转变作风安全心得
2020-03-02 17:21:58 来源：范文大全收藏下载本文
转变作风、落实责任
----河南煤业化工明电【2011】223号文件、省领导
讲话学习心得
机电二队 雷永善
转变作风、落实责任
----河南煤业化工明电【2011】223号文件学习心得 最近一个时期，河南省委书记卢展工、省长郭庚茂、副省长陈雪枫、河南煤化集团董事长陈祥恩等领导就煤矿安全生产问题连续召开会议，就目前煤矿安全生产问题发表讲话，做出一系列重要指示。
学习过后我深深感触到，作为一名基层煤矿管理干部，我们肩上的责任还很重，我们脚下的路，任重而道远，我们必须认识到，加强安全生产管理，保障职工身体健康和设备安全运转，是维护广大职工群众的最根本利益，是贯彻党的“安全第一，预防为主,综合治理”安全生产方针的具体体现，也是贯彻落实科学发展观的重要内容。遏制少部分员工粗心大意，满不在乎，对安全生产存有侥幸心理，努力实现职工思想从“要我安全”向“我要安全”的转变。特别是领导干部要发挥模范带头作用，牢固树立安全只有“加油站”，没有“停车场”的理念！运用人性化的管理感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，用安全业绩来算经济帐，不违章指挥，不违章作业，做到安全生产时时事事敲警钟，加强事故
应急预案的演练，把安全工作的基础做牢做实，为我矿2012年全年安全工作的新辉煌夯实基础。
对于煤矿来讲，安全生产的实现，除了有极强的安全意识，更重要的是要有一支综合素质高、技术本领强的队伍，包括管理队伍和生产队伍。这是我们应该恪守的信念。要确保煤矿安全安全，首先必须强化人的安全意识。安全是我们煤矿安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线。
（一）从以人为本，提高职工素质入手。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”要干好工作，首先干部职工要团结一心， 了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难， 没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好煤矿安全的前提。
（二）从新工培训入手。 要有计划的定岗定员， 通过培训，新员工对矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
（三）从落实制度入手。 建立建全企业的各项有关制
度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。
（四）加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识 要牢固树立以人为本的安全理念， 加强安全生产宣传教育， 要把安全宣传教育当作一项十分重要的基础工作来抓，列入各项工作的重要议事日程，扎扎实实做好工作，不能图形式走过场，做表面文章；要把宣传教育工作纳入法制化、制度化、规范化的轨道。对重点人员、特殊岗位要依法采取强制教育，规范管理的手段，增强他们的安全意识，提高安全生产的自觉性和自我保护能力；要定期组织工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
（五）开好班前会。作为煤矿生产企业开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行
学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作，却保员工不带情绪、不带病上班。
（六）现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。勇于从主观上查找问题和不足、分析差距和短板，深刻进行反思：一是要反思我们在指导思想上是否牢固树立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；二是要反思领导干部特别是主要领导在工作作风上是否扎实，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部队伍中是不是存在有麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪；四是要反思在管理上有没有薄弱环节；五是要反思生产组织上是不是存在不当之处；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技术管理是否科学到位；八是要反思领导干部的安全责任是否落实到位；九是要反思对安全责任事故的责任追究是否到位；十是要反思我
