F国家电力建设EPC工程项目管理案例

F国家电力建设EPC工程项目管理案例

随着国内市场竞争的加剧，海外工程项目成为很多企业的新选择。海外项目由于面临更为复杂的文化、经济法律等经营环境，导致管理的难度加大，成为很多企业迫切需要解决的难题。本文将以一个EPC海外工程项目为例对海外工程项目的实施进行介绍。

长期以来，F国政府对基础设施投放不足，导致基础设施落后，能源供应短缺。在城市供电、供水、城市垃圾处理方面的能源供应短缺和缺乏等管理尤其突出。近年来，该国大力推进经济改革，制定了一系列对外资开放的重大举措，重点投资基础设施建设，能源重整，并致力于环境治理问题。

我国G公司（国际工程公司）顺应形势，经不懈努力，签订了历史上第一个与F国国际工程承包合同。

目录 1.项目启动 1.1项目背景 1.2项目意义与目标 1.3项目特点 1.4项目管理特点 1.5项目实施可行性 1.6本项目的项目管理理念 2.项目计划

2.1利益现骨干这管理 2.2项目范围分析 2.3项目部组织结构 2.4项目阶段模型及里程碑 2.6项目计划 2.7团队人员激励计划 2.8项目利益相关者管理计划 3.项目实施与控制 3.1信息与沟通管理

3.2设备供应商以及分包商控制 3.3安全控制

3.4费用与进度的综合管理控制 3.5质量控制 3.6技术管理 3.7风险管理 3.8合同与变更管理 3.9项目的学习管理 4.项目收尾 4.1项目验收 4.2资料验收 5.项目经验与教训

附件：F国家电力公司电力建设EPC工程项目管理案例.pdf