运输区党支部建设工作汇报

2020-03-02 21:25:14 来源：范文大全收藏下载本文

运输区支部建设工作汇报：

“创争大旗”在这里高高飘扬

各位领导，大家好，现在我把运输区一年来的支部建设情况向各位领导汇报，我汇报的课题是：“创争大旗”在这里高高飘扬。

运输区现有职工480人，党员30名，主要负责全矿车皮供应、下料、运人、排矸等任务，安全生产管理难度大。面对管理的不利局面，我区党支部抓住“五星支部创建”这个有效载体，大胆创新，积极探索党建工作服务安全生产新途径，把“创先争优”作为党建工作重点，深入开展“支部创星上台阶、党员争星当先锋”活动，引导党员立足岗位发挥先锋模范作用，提高党员综合素质，调动职工的工作积极性，增强了党支部的凝聚力、战斗力和创造力。截止到2014年4月份，圆满完成了运输保障任务，质量标准化大幅提升，实现了矿井运输送人公交化、下料专业化、机车调度信息化，被矿评为“六好区队”光荣称号。

一、完善管理制度，夯实安全基础，创“安全生产好”。

1、推行安全生产目标化管理。严格落实安全生产责任制，实行安全生产承包制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确岗位安全生产职责，提高管理效率，促进安全生产。

2、制定和完善各项安全生产管理制度。出台了副队长以上管理人员管理制度，在制度的执行过程中，坚持严字当头，推行重奖、重罚和责任挂钩考核措施，确保制度落到实处。

3、把安全管理的重点放在井下现场，要求区队管理人员严格落实岗位职责，认真排查施工过程中不安全隐患，杜绝“三违”行为。把责任和措施细化到人，强化现场作业环境、安全设施、保护装置管理，加强机电设备的日常维护检修，提高内部检修质量，确保设备安全运转。严格单独作业人员“两交接、三确认、三汇报”管理，杜绝人身安全事故发生。

4、开展“党员示范岗”、“党员身边无事故”、“党员安全责任区”等活动，进一步加强党员的包保和联保制度建设，制订了一系列配套制度和措施，进一步细化了“党员示范岗”、“党员责任区”的争创目标和评比标准。每月对党员责任区和承包班组进行综合考核，量化打分，为评选“党员示范岗”和“标准化班组”提供依据。

5、创新安全管理模式，在党员中推行“安全积分”制。将“三违”、工程质量、学习培训等纳入“安全积分”考核。开展党员争做“三种人”活动，要求党员执行“手指口述”安全确认制度，争做安全生产带头人；要求党员做好违章违纪行为纠偏、纠错工作，争做安全生产监督人；要求做好安全薄弱人员的帮教工作，争做安全生产倡导人。活动中，全区党员共帮教安全薄弱人员15人，及时纠偏不安全行为30多人次，职工违章违纪现象大为减少，安全行为更加规范。

二、突出核心，抓住重点，丰富党内生活，创“组织建设好”

1、党的群众路线教育实践活动有声有色。按照《芦岭矿党委深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》部署和要求，强化“举措”，依托“载体”，突出“重点”，精心组织，严格要求，狠抓落实，取得了较好成效。

2、采取多种有效形式开展工作，促进党的组织建设。一是通过优化整合，创新党小组的设置；二是按照班组建设要求，重新对班组定编，调整班组长职数；三是加强党员的培养和发展，一年内，向党组织递交入党申请书的23人，确定入党积极分子2人，拟发展党员2人，有1名预备党员年内转正，党员队伍不断发展壮大。四是积极完善“三会一课”制度，注重提高会议、学习质量。

三、创新教育培训方式，着力提高技能水平，创“人才队伍好”。

一是着力提高培训效果。开设周五“全员培训课堂”，采用“定单式”和“套餐式”相结合的培训方法，用什么学什么，缺什么补什么。坚持因材施教，由党支部为职工“量身定制”技术培训方案，着力提高操作能力。坚持“每日一题、每周一例、每训必考”，将个人学习的效果与工资挂钩，纳入年底评先考核。