们是否真正从安全事故中汲取了教训。
2、抓住重点，整体推进，积极采取有效措施全力抓好安全工作。排查治理隐患，重点做好“一通三防”和水害及顶板隐患排查治理工作。一是尽心尽责抓好安全督导。从11月6日开始到年底，集团公司班子成员分成8个组，在全集团公司范围内开展全方位安全督导工作。二是齐心协力开展安全共管。集团各级各部门主要领导干部要严格按照“系统抓、抓系统”的工作思路，坚决从“政治、组织、管理、责任、投入、技术”6个方面把安全作为“一号工程”抓好抓实。各级安全管理部门要切实加大安全管理体制机制的建设优化和检查考核工作；各级组织、人力资源、纪检监察、审计监督部门要坚决做好干部队伍的建设、薪酬机制的优化、违规违纪干部的查处以及管理效果的评价指导等方面工作；各级财务、技术、宣传和工会群团等部门，要围绕资金保障、技术支持、舆论引导、青工和群众安全等方面做好配合服务工作，切实形成全员参与、齐抓共管的大安全生产格局。三是集中精力进行技术攻关。紧密结合矿山实际，通过先进技术和设备，注重应用研究，切实围绕煤矿安全生产、资源洁净利用、装备升级等重点课题开展技术攻关，加快实施煤炭自动化开采、绿色开采、深部软岩支护、水与瓦斯综合防治和综合利用、煤炭洗选和深加工等技术研究。四是坚持安全前提科学组织生产。“能干就干、不能干就坚决停下来。有
把握的就干、没有把握的就坚决停下来”，这是我们开展工作的基本原则。对待隐患能防则防患于未然，不能防要事前避险，可预测可左右的措施必须到位，不可预测不可预料的要缓、慢、少，切实把事故发生的风险、机率降到最低限度。
关于今后的工作，首先，要全力以赴抓好安全管理工作，其次，要对当前的生产组织和明年的生产计划做出调整和安排，按照一切工作的开展以安全为基础和前提，以瓦斯区域治理抽采量、工程量必须达标、满足安全生产为底线，切实摸清情况，坚持实事求是的原则， 转变作风、落实责任，切实把安全管理工作落到实处抓出实效。 用心做事，严格要求，以铁石心肠、铁的制度和铁的手段狠抓工作落实，努力把问题解决在现场，确保安全生产万无一失。
转变作风、落实责任
----河南煤业化工明电【2011】223号文件学习心得
机电二队 苏万雨
措施严厉，重在执行
----河南煤业化工明电【2011】223号文件学习心得
安全是我们煤矿安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是“关爱生命、关注安全”的管理理念，是安全文化的补充，是对每个人安全行为的约束。这是我们应该恪守的信念。要确保安全，首先必须强化人的安全意识。安全生产的实现，除了有极强的安全意识，更重要的是要有一支综合素质高、技术本领强的队伍，包括管理队伍和生产队伍。
（一）从以人为本，提高职工素质入手。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好煤矿安全的前提。
（二）从新工培训入手。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织专业人员进行培训，并进行考试，合格者录用，安排新员工所在单位做好以老带新工作；通过培训，新员工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
（三）从落实制度入手。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。
（四）加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识 要牢固树立以人为本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全。加强安全生产宣传教育，首先要从提高人们特别是各级领导、经营管理者以及广大职工对安全生产重要性的认识入手；要把安全宣传教育当作一项十分重要的基础工作来抓，列入各项工作的重要议事日程，扎扎实实做好工作，不能图形式走过场，做表面文章；要把宣传教育工作纳入法制化、制度化、规范化的轨道。对重点人员、特殊岗位要依法采取强制教育，规范管理的手段，增强他们的安全
意识，提高安全生产的自觉性和自我保护能力；要定期组织工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
（五）开好班前会。作为煤矿生产企业开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作，却保员工不带情绪、不带病上班。
（六）现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种
习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。
