旅游公司工作总结暨工作计划

2020-03-02 11:01:21 来源：范文大全收藏下载本文

旅游公司2015年工作总结暨2016

年工作计划

2015年旅游公司根据集团的工作部署，承接了旅游项目开发任务。在全球金融危机尚未走出阴影，中国经济和市场还在“雾霾”之时，旅游公司汇集集团人才之精华，集团物力、财力之精粹，倾力打造了“世界美都”、“蝴蝶谷小镇”、“军事主题公园”三个文化旅游项目。

为此三个项目，旅游公司在过去的一年中开展了五个方面的主体工作，既有成绩，也有问题，既有困扰，也有解决办法。现总结如下：

一、项目规划设计工作

自年初承接项目以来，项目的规划设计工作经历了三阶段，项目由最初的一个项目，随着时间的推移、形势的变化逐渐演化成现在的三个项目。此项工作占去了全年80%的时间。

第一阶段（2015年元月至2015年5月）由云南元邦投资有限公司叶旭和深圳市美亚丽景旅游景观设计有限公司李亚林设计的《时尚春城·世界美都》（昆明滇池西畔国际文化旅游度假区）项目概念性策划方案初稿完成，形成了“雾里看花”和“空中楼阁”的项目设计成果。正待完善之时，策划人叶旭失联，此阶段设计被迫中断。

第二阶段（2015年5月至2015年10月）由云南青磐房地产经纪有限公司何朝涛团队在中断设计的《时尚春城·世界美都》版本基础上进行完善细化和深化，加入策划大师花泽飞先生主导的以美容为主体的策划理念、内容和思路等元素，形成了“白富美”和“高大上”的新版规划面积24.9

1 平方公里的《奇彩云南·世界美都》（昆明滇池西畔国际文化旅游度假区）项目策划设计成果，与此同时，又意外收获与之接壤的安宁市太平新区东线旅游观光带7.2平方公里的项目规划。为此又新增了《蝴蝶谷小镇》项目，又有了“接地气”、“落地性”的策划设计成果。

第三阶段（2015年10月至2016年元月）正值由何朝涛和后加入的策划师宋伟豪继续完善《奇彩云南·世界美都》和《蝴蝶谷小镇》项目策划方案和概念性规划设计时，又引入了《军事主题公园项目》，该项目被设计成集国防教育、军事训练、法制教育实践基地和军品艺术、军事装备模拟样品展示、电子科技和互联网运用的体验互动平台等的“高附价值”的“特色亮点”的军事文化旅游项目。

在上述三个项目的三个阶段的规划设计中，旅游公司工作团队不辞劳累和辛苦，不顾白天和黑夜，克服兼职的困难，经常开会研讨、审查项目设计方案，提出指导性和建设性修改意见，根据项目策划方案和概念性规划自行编写项目建议书、预可研报告、向政府汇报的专项材料等。据不完全统计全年召开项目专题会议不下60余次，编写完成了项目建议书、预可研报告和专项汇报材料三个项目三套9个电子文本和若干纸质文本，约万字。

通过上述三个项目的三个阶段的规划设计工作，旅游公司工作团队从工作作风、业务素质、团结协作、吃苦耐劳、工作能力等方面得到了实实在在而又理论联系实际的培养和锻炼，整个团队在业务素质和工作能力上有了质的变化和提高。这期中表现较为突出的青静和陈国胜两位同志，工作中任劳任怨、兢兢业业、认真负责，在编写项目建议书和可研报告中凭

2 借以往的工作经验和文字基础及专业技术撰写了三个项目的配套材料，作为公司领导的钱恩亮同志发挥自身负责城建工作的专业特长，对三个项目的规划设计和项目配套材料，如项目建议书、预可研报告等给予了具体的指导和统筹协调，显示了驾驭工作全局的能力。

二、项目申报立项工作

由于项目前期规划设计的面积比较大，如《奇彩云南·世界美都》项目规划了24.9平方公里和《蝴蝶谷小镇》项目规划了7.2平方公里，申报过程中政府相关审批机关提出了“压缩面积、提升亮点、突出重点、注重项目的实施性和可支撑性”的修改、调规的意见。为此旅游公司对上述两个项目的规划设计作了重点调整和变通，在规划面积上含蓄的只作文字表述，不作数字显示。根据意见和上位规划，压缩了建设用地面积，提升了项目高度、提炼了项目亮点。在年底前后的再次申报中获得了政府项目审批机关的好评。

《蝴蝶谷小镇》项目在11月份安宁市发改局主持召开的有十余部门参加的项目评审会上获得了通过，近又获得了太平新区管委会的批准，拟与其签订招商引资项目投资合作框架协议，同意先从太平东线旅游观光带南部学田村地块做起，并进入项目立项程序。

