整改建议
2020-03-03 15:17:59 来源：范文大全收藏下载本文
整改建议
为了提高我们公司制度，积极性及以后公司的发展，我认为公司必须进行整改。
我的建议是：
一、仓库整顿
1、增加仓库展厅主管（管理仓库与展厅），且配置人员两人，并且两个员工进行培训增加仓库的重要性，人员不得随便调动；设备配上办公桌一张，椅子1把，休息椅子一把，文件夹3个，笔记本2本，小推车2辆，梯子1把，扫把1把，拖把，垃圾桶一个，电话一个，擦家具毛巾，碧丽珠，货架1组。办公室设在楼梯处
2、划分区域，按照单子的大小划分，大单子大区域，小单子小区域，但是还要划分出处理件与投标失败样品的存放区和客户产品存放区，每个区域之间留出1米大小，中间过道
1.5，并且在区域上挂上牌子，且写上单子的出自哪个单位、供应商、出货时间。如果客户存放的，另外写上原因，出货时间。
3、到货后，仓管员赶紧通知业务员送货时间到了，为下一个单子腾出空间，不得延误。
4、做到每天打扫，一星期盘货
5、处理陈旧的展品，陈旧的货品、增加处理货品的收入
二、展厅整顿
1、展厅按家具性质划分区域，划分班台区、椅子区、沙发区、屏风区等
2、展厅每天保持干净
3、展厅产品不得随意卖掉
4、超过半年的展品必须更换，更换后留下的空位必须补上
5、展厅产品写上名称、型号、材质
6、展厅产品两星期一次盘货
7、展厅人员不得在客户面前瞎报价格
三、办公室、车间人员建议
1、增加白板，以便增加各个工作人员的意识，免得漏掉产品、漏掉时间、漏掉各个重要的环节
2、人员不得随意调动，调动人员必须由李经理或者老杨安排，任何人必须听之，例如业务员及别的部门经理都无效，仓库除外（由于仓库是随时发货，接货区域，展厅接待区域）
3、任何工作位不得吸烟，例如办公室各个办公桌（文件纸质比较多），车间设备区，板
材区，不管任何员工职位大小，想抽烟必须出去或者吸烟区
4、在职人员必须在岗，任何职位员工必须遵守，不管职位大小，老板老板娘不例外，有事打招呼，必须有个正当理由，须向老杨或者李经理、梁总请假
5、职位固定，不得随意更改，职位之间有个级别，不得越级操管，例如人员不得越级随意安排
6、会议室综合使用，例如说，培训，开会，放电影等活动，会议室保持整洁干净，椅子凳子会议桌不得乱放
7、投标小样工作室闲人不得进入，不得使用其工具，且工作室只放与小样或者投标有关的东西，凡事借小样工作室工具必须由夏伟兵同意，凡事弄丢者一律照赔
8、采购人员注意产品质量，且写上出自何处供应商，到货时间一式三份，办公室文员一份，自己一份，仓管员一份
9、办公室文件柜没用的书籍全部扔掉，且办公室门口及接待台不得放任何杂物保持整洁
10、职工联系单制作一份，方便联系
11、车间生产工具设备实名
12、拉三号桥的货车不得占用拉工程货车的车子，只能随带，除非拉完后再拉三号桥的货
13、财务注意投标的事项，必须谁负责投标的谁推保证金，谁收到款的必须记上谁的名字，打出去的款写上单位名字，和数额，签字状况
14、采购的人员注意采购质量，必须和图片一模一样，不一样或者没有必须和客户沟通
15、业务员注意及时收款，配合财务（财务必须半天检查银行账户，有没有到账）
四、增加设备
1、增加资料室，内部培养员工，留住员工。资料室必须配备木工技术、油漆技术、管理技术、设计技术等图书，进一步培养公司自己的员工。或者开展晚上培训员工的活动。
2、设计研发部与销售部一起研发最新产品，保持产品的创新性，先进性；多去市场拍照增加产品新颖程度
3、更新小面包（五菱之光）车辆，由于投标、安装需求，AP476跟不上需求使用，且运输车辆经常拿到销售投标使用，影响送货进程
4、车子出车前必须登记，谁开车谁加油
五、任务责任负责
1、凡事自己的单子自己负责到底，不得托管给任何人，除非自己本身很忙，经由李经理同意且安排人员
2、车间任务一律等同第一条
六、安全
1、外出安装注意各个方面安全，出门注意交通安全，安装注意客户设施的安全
2、运输搬运注意产品安全和人身安全
3、车间禁止吸烟，生产注意生产安全
4、工作结束，关闭电源，不准随意拉电源
5、生产场地、办公室不得随意打闹打架
七、平时细节
1、车间工作服每个人必须穿好，不得转借，不得乱涂鸦，不得损坏，离职的话必须归还，满一年工作服不用付工作付钱，老员工免掉
2、办公室、车间不得乱闯、全体主管必须配备笔记本，办公室和财务每人配一本，做好自己该做的事情，免得忘掉
3制定公司规章制度，并完善
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