1、牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，勇于从主观上查原因、找差距。
我们要勇于从主观上查找问题和不足、分析差距和短板，深刻进行反思：一是要反思我们在指导思想上是否牢固树立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；二是要反思领导干部特别是主要领导在工作作风上是否扎实，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部队伍中是不是存在有麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪；四是要反思在管理上有没有薄弱环节；五是要反思生产组织上是不是存在不当之处；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技术管理是否科学到位；八是要反思领导干部的安全责任是否落实到位；九是要反思对安全责任事故的责任追究是否到位；十是要反思我们是否真正从安全事故中汲取了教训。
2、抓住重点，整体推进，积极采取有效措施全力抓好安全工作。排查治理隐患，重点做好“一通三防”和水害及顶板隐患排查治理工作。一是尽心尽责抓好安全督导。从11月6日开始到年底，集团公司班子成员分成8个组，在全集团公司范围内开展全方位安全督导工作。二是齐心协力开展安全共管。集团各级各部门主要领导干部要严格按照“系统
抓、抓系统”的工作思路，坚决从“政治、组织、管理、责任、投入、技术”6个方面把安全作为“一号工程”抓好抓实。各级安全管理部门要切实加大安全管理体制机制的建设优化和检查考核工作；各级组织、人力资源、纪检监察、审计监督部门要坚决做好干部队伍的建设、薪酬机制的优化、违规违纪干部的查处以及管理效果的评价指导等方面工作；各级财务、技术、宣传和工会群团等部门，要围绕资金保障、技术支持、舆论引导、青工和群众安全等方面做好配合服务工作，切实形成全员参与、齐抓共管的大安全生产格局。三是集中精力进行技术攻关。紧密结合矿山实际，通过先进技术和设备，注重应用研究，切实围绕煤矿安全生产、资源洁净利用、装备升级等重点课题开展技术攻关，加快实施煤炭自动化开采、绿色开采、深部软岩支护、水与瓦斯综合防治和综合利用、煤炭洗选和深加工等技术研究。四是坚持安全前提科学组织生产。“能干就干、不能干就坚决停下来。有把握的就干、没有把握的就坚决停下来”，这是我们开展工作的基本原则。对待隐患能防则防患于未然，不能防要事前避险，可预测可左右的措施必须到位，不可预测不可预料的要缓、慢、少，切实把事故发生的风险、机率降到最低限度。
关于今后的工作，首先，要全力以赴抓好安全管理工作，其次，要对当前的生产组织和明年的生产计划做出调整和安排，按照一切工作的开展以安全为基础和前提，以瓦斯区域
治理抽采量、工程量必须达标、满足安全生产为底线，切实摸清情况，坚持实事求是的原则，产量能出多少出多少，一个矿一个矿地重新安排生产计划，切实为提升安全管理水平留足时间和空间，全面实现“保、抽、采、掘”平衡，推动矿井实现安全良性发展。
3、转变作风、落实责任，切实把安全管理工作落到实处抓出实效。一是严格执行两项制度。即请销假制度和领导跟班、带班制度。集团公司各单位、部门所有人员要在严格遵守集团公司关于请销假制度、逐级审批、认真备案的基础上，今年年底前，所有人员一律不准参加与安全生产无关的论坛和研讨等方面的会议、活动；参加EMBA学习的领导，除参加考试外一律不准请假，因特殊原因确需请假的，必须经过陈祥恩董事长书面批准。否则，一律按擅自离岗对待，依照集团公司有关规定严肃处理。在执行领导跟班带班制度方面，要按照国务院国发〔2010〕23号文件要求，企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井。各督导小组要定期反馈情况，对那些视上级政策于不顾、顶风违纪的同志，集团公司近期将抓几个典型，严肃处理。二要严格落实安全责任。集团公司要进一步建立和完善纵向到底、横向到边的责任考核体系，进一步明确在安全生产中的第一责任，严格“五定”原则，实施闭环管理，确保各项重点工作实实在在
地落到实处。三要持续转变干部作风。各级领导干部到基层一律不得迎来送往、不得摄像照相、不得强调对等接待，在工作期间杜绝饮酒、一律吃工作餐。对查处属实的干部作风方面的问题，集团公司将从严从重顶格处理。在转变作风问题上，集团公司决定以此次事故的反思为契机，痛下决心彻底整改。