《世界美都》项目于12月份在金鼎山文化创意园区向昆明市委宣传部、文产办做了项目策划方案（ppt）汇报，受到了与会马副部长和普主任的赞扬，认为“项目规划方案，在重新调规之后，有了质的变化，精细化了，与文产契合，规划面积压缩减少符合项目实际”，并给予了项目实施的具体指导意见：“突出重点，以点带面；以上带下，上下结合；以民间带政府，

3 互相推动；选择优势项目，单项申报”。

《军事主题公园》项目2016年元月份，分别向项目选址地海口镇、西山区政府和规划立项主管机关西岸开发建设管理委员会做了项目汇报，呈送了项目策划文本、项目建议书等文件资料，同样获得了一致的好评，认为“项目有特色，有亮点，有可实施性”。为了项目的推进，近期项目涉及的三个政府部门的规划、土地、招商等相关负责人经协商，拟对项目选址地白鱼口村地块进行进一步的勘察，确认土地属性，确认规划方案，并议定项目投资合作框架协议签订事宜。

在项目申报过程中，旅游公司工作团队，团结协作，紧密配合，每一次向政府的汇报会都做了精心安排和充分准备，因此，每一次的项目汇报会都获得了成功，让顺达集团在与会人员心目中留下了深刻的印象。

通过项目申报和项目汇报会，使顺达集团的知名度不断提高，使顺达集团结识的人员越来越多，在这内外的公共关系中负责联系、协调、沟通的周文德、朱芝惠同志功不可没，尤其是集团副总裁周文德，身先士卒走在一线，动脑筋、想办法，解决公关中的难题和突破点，起着举足轻重的作用；行政办主任朱芝惠，工作积极主动，独立工作能力和公关能力工作强，独当一面的开展工作，配合周总取得了公关工作的显著成绩，为项目申报奠定了人事关系基础。

三、项目土地及选址工作

土地是项目选址、规划和落地开发的前提条件，土地无论是租或是买都是项目开发的基础性工作。

在三个项目选址及此后的土地调查中。旅游公司临时组建了土地测量

4 调查工作队，对三个项目选址地从高程落差、地块形状，四至面积做了细致的测量，按土地的属性做了调查，区分林地、山地、荒坡地、耕地、农田、湿地、果林地等类型，并就此绘制了图、表供参考使用，为项目的选址、规划及今后的开发准备了第一手的资料。

以朱芝惠、钱军为首的公司土调队，自年初至年终顶烈日、冒酷暑分别对《蝴蝶谷小镇》、《世界美都》、《军事主题公园》项目所在地进行了项目选址前期的土地调查工作和就项目对当地村民展开了宣传工作和思想工作，如：

1、向项目区域内的村民、村民小组、行政村委会作了公司旅游项目开发的意义和作用，以及项目开发完成后将产生的经济、社会、生态效益等宣传工作，对村民关心的切身利益做了耐心细致的分析疏导工作，化阻力为支持力，调动了村民支持项目开发的积极性。

2、利用蝴蝶园.小人国项目开发中与当地村民、村民小组，行政村已建立的熟悉而密切的关系，加强了感情投入和关系巩固，加强了涉及土地租赁方面工作的协商和沟通。

3、对黑荞母村委会所属的红石墙自然村及属地村民组境内的土地进行了现场踏勘、仪器测量、属性调查，编制了测绘图和统计表。自4月下旬至5月上旬止，完成了上述境内的可用土地的调查工作，掌握了土地方面的第一手资料。

经过测量，红石墙村境内土地总面积约为1683.8亩，其中被私人和其他公司租用地约511.96亩，山地产权有争议的约54.13亩，小人国项目已租用地约255.03亩，其余为待租地约862.68亩。

5 在土地租赁和项目开发中，我们还将关注国家省市政府关于土地方面的政策调整变化，注意农民的诉求和思想动态，注意涉及项目开发的各方面信息收集，合理合法合规的为项目开发做好土地租赁工作。

四、项目招商引资工作

旅游公司在集团董事长钱恩华的亲自领导下，一手抓旅游项目的规划设计和项目申报工作，一手抓项目的招商引资工作。

在全年的招商引资工作中，董事长利用自身的影响力和顺达集团23年来发展经历中积累的广泛社会资源和结下的人脉关系，通过其朋友的朋友，合作伙伴的合作伙伴大力推广宣传旅游公司的文化旅游开发项目；通过大姚商会、与台胞商会、海峡两岸经济文化交流协会进行项目招商引资宣传和洽谈；通过与央企、国企、民企和投资公司、基金公司等进行招商引资宣传和洽谈；通过顺达集团的门户网站和个人手机微信平台进行项目招商引资宣传和推介。