二是加强理论知识向实践的转化和提升。对技能过硬但基础知识薄弱的职工加强理论知识系统教育，加强职工的岗位资格取证、岗位专业知识的学习培训等，实现全面推进，整体提高。一年来共举办自培班12期，培训职工400多人次。积极组织职工参加矿各类安全生产技术培训，13名班队长参加了集团公司班队长资格培训。大力开展应知应会、岗位练兵、“师带徒”活动。2013年10至12月，统一为电车司机、绞车司机和信号工办理了上岗资格证。电车司机、绞车司机和信号工在矿考试中，综合成绩取得了两个第一名、一个第二名的好成绩。

四、创新党员管理模式，推行党员五星创建，创“党员队伍好”。

一是制定了“党员五星创建法”，把工作任务、安全生产、遵章守纪、组织生活、党风廉政等11项内容纳入考核范围，细化考核标准，一季度一考核。考核结果作为年底综合评先的主要参考依据。

二是充分发挥党员岗位辐射作用，在党员中开展比安全、比标准、比稳定、比节约、比奉献、比任务“六比”活动，展现党员“爱岗位、尽职责”的风采，带动周围职工共同保安全、促生产。

五、民主团结、公开公平，创“和谐奋进好”。

一是抓班子增活力。坚持建设一个具有运输区特色的四好领导班子，一支能够引领运输区科学发展的管理者队伍，一支在安全生产中充分发挥先锋模范作用的党员队伍；一支熟练掌握技能的职工队伍，一套符合运输区党建模式要求的工作机制和工作制度。

二是抓作风促转变。要求各级管理人员树立领导就是服务的思想，改进工作方式方法，变号召为实干，变命令为示范，变督促为指导，深入班组、现场开展调查研究，摸情况、找亮点、听意见、查问题，联系实际，解决矛盾。特别是在急、难、险、重的任务面前，勇于打头阵、当先锋，以无声的命令，影响带动职工，树立勤政务实的好形象。

三是抓廉洁保稳定。把廉洁从业作为推动各项工作的重要保证，着重在抓宣传、抓组织、抓重点上下功夫，一是认真履行好党政班子的廉政职责，筑牢党风廉政建设基础防线，二是强化党风廉政建设教育，筑牢思想防线，三是完善和加强廉政制度建设，实现规范化、制度化管理，四是全面加强干部队伍作风建设，五是班子成员以身作则，带头作廉政表率等五项举措，营造风清气正的工作环境。工资分配阳光操作，采用联审联查制，建立健全“三表一单”，做到工资核算24小时上墙、入网，并要求有二次分配权的班队长在工资分配时，必须公正、公平、公开。工资、经费使用、内部奖罚、党费、会费、救济等及时公布，接收职工监督，增加透明度。

四是抓帮扶送温暖。坚持开展“月进一家门、年暖十户心”及职工思想动态分析会等活动，对伤病职工、生活困难职工、“十一种”隐患人走访谈心，帮助职工解决实际生活困难，拉近了干群关系，凝聚了人心。一年来先后发放救济款6000多元，救助困难职工100多人次，谈心家访职工100多人次，看望生病、困难职工10余次。

借助“五星支部创建”这个有效载体，支部战斗堡垒作用得到充分发挥，安全管理水平和职工综合素质、事故防范能力有了较大提升，促进了各项任务的完成。一年来，消除了轻伤及以上事故，工程质量稳步提升。先后完成了88排矸道、88辅助轨道、II88大轨道以及井底车场和III1人行车、II84人行车精装整治任务。完成了-590水平大巷及地面工广无线语音通信系统安装应用。全年完成车皮总量20万多张，拉煤442200吨。圆满完成综采工作面保架任务。水平大巷实现封闭化管理，乘人车运送实现公交化，全年接送人员3400趟，接送人数347760人次。

我的介绍完了，谢谢大家！