（二）落实唐远游总经理主要提出四点要求：一是抓住重点，整体推进。 切实抓好安全隐患整改工作， 二是找准方法，技术先行。 通过严格技术管理提高安全工作水平。三是措施严厉，重在执行。各项措施必须精确、规范，以规范来统领思想和行动，尽量减少模糊词语的出现，增强作业规程和措施的专业性和持续性。四是集中精力，筑牢基础。各类制度的制定必须要切合实际， 避免制度之间出现冲突、前后矛盾。对各类机电设备进行全面检修，为安全生产产打好基础。
3、搞好管理干部的合理配备。区队干部配备的是否合理，关系着职工群众对企业的希望，关系着人心的稳定。一是由组干部、劳资部负责，对公司所属各单位，尤其是各矿井区队干部的配备情况进行摸底调查，要深入区队查看区队工资台账，真正摸清各单位基层区队干部配备情况，报公司主要领导。二是由劳资部负责，到各单位区队调查技校生上岗情况以及停产整顿期间的职工出勤率情况，拿了调研意
见和解决办法。
4、加大资源整合力度。鹤蒙公司要认清形势，主动担负起鹤煤发展重任，全力加大资源整合力度，以规模的不断扩大来补充公司本部产量的不足，不辜负公司上下的期盼。
5、加强区域公司安全管理体系建设。区域公司要在停产整顿期间，认真自查安全管理中存在的漏洞。通过严密的措施和完善的制度，保证矿井复工复产后安全工作万无一失。
三、董事长、党委书记苗河根就贯彻落实集团公司第四季度安全办公会议精神作重要讲话
（一）认清形势。自10月27日公司所属高突矿井停产整顿以来，已历时11天。从各单位对近期集团公司及鹤煤安全会议有关要求的落实情况来看，部分单位依然没有认识到停产整顿的真正意义，没有充分利用好这段时间认真开展安全隐患排查治理工作。各单位主要负责人要对安全工作所面临的形势与任务了然于胸，在日常工作中坚决杜绝急躁心理、克服“厌战”情绪，严防“三松”现象的发生，切实把安全工作做好、做扎实。
（二）突出重点。“抓系统、系统抓”作为鹤煤创新的安全工作方法，目前已在集团公司得到全面推广。但是，从近几天隐患排查的情况看，一些安全隐患屡禁不止，实在令人担忧。在矿井各大系统管理方面存在的问题，公司分管领
导和业务部室都负有一定责任，但对于矿上零敲碎打的事故，矿领导有着不可推卸的责任。像寺湾井1806外切割掘进工作面未编制《作业规程》的问题，就充分说明了矿长和总工程师没有严格把关，没有尽职尽责，同时也深刻暴露出我们在安全管理工作上的漏洞。如何做好安全工作，必须引起各级各部门的高度重视，对存在的问题做深层次思考。在今后日常工作中，各单位、各部门尤其是矿长和总工程师要切实负起责任，时刻关注五个方面工作：一是时刻关注瓦斯是否异常。矿长、总工程师要切实负起责任，培养对安全工作的高度敏感性，无论是工作面还是回风巷的瓦斯，都要保持重点关注、实时监测。二是时刻关注老空水位置、水量、标高等指标。矿长、总工程师及地测部门要关注地测防治水工作，对以上指标做到了如指掌，确保在突发事件面前能够采取科学的应急措施。三是时刻关注地质构造的变化。通过我们几十年的开采经验可以得出，一旦遇到地质构造的变化，井下作业环境也必然要跟着发生变化，最为典型的就是瓦斯含量的变化。所以，关注地质构造变化是切实防范瓦斯突出的关键。四是时刻关注预测预报指标和钻孔位置布局。对每一个钻孔设计、打钻时间是否与现场相符，瓦斯抽采措施是否得到严格落实进行实时监督，切实提高瓦斯抽采效果。五要时刻关注突出采掘头面抽放钻孔的开口位置、角度、深度、间距及是否存在空白带五大要素。各级各部门要结合实际不间
断地认真反思、弥补漏洞，确保安全无事故。
（三）公正用人。由公司组干部负责，对公司各矿五职矿长配备情况进行认真摸底，尽快拿出合理的“五职”矿长配备方案。同时，组干部、劳资部要联合对矿井领导班子成员及其中层领导干部进行核实对照，尤其是要摸清各矿在区队、科室干部配备上的详细情况。当前，我们在副处级以上领导干部选拔任用上已经走上了良性循环轨道，但是在科级干部任用上还不甚规范。个别单位的主要领导在用人上，任人唯亲，我行我素，损害了领导干部形象，与公司用人导向格格不入。今后，凡是发现在用人方面乱打招呼、送人情等滥用职权现象，公司组干部、纪委监察处要认真核查，经查属实，相关责任人一律就地免职。
（四）狠抓落实。面对当前安全工作的严峻形势，集团公司已成立了8个督导组，重点督查近期安全生产工作。在此期间，我们自己也要加大安全督导频率，力争尽早发现问题、解决问题，将问题消灭在萌芽状态。如果哪个单位被集团公司督导组查出反面典型，公司在对相关责任人就地免职的同时，还要连带处理所在单位党政主要负责人。此外，非煤部也要迅速行动起来，认真安排好非煤单位的安全工作，决不能在关键时刻出现差错，影响公司安全大局。总之，我们要切实做到“责随职走，心随责走”，用心做事，严格要求，以铁石心肠、铁的制度和铁的手段狠抓工作落实，努力
把问题解决在现场，确保安全生产万无一失。
责随职走，心随责走
----河南煤业化工明电【2011】223号文件心得体会
机电二队 李金洲
责随职走，心随责走
-----安全生产心得体会