在全年招商引资工作中，旅游公司接待中外来客的洽谈、考察多达45批次，人员130余人次，平均每个星期有一个批次考察洽谈人员。

在全年招商引资工作中，旅游公司与达成投资合作意向，待签协议的合作伙伴有深圳德福基金管理有限公司、深圳文化（亚洲）投资集团有限公司、香港中滇资本有限公司、格林威尔基金有限公司等十余家企业。与已达成合作意向、签署合作协议的有《军事主题公园项目》合作伙伴云南国防教育协会和为三个旅游项目融资服务合作伙伴云南初创投资管理有限公司。

五、公司内部管理工作

6 为规范旅游公司前期的管理工作，强有力的推动项目的各项工作和项目进展，主要做了一下工作：

1、组建了强有力的工作团队。旅游公司在集团公司董事长的直接和亲自领导下，抽调集团各公司各部门的精干力量充实旅游公司工作班子，虽然大多为兼职，但却以旅游公司的工作为主，由此，保障了旅游项目各项工作顺利开展，保障了项目向前推进。

2、实行有计划性的开展工作。旅游公司自4月份起，围绕旅游项目的规划、项目用地、项目申报等核心主题，根据项目进展情况和实际需要，逐月制定工作计划，明确工作任务和工作分工，明确工作责任和任务节点，使每位工作人员做到工作有方向、有目标、有节点、有结果。

3、严格工作有记录、有汇报制度。旅游公司实行了所有工作会议有记录，重要会议有纪要，形成文档可查阅考证；各项工作有请示、有汇报；件件事情有落实、有回复。建立了《旅游项目招商引资资源花名册》、《旅游公司项目资料分送借阅登记册》、设置了《时尚春城.世界美都》概念性规划设计成果移交表等，使重要工作都有据可查。

4、做到工作有布置、有检查、有落实。每周坚持星期一和星期五的两次工作例会，研究工作，分析问题，解决疑难事宜，并做工作布置，工作检查。充分发扬民主工作作风，认真听取工作人员的意见和建议；充分发挥工作人员的主观能动性、创造性；充分调动工作人员的积极性和责任心，提高执行力和工作效率。

5、为了加强招商引资工作，新年伊始旅游公司与云南初创投资管理有限公司田野、李鹏等人合作，明确责权利，组建了旅游公司名下的融资合

7 作部，专事三个旅游开发项目的招商引资工作。

6、为支持集团的经济改革和经营管理任务承包，创造经济效益，实现公司经营目标。旅游公司制定了2016年旅游公司经营管理任务承包方案，制定了工作人员岗位职责和工作业绩完成任务的考核细则及奖惩办法。

在过去的一年中，旅游公司在钱恩华董事长的直接和亲自领导下，在集团城建公司、行政办、财务部等部门的全体同仁的支持和配合下，为三个项目做了扎扎实实的基础工作，无论是在项目规划设计上，还是在项目立项申报上；无论是在项目招商引资上，还是在企业内部管理上，无一例外的追求务实，讲究认真，力戒虚夸，讲求实效，全力突破，力争创造新局面。

在过去的一年中，旅游公司为此三个项目倾注精力和时间，倾注心血和智慧，在艰难曲折中前行，不屈不饶，信心百倍，越战越勇，顶住了冷嘲热讽和方方面面的压力，终于迎来了曙光初照的时刻。

新的一年，旅游公司将调整工作思路和发展战略，制定符合实际切实可行的经营发展计划和项目开发计划，概括性思路和计划如下：

一、在项目规划设计和立项申报方面

1、项目规划。做到大规划、小设计，既是分散的个体，又是有机的整体。突出重点，寻找亮点，坚持落地行和可实施性，做到项目既可单独实施、经营，又可互相联动和支撑。

2、项目申报。将项目规划时化整为零，分散设计；申报时逐个单独申报，先从优势项目做起，以点带面实施，逐步完成和实现项目的整体规划目标，实现三个项目立项目标。

二、在项目招商引资和开发运营方面

1、招商引资。建立招商引资专业团队，对接金融机构基金公司、风投公司和大的投资商（央企、国企、上市公司），采取股权结构方式合作，采取债权式或股权式融资、投资。争取新年内招商引资完成3-7个项目。

2、开发运营。择其投资小，回收期短、见效快的优势项目自行融资投资开发。其他效益好，回收期长，投资大的项目，采取持小股，股权结构式合作开发。争取新年内能有1-3个项目开工建设。

三、在内部经营管理方面

1、努力完成经营承包任务，实现经营目标，制定完成任务和目标的各项措施和办法。

2、引进土地运营和开发经营的专业人才，完善公司工作团队的专业结构，提高项目开发运营的能力。

3、凝神聚气，形成合力，调动每位工作人员的积极性，发挥创造性，开拓性的开展各项工作。