更新与维护；

12、盘点的计划制定、具体实施等。考核指标：

库存准确率、质量事故、收货及时准确率、拣货及时准确率、盘点执行率、在库残损率、异常处理及时率

补充意见：

1、仓库卸货时，对于整板货物，仓管员必须严格检查货物的四周、板的顶部，并注意卡板的底部有无破裂等异常情况；散板货物，在拆板时应该注意每箱货物的情况。货物有异常时，应立即让司机予以缺认。--补充也必须知会当班调度备案上报！

2、货物入库时，仓管员应予以指挥，将货物摆放到合适的位置，并在防止在货位摆放时发生摔货等异常情况。货物入库后立即下货卡。--补充货物不得使用库位原箱出货，必须换用安利家居出货后的空箱，箱子不够时方可使用原箱，需与当班调度确认后方可使用，当班调度要严格控制纸箱情况（主要是纸箱清洁），货物码放于托盘上必须有纸箱存放，不得裸放

3、每一圈单子备货完成后，对与散货立即封箱，防止灰尘污染。

4、备货时发现整箱开箱差异、开箱后货物异常等情况立即上报调度，调度需备案拍照后反馈至客服处。

5、备货时发现货物有浮土，应擦干净再发货；对于有可能被店铺拒收的，立即上报，研究其它解决方案。

6、仓库卫生每天一小扫――每天作业完成后，对地面上的垃圾予以清除，物品摆放到位，对局部特别脏乱的地方立即清理。每周一中扫――清理地面、墙角。

每月一打扫――－全面清理地面、仓库各死角，全面清理货架的灰尘。

7、在仓库显著位置设置看板，记录客户的特殊要求、仓库异常等需要别注意的情况。

8、建议工作安排和培训等务必细化，具体问题具体解决。

看板管理提示：

看板管理—以公开化原则将管理者意图和要求让员工都看见，借以推动自主管理、自我控制收货：

到货管理看板、到货异常管理看板、产品质检看板、各区域信息发布看板（填写人包括调度、仓管）在库：

区域5S管理看板、改善计划管理看板、巡回检点表、安全事故看板（填写人为调度）发货：

拣货看板、出货管理板、出货异常管理板（填写人包括调度、仓管）运输：