近日，学习了河南煤业化工明电【2011】223号文件及河南省委书记卢展工，省长郭庚茂关于煤矿安全生产的重要讲话， 作为一名煤矿基层管理人员，我认为，安全生产是煤炭企业的天字号大事。安全生产与人的生命息息相关。我们常常听到这样一句话：“安全生产，人人有责”，说明了安全生产对我们的重要性，分析目前所有安全事故，绝大多数是有违章造成的，也就是一切事故的根源出现在我们的思想上。安全意识不强，现场管理不严，凡事掉以轻心，这些问题依旧是引发各类安全事故的主要原因。从这个意义上讲，抓安全生产，其实就是抓人的思想工作，以增强人的安全意识。
要想搞好安全生产，必须：
一、落实管理干部责任制。在煤矿行业，不抓安全的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要牢固树立安全第一，预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。
二、生产组织要得力。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合。这样安全生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，
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督促进取，扬长避短。
三、制度化、规范化。安全管理是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，根据工作需要制定出行为规范的工作制度，同时，制度需要有它的强制性，但更要具有它适宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是目前安全工作的需要，更为重要的是要制度面前人人平等。对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害对比，要在违章人性化之中加大惩罚力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。
四、注重超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终坚持“五不生产”，“四不放过”，严格按照规章办事。
五、要重视安全设施上的投入。一切事故的原因归结起来都是由于“人的不安全行为和物的不安全因素”所造成的，我们在千方百计教育好大家的同时，千万不能忽视安全设施的投入，加大设备的本质安全性能。
六、不断加大安全生产教育制度，增强职工的自主保安意识。我们要有计划地组织职工学习安全知识，组织职工观
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看事故展览，以理论和实践的结合上，让广大职工明白：假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，特别是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视安全生产，时时处处坚持安全生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。
七、强化现场巡视。现场巡视是矿山安全生产管理的必要环节，其目的是为了消除隐患，防止事故 的发生。现场巡视可以及时发现生产过程中的因素，如不安全状态、潜在危险等，能过及时采取有效措施，可以保持和创造良好的安全生产环境和秩序。
八、做好宣传，为安全生产保驾护航。安全宣传是一个复杂，艰巨的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒。宣传安全生产必须联系实际，采取职工喜闻乐见的宣传方式，大力宣传党的各项方针、路线、政策，及煤矿安全生产的新措施、新条例、新规定 。宣传安全生产，要树立典型，先进的经验，积累先进的工作方法，要想使安全生产在宣传上取得更大更好的宣传效果，就要好把握内容的创新。
九、培养以人为本的安全理念。职工是实现企业各项目标的 力量源泉。因此，搞好全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的管
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理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。
综上所述，搞好安全工作就是要做到首先有一批高素质的员工队伍，能做到善于发现问题，及时解决问题，做到事前能预防，事发能避免，事后能总结教训，最终保证安全生产